『壹』 eBay在中国大陆扩张失败的主要原因
三大原因：
1、不敌淘宝免费模式
2、不了解中国市场
3、外资在华政策限制
其在中国发展陷于困境，而在亚洲市场遭受极大挑战，从而采取了紧缩的全球战略，不得不撤离中国。
『贰』 为什么eBay在中国会失败中国市场太大
中国市场太大李开复先生在对外企入华屡屡失败的分析和建议中指出，中国互联网环境已经与西方特别是欧美发展成为两个不同的“平行空间”，特别指出用户结构和市场格局的不同。前两天，曾经在eBay任职的王建硕在其英文博客发布文章《为什么eBay在中国会失败？》从“局内人”的角度，进一步分析了这一问题。他的回答很简单：无他，就是因为中国市场太大。硅发布对原文进行了编译，节选如下：因为中国这么大，理所当然存在强有力的竞争对手。举个例子，谷歌在荷兰提供荷兰语搜索引擎。理论上说，谷歌不可能是人们能够做出来的最好的荷兰语搜索引擎。如果有人真的想要投入资源，有可能做出一个更好的荷兰语搜索引擎。但问题是，在他雇了1000个工程师来做这个搜索引擎后，他们需要面对这个问题：就算我能做一个比谷歌更好的搜索引擎，那又怎么样？荷兰只有不到2000万人口，做这样一个搜索引擎在经济上讲是不合理的。同样的故事也发生在大多数小国家。这个故事就是：即使有空间提高，因为市场不够大，经济上的回报也不足以支持投入。但是在中国，事情就完完全全是另一回事了。如果有人（我们现在知道它叫网络）做了一个搜索引擎，即使这个引擎只比谷歌好上那么一点点，他们也能够获得中国市场。“那又怎么样”这个问题于是有了另外的回答：“那又怎么样？全球超过一半的互联网用户在中国，而且这个用户群增长很快。”因为中国这么大，他吸引了众多人才、资本和创业家，或者任何同世界级互联网巨头竞争所需要的资源。很快，一个更好的搜索引擎、一个更好的社交网络、一个更好的市场，一个更大的B2C站点出现了。有时候出现的还不止一个，而所有这些竞争者，让跨国网络公司的日子很难过。我的结论是：即使竞争没有保证这些大公司会失败，但底线是，这些竞争也导致它们没有成功的保证。
『叁』 ebay被淘宝打败的原因是什么
为什么淘宝成功，易趣却一败涂地呢，主要原因有三个。请看下面分析：
1，易趣输在对C2C电商商业模式的错误理解上：
“eachnet就是误算taobao肯定也会背起盈利的包袱才失误让taobao现在如此嚣张，taobao就是不收费又如何？”
当年易趣认为，你淘宝的崛起是靠免费，可是c2c商城的盈利模式就是收中介费，因此现在你免费我收费，看起来你很嚣张。但是迟早有一天你也要收费，到时候我背后有洋大人ebay撑腰你只是一个土鳖山寨企业，我还是能胜过你……
但是，淘宝就是不收费，一直不收费，易趣等啊等啊，一直等到彻底杯具了。
2，易趣输在对新增用户拓展不力上：
当年淘宝的取胜并不是靠从易趣手里抢用户。店家不会轻易搬家的，在淘宝刚刚开始推广的时候，铺天盖地的广告和满互联网的强制弹出窗口让所有人都非常反感淘宝。而且和今天的感觉不一样，当年大家觉得淘宝这个名字非常山寨，非常的民工，易趣卖家大多数不喜欢。
而且对于卖家来说，当淘宝有一定吸引力的时候，他们不必搬家，互联网的介质虚拟化使得他们只要在淘宝开分店就好了。也就是当淘宝终于开始吸引了易趣的卖家到淘宝开店的时候，易趣实际上并没有流失自己的用户。
