南京星沃电子商务有限公司

㈠ 瓷砖买什么牌子好

房屋装修
的过程里面，地面装修是非常重要的一部分，一般家庭里面，地面不是铺瓷砖就是
木地板
，各自有各自的特色，
可以给人一种温馨的感觉，而瓷砖又有一种高大上的感觉，然而在选择地面铺设瓷砖的时候，市面上瓷砖的尺寸标准是不一样的，有大瓷砖也有小瓷砖，这就让人开始纠结了，不过现在越来越多人都这么选！下面我们就来说说装修地面是选大瓷砖好还是小瓷砖好？
首先我们需要看的就是，如果是在同样的面积范围内，使用小瓷砖的话，那么所运用的瓷砖数量就会更多，反而会多花很多的钱，而大瓷砖可以完全的避免这些问题，数量上就少了很多，铺设的时间自然而然的也就短了。
要说整个家居里面面积最大的空间是哪里，当然就是客厅了，客厅比任何的区域面积都要大，所以大面积用小瓷砖来进行铺设的话，那么就需要很多的小瓷砖来进行拼贴，瓷砖数量多了，接缝的地方也就多了，要知道处理瓷砖缝隙是非常让人头痛的，因为不太好打理，有脏东西跑进去的话，时间长了之后，缝隙处就会变黑，当然遇到这样的情况，做留缝处理效果会更好，但也要想一想，留缝处理是非常浪费时间和人工的，自然而然的装修费用也在往上攀升。
再加上小瓷砖使用的数量比较多，那么整个客厅里面就可以看到密密麻麻的，让人觉得非常不舒服，太影响客厅的美观，因此使用大瓷砖是最明智的选择，大瓷砖要比小瓷砖多出很多，施工也会相对的简单，也不费事儿，节省了很多的成本。
所以对于家中面积比较大的空间来说，需要铺贴瓷砖的话，还是选大瓷砖是最好的，小面积再用小瓷砖，因此到底是大瓷砖比较好还是小瓷砖比较好，还是需要根据铺贴的空间来决定的，不能够一概而论哦！

㈡ 工信部收回329个电信网码号，涉及哪些公司呢

看到这个标题，我第一反应是去官网查一下消息!

工信部发布关于收回部分电信网码号的通告，通告显示，本次收回电信网码号共329个，涉搜狐、小米、华泰证券、招商银行等知名公司

根据《电信网码号资源管理办法》（原信息产业部令第28号）有关规定，经公示无异议，现收回部分电信网码号。上述码号原使用单位应当做好码号退回相关善后工作，相关基础电信运营企业应当做好相应网络数据处理工作，确保网络安全运行。

㈢ 联通公司的万维卡是什么

联通公司的万维卡是什么？中国联合网络通信集团有限公司（简称“中国联通”），在原中国联合通信有限公司与原中国网络通信集团公司的基础上合并组建而成，主要经营固定通信业务，移动通信业务，国内、国际通信设施服务业务，卫星国际专线业务、数据通信业务、网络接入业务和各类电信增值业务，与通信信息业务相关的系统集成业务等。中国联通于2009年4月28日推出全新的全业务品牌“沃”，拥有“沃4G+”、“沃派”、“智能沃家”，“沃·商务”著名客户品牌。

2008年6月2日，根据中华人民共和国工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部《关于深化电信体制改革的通告》，中国联通将其CDMA网络资产和业务出售给中国电信，并将剩余资产和业务以换股形式与中国网通完成合并，新公司依旧保留“中国联通”的品牌。


甘肃天水分公司
2009年1月6日，经国务院批准，原中国联合通信有限公司和原中国网络通信集团公司进行合并，合并后的新公司名称为中国联合网络通信集团有限公司，简称为“中国联通”。[1]

2009年1月7日，中国工业和信息化部向中国联通颁发了基于WCDMA制式的第三代移动通信（3G）营业执照。[2]

2009年4月28日，中国联通在京发布了全新业务品牌——“沃”（Wo）。“沃”作为中国联通旗下所有业务的单一主品牌正式发布，标志着中国联通全业务经营战略的启动，这是中国通信运营商首次使用单一主品牌策略。

2009年5月1日，中国商务部有关官员指出中国联通与中国网通的合并涉嫌违反《中华人民共和国反垄断法》[3]。

2011年11月，中国中央电视台报导，国家发改委反垄断局已对中国电信和中国联通两家公司进行反垄断调查。报道称，查明上述两家公司在互联网接入市场上涉嫌垄断，若事实成立，上述两家企业或被处以数亿至数十亿元罚款[4]。 2012年6月10日，中国联通集团与西班牙电信达成协议，购回其持有的4.56%联通股份，作价每股10.21元，涉资109亿元。联通集团在增持后持有联通76.52%；西班牙电讯仍将持有约5.01%。

