中海石油电子商务平台

① 中海油天津薪资

你说的是中海油能源发展股份有限公司天津工程技术分公司吧，这家公司在塘沽的边上，很荒凉，去往塘沽地铁站和塘沽火车站都很远，更别说去趟天津市区了，你要想清楚，其次，这并不是传说中的中海油，只是能源发展股份有限公司下属的天津工程技术公司，待遇不高，本科也就4000左右的样子，晋升的话得看你的能力，还要看你的领导是不是喜欢你，喜欢你的话怎么都好说，不喜欢你的话你再优秀也没用，毕业想学些真东西可以理解，但最好去一些好一点的民营企业工作。

② 如何成为中海油供应商

很简单。向公司提交供应商或分包商申请，按照公司合格供应商或分包商的标准取得相应的资格，取得资格后不代表你就能中标，要想中标就得有一定实力和关系了。

③ 关于海上（中海石油平台）报务员的问题

来说两句，既然你问了这种问题你对报务已经了解不少了
报务员有两种，
手键报务和电子报务，
手键报务学期四个月是非常短的，有可能都不通过。
我的前一期的学员全是培训一年，到我学的时候才刚刚改革四个月，既是试验，也是强化训练。不合格的多的是，按要求每分钟发80码抄80码也不是每个人都能通过，自己不努力这点当然也要算，但如果手坏了就麻烦了。坏手想改过来要花很多时间。

如果是四个月，那发抄一定不会高过100码，可能都不会超过80码，因为当时我在所有的学员里是很靠前的，我抄一百码失误率都有2%。可能说80是一个很难过的关，如果是80那就轻松多了。
报务员就是发和抄，没有其它考试。
如果是电子报务我无能为力了，但我见过，每分钟打一百五十多组的人都有，一组4字，

像一些国际求救信号SOS，
国内紧急信号XXX，之类的，
这些都是必须要紧记于心。
几年没用了，像一常常用的都不记得了，
但报务电码可以国际通用，所以记住几个常用的就行了。

四个月，太难了。连学写数字都要一个星期，一天也就是除了睡觉吃饭学习了

不知是不是你所说的那种报务，呵呵，如果不是我就自重了，~
每个专业都不一样，你说的那种平台报务员可能只是报务报情打旗的也说不定，像个信号员这样的

④ 中经汇通电子商务有限公司是干什么的

中经汇通有限责任公司成立于2008年，注册资本1.58亿元，是国家电子商务示范企业、国家高新技术企业，中国大陆唯一油品终端市场综合服务运营商，唯一一家为车队及个人客户提供油品终端市场的物流、资金流和信息流完整供应链管理的现代服务品牌企业。

公司总部设在广州，并在上海、福建、武汉等全国多个重点城市设有分公司和子公司。全资直属子公司汇通宝支付有限责任公司，是国内最早一批获得中国人民银行颁发的第三方支付业务许可证、并可跨省经营第三方支付业务的企业。
2009年4月中经汇通进驻福建市场，在厦门成立福建分公司，由中经汇通独家排他负责中石化森美全省近800座加油站构建汇通多功能平台，并在省内9个地市设有办事处，福建分公司目前已拥有近200名员工，为所有汇通卡客户提供刷卡加油及车队管理服务。与我们合作的单位包括中石油、中油BP、中海油、中国电信、中国移动、中国联通、以及国内二十二家银行机构、各连锁或大型商户等等。分公司设立第一年实现3.2亿元营业额，并连续三年成为思明区纳税大户。
2014年中经汇通联合国内银行、保险、通信运营商，运用现代信息技术和现代金融服务手段为传统商务提供增值服务，线上线下服务消费客户，实现传统商务的电商化，构筑了庞大的B2C商务平台，建立了闭环O2O体系。
公司奉行“以创新求生存，以开拓求发展”的经营思路，确立了人才、市场、营销、品牌、研发和运营六大科学发展战略，为企业确立了可持续发展的优势。