真正让淘宝崛起的是那些根本没有上网购物，没有上网开店的人。在淘宝的强力广告推动下，无数第一次接触电子商务的用户选择了淘宝网。在当年本身连年网民数量高速增长的年代，淘宝网最大限度的抢占了增量市场，而易趣拘泥于已有客户的维系……
最后，当淘宝掌握了中国互联网上接近80%的交易流量入口以后，就基本上宣告了易趣的失败。
3，易趣输在ebay这个老板身上：
03年初易趣和淘宝的位置掉个儿了。理论上来讲，既然淘宝能拼掉易趣，易趣也不应该没有机会补救。但是不巧的是当时易趣已经变成了ebay易趣，整个易趣开始变得僵化，官僚，缺乏应变能力和互联网公司因该有的快速反应能力。
中国的c2c业务已经呈现出非常明显的网上个体户店铺的特征，但是易趣还是死认着ebay创造的“个人闲置物品交易”的理念，以拍卖为主。这彻底宣告了易趣丧失和淘宝竞争的资格。
听说在网络有啊上线当天，杭州淘宝许多中高层特别设宴欢庆网络选择做C2C平台而不是购物搜索，这证明了淘宝团队对竞争对手的重视和对行业发展理解的正确性。
淘宝成功，支付宝很重要，非常重要。但是易趣失败，支付宝不是首要原因。如果其它条件都不变只是让淘宝没有支付宝
服务意识之败,创业意识之败。就是易趣的这两个败因，都落脚于其员工队伍的基本构成：一线员工。当然，易趣之败，原因有很多，不过恐怕最根本的原因，还是一个因素：人，从高层到一线，都脱不了干系。
eBay每天都有数以百万的家具、收藏品、电脑、车辆在eBay上被刊登、贩售、卖出。有些物品稀有且珍贵，然而大部分的物品可能只是个满布灰尘、看起来毫不起眼的小玩意。这些物品常被他人给忽略，但如果能在全球性的大市场贩售，那么其身价就有可能水涨船高。只要物品不违反法律或是在eBay的禁止贩售清单之内，即可以在eBay刊登贩售。服务及虚拟物品也在可贩售物品的范围之内。可以任意刊登虚假拍卖布告的地方
淘宝对于买卖双方在支付环节上的交易安全问题，淘宝推出了名为“支付宝”的付款发货方式，以此来降低交易的风险。支付宝特别适用于电脑、手机、首饰及其它单价较高的物品交易或者一切希望对安全更有保障的交易。在淘宝使用支付宝目前是免费的。当用户用支付商品货款的时候，通过淘宝的工行接口付款，用户不用负担汇费。
『肆』 ebay失败的主要原因
最主要的原因是不了解中国的国情, 成为了国外电子商务进军中国的又一个牺牲品。
『伍』 易趣网为什么最终被Ebay收购，并且还不如淘宝出名
易趣是创始人自身发展原因卖给了EBay，后来易趣被转给了Tom，淡出电商视线。
不如淘宝出名，这个说法有点勉强，易趣实际上是中国eBay，eBay是全球性的，而淘宝目前只是地区性的，只能说在国内淘宝出名。易趣的失败并不仅仅是淘宝发展的结果，和他自身发展网购的思路有关，国外的发展方式并不适合国内的电商发展。
『陆』 淘宝为何打败ebay
为什么淘宝成功，易趣却一败涂地呢，主要原因有三个。请看下面分析：
1，易趣输在对C2C电商商业模式的错误理解上：
“eachnet就是误算taobao肯定也会背起盈利的包袱才失误让taobao现在如此嚣张，taobao就是不收费又如何？”