㈣ 能源管理系统有哪些品牌

希望对你有帮助，行有嘉还是不错的

㈤ 我的银行卡也是被天翼电子商务有限公司扣钱了，是什么原因呢

您好
可能是您复开通了交费助制手业务，当手机话费余额不足时，系统会自动从翼支付扣费并为您交费。以上信息仅供参考，如需了解详情请登陆安徽电信网上营业厅、掌上10000APP、关注“安徽电信”微信公众号或拨打10000号。

㈥ 南京银行你好e贷可以分期付款吗

“你好e贷”是我行正常缴纳住房公积金的申请人，给予一定免担保授信额度，满足其在约定的授信额度和期限内用于个人及家庭消费的纯线上个人信用贷款。

授信对象：

年满18周岁（含）以上、男性不超过59周岁、女性不超过54周岁；正常缴纳住房公积金（限江苏省、上海、北京、杭州地区）；信用记录良好；我行规定的其他条件的客户。

产品要素：

授信额度：最高20万

授信期限：最长3年

产品特色：

审批快：7*24小时实时审批

利息省：按日计息，随借随还

流程简：全线上操作、无需办卡，支持多种他行银行卡放款

渠道多：南京银行APP、你好银行APP、二维码扫码均可自助办理

贷款用途

可用于客户本人及其家庭消费，如：装修、购车、结婚、旅游、留学、大额耐用品消费等。

办理渠道

除本行电子渠道外，本行另与以下平台合作开展你好e贷产品推广，产品办理过程中不会向客户收取额外费用。合作平台包括我的南京APP、质汇明星APP、孩子王APP、掌上营业厅（江苏移动）APP、杭州市民卡APP、欧冶金服APP、贝壳金服APP、随申办市民云APP、银联商务天天富APP、我的扬州APP、我的连云港APP、智慧徐州APP、沃钱包APP、联创汇金合作的市民卡平台(APP及微信公众号)、小鑫知道微信小程序、码上行APP、房天下APP、蛋壳公寓APP、华泽微福APP、江苏号码百事通（微信公众号）、鑫微厅微信小程序。