⑤ 中海油电子发票多久发到邮箱

需要视具体情况而定。
如您申请开具电子发票发送到您邮箱的，通常会在24小时内下发，若您未接到我司电子发票信息，不排除是由于系统繁忙或开具电子发票失败等情况导致，详情建议您可联系归属地联通人工客服咨询，实际情况以当地政策为准。
电子发票是信息时代的产物，同普通发票一样，采用税务局统一发放的形式给商家使用，发票号码采用全国统一编码，采用统一防伪技术，分配给商家，在电子发票上附有电子税务局的签名机制。
网购发票难开主要有两种原因，一是商家考虑成本问题，故意不开具发票；二是许多网店没有实体店，也没有在工商税务部门注册，没有提供发票的资质。
网络发票指纳税人通过互联网，利用税务机关提供的发票在线应用系统开具的发票。与传统发票相比，网络发票无需通过“税控机”，也不需要企业负责人频频到税务部门登记注册。而且它能瞬间即成，虚假真伪即刻核实，操作简便易行。
与传统纸质发票相比，网络发票管理系统可以在线开票，节省发票工本费、税控机成本以及相关人力成本。
网络发票虽然可以方便更多电商企业纳税，但按中国的税制和市场环境，中小企业，尤其是电商企业的生存十分艰难。
发行电子发票将大幅节省企业在发票上的成本，节约发票印制成本，而且不包括企业发票管理间接成本。而且电子发票系统可以与企业内部的ERP、CRM、SCS等系统相结合，发票资料全面电子化并集中处理，有助于企业本身的账务处理，并能及时给企业经营者提供决策支持。
电子发票在保管、查询、调阅时更加方便，也便于电子商务网站为消费者提供更加方便的服务。而且可以减少纸质发票的资源浪费现象，将减少森林的砍伐，更加的环保，符合未来人类的发展。
网络发票的推出是国家规范电子商务纳税的必然方式，这有利于国家对网络交易的监管，也有利于维护消费者的合法权益。
电子发票的普及实施，对网购市场一直赖以生存的价格优势将带来严重的考验，不少商家会把电子发票的成本施加到消费者身上，而最终导致产品的价格走高。一些正规的电商都可以开具纸质发票，如京东商城、当当网、天猫商城等等，虽然这些产品的价格相较淘宝平台价格稍微高出一点，但是给消费者一种规范感，也更加的安心。而淘宝平台是以C2C(个人对个人)的模式，因为C2C商家大多数都未在工商部门注册，所以在开具发票方面就存在障碍。但是也因为如此，C2C的方式比B2C方式少了很大一部分税收的成本，产品的价格自然就更加低廉。

⑥ 京博的石油和石化的有什么区别

只要区别：

1. 企业性质不同。

2. 企业规模不同。

3. 涉及业务不同。

中国石油化工集团公司（英文缩写Sinopec Group）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。公司注册资本2316亿元，董事长为法定代表人，总部设在北京。

公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。公司控股的中国石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外、境内发行H股和A股，并分别在香港、纽约、伦敦和上海上市。 公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；煤炭生产、销售、储存、运输；石油炼制；成品油储存、运输、批发和零售；石油化工、天然气化工、煤化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；新能源、地热等能源产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探、设计、咨询、施工、安装；石油石化设备检修、维修；机电设备研发、制造与销售；电力、蒸汽、水务和工业气体的生产销售；技术、电子商务及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理有关商品和技术的进出口；对外工程承包、招标采购、劳务输出；国际化仓储与物流业务等。

山东京博石油化工有限公司（以下简称“京博石化”），现有员工2500余人，占地面积4000余亩，为山东京博控股股份有限公司子公司，京博控股位列中国企业500强第281位，中国民营企业500强第80位，中国化工企业500强第8位。京博石化前身为博兴县润滑油脂厂，位于山东省滨州市博兴县经济开发区，筹建于1988年，于1991年动土兴建，2000年12月改制为山东京博石化有限公司，2004年正式更名为山东京博石油化工有限公司。