当年易趣认为，你淘宝的崛起是靠免费，可是c2c商城的盈利模式就是收中介费，因此现在你免费我收费，看起来你很嚣张。但是迟早有一天你也要收费，到时候我背后有洋大人ebay撑腰你只是一个土鳖山寨企业，我还是能胜过你……
但是，淘宝就是不收费，一直不收费，易趣等啊等啊，一直等到彻底杯具了。
2，易趣输在对新增用户拓展不力上：
当年淘宝的取胜并不是靠从易趣手里抢用户。店家不会轻易搬家的，在淘宝刚刚开始推广的时候，铺天盖地的广告和满互联网的强制弹出窗口让所有人都非常反感淘宝。而且和今天的感觉不一样，当年大家觉得淘宝这个名字非常山寨，非常的民工，易趣卖家大多数不喜欢。
而且对于卖家来说，当淘宝有一定吸引力的时候，他们不必搬家，互联网的介质虚拟化使得他们只要在淘宝开分店就好了。也就是当淘宝终于开始吸引了易趣的卖家到淘宝开店的时候，易趣实际上并没有流失自己的用户。
真正让淘宝崛起的是那些根本没有上网购物，没有上网开店的人。在淘宝的强力广告推动下，无数第一次接触电子商务的用户选择了淘宝网。在当年本身连年网民数量高速增长的年代，淘宝网最大限度的抢占了增量市场，而易趣拘泥于已有客户的维系……
最后，当淘宝掌握了中国互联网上接近80%的交易流量入口以后，就基本上宣告了易趣的失败。
3，易趣输在ebay这个老板身上：
03年初易趣和淘宝的位置掉个儿了。理论上来讲，既然淘宝能拼掉易趣，易趣也不应该没有机会补救。但是不巧的是当时易趣已经变成了ebay易趣，整个易趣开始变得僵化，官僚，缺乏应变能力和互联网公司因该有的快速反应能力。
中国的c2c业务已经呈现出非常明显的网上个体户店铺的特征，但是易趣还是死认着ebay创造的“个人闲置物品交易”的理念，以拍卖为主。这彻底宣告了易趣丧失和淘宝竞争的资格。
听说在网络有啊上线当天，杭州淘宝许多中高层特别设宴欢庆网络选择做C2C平台而不是购物搜索，这证明了淘宝团队对竞争对手的重视和对行业发展理解的正确性。
淘宝成功，支付宝很重要，非常重要。但是易趣失败，支付宝不是首要原因。如果其它条件都不变只是让淘宝没有支付宝
服务意识之败,创业意识之败。就是易趣的这两个败因，都落脚于其员工队伍的基本构成：一线员工。当然，易趣之败，原因有很多，不过恐怕最根本的原因，还是一个因素：人，从高层到一线，都脱不了干系。
eBay每天都有数以百万的家具、收藏品、电脑、车辆在eBay上被刊登、贩售、卖出。有些物品稀有且珍贵，然而大部分的物品可能只是个满布灰尘、看起来毫不起眼的小玩意。这些物品常被他人给忽略，但如果能在全球性的大市场贩售，那么其身价就有可能水涨船高。只要物品不违反法律或是在eBay的禁止贩售清单之内，即可以在eBay刊登贩售。服务及虚拟物品也在可贩售物品的范围之内。可以任意刊登虚假拍卖布告的地方
淘宝对于买卖双方在支付环节上的交易安全问题，淘宝推出了名为“支付宝”的付款发货方式，以此来降低交易的风险。支付宝特别适用于电脑、手机、首饰及其它单价较高的物品交易或者一切希望对安全更有保障的交易。在淘宝使用支付宝目前是免费的。当用户用支付商品货款的时候，通过淘宝的工行接口付款，用户不用负担汇费。
『柒』 eBay失败的教训是什么啊听说它惨败给了阿里巴巴..