操作流程

方式一：扫描二维码——额度申请——登录南京银行APP——额度激活启用——自助用款

方式二：南京银行APP/你好银行APP——你好e贷——额度申请——额度激活启用——自助用款

提示：

你好e贷额度需在申请成功后的1个月内完成额度激活启用，过期需要重新申请，不用款不计息。

㈦ 南京的经济

1981年南京被国家列为全国15个经济中心城市之一；2004年经济中心定位指数排名南京列中国大陆第六，仅次于北上广深津 ；2008年总部经济发展能力列中国第五，排在北上广深之后。 2014年中国区域中心城市竞争力评估，南京仅次于深圳广州（不含京沪）。 2015年南京产业结构为，第一产业占据2.4%，第二产业占据40.3%，第三产业占据57.3%，第三产业比重位列国内第五，前四为北上广深。
2015年实现地区生产总值9720.77亿元，列全国第11位，增长9.3%；全体居民人均可支配收入40455.17元，比上年增长8.5%。其中，城镇居民人均可支配收入46103.62元，增长8.3%；农村居民人均可支配收入19482.91元，增长10.3%。 南京是中国重要的农业和商品粮基地之一，主要经济作手有油菜、棉花、蚕茧、麻类、茶叶、竹木、水果、药材等。由于长江两岸水网交织，湖泊密布，水域广阔，水质肥沃，因此也是中国重要的淡水渔业基地之一。
2015年，农林牧渔业现价总产值415.27亿元。粮食总产量114.06万吨，油料总产量10.83万吨。肉类总产量11.25万吨，禽蛋产量7.20万吨，牛奶产量7.97万吨。水产品总产量22.89万吨。新增高标准农田面积12万亩、经济林果3.4万亩、设施水产养殖2万亩。“菜篮子”蔬菜基地面积达17万亩，设施农业种植面积73.2万亩，农业适度规模经营面积298万亩。 南京是中国近代工业的摇篮，1865年金陵制造局的诞生标志着南京近代工业的开端。英商和记洋行、津浦铁路南段机厂（南京浦镇车辆厂的前身）、永利化学工业公司亚厂（南京化学工业公司前身）、中国水泥股份有限公司等一批知名企业的成立，形成了南京近代工业的雏形。 1949年后，南京新发展了石油化工、汽车制造、钢铁冶金、机械装备等支柱产业，在计划经济时代是工业总产值位居全国前十的综合性工业城市，相继诞生了中国第一座磷肥厂、第一只国产电子管、第一台全国产收音机、第一座无线数字卫星通信站、第一部雷达、第一部全自动洗衣机等。
南京是国家重要综合性工业生产基地、现代服务中心和先进制造业基地，国家信息化与工业化融合试验区 ，电子化工生产能力居全国第二位，车辆制造规模居第三位 ，制造业强市排名中南京居中国第一 ，被国家九个部委列为中国投资硬环境“四十优”城市，中国城市综合实力“五十强”第五名。 南京本地的知名企业有熊猫电子、扬子石化、金陵石化、跃进汽车、江南光电、苏宁环球、雨润、太平洋建设、苏宁电器、五星电器、宏图三胞等，传统四大支柱产业是电子、石化、汽车、钢铁。 2015年规模以上工业企业实现工业总产值13065.8亿元。 南京是国家发改委定位的“全国重要区域金融商务中心” ，在长三角地区中是仅次于上海的商贸中心城市和区域性金融中心 ，金融业是南京的重要战略性、支柱产业 ，金融总量及金融资源占江苏省的四分之一 ，金融中心指数居全国第六 ，总部经济排名全国第七。 2013年，南京金融产业增加值846.20亿元，位居服务业之首，占地区生产总值比重达到10.56%，是金融产业增加值占GDP比重超过10%的全国五大城市之一。 2015年“中国金融中心指数”评估中，南京金融人才环境排中国第四，仅次于北京、上海和广州。
南京是中国服务外包基地和国家软件出口创新基地 ，中国唯一的国家科技体制综合改革试点城市 ，软件产业是南京着力培育的第一大主导产业和支柱产业，2013年软件和信息服务业收入2620亿元，其中软件业务收入2309亿元，列北京、深圳、上海之后，居中国第四、江苏第一，规模占全国的7.5%、占江苏的44.6%。
会展业是南京重要的产业，南京会展经济在中国各大城市中仅次于北京、上海、广州和深圳。 2014年举办大中型展览和会议4950个，大型特大型展览71个。国际大会及会议协会（ICCA）发布的“世界2013城市会议产业发展排名”中，南京成为继北京、上海之后，境内举办国际性会议最多的城市。2014年，商务部发布《中国会展行业发展报告2014》，南京在国内城市展览业发展综合指数排名中，名列中国第五。
文化产业也是南京国民经济支柱性产业，2014年文化产业实现增加值515亿元，占GDP比重达5.84%。 主城区服务业占GDP比重平均达到82%，鼓楼、玄武、秦淮三区服务业占比超过90%。