京博石化是一家以石油化工为主业，集石油炼制与后续化工为一体的大型民营企业。公司原油一次加工能力为350万吨/年，有一套350万吨/年常减压装置。目前产品包含三大板块（油品板块、化工品板块、材料板块），率先国家三年达到国五生产能力，并率先推出清净系列燃油，是山东省首家实施清净汽油标准的地炼企业，在2015年获批进口原油使用资质，可使用进口原油331万吨/年。2013年推出京博石化商城，是山东地炼首家拥有电子商务平台的公司。2016年，25万吨/年混合烷烃脱氢装置建成投产，为国内首套混合烷烃脱氢装置。

京博石化拥有完善的销售网络和渠道，产品销售覆盖山东、河北、河南、北京、安徽、江苏、浙江、山西、陕西、宁夏、内蒙、天津、湖南、江西、辽宁等全国16个省、市地区。并依托北京、上海、济南加本部三点一中心的研发网络与19所国内外高校、科研院所合作建立的11处技术创新联盟，积极推进新品种、新项目、新技术的推广应用以及产业链的延伸，为社会发展和科技进步提供技术创新驱动。

京博石化连续多年通过ISO9001国际质量管理体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、OHSAS18001国际职业健康安全管理体系认证、ISO50001能源管理体系认证，是“中国制造业企业500强”、“中国化工企业500强”、“山东省省长质量提名奖”、“京博牌聚丙烯树脂粉料‘山东名牌’产品”、“节能减排突出贡献企业”、“最受欢迎的十佳地方炼油厂”、“山东省优秀电子商务企业”、“优秀电商应用企业”、“中国沥青协会会员”、“2014年科技进步企业奖”、“2015年沥青行业创新科技奖”、“2015年沥青行业诚信单位”、“第十六届全国质量奖鼓励奖”、“2016年全国实施卓越绩效模式先进企业”。

京博石化始终坚持“产业报国，服务社会”的企业责任和“为客户生产满意商品，为社会培养有益人才”的企业使命，立足行业发展前端，抓住新型城镇化及经济转型升级带来的巨大发展机遇，建立了现代工业信息化体系，助推国家绿色低碳政策。京博石化以市场为中心，以安全、环保、质量管理为基础，致力于打造三位一体的石化价值方案服务商。

⑦ 光汇云油和光汇石油有什么关系

光汇云油是依托光汇石油集团20多年来建立的石油产业链及油库、大码头、油轮、油气田等实体基础和油品物流供应链体系，创新推出“石油产业链+互联网”的能源电子商务平台。

1、光汇云油：光汇云油以加油刚需为入口，在为车主提供线上充值、线下加油消费服务，同时通过发展保险、车后服务、路桥、停车、ETC、城市ERP等车主服务生态圈，打造全方位车主服务消费平台。

2、光汇石油是经国家商务部批准经营成品油，专业从事石油化工产品销售、仓储及码头装卸、海上供油、海陆运输、油品保税仓储、油气勘探开发及加油站业务的民营石油企业。

(7)中海石油电子商务平台扩展阅读：

光汇石油成立于1990年代，依托在华南地区成品油分销、零售起家，注册地香港。2006年光汇石油跻身国内五家拥有保税油经营牌照的企业。

当时中央政府下发的保税油牌照分别给予中石化长燃有限公司（中石化与长航合资企业）、中石化舟山公司、中海集团燃油销售公司（中石化与中海合资成立）、中船集团燃油销售公司（中石油与中船集团合资企业）和光汇石油五家公司。前四家都是央企，而光汇石油是唯一的民企。

