中交采购电子商务平台

⑴ 中交物资信息系统采购平台与供应链的区别

供应链采购与传统的采购相比，物资供需关系没变，采购的概念没变，但是，由于供应链各个企业之间是一种战略伙伴关系，采购是在一种非常友好合作的环境中进行，所以采购的观念和采购的操作都发生了很大变化。
在SCM管理环境中，企业的采购方式和传统的采购方式有所不同，这些差异表现为三个方面：
1. 从为库存采购向为订单采购转变
1) 在传统采购模式中，采购的目的就是为了补充库存，采购过程缺乏主动性，其采购即为库存采购。
2) 在SCM模式下，采购活动是以订单驱动方式进行的。
3) 订单式驱动的采购方法具有如下特点：
与供应商建立了战略合作伙伴关系，交易成本大为降低；
缩短了用户响应时间，实现了供应链的同步化运作；
实现了供应链精细化运作；
信息传递方式发生了变化；
实现了面向过程的作业管理模式。
2. 从采购管理向外部资源管理转变
外部采购管理是指制造商将采购活动渗透到供应商的产品设计和产品质量控制过程。
1）实施外部资源管理的重要性
基于以下2点理由：
① 传统采购管理模式下，与供应商缺乏合作，需建立新的供需合作模式；
② 实施精细化生产、零库存生产的要求。
外部资源管理是实现SCM上述思想的一个重要步骤——供应链企业集成。
2）制造商实施外部资源管理的要点
与供应商建立长期的、互惠互利的合作关系；
在供应商之间促进质量改善和质量保证；
参与供应商的产品设计和产品质量控制过程；
协调供应商的计划；
与供应商建立合作伙伴关系。
3、从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变
1）在传统的采购模式中，供应商之间是一种简单的买卖关系；在SCM模式下，这种关系转变成了战略合作伙伴关系。
2）基于战略合作伙伴关系的采购方式，为解决一下问题创造了条件：
库存问题；
风险问题；
便利问题；
降低采购成本问题；
组织障碍问题。

⑵ 中国电建集中采购电子商务平台要收费吗

供应商注册的话原则上是不收费的，但是后台管理会建议你成为会员（会费2k），可以不交，但是想参与一些公开招标的项目，非会员还是有诸多不便的。望采纳

⑶ 国内中药材电子交易平台有哪些

目前，复国内中药材电子制商务平台逐渐增多。比如，2013年5月试运行的康美药业中药材大宗交易平台，交易的品种包括亳白芍、当归、黄芪；还有早在2010上线的重庆农畜产品交易所的国内首个中药材期货金银花交易平台。除此之外，目前比较受关注的还有江西樟树的“中药之都云电子商务平台”、甘肃陇西“药材盈”中药材物联电子商务平台以及南京同仁堂绿金在线中药材交易中心等。相对于传统交易模式，线上交易具有交易面更广、成本更低、品质更高、风险更小等特点，符合交易双方的需求。
倡导交易电子化不仅可以提高中药材交易效率，避免或减少中药材在经营企业之间长距离来回周转，还能快速对中药材价格进行实时监控，调节供需关系，增加市场信息透明度，并进一步促进中药材生产企业树立品牌。

⑷ 采购平台有哪些

1、中国集中采购网

中国集中采购网隶属于中集采电子商务（北京）有限公司，可进行工业企业原材料、生产资料集中采购的O2O网络采购与平台。

2、慧聪网

慧聪网（HK02280）成立于1992年，是国内b2b电子商务服务提供商。慧聪网买卖通可以通过商务中心来查询符合需要的采购信息，亲自订阅采购商机，还可以通过专门在线洽谈会获得一手采购信息。

3、固安捷中国网站

固安捷中国网站是固安捷（Grainger）在中国建立的MRO产品采购B2B电子商务平台。适宜于中国企业MRO产品采购，向访问者提供丰富的产品信息、快速的产品搜索、便捷的价格查询、方便的报价申请和流畅的产品订购。

4、中国采购网

中国采购网提供铸铁平台、铸铁平板、布袋除尘器、除尘设备、无缝钢管、除尘配件、螺旋钢管、直缝钢管、工程塑料、压瓦机、抛丸机、高压法兰、管件、防爆工具、齿轮油泵等产品采购信息。

