Ⅰ Cisco公司的B2B电子商务属于那种运作模式
细分目标客户、长尾战略
思科提出了以下四个重点：
广集货源，为客户提供“从外壳到内核专”的全属套解决方案；
避实就虚，防止与对手正面冲突；
先声夺人，为网络设定软件标准；
合纵连横，选择最佳战略伙伴。
转自：营销首班车
Ⅱ 思科、联想,华为在电子商务环境下的企业管理进行调研和分析研究企业定位，产品特点，电商发展和企业管理
首先来要知道自己想做什么，源这样目标才清晰，想好了之后就挑一个好的平台，发展空间不错的，然后就在岗位上好好学习，学习肯定会有收获，一遍收获一边成长时间长还有升职空间。
如果想去店里学就直接找个生意好的进去上班，既可以学技术，又可以赚钱和学经营模式
Ⅲ CISCO（思科公司）电子商务使用的生产经营模式与传统企业的经营模式的区别
你好！
不知道你抄想要说的什么袭
我们是河南思科优选认证代理
专业CISCO 华为 H3C Juniper 全系列产品销售
（交换机.路由器.防火墙.无线AP. 模块）
河南唯一销售与售后为一体
负责安装调试 仅限郑州市内免费
张艳波 电话就是我的用户名
有需要的话可以联系
Ⅳ cisco是如何实现电子商务系统的
思科电子商务系统优势：
1、思科电子商务系统全面采用Oracle的数据库、Internet技术平台及前端应用程序，建设了面向全球的交易系统，并已将市场及服务扩展到了全世界的115个国家。易用的、交互性的基于网络的商务解决方案，使思科与供应商、顾客、合作伙伴和员工的联系更富效率，减少了用于生产、配送、销售、客户服务等环节的费用，发货时间由三周减少到了三天。
2、电子商务系统使思科实现了“虚拟化”运作。 思科的第一级组装商有40个，下面有1000多个零配件供应商，其中真正属于思科的工厂只有两个。思科的组装商、供应商的内联网（Intranet）通过互联网（Internet）与思科的内联网相连，无数的客户通过各种方式接入互联网，再与思科的网站挂接，组成了一个实时动态的系统。客户的订单下达到思科网站，思科的网络会自动把订单传送到相应的组装商手中。在订单下达的当天，设备差不多就组装完毕，贴上思科的标签，直接由组装商或供应商发货，思科的人连箱子都不会碰一下，70%的思科产品就是这样生产出来的。基于这种生产方式（OEM Origional Equipment Manufacturer意为原始设备制造商，但其基本含义为定牌加工，俗称“贴牌”。），Cisco的库存减少了45%，产品的上市时间提前了25%，总体利润率比其竞争对手高15%。思科不用在生产上进行大规模投资，就能轻松应付增长迅速的市场需求，对市场的反应也更敏捷、更安全。
3、思科提供完备的网上订货系统，客户在网上可以查到交易规则、即时报价、产品规格、型号、配置等各种完备、准确的信息。据思科的统计数字，98%以上的网上订单是正确无误的，而在过去，差不多40%的订单有报价或配置错误。网上订货不但节省了人力，而且大大减少了传统的交货时间。
4、电子商务系统帮助思科在客户服务领域全面实施了CRM。当客户购买了思科的产品后都会得到一个密码，70%～80%的客户服务和技术支持问题通过网上服务支持系统就能解决。CRM系统还使思科能够及时和妥善地回应、处理、分析每一个通过Web、电话或其他方式来访的客户要求，使公司的客户满意度由原先的3.4提高到现在的4.17。
第一，整合管理框架；
第二，整合人力资源，从道德方面删选人才。用理想管理高级人才，用制度管理一般人才，用小人管理小人；
第三，在前两者基础上，整合财务；
第四，把以上几点做完，把几个项目镶入框架体系中
想框架要人力，要业绩，要管理