㈧ 海尔集团现有多少品种

一、 实现企业全面信息化管理是海尔自身发展的主观需要和外部市场的客观要求
海尔之所以进行实施企业全面信息化管理，主要是针对目前网络经济的巨变和即将加入WTO的挑战以及海尔作为国际名牌运营商的要求。
——从企业内部看，如果不实行企业全面信息化管理，就无法进行快速有序的管理。海尔集团现有10800多个产品品种，平均每天开发1.3个新产品，每天有5万台产品从青岛出库发往全国各地；海尔一年的资金运做进出达996亿，日均相互结算2 .76亿元,平均每天需做1800多笔帐，每分钟做4笔帐；市场开发则涉及到上百个国家几万名经销商，如此巨大的业务量，即使出现的差错率很低，数量也相当惊人。如果没有计算机辅助管理，没有各部门各人之间的咬合，就会出现无数失误和混乱。很多企业为什么一夜之间垮台，就是因为出现问题时不能及时发现，等发现时已问题成堆，回天无力。
——从外部看，为了创世界名牌，海尔集团目前整合全球供应链资源（近1000家分供方，其中世界500强企业44个）、市场资源（全球营销网络53000多个）、科技资源（全球15个设计中心）和人力资源（3000多名海外经理人）。如果不进行业务流程再造，不进行信息化管理，就无法与国际接轨，效率也会非常低下。例如，海尔集团目前每个月平均接到90多万个海内外销售定单，这些定单的定制产品品种达1万多个，需要采购的物料品种达26万余种。光出口的产品每天有300多个，所以在国际化进程中必须凭借信息化管理同世界接口，否则不要说发展，就是维持现行管理都很难。
二、在信息时代，海尔通过创新实现企业全面信息化管理
海尔的企业全面信息化管理是对传统企业管理的革命，它以实施以市场链为纽带的业务流程再造为基础，以先进的信息化技术为手段，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运动，通过整合全球供应链资源和全球用户资源，实现零库存、零营运资本和用户的零距离的目标。
1、 以市场链为纽带的业务流程再造是实现企业全面信息化管理的基础
海尔组织结构的创新，经历了三个阶段：第一个阶段是直线职能式的组织结构。
目前，很多企业可能用的还是这种结构。这样的结构在企业比较小的时候会很有效。这种结构就像金字塔一样：下面最基层的是员工，再往上是车间主任、科长、处长，一级一级上去一直到最高层的领导。海尔在名牌战略阶段基本上用的就是这种结构。这种结构最大的好处，是在人数比较小的情况下易于控制强化管理和解决混乱的局面，反应速度快。
海尔在进入多元化战略阶段之后，直线职能式的结构很难再支持它的发展。于是就过渡到了矩阵式的组织结构。这种结构有横坐标和纵坐标。横坐标是各个职能部门，如财务、供应、计划等；纵坐标是各个项目，如冰箱项目、洗衣机项目、空调项目等。它的特点是不再以职能为中心，而是以项目为中心。这样，即使很多的项目同时展开，也不会乱。调整后的组织结构支持了多元化战略的发展。但是它也有很多弊病，每个部门都要服从于项目，但是具体管这个项目的人却由他的职能部门考核，所以有时候会发生冲突。
现在，海尔过渡到市场链管理模式。这种模式已经被列入欧盟商学院的管理案例库。海尔认为，在新经济条件下，企业不能再把利润最大化当作目标，而应该以用户满意的最大化、获取用户的忠诚度为目标。如果拥有用户满意的最大化，利润就是必然的结果。否则利润也不可能长久。在互联网时代，用户的需求是多样的，而且是个性化的，所以必须做到满足用户的个性化需求，才有可能获取利润。
过去企业和商场是两个金字塔，企业基层员工和市场终端之间有无数职能造成的鸿沟，市场信息不能完全正确和迅速的传递，用户的需求也得不到最大的满足，导致库存和不良资产增加。所以海尔不仅让整个企业面寻对市场，而且让企业里的每一个员工都去面对市场，实现端对端。这样，企业内部的员工相互之间不再只是同事和上下级关系，而是市场关系。员工之间实施SST，即索赔、索酬、跳闸。如果你提供的服务好，下道工序应该给你报酬；不好的话，下道工序就有权向你索赔。海尔集团根据国际化发展思路，对原来的事业部制的组织机构进行战略性调整，形成以定单信息流为中心的业务流程：
具体做法是把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资金流推进本部，实行全集团统一营销、采购、结算，这是海尔市场链的主流程；把集团原来的职能管理资源进行整合，形成创新定单支持流程3R（R&D研发、HR—人力资源开发、CR—客户管理），和保证定单实施完成的基础支持流程3T（TCM—全面预算、TPM—全面设备管理、TQM—全面质量管理），3R和3T支持流程是以集团的职能中心为主体，注册成立独立经营的服务公司。这是海尔市场链的支持流程。海尔的市场链有两个非常重要的基础，就是“海尔文化”和“OEC”的管理法。
整合后集团同步的业务流程中全球的商流（商流本部、海外推进本部）搭建全球的营销网络，从全球的用户资源中获取定单；产品本部在3R开发支持流程的支持下通过新品的研发、市场研发及提高服务竞争力不断的创造用户新的需求，创造新的定单；产品事业部在3T基础支持流程支持下将商流获取的定单和产品本部创造的定单执行实施，在海尔流程再造下的制造从过去的大批量生产变为大批量定制造从过去的大批量生产变为大批量定制，采用CIMS（计算机集成制造系统）辅助，实现柔性化生产；物流本部利用全球供应链资源建全球采购配送网络，实现JIT定单加速流；资金流搭建全面预算系统；这样形成直接面对市场的、完整的物流、商流等核心流程体系和3R和3T等支持流程体系，商流、海外推从全球营销网络获得的定单形成定单信息流，传递到产品本部、事业部和物流本部，物流本部按照定单安排采购配送，产品事业部组织安排生产；生产的产品通过物流的配竞赛系统送到用户手中，而用户的货款也通过资金流依次传递到商流、产品本部、物流和分供方手中。这样就形成横向网络化的同步的业务流程。在这种结构实现了企业内部和外部网络相连，使企业形成一个开放的而不是封闭的系统。