光汇石油在中国深圳大鹏湾毗邻盐田港的葵涌拥有一、二期共40万立方米库容的成品油油库（三期60万立方米库容扩建完成后,总库容将达到100万立方米以上）和配套的8万吨级石油码头（扩建完成后将提高到10万吨级）。

同时拥有华南地区最大的20万立方米成品油公共保税库并配套经营海上供油业务。光汇油库已经成为广东及华南地区库容规模大、吞吐能力强、设施先进、配套完善的石油化工储运基地。

⑧ 电子商务采购的基本流程

网上采购程序主要包括：采购前的准备工作、采购中供需双方的磋商、合同的制定与执行、交付与清算等环节。

一、采购前的准备工作

对于采购商来说，采购前的准备过程就是向供应商进行宣传和获取有效信息的过程。在网络环境条件下，将演变成供应商积极把自己产品的信息资源(如产品价格、质量、公司状况、技术支持等)在网上发布，企业则随时上网查询并掌握自己所需要的商品信息资源。

双方推拉互动，共同完成商品信息的供需实现过程。在网络环境中，信息的交流通常是通过登陆和浏览对方的网站和主页完成，其速度和效率是传统方式所无法比拟的。采购前的信息交流主要是企业对供应商的产品价格和质量进行了解。因此，价格在很大程度上决定着采购决策。

二、供需双方的磋商

过程在网络环境下，传统采购磋商的单据交换可以演变为记录、文件或报文在网络中的传输过程。各种网络工具和专用数据交换协议自动地保证了网络传递的准确性和安全可靠性。

企业一旦选择了合适的能保证最佳产品质量、最合理价格、最优质服务的供应商，就可以在网上与其进行磋商、谈判。

各种商贸单据、文件(如价目表、报价表、询盘、发盘、订单、订购单应答、订购单变更要求、运输说明、发货通知、付款通知、发票等)在网络交易中都变成了标准的报文形式，减少了漏洞和失误，规范了整个采购过程。

三、合同的制定与执行

磋商过程完成之后，需要以法律文书的形式将磋商的结果确定下来，以监督合同的履行，因此双方必须以书面形式签订采购合同。这样一方面可以杜绝采购过程中的不规范行为，另一方面也可以避免因无效合同引起的经济纠纷。

因为网络协议和网络商务信息工具能够保证所有采购磋商文件的准确性和安全可靠性，所以双方都可以通过磋商文件来约束采购行为和执行磋商的结果。

四、支付与清算过程

采购完成以后，货物人库，企业要与供应商进行支付与结算活动。企业支付供应商采购价款的方式目前主要有两大类：

1、电子货币类，包括电子现金、电子钱包和电子信用卡等；

2、电子支票类，

如电子支票、电子汇款、电子划款等。前者主要用于企业与供应商之间的小额支付，比较简单；后者主要用于企业与供应商之间的大额资金结算，比较复杂。

(8)中海石油电子商务平台扩展阅读：

传统的采购模式存在下列问题：采购、供应双方为了各自利益互相封锁消息，进行非对称信息博弈，采购很容易发展成为一种盲目行为；供需关系一般为临时或短期行为，竞争多于合作，容易造成双输后果；

信息交流不畅，无法对供应商产品质量、交货期进行跟踪；响应用户需求的能力不足，无法面对快速变化的市场；利益驱动造成暗箱操作，舍好求次、舍贱求贵、舍近求远，产生腐败温床；设计部门、生产部门与采购部门联系脱节，造成库存积压，占用大量流动资金。