5、eBay

eBay（EBAY，中文电子湾、亿贝、易贝）是一个可让全球民众上网买卖物品的线上拍卖及购物网站。人们可以在ebay上通过网络出售和购买商品。只要物品不违反法律或是在eBay的禁止贩售清单之内，即可以在eBay刊登贩售。服务及虚拟物品也在可贩售物品的范围之内。

⑸ 在中国兵器采购电子商务平台怎么查找报价结果

在中国兵器采购电子商务平台查找报价结果方法：

1、首先登录中国兵器采购电子商务平台：

对新客户报价太高，容易吓跑客户；报价太低，客户一看就知道你不是行家，不敢冒险与你做生意。

对老客户报价也不容易，他会自恃其实力而将价压得厉害，以致你不知该如何报价；报得太低，没有钱赚；报得太高，又怕他把订单下给了别人。

有经验的出口商首先会在报价前进行充分的准备，在报价中选择适当的价格术语，利用合同里的付款方式、交货期、装运条款、保险条款等要件与买家讨价还价，也可凭借自己的综合优势，在报价中掌握主动。

报价应该做好提前准备：

首先，认真分析客户的购买意愿，了解他们的真正需求，才能拟就出一份有的放矢的好报价单。

其次，作好市场跟踪调研，清楚市场的最新动态。由于市场信息透明度高，市场价格变化更加迅速，因此，出口商必须依据最新的行情报出价格--"随行就市"，买卖才有成交的可能。

所以业务人员要经常去工厂收集货源，对当地的一些厂家的卖价要很清楚。同时，作为长期经营专一品种的专业公司，由于长时间在业内经营拓展，不但了解这个行业的发展和价格变化历史，而且能对走势做出合理分析和预测。

⑹ 电子商务平台的流程是什么

电子商务交易流程: 不同类型的电子商务交易，虽然都包括以商情沟通、资金交付、商品配送为核心的三个阶段，但流程却有所不同，对于internet商业来讲，目前基本上可以归纳为两种：网络商品直销、网络商品中介交易。 ☆ 网络商品直销流程 网络商品的直销是指商品需求方和供应方(也可指消费者和生产者)直接利用网络做买卖，排除批发、代理等中间环节。通常为B to C电子商务模式。这种交易的最大特点是直接见面，环节少、速度快、费用低。网络商品直销过程分为六步： (1)消费者进入internet，查看企业和商家的网页； (2)消费者通过购物对话框填写购物信息：姓名、地址、选购商品名称、数量、规格、价格； (3)消费者选择支付方式，如信用卡、电子货币、电子支票、借记卡等； (4)企业或商家的客户服务器检查支付方服务器，看汇款额是否被认可； (5)客户服务器确认消费者付款后，通知销售部门送货上门； (6)消费者的开户银行将支付款项传递到他的信用卡公司，信用卡公司开给他收费单。 ☆ 网络商品中介交易的流程 这种交易是通过网络商品交易中心，即虚拟网络市场进行的。在整个过程中，交易中心以互联网为基础。将商品供应商、采购商和银行紧密地联系起来，为客户提供市场信息、商品交易、仓储配送、贷款结算等全方位服务。 网络商品中介交易过程可分为四步： (1)买卖双方将供需信息从网上告诉网络商品交易中心，交易中心向参与者发布大量的、详细的交易数据和市场信息。 (2)买卖双方根据这些信息选择自己的贸易伙伴，交易中心从中撮合，促使买卖双方签定合同。 (3)买方在交易中心指定的银行办理转帐付款手续。 (4)交易中心设在各地的配送部门将卖方的货物送交买方。 不同类型的电子商务交易，虽然都包括以商情沟通、资金交付、商品配送为核心的三个阶段，但流程却有所不同，对于internet商业来讲，目前基本上可以归纳为两种：网络商品直销、网络商品中介交易。 ☆ 网络商品直销流程 网络商品的直销是指商品需求方和供应方(也可指消费者和生产者)直接利用网络做买卖，排除批发、代理等中间环节。通常为B to C电子商务模式。这种交易的最大特点是直接见面，环节少、速度快、费用低。网络商品直销过程分为六步： (1)消费者进入internet，查看企业和商家的网页； (2)消费者通过购物对话框填写购物信息：姓名、地址、选购商品名称、数量、规格、价格； (3)消费者选择支付方式，如信用卡、电子货币、电子支票、借记卡等； (4)企业或商家的客户服务器检查支付方服务器，看汇款额是否被认可； (5)客户服务器确认消费者付款后，通知销售部门送货上门； (6)消费者的开户银行将支付款项传递到他的信用卡公司，信用卡公司开给他收费单。 ☆ 网络商品中介交易的流程 这种交易是通过网络商品交易中心，即虚拟网络市场进行的。在整个过程中，交易中心以互联网为基础。将商品供应商、采购商和银行紧密地联系起来，为客户提供市场信息、商品交易、仓储配送、贷款结算等全方位服务。 网络商品中介交易过程可分为四步： (1)买卖双方将供需信息从网上告诉网络商品交易中心，交易中心向参与者发布大量的、详细的交易数据和市场信息。 (2)买卖双方根据这些信息选择自己的贸易伙伴，交易中心从中撮合，促使买卖双方签定合同。 (3)买方在交易中心指定的银行办理转帐付款手续。 (4)交易中心设在各地的配送部门将卖方的货物送交买方。