2、以定单信息流为中心，带动物流、资金流
海尔集团于2000年平3月10日投资成立海尔电子商务有限公司，在家电行业率先建立企业电子商务网站，全面开展面对供应商的B2B业务和针对消费者个性化需求的B2C业务。通过电子商务采购平台和定制平台与供应商和销售终端建立紧密的互联网关系，建立起动态企业联盟，达到双赢的目标，提高双方的市场竞争力。在海尔搭建的电子商务平台上，企业和供应商、消费者实现互动沟通，使信息增值。
面对个人消费者，海尔可以实现全国范围内网上销售业务。消费者可以轻点鼠标，在海尔的网站上浏览、选购、支付、然后可以在家里静候海尔的快捷的配送及安装服务。海尔首先推出23种类的800多个产品在网上直接销售，各大城市的网上订购有用户可以在两天拿到自己需要的称心如意产品和零距离的全天候的星级服务。
在业务流程再造的基础上，海尔形成了“前台一张网，后台一条链”（前台的一张网是海尔的市场链）的闭环系统，构筑了企业内部供应链系统、ERP系统、物流配送系统、资金流管理结算系统和遍布全国的分销管理系统和客户服务响应CALL—CENTER系统，并形成了以定单信息流为核心的各子系统之间无缝连接的系统集成。海尔ERP系统和CRM系统的目的是一致的，都是为了快速响应市场和客户的需求。前台的CRM网站作为与客户快速沟通的桥梁，将客户的需求快收集、反馈，实现与客户的零距离；后台的ERP系统可以将客户需求快速触发到供应链系统、物流配送系统、财务结算系统、客户服务系统等流程系统，实现对客户需求的协同服务，大大缩短对客户需求的响应速度。
哈尔滨用户宋明伟先生因房间摆放需要，想要一台左开门冰箱，他首先想到了海尔，到海尔网站一看，果然有用户定制服务，用户可以选择冰箱开门方式等10几个特殊需求，他按需要下了定单后，海尔冰箱生产部门立马在定制生产线上组织生产，接受信息、组织生产、配送、交易整个过程，7天时间就搞定，获得了用户的好评。对用户宋明伟来说，只需轻松点击海尔的网站，对海尔来说，一个小小的定单牵动了企业的全身一一设计、采购、制造、配送整个流程。在满足用户个性化需求的过程中，海尔采用计算机辅助设计与制造(CAD、CAM)，建立计算机集成制造系统(CIMS)。在开发决策支持系统(DSS)的基础上，通过人机对话实施计划与控制，从物料资源规划(MRP)发展到制造资源规划(MRP-II)和企业资源规划(ERP)。还有集开发、生产和实物分销于一体的适时生产(JIT)，供应链管理中的快速响应和柔性制造(Agile Manufacturing)，以及通过网络协调设计与生产的并行工程(Concurrent Engineering)等。这些新的生产方式把信息技术革命和管理进步融为一体。
过去企业按照生产计划制造产品，是大批量生产。海尔的e制造是根据定单进行的大批量定制。海尔ERP系统每天准确自动地生成向生产线配送物料的BOM，通过无线扫描，红外传输等现代物流技术的支持，实现定时、定量、定点的三定配送，海尔独创的过站式物流，实现了从大批量生产到大批量定制的转化。
实现e制造还需要柔性制造系统，现在海尔在全集团范围内已经实施CIMS(计算机集成制造系统)，生产线可以实现不同型号的产品的混流生产。如海尔电脑建成国内首条FIMS柔性电脑生产线。海尔电脑从接到定单到出厂，中间的每一道工序都在电脑系统的集成管理和严格监控之下完成的。为了使生产线的生产模式更加灵活，海尔有针对地开发了EOS商务系统、ERP系统、DM磁盘管理系统、PTM产品跟踪管理系统、TM自动测试系统、JIT三定配送系统等六大辅助系统。正是因为采用了这种FIMS柔性制造系统，海尔不但能够实现单台电脑客户定制，还能同时生产千余种配置的电脑，而且还可以实现36小时快速交货。
海尔的企业全面信息化管理是以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，所以，在海尔的信息化管理中，同步工程非常重要。比如美国海尔销售公司在网上下达一万台的定单。定单在网上发布的同时，所有的部门都可以看到，并同时准备到位。不用召开会议，每个部门只要知道与定单有关的数据，做好自己应该做的就行了。如采购部门一看定单就会做出采购计划，设计部门也会按定单要求把图纸设计好。3月24日，河北华联通过海尔网站的电子商务平台下达了5台商用空调的定单，定单号为5000541，海尔物流采购部门和生产制造部门同时接到定单信息，在计算机系统上，马上显示出负责生产制造的海尔商用空调事业部的缺料情况，采购部门与压缩机供应商在网上实现招投标工作，配送部门根据网上显示的配送清单4小时以内及时送料到工位。3月31日，海尔商用空调已经完成定制产品生产，5台商用空调室外机组已经入库。