⑨ 竞争对手更是老师和榜样

竞争对手是老师和学习的榜样，赞同这样的提法和观点。全面衡量彼此的长短，知己知彼，有利于改进提高自我各个方面水平。
参考资料：
主要体现在以下内容：
一、 竞争对手分析的框架
面对一大堆的财务数据、市场信息以及其他纷沓而至的各种信息，如何理顺和筛选这些信息，如何对竞争对手进行分析是摆在企业的情报工作者面前的一个重要课题。
笔者认为建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，这样就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢的收集竞争对手的信息。这里介绍三种竞争对手分析的框架。
1．基于平衡计分卡的竞争对手分析框架
平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。
下表是用平衡计分卡对竞争对手进行分析的一个例子。
只是给出了竞争对手分析的一个框架，并没有列出所有的分析指标，企业可以根据自己所在的行业的关键成功因素，来选择指标，然后对竞争对手进行分析。并且在指标权重的选择也需要企业自己来掌握。
在以上的框架里，有些信息是可以公开获得的，比如市场信息和财务信息，有些信息则比较难以获得，比如企业的内部业务流程的信息。内部业务流程方面的分析最好的方法就是采用标杆管理的方法来进行。标杆管理 (Benchmarking)，也叫做基准管理或参照管理。这种管理方法在70年代末由施乐公司首创，后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。据美国1997年的一项研究表明，1996年世界500强企业中有近90%的企业在日常管理中应用了标杆管理，其中包括AT&T、Kodak、Ford、IBM、Xerox等。标杆管理的基本思想是以最强的竞争企业或那些在行业中领先和最有名望的企业在产品、服务或流程方面的绩效及实践措施为基准，树立学习和追赶的目标。通过资料收集、比较分析、跟踪学习、重新设计并付诸实施等一系列规范化的程序，将本企业的实际情况与这些基准进行定量化的比较和评价，在此基础上选取改进本企业绩效的最佳策略，争取赶上或超过竞争对手。中国海洋石油总公司（简称中海油），为了进一步增强企业的核心竞争力，选择了挪威国家石油公司作为基准，进行了标杆管理。这是我国企业第一次选取国外的大公司全方位的进行标杆管理。挪威国家石油公司成立于1972年，在世界石油公司中排名第14位，而中海油排名50位左右。挪威国家石油公司在发展历史上跟中海油有很多相似之处，而中海油跟它的差距又很大，有一定的可比性。这也是中海油选取挪威国家石油公司作为基准对象的原因之一。通过标杆管理中海油的管理水平和核心竞争力有了较大的提高。标杆管理为企业分析竞争对手的内部业务流程，找出与竞争对手的差距提供了一个很好的途径和方法。
2．波特的竞争对手分析模型
在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。 通过对未来目标的分析，可以看出是什么驱使竞争对手在向前发展。在企业常用的目标体系中，分析竞争对手的目标多是财务目标。这里我们不只是要了解它的财务目标，同时要了解它的其他方面的目标，比如对社会的责任、对环境保护、对技术领先等方面的目标设定。同时目标是分层级的，要了解总公司的目标，还要了解各个事业单位的目标，甚至于各职能部门的相应的目标。
现行战略的分析，表明竞争对手目前正在做什么，和将来能做什么。列出竞争对手所采取的战略，对其尽心分析，以便本企业做出有效及时的回应。
竞争实力的分析，可以找出本企业与竞争对手的差距，找出企业在市场竞争中的优势和劣势，从而更好的改进自身的工作。
分析竞争对手对自身和产业的假设，可以很清楚地看到竞争对手对自身的战略定位，以及它对行业未来发展前景的预测。竞争对手对自身和对产业的假设有的是正确的，有的是不正确的，通过掌握这些假设，可以从中找到发展的契机，从而使本企业在竞争中处于有利的地位。