楼上说得没错。
其实EBAY就是太基于求成，太注重眼前利益了，一开始就收费，而且是所有用户都收费。
但淘宝采取开始免费形式，吸引大量用户，等用户多了，部分用户也淘到了金，才开始收费，而且仍然是部分收费模式。也就是现在大部分网络游戏采取的模式，即：对特殊服务收费，而不是对所有用户收费。
『捌』 为什么淘宝这么成功，易趣却一败涂地
记住2003年，这一年的非典是让中国电子商务取得突破的关键因素之一。阿里巴巴恰好在这年春天推出淘宝，易趣也差不多正好是在这一年，开始了从独立创业公司向eBay子公司的过渡。这是一家以市场规模为目标的公司，与一家以营收增长为目标的公司之间的竞争。易趣已有的存量市场，相对进入爆发期的巨大的增量市场，几乎毫无意义，聊胜于无。
支付宝的担保交易模式，彻底打消了中国用户对在线购物的怀疑和不信任。
易趣竭力阻止卖家与买家私下沟通、私下交易，以确保交易佣金不会流失，而淘宝则鼓励卖家和买家之间的讨价还价，让淘宝彻底集贸市场化。
在与淘宝竞争的关键时刻，eBay决定用职业经理人来领导易趣，让创始人邵亦波靠边站，其结果是，士气高昂的淘宝，面对的是一支没有灵魂的军队。这有点像贵族化了的八旗军，跟洪秀全的太平军作战，不用交火已知胜负。
淘宝大手笔的市场推广投入，等于告诉eBay，中国电子商务市场远未到收割期。但等到eBay醒悟，大势已去。
区域市场的灵活性，彻底打败了全球市场的整体性。易趣与eBay全球平台对接，以及全球帐户系统的统一，遭到几乎所有易趣卖家的诅咒，更不用说它完全无法像淘宝那样针对本土市场开发独有功能了。
淘宝的公关团队针对易趣的公关攻势，刀刀见血，让极其微小的淘宝，一出生就成为易趣的正式竞争对手，甩都甩不掉。
至于拍拍、有啊等其他C2C网站，投入力度都无法跟淘宝相提并论，对电子商务的理解也基本上是邯郸学步，远不如阿里巴巴深入而且透彻。所以，他们都眼睁睁看着淘宝成为中国在线购物的代名词。
『玖』 易趣是怎么失败的呢
易趣没有失败啊，楼主的结论下的太早了吧，易趣就像谷歌，在中国境况不如淘宝这样的本土电子商务，但是在全球来讲易趣是很强悍的，虽然比亚马逊还差的多。
个人认为有啊和拍拍想超过淘宝还需要很长一段时间，淘宝毕竟是最早的电子商务，马云构造阿里巴巴的时候互联网才刚刚掀起。
首先来分析下各自的优势吧，淘宝的优势在于强大的品牌优势和极高的知名度，上淘宝买东西就像搜索用网络那样自然，另外淘宝的信用系统和支付系统相对成熟。拍拍和有啊起步就晚了，这几年才开始有起色，网络虽然有了有啊这样一个平台但是并没有过多的宣传，所以并不怎么太火，有啊的卖家一定会在淘宝注册账户，而淘宝的卖家就未必会在有啊也注册个账户。有啊的优势就在于有网络这么一个很硬的后台，网络搜索相同的关键词会优先显示有啊。拍拍呢，注册时是要交20块钱的，拍拍的兴起得缘于广大的QQ用户，推广起来也好推广，腾讯本身就是一个很好的推广平台，随便打开一个聊天框，都会有一个广告是关于拍拍的。
那深究三家的运营模式，淘宝是阿里巴巴的一个分支，天生就是做电子商务的，可以说比后起之秀成熟很多，无论是客户群还是整个交易流程；有啊算是从搜索延伸过来的产品，还是那句话网络没有好好宣传；拍拍是腾讯业务的扩展。只有淘宝一家是由专业的电子商务平台延伸过来的。
综上所述，有啊和拍拍想攻下淘宝这块大肥肉尚需时日。
『拾』 ebay在法国失败的原因
官僚作风凸显和管理与现实脱节。
这些导致了公司风光不在，成了商业咨询师的聚集地，但是这些人大都是纸上谈兵，根本没有与客户进行深入的接触，而且缺乏技术眼光，行为方式过于保守，而真正工程师却只能在一旁听候指挥。
新华社巴黎专电法国制造商联合会主席雅梅指出，它完全有能力管理好其网站的秩序，但它只在假冒事件发生后才采取行动，而不是提前采取措施避免这类事件发生。所以这也是导致它在法国失败的原因。