⑺ 电子采购管理平台的简介

在供应链竞争逐渐占主导地位的互联网时代，把企业的核心业务流程、客户关系等都延伸到互联网上，并充分利用融合通讯带来的优势，创造集采购管理理念、采购管理软件、采购资源（供应商资源，价格行情信息），和管理咨询服务等内容为一体的新型电子商务平台。包括发布采购信息，进行价格谈判，跟踪订单发货，评估供方绩效，分析采购策略，获取合作伙伴，了解市场行情信息等。同时，供应企业也可以从中进一步降低销售、供应成本，享受供应商推荐，获得更多商机，提高企业运营效益。这也正是必联采购网能够企业以及供应商所带来的收益。

⑻ 电子商务采购过程管理包括哪些步骤

电子商务采购过程管理的步骤：
1.建立企业内部网、管理信息系统，实现业务数据的计算机管理。
2.建立企业的电子商务网站。在电子商务网站的功能中，应当有电子商务采购的功能。
3.利用电子商务网站和企业内部网络收集企业内部各个单位的采购申请。
4.对企业内部的采购申请进行统计整理，形成采购招标任务。
5.针对既定的电子商务采购任务进行网上采购的策划和计划。
6.进行网上采购的实施：
（1）设计采购招标书。
（2）布招标公告。
（3）各个供应商编写投标书，向采购方的电子商务网站投标。
（4）采购方收集投标书；并且进行供应商调查和信息联系。
（5）组织评标小组、进行评标。
（6）把评标结果在网上公布。
（7）通知中标单位，订立采购合同。
（8）采购合同实施。
在企业的内部，采购申请主要通过Internet进行传递。在申请被批准并形成订单后，在企业外部网上进行网上采购，途径也十分多样化。
网上采购数据传送途径主要包括以下几种形式：
电子商务网站招标；
人工向供应商发送电话或书面文件、传真订购；
向供应商发送电子邮件订单；
向供应商的站点提交订单；
与供应商的ERP系统进行集成；
电子交易平台等。
但是最常用的还是电子商务网站招标。
以电子商务网站作为交易平台，其优点是显而易见的，它为买方和卖方提供了一个快速寻找机会、快速匹配业务和快速交易的电子商务社区。供需双方能够快速建立联系，从而使企业采购操作能快捷方便地进行。在电子商务交易平台中，由于所有的供应商家都能得到相同质量的服务，并遵照共同标准的协议进行交易处理，体现了公开、公平、公正、一视同仁。另外，利用电子商务交易平台，商家之间的信息沟通更加便利。
电子商务，是指以信息网络技术为手段，以商品交换为中心的商务活动；也可理解为在互联网（Internet）、企业内部网（Intranet）和增值网（VAN，Value
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Network）上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动，是传统商业活动各环节的电子化、网络化、信息化。
电子商务采购，是在电子商务环境下的采购模式，也就是网上采购。通过建立电子商务交易平台，发布采购信息，或主动在网上寻找供应商、寻找产品，然后通过网上洽谈、比价、网上竞价实现网上订货，甚至网上支付货款，最后通过网下的物流过程进行货物的配送，完成整个交易过程。
企业内部网不同于国际互联的因特网，它是一种企业的“内部网”。企业内部互联网与因特网的性能基本相同，企业员工可以浏览本公司的信息资料，可以发送电子邮件、编辑文件等等。

⑼ 采购平台有哪些

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