海尔电子事业部的美高美彩电也是海尔实施信息化管理、采用并行工程的典型案例。传统的开发过程是串型过程，部门之间相互隔离，工作界限分明，产品开发按阶段顺序进行，导致开发周期长、成本高，这个过程需要4——6个月的时间，在产品设计方面，美高美彩电就是通过技术人员到市场上获得用户需求信息，并把信息转化为产品开发概念，从而以网络化、高清晰度和时尚的外观满足了用户的需求。在流程设计方面，通过内部流程的再造和优化，整合外部的优势资源网络，在最短的时间内，以最低的成本满足了定单需求。在设计过程中，一个零部件设计出来后，物流就可以组织采购，而且物流参与到设计中，提高产品质量，比如美高美彩电的扬声器，电子事业部的定单是南京某厂的，而物流根据技术参数，提供了北京某厂的，质量更好，价格还便宜。
美高美彩电开发项目组按信息化管理的思路，组建了两个网络，一个是由各部门参与的、以产品为主线的多功能集成产品开发团队；另一个是由采购供应链为主线的外部协作网络。
海尔电子事业部为保证美高美在2000年国庆节、奥运会前上市，原定6个月的开发周期必须根据市场的要求压缩为2个月，以2个月时间为目标建立开发市场链，开发人员过去只要完成项目就会得到报酬，现在所有开发人员都根据MGM在市场上的销量获得收入，大大激发了开发人员的积极性。最终海尔美高美彩电从获得定单到产品上市只用了2个半月的时间，创造了产品开发的一个奇迹。
三、海尔实施企业全面信息化管理的目标
零距离。海尔认为，企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争。海尔CRM联网系统就是要实现端对端的零距离销售。过去企业和商场是两个金字塔，企业基层员工和营销终端之间有无数职能造成的鸿沟，导致市场信息不能完全正确的传递，用户的需求也得不到最大的满足。海尔已经实施的ERP系统和正在实施的CRM系统都是要拆除影响信息同步沟通和准确传递的阻隔。ERP是拆除企业内部各部门的“墙”，CRM是拆除企业与客户之间的“墙”，从而达到快捷获取客户定单，快速满足用户需求，缩短销售周期，降低销售成本的目的；使企业在最短的时间内了解客户在营销和使用产品过程中遇到的问题，帮助客户及时解决，从而大幅度提高销售业绩与客户满意度。
零库存。传统管理下的企业根据生产计划进行采购，由于不知道市场在哪里，所以是以库存采购，企业里有许许多多“水库”。海尔现在实施信息化管理，通过3个JIT打通这些水库，把它变成一条流动的河，不断地流动。JIT采购：就是需要多少，采购多少；JIT送料：海尔立体库的零部件一般只存放三天，最多不超过七天。它已经不是传统意义上的仓库，而是为了生产的需要，暂时存放各种零部件，然后由计算机进行配套，把配置好的零部件直接送到生产线。送料的时间不能超过4个小时。如果超时的话，工厂可以按市场链进行索赔；JIT配送：海尔在全国建立物流中心系统，无论在全国什么地方，我们都可以送货。海尔物流整合以来，滞带物资降低了73.8%，仓库面积减少了50%，库存资金减少67%。海尔国际物流中心货区面积7200平方米，但它的吞吐量却相当于普通仓库的30万平方米，同样的工作，海尔物流中心只有10个叉车司机，而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人。
资金流——零运营资本。海尔有一个观念，“现金流第一，利润第二”。“现金流第一”是说企业一定要有现金流的支持，没有现金流的支持，利润就好比是瓶子里的插花，过几天就会枯萎。如果想让花长盛不衰，就不应该把它放在瓶子里，而是种到肥沃的地里。这个地就是指用户，汲取的营养就是有价值的定单。 四、海尔信息化建设现状及展望
在信息化建设方面，海尔已实现：100M骨干网络的应用，即将升级到千兆；INTERNET宽带接入由64KDDN扩展到10M*2的光纤；园区间高速互连：海尔工业园、开发园区工业园、合肥海尔工业园、信息产业园等均已经开始应用10M光纤互联计划；托管主机互连：集团网站带宽从100M共享升级为300M共享。在办公应用方面，海尔内部邮件及办公系统已通达集团各事业部；管理人员信箱拥有率达到 42%；启动远程教育和培训日清系统（个人日清/部门日清）；日常事物处理系统、电子公告牌、企业内部电子论坛、政策法规、年鉴数据库、电子书库、信息上报等。
海尔信息化最大的创新就是电子商务化。包括内部流程咬合的市场链，也包括与用户、业务伙伴之间的供应链。信息化建设为信息化管理服务，并提升信息化管理的效果。
加入WTO以后，中国企业将面临更加激烈的竞争。劳资速度制胜的今天，企业在市场竞争中的成败很大程度上取决于企业的信息化程度。海尔将从以下四个方面的工作继续强化在企业全面信息化管理上取得的优势：（1） 保持CRM精神——以客户的满意度为中心（2） 优化SCM效果——与业务伙伴协同商务，共同发展（3） 推广ERP应用——扩展企业内部市场链的效果（4） 信息系统支持海尔的第三方商流和第三方物流的发展要求，成为第三方，成为第三方的信息应用平台。
在已经到来的全球微利时代的激烈竞争中，海尔集团利用信息化技术，实现以定单为中心的同步流程，达到企业、用户、分供方三赢的目标，因而具有了更强的国际竞争力，加快了向世界500强挺进的步伐！ (人民邮电报)
张瑞敏妙解“市场链”
虽然在不久前的全国第七届国家级企业管理现代化创新成果评选中，海尔集团的“以‘市场链’为纽带的业务流程再造”成果被审定为第一名。但张瑞敏清楚地提出，“市场链”只是“一副新药”，到底“新药是不是良药，还有待实践和时间的检验”。何谓“市场链”、“价值链”？其创新之处又在哪里？相信这才是真正具有关注价值的地方。
