㈠ 电子商务中先行者和追随者哪个更成功
做前面的朋友会遇到很多困难，比如：刚做没人相信，刚做什么经验 也没有 ，刚做系统也不完善等。任何一个公司的起步 期都难做，到了发展期就非常好了。现在隆力奇已经到了发展期
㈡ 电子商务是先行者还是追随者更成功
亚马逊，网上图书销售的霸主。从西雅图郊外一个两卧室的住房开始，贝索斯“一根筋”地穿越了网络公司发展的整个动荡年代，顶住了被迫与传统零售业恶性竞争的压力，成为了网络泡沫破碎时，各著名网络公司里惟一没有辞职的CEO.
当当是亚马逊忠实的模仿者和追随者；她的联合总裁俞喻是一位言语温柔，说话沿用中英文混杂方式的海归派。她自称最擅长学习，并相信这种素质的价值所在。按照当当的老股东IDG公司董事长帕特里克。J.麦戈文的说法，经营出版业、会展、市场研究及技术风险投资的IDG公司最先投资的是一家生产电子目录的中国数据库公司，他们囊括中国出版的每一本书。
几年前，帕特里克在访问这家公司期间说：“你们的产品确实有用，不过，在美国现在出现了一家名叫亚马逊（Amazon.com）的网络书籍公司。该公司不但提供书刊内容简介，而且还直接经营网上购书业务”。6个月之后帕特里克惊奇地发现，这家数据库公司已经完全脱胎换骨，摇身变成了“当当”网上书店公司（DangDang.com）。看到这些，你无法不为投资者开放权威的威力叹服，也不得不对当当管理者敏锐的适应力和把握机会能力惊讶。
本着“将网络进行到底”的精神和意志，亚马逊在本土之外的英，德，日，法开始了扩大地盘和寻找新的利润增长点。当贝索斯把目标锁定在中国时发现，纯粹的亚马逊模式根本难以通行。
那么，还有什么比亚马逊买下自己忠诚的跟随者更好的方法呢？而对中国的。com来说，依靠风险投资起家，资本运作增值，出卖公司赚钱，这何止是一个不错的选择，简直就是一种诱惑。
亚马逊网上书店成立于1995年，是全球电子商务的成功代表，读者可以在亚马逊网站上买到近150万种英文图书、音乐和影视节目。自1999年开始，亚马逊网站开始扩大销售的产品门类。现在除图书和音像影视产品外，亚马逊也同时在网上销售服装、礼品、儿童玩具、家用电器等20多个门类的商品。2003年亚马逊网站销售额预计可以达到40亿美元。其中图书销售额可以占到全美图书零售总额的8-9%
1999年11月 当当网投入运营而亚马逊却比他早，亚马逊是先行者，当当是他的追随者，
随着时间，当当在一直在不断的改进，以细分市场为主是发展的基石。以当当网为例，尽管已经占据线上图书零售市场过半份额，但是，当当网目前经营的商品范围还稍显单薄。以图书市场为例，在教材、教辅的品类上，当当网涉猎相对较少，还有很大的发展空间。同时，在即将兴起的数字出版业务中，当当网也具有较大的优势;另一方面，大力进军百货市场。家居用品、化妆品、母婴用品等的市场规模都能做到十亿，甚至百亿人民币以上的规模，而这些百货品类毛利率也相对较高，然而，在销售图书这一方面他在电子商务举步维艰的日子里，亚马逊推出了创新、大胆的促销策略为顾客提供免费的送货服务，并且不断降低免费送货服务的门槛。到目前为止，亚马逊已经三次采取此种促销手段。前两次免费送货服务的门槛分别为99美元和49美元，2002年8月亚马逊又将免费送货的门槛降低一半，开始对购物总价超过25美元的顾客实行免费送货服务，以此来促进销售业务的增长。免费送货极大地激发了人们的消费热情，使那些对电子商务心存疑虑、担心网上购物价格昂贵的网民们迅速加入亚马逊消费者的行列，从而使亚马逊的客户群扩大到了4000万人。由此产生了巨大的经济效益：2002年第三季度书籍、音乐和影视产品的销量较上年同期增长了17%。物流对销售的促进和影响作用，“物流是企业竞争的工具”在亚马逊的经营实践中得到了最好的诠释。
当当网全部商品“假一罚一”承诺
全国800个大中城市可实现“货到付款”
全国800个大中城市可实现“上门退换货”
自动智能比价系统，保证所售商品价格最低
在这个方面上
，当当没有亚马逊的做的好虽然亚马逊经营的商品种类很多，但由于对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。传统书店的退书率一般为25%，高的可达40%，而亚马逊的退书率只有0.25%,远远低于传统的零售书店。极低的退货比率不仅减少了企业的退货成本，也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的商业信誉。
这两个商务企业中，亚马逊是市场的先行者，是他打造出得着个市场，而当当是继他之后才开始创办的，虽然，亚马逊他是网上图书销售的霸主，但，当当也不赖他也获得了诸多的荣誉，不管是先行者也好 还是追随者也罢，他们的发展，取得的成功是有目共睹的，但我个人觉得身处市场中的追随者他的上升空间会更得，他更有发展的空间。