3．中国经营报开发的竞争力监测系统
中国经营报开发的企业竞争力监测系统也为竞争对手分析提供了一个比较完善的分析框架。在这套企业的竞争力监测系统中，设立了两组指标体系，一组是分析性指标体系，一组是显示性指标体系。显示性指标体系是企业竞争力强弱的表现，分析性指标体系是企业竞争力强弱的原因。企业可以根据自身行业的特点，参照竞争力监测体系，建立本企业的竞争对手分析的指标体系。有关竞争力监测指标体系的论述，在《中国经营报》以及金碚老师主编的《中国企业竞争力报告—竞争力的性质和源泉》一书中作了详细地论述，本文就不再赘述。
二、 竞争对手分析的主要的内容
以上介绍的是竞争对手分析的框架，它为企业提供了一个思考的方法，下面介绍几种竞争对手分析的主要的方法。
1．竞争对手的市场占有率分析
市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示。
竞争对手市场占有率的分析的目的是为了明确竞争对手及本企业在市场上所处的位置。
分析市场占有率不但要分析在行业中，竞争对手及本企业总体的市场占有率的状况，还要分析细分市场竞争对手的是占有率的状况。
分析总体的市场占有率是为了明确本企业和竞争对手相比在企业中所处的位置是什么？是市场的领导者、跟随着还是市场的参与者。
分析细分市场的市场占有率是为明确在哪个市场区域或是哪种产品是具有竞争力的，在那个区域或是那种产品在市场竞争中处于劣势地位，从而为企业制定具体的竞争战略提供依据。
2．竞争对手的财务状况分析
竞争对手财务状况的分析主要包括盈利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析等等。
竞争对手盈利能力分析。盈利能力通常采用的指标是利润率。比较竞争对手与本企业的利润率指标，并与行业的平均利润率比较，判断本企业的盈利水平处在什么样的位置上。同时要对利润率的构成进行分析。主要分析主营业务成本率、营业费用率、管理费用率以及财务费用率。看哪个指标是优于竞争对手的，哪个指标比竞争对手高。从而采取相应的措施提高本企业的盈利水平。
比如，本企业的营业费用率远高于竞争对手的营业费用率。这里就要对营业费用率高的具体原因作出详细地分析。营业费用包括：销售人员工资、物流费用、广告费用、促销费用以及其他（差旅费、办公费等）。通过对这些具体项目的分析找出差距。并且采取相应的措施降低营业费用。
竞争对手的成长性分析。主要分析的指标是产销量增长率、利润增长率。同时对产销量的增长率和利润的增长率做出比较分析，看两者增长的关系。是利润的增长率快于产销量的增长率，还是产销量的增长率快于利润的增长率。一般说来利润的增长率快于产销量增长率，说明企业有较好的成长性。但在目前的市场状况下，企业的产销量增长，大部分并不是来自于自然的增长，而主要是通过收购兼并的方式实现。所以经常也会出现产销量的增长率远大于利润的增长率的情况。所以在作企业的成长性的分析的时候，要进行具体的分析，剔除收购兼并因素的影响。
其他的财务状况分析，如资产负债率的分析、成本分析，在很多财务管理书里都提到，这里就不再讨论。
3．竞争对手的产能利用率分析
产能利用率是一个很重要的指标，尤其是对于制造企业来说，它直接关系到企业生产成本的高低。产能利用率是指企业发挥生产能力的程度，很显然，企业的产能利用率高，则单位产品的固定成本就相对的低。所以要对竞争对手的产能利用率情况进行分析。
分析的目的，是为了找出与竞争对手在产能利用率方面的差距，并分析造成这种差距的原因，有针对性地改进本企业的业务流程，提高本企业的产能利用率，降低企业的生产成本。
4． 竞争对手的创新能力分析
目前企业所处的市场环境是一个超竞争的环境。所谓的超竞争环境是指企业的生存环境在不断的变化着。在这样的市场环境下，很难说什么是企业的核心竞争力。企业只有不断的学习和创新，才能适应不断变化的市场环境。所以学习和创新成了企业的主要的核心竞争力。
对竞争对手学习和创新的分析，可以从如下的几个指标来进行：
1）推出新产品的速度，这是检验企业科研能力的一个重要的指标。