灵感来自价值链
据海尔总裁张瑞敏讲，其市场链的提出最初受启发于美国哈佛大学著名战略管理专家迈克尔•波特的价值链理论。传统的价值链理论认为：企业的每项生产经营活动都是可以创造价值的，这些相互关联的活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。它可以形成企业最优化及协调的竞争优势，如果企业所创造的价值超过其成本，便有盈利；如果超过竞争对手，便会拥有更多的竞争优势。而海尔所提出的市场链则是指企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系都是平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部的市场订单，形成以“订单”为中心、工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链。这种外部竞争内部化的链状流程不再是以往的只有营销部门和售后服务部门面对顾客，而是从研发、生产，到营销、服务，每个流程的出发点都是为了顾客满意。
从以上二者的比较当中，我们依稀可以看到它们之间的关联性，但同样很明显的是，市场链同价值链最大的区别之处在于关注对象的不同。价值链侧重于考虑企业内部的各种生产经营活动，强调内部各项活动之间的优化组合与协调，以此为企业创造更大的价值；而市场链则更关注于企业外部的市场需求，以需求为导向来制约和调整企业内部的各种关系。可以说，市场链的创新性也正在于它适应了现代企业管理的新趋势，即以市场需求为导向而并非以企业生产为导向。
把员工推向前台
传统的企业管理认为，企业的产品是最先到达市场的东西，是企业的前台，而员工是产品的制造者，并不直接面对市场，仅是市场链的执行者。但海尔市场链却正与此相反，它把员工推向了市场前台，要求人人直接面对市场，即人人都有一个市场，人人都是一个市场。
为了保障市场链流程管理模式的顺利运行，海尔创造性地设计出与之配套的市场链SST 机制，即市场链“两索一跳”（索酬、索赔、跳闸）原则。
张瑞敏明确指出：“SST机制是实施市场链流程管理模式的关键”。索酬是通过市场链为服务对象服好务，从服务对象处索取报酬。如果不能履约，则要被索赔；如果既不索酬也不索赔，那么第三方面就会跳闸，跳闸一旦出现，就表明企业内部管理出现了问题，必须立即解决。SST机制使企业中每个流程的工作群及其每个员工的利益都直接与市场效益挂钩，这不仅可以激励员工的市场积极性和创新精神，同时还可以激发企业内部的活力和创造力。在市场链的SST机制中每个员工都可以成为一个经营者。每个员工又都是一个市场，每个员工都有索酬权和索赔权。这样，每个员工分担的压力就会转化为不断提高不断创新的动力，使企业经济效益不断上升。
新经济下的新物流
通用电气的前总裁韦尔奇也曾提出，在工业经济时代成功的企业，在信息时代是否能成功，并不一定。张瑞敏也正是认识到了这一点，所以他认为：搞市场链，就是要解决信息时代的“后发劣势”问题，即有了技术创新，如果制度创新、管理创新没有同步，企业最终也会落伍。而海尔的“业务流程再造”，目的就是为了解决制度、管理创新问题。
新经济的最主要特征，就是网络化。网络化带给用户和企业的最大变化，是个性化需求的得以提出和满足。而企业要满足用户的个性化需求，现有的组织结构就必须进行调整。在这样的认识基础上，海尔对企业内部的组织结构进行了调整，成立了物流、商流、资金流，企业内部员工认为这是自创业以来调整幅度最大的一次。像物流、商流都是把原来各事业部的职能部门完全剥离出来，物流就是集体管理、集体采购，仓储是用立体库。所做的这一切，为电子商务做了很好的储备。
海尔在商流整合之后，主要是解决销售网点和配送网络的问题，他们在大城市设的电话服务中心有30多个，营销网点有一万多个，但更重要的是海尔现在的销售网点深入到农村，差不多有6万多个村。目前，海尔从一级市场、特大型城市，到乡镇，到农村，建立起庞大的销售网络，如果没有这个网络，做电子商务就没有基础。此外，海尔还为自己起了个名字叫“一名两网”，一靠海尔自己的品牌，二靠健全的配送网络和支付网络。支付网络是和中国建设银行合作的，目前在全国各地均用建行在全国各地的网络支付，效果非常好，没做电子商务之前，海尔商务在北京、上海……凡是建行支付可以解决的地方都做，现在结算都在当地，完全可以立即回到海尔的账户上，所以进入电子商务这块领域是企业管理通过新技术手段上新台阶的一个重要性阶段。
新路不一定好走
以市场链为核心的管理模式虽然是对传统管理进行了很大的发展和创新，但它毕竟仅是一种管理思想，在管理实践中到底推广的空间有多大，似乎在短时间内很难给予测定。
其次，有理论界的教授学者也提出：市场链毕竟是属于理性较强的东西，而管理当中的人性的问题则是很柔性很复杂的，这二者如何实现很好的融合仍是一大难题；第三，尽管“市场链”被认定为是管理创新的一种思路，但下一步具体执行的好坏，并不是可以靠某个个人的力量就可以达到预期效果的，它在企业内部员工行为规范的内化过程实际上也是一场排斥与斗争的过程。
但无可否认，海尔在管理创新方面又走在了国内众多企业的前面。据说，张瑞敏特别欣赏乒坛常青树瓦尔德内尔，原因是老瓦每次出现都变换打法，面孔虽是老的，但打法却永远在创新。因此从这个意义上讲，海尔的创新精神同样是可贵的，尽管失败的风险也同样存在。

