电子商务观后感

A. 电子商务寻唐记观后感200字

今天，老师让们看开学第一课。视频中最让我难忘的故事是：地震中一个人被压在内下面26小时，被人救了出容来。她的两条腿断了，养伤四个月，伤口好了，睡了四个月，脸都肿了。她只能装上假肢走路，她要上厕所，叫家人，没人答应，她爬起来，接上假肢，迈进厕所的第一步就跌倒了，头撞在墙上，破了。她望着自己狼狈的样子，但还是坚持下去。她天天练习下蹲，终于成了一名舞蹈家。
我正在学习电子琴，也要学习这位舞蹈家的坚持不懈的精神，多学，多练，一定会成为一名出色的纲琴家。

B. 电子商务概论读后感怎么写

以下是读后感写作方法：授人以鱼不如授人以渔
当人们读到一则材料,一篇文章或一本书,往往会由此及彼地联想到生活中的许多人和事,而产生一些感触、联想和体会,把这些感受行之于文,便是读后感.读后感写作训练是把范文讲读和写作训练两个环节结合起来,对学生进行阅读和写作综合训练的一个重要途径.
下面就从读后感的内容和结构两方面谈谈自己的看法.
首先,读是基础.读后感包括“读和感”两个部分.“读”是“感”的基础,“感”因“读”而触发,没有“读”也就无所谓“感”,所以读和感要求首先要精读原作,准确全面地把握原作写作意图和文章所蕴含的思想意义,然后在此基础上对原作恰当的引述.为下面的“感”酝酿情感,使“感”有坚定的基础,这样不但有助于立论的确立,而且本身就是为立论服务的一个有力的论据.离开了对原文思想核心的理解和掌握,读后感就成了空中楼阁,而缺乏高度的语言组织和概括能力,写作时往往陷入对原文冗长的复述而喧宾夺主,对原文照抄照搬,面面俱到,则是学生写读后感的通病
其次,感是核心.这里的感,既不是离开原文的空发议论,也不是对原作内容的简单重复,而是作者在原作思想观念的启迪下产生的新的观念,是心灵的闪光,是认识的飞跃.一般地说,读后感的“感”有两种情况.一种情况是通过对原文思想的进一步阐发,来表现作者认识的深化.

C. 在电子商务中看《互联网时代》观后感

互联网时代过分的夸大，互联网时代，只能算是我们桌子上众多菜肴其中一道上等菜

D. 商战之电商风云之生死时速观后感

商战之电商风云之生死时速的观后感：

1.商场如战场

为什么商场的故事那么好玩，那么刺激，那么精彩，有金钱的地方就有战争，尤其是离金钱那么近的地方。电子商务战场也是硝烟四起，因为巨大的利益，自然吸引最饥饿的秃鹰。

要么电子商务，要么无商可务，是这一模块给我印象最深的话。这种经商的方式已经完全改变了市场的格局，将整个利益的重新分割，是逆袭的摇篮。

2.用户为中心

一切需求都向用户看，从刚开始从业互联网的那天起，关于领导、主管、伙伴、同事、对手、友商都在努力地展示这种逻辑，电子商务也毫不例外。为什么要向用户看？因为得用户者得天下，因为现在是眼球经济，因为现在是用户为为中心。

3.价格能不能再低，速度能不能再快？

价格和物流其实都是在以用户的角度，在思索这个行业的问题。每个人都希望付出最少的钱，享受最好的服务，但是怎么会有这样的事呢？有人说有啊，就在互联网上。用户可以免费的得到邮箱，免费地查看房屋租赁，免费地招工应聘，这些都看似不需要付出任何的代价，甚至，只要完成注册，就能获得相应优惠券。

4.品牌是信任

部分成功通过电商赢得消费者信任的品牌，品牌就抬高了产品溢价。就如同一个产品经理，遵守承诺，需求都不会反复变更，本身就会是个好的品牌，就不会有那么多其他要求。

(4)电子商务观后感扩展阅读：

1.商战之电商风云之生死时速简介：整个系列的结构清晰易懂，先来个概览，然后分别从用户、价格、物流、资本、品牌、数据这些角度诠释了电子商务这个行业和市场，有大量的案例事实，看起来相当有趣。

2.概述了20年来世界和中国电商的发展史,并从多层方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。

E. 电子商务观后感2500字

电子商务观后感
其实片子主要是讲述了国内传统的一种模式内向另一种模式的转变，看过之容后我不的不感叹，互联网的出身虽然很短，但是却超出所有人的预期快速的发展起来，直到今天已经能够充斥现在传承千万年的传统营销。我是一家木门企业的电商人员，我虽然入行时间多接触木门行业比较少，但是我依旧感觉到了木门行业里的转变。从传统的跑市场，到现在的网络销售战，各个木门品牌都在网上打上了推广战，使得原本的木门工行业也开始掀起了一股子的血雨腥风。

F. 电商风云第三集观后感价格战是不是就是降价

不是。价格战也泛指通过把价格作为竞争策略的各种市场竞争行为，在某些行业会有高价取胜的案例。

国内企业竞争同质化情况严重，因此中国企业的价格战更容易爆发。中国市场经济发展时间较短，还很不成熟，在当前的发展阶段大部分行业都有众多的企业参与市场竞争，这些企业规模很小、效率较低成为“价格战”的沃土。而西方市场已比较成熟，在几个势均力敌的寡头企业的控制下，通过“价格战”来获利的可能越来越少。

(6)电子商务观后感扩展阅读

抢占市场

随着产品的丰富化、多样化，生产同一产品的企业日益增多，导致产品结构雷同，技术附加值低。许多企业的产品同质化很严重，产品没有创新，技术更新缓慢，缺乏差异性，企业为占有更多的市场份额而进行策略性降价甚至是价格战。

此情况的特点是降价幅度大，降价产品和地区范围广，持续时间长，主要由卖方市场发动，产品价格一般不会恢复到原来的价格水平。这种降价一般会降低自己的赢利水平，尤其在引起其它卖方跟随降价之后，就很可能会导致企业的轮番降价，引起价格大战。

成本带动

行业规模经济会导致行业成本降低。如今的计算机和手机行业就是一个显著的代表。由于行业已成规模，技术更新换代快，因此整个行业的成本都会下降，成本的下降自然会带动价格的下降。

以拥有成本优势为基础进行价格战。有些企业通过规模经营、建立健康的成本结构和有效的管理措施使自己在行业内部获得较大的成本优势，从而可以使自己持续地进行价格战，并可以在价格上给竞争对手形成长期的压力。