2）科研经费占销售收入的百分比，这体现出企业对技术创新的重视程度。
3）销售渠道的创新。主要看竞争对手对销售渠道的整合程度。销售渠道是企业盈利的主要的通道，加强对销售渠道的管理和创新，更好的管控销售渠道，企业才可能在整个的价值链中（包括供应商和经销商）分得更多的利润。
4）管理创新。在我国，企业的管理水平一直处于一种较低的层次上。随着中国加入WTO，国外的资本更多地参与到了国内的市场竞争中。在这样激烈竞争的市场环境下，企业只有不断的提高自身的管理水平，进行管理的创新，才能不被激烈的市场竞争所淘汰。
通过对竞争对手学习与创新能力的分析，找出本企业在学习和创新方面存在的差距，提高本企业的学习和创新的能力。只有通过不断的学习和创新，才能打造企业的差异化战略，提高企业的竞争水平，以获取高于行业平均利润的超额利润。
5．对竞争对手的领导人进行分析
领导者的风格往往决定了一个企业的企业文化和价值观，是企业成功的关键因素之一。一个敢于冒险、勇于创新的领导者，会对企业做大刀阔斧的改革，会不断的为企业寻求新的增长机会；一个性格稳重的领导者，会注重企业的内涵增长，注重挖掘企业的内部潜力。所以研究竞争对手的领导人，对于掌握企业的战略动向和工作重点有很大的帮助。
对竞争对手领导人的分析包括：姓名、年龄、性别、教育背景、主要的经历、培训的经历、过去的业绩等等。通过这些方面的分析，全面的了解竞争对手领导人的个人素质，以及分析他的这种素质会给他所在的企业带来什么样的变化和机会。当然这里还包括竞争对手主要的领导人的变更情况，分析领导人的更换为企业的发展所带来的影响。
三、 企业进行竞争对手分析应该注意的问题
企业要做好竞争对手分析的工作，为企业制定战略提供充分的依据，除了掌握一些常用的分析方法以外，还要注意以下几个方面的问题：
1．建立竞争情报系统，做好基础数据的收集工作
要对竞争对手进行分析必须有一个基础来作保障，这个基础就是竞争情报的系统和竞争对手基础数据库。
竞争情报系统包括：竞争情报工作的组织保障、人员配备、以及相应的系统软件支持、竞争情报个方面的内容。只有建立了竞争情报的系统，才会将竞争对手的监测和分析，变成一项日常的工作，才可能及时地掌握竞争对手的动态，为企业决策提供及时地信息。
同时竞争对手基础数据库的建设非常的重要。现代企业的决策，强调科学性和准确性，更强调基于事实和数据的决策。只有建立了完善的竞争对手的数据库，对于竞争对手的分析才不会成为空中楼阁，才可能落到实处。
2．建立符合行业特点的竞争对手分析模型
不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资回报率，有的行业更关注市场占有率。同时行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样。所以企业有必要建立符合自身行业特点的竞争对手分析模型。绝对不能照搬照抄。
3．加强竞争对手分析的针对性
对竞争对手的分析，每一项都应该有其针对性。有的企业在对竞争对手进行分析的时候，往往把所能掌握的竞争对手的信息都罗列出来，但之后便没有了下文。所以这里要明确对竞争对手分析的目的是什么。按照战略管理的观点，对竞争对手进行分析是为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣势，以及竞争对手给本企业带来的机遇和威胁，从而为企业制定战略提供依据。所以对于竞争对手的信息也要有一个遴选的过程，要善于剔除无用的信息，避免工作的盲目性和无效率。
参考资料：网络知道

⑩ 中石油、中石化、中海油等公司招标信息一般在哪个网站公示

中石油 招标网站是 能源一号 需要注册 成为至少二级供应商 才能看到内部一般的招标信息；如果是一级物资需要一级供应商，这个也需要招标的；
中石化 招标网是 中石化电子商务网 企业有相应资质才能注册，每年收费好像是3000吧，但是也同样必须有邀请才能参加投标；
中海油 网站上找；也是需要注册，每年的费用是10000
回答的是个人经验；