合创盈行电子商务

Ⅰ 和创盈行是不是传销它受法律保护吗

合创盈行是河南村城电子商务公司是没有实际缴费金额的公司发起的，风险大，算是处于法律的边缘组织。

传销是以入会的形式加入，必须缴纳几千会费，且通过发展下线，从中抽取高额利润，基本都是在亲朋好友中发展，传销是国家明令禁止的违法行为，无论以任何面目包装，都要识其本质，远离传销。

Ⅱ 广东合众创盈供应链管理有限公司怎么样

广东合众创盈供应链管理有限公司是2016-03-30在广东省广州市番禺区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市番禺区市桥街西涌大街4号101。

广东合众创盈供应链管理有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440113MA59C9EJ94，企业法人冯国万，目前企业处于开业状态。

广东合众创盈供应链管理有限公司的经营范围是：商务文印服务;广告业;软件服务;供应链管理;商品信息咨询服务;企业管理咨询服务;文具用品批发;文具用品零售;办公设备批发;办公设备耗材零售;办公设备租赁服务;体育器材装备安装服务;体育设备、器材出租;体育用品及器材批发;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;软件零售;计算机及通讯设备租赁;建筑物清洁服务;自动售货机、售票机、柜员机及零配件的批发;互联网商品零售（许可审批类商品除外）;五金零售;干果、坚果零售;蔬菜零售;食用菌零售;冷冻肉零售;海味干货零售;零售冷却肉（仅限猪、牛、羊肉）;蛋类零售;水产品零售;生鲜家禽零售;零售鲜肉（仅限牛、羊肉）;食品添加剂零售;食用盐销售(不含批发);服装零售;箱、包零售;纸制品零售;乐器零售;照相器材零售;玩具零售;游艺娱乐用品零售;家用视听设备零售;日用家电设备零售;计算机零售;计算机零配件零售;电子元器件零售;打字机、复印机、文字处理机零售;计量器具零售;灯具零售;家具零售;涂料零售;卫生洁具零售;陶瓷装饰材料零售;金属装饰材料零售;电工器材零售;开关、插座、接线板、电线电缆、绝缘材料零售;装修用玻璃零售;装饰石材零售;电气设备零售;露天游乐场所游乐设施零售;通用机械设备零售;机械配件零售;劳动防护用品零售;香精及香料零售;谷物、豆及薯类批发;棉、麻批发;林业产品批发;水果批发;冷冻肉批发;海味干货批发;蛋类批发;水产品批发;生鲜家禽批发;服装批发;化妆品及卫生用品批发;家用电器批发;家具批发;婴儿用品批发;纸张批发;纸浆批发;纸制品批发;玩具批发;游艺及娱乐用品批发;照相器材批发;其他文化娱乐用品批发;农业机械批发;销售标识牌、指示牌;计算机批发;计算机零配件批发;射频识别（RFID）设备销售;通讯设备及配套设备批发;通讯终端设备批发;金属制品批发;通用机械设备销售;电气机械设备销售;电子元器件批发;电子产品批发;环保设备批发;安全技术防范产品批发;露天游乐场所游乐设施批发;通风设备销售;电线、电缆批发;电工器材的批发;电工金具的销售;贸易代理;包装材料的销售;收购农副产品;劳动防护用品批发;保安器材销售;机器人销售;包装专用设备销售;预包装食品批发;预包装食品零售。

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Ⅲ 和创盈行是传销吗

根据禁止传销条例国务院令第444号第七条下列行为，属于传销行为：
(一)组织者或者经营者通版过发展人员，要求被权发展人员发其他人员加入，对发展的人员以其直接或者间接滚动发展的人员数量为依据计算和给付报酬(包括物质奖励和其他经济利益，下同)，牟取非法利益的;
(二)组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员交纳费用或者以认购商品等方式变相交纳费用，取得加入者发展其他人员加入的资格，牟取非法利益的;
(三)组织者或者经营者通过发展人员，要求被发展人员发展其他人员加入，形成上下线关系，并以下线的销售业绩为依据计算和给付上线报酬，牟取非法利益的。 根据我国禁止传销条例来看，“和创盈行”的奖金制度和禁止传销条例有冲突，已经涉嫌传销。

Ⅳ 国一金典是正规公司吗

公司正规，人心不正

Ⅳ 和创盈行是传销吗

不是的，很直接去看看，省钱就是挣钱

Ⅵ 和创盈行商业模型是什么

和创的五维商业模型。

商业模型是一个理论工具，它包含大量的商业元素及它们之间的关系，并且能够描述特定公司的商业模式。它能显示一个公司在以下一个或多个方面的价值所在： 客户，公司结构，以及，以营利和可持续性盈利为目的，用以生产，销售，传递价值及关系资本的客户网。

商业模型描述的是一个很大范围内正式或非正式的模型，这些模型被公司用来描述商业行为中的不同方面，如操作流程，组织结构，及金融预测。

(6)合创盈行电子商务扩展阅读

商业模式分为两大类

1，运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。

产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。

赢利模式设计(收入来源、收入分配)：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。

2，策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。