㈨ 美团优选歇业怎么操作

导读：人民日报评论：掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头，理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为。别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。
来 源丨21世纪经济报道（ID：jjbd21）综合自人民日报评论（作者 常盛）、21世纪经济报道（记者 杨清清、陶力）21世纪商业评论（记者 、曹彦君）、看理想、券商中国、证券时报·数据宝、澎湃新闻、每日经济新闻
图 / 图虫
卖菜，成了互联网巨头们厮杀的新战场。一时间，美团、拼多多、滴滴旗下的社区团购平台补贴、促销满天飞。

由于补贴力度巨大，社区团购平台上的生鲜价格往往远低于同类产品在农贸市场的价格。有网民观察发现，某社区团购平台出现1千克土豆0.98元的售价，而线下土豆的价格大约在2.5元/斤，价格相差近五倍。
为何社区团购先盯上了卖菜？因为，在互联网流量价格日益昂贵的今天，买菜作为大众生活的高频场景，简直就是互联网流量的发动机，不但可做到导流，而且用户习惯一旦养成，给平台扩展至多品类甚至全品类留下极大的想象空间。

多家公司将退出社区团购？“谣传”
今日，有网传阿里马云、美团王兴、拼多多黄峥等均表示，将退出社区团购业务。
网传多家公司将退出社区团购 朋友圈截图
一时间，网络上众说纷纭，有人半信半疑，也有不少人坚决认为是谣言。

之所以会引起这么大影响，业内人士认为，主要是因为在这些网络传言出现之前，《人民日报》12月11日对“社区团购”发文称“掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头，理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为。别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。”
有观点称，近一个半月，中央接连出台反垄断政策及多次反垄断表态，或预示着互联网反垄断强监管时代已经到来。
12日，据券商中国消息，接近这些公司人士告诉记者，上述网传为谣言。也有券商互联网行业分析师向记者证实“这是谣传。”

“真实性肯定有问题，这么大一个公司战略问题呢，怎么可能这么儿戏。”有券商互联网行业分析师向记者表示，“这应该是谣传。”
证券时报•券商中国记者体验多个社区团购业务产品发现，后者均正常使用，而且不少推出了双十二的营销活动。
打开美团APP——美团买菜，根据用户的地理位置，系统会自动配置最近的“美团买菜”提货点，用户下单之后就可以尽快提到商品。
在盒马鲜生“优选”区，拼多多的多多买菜里，也在今天推出了双十二专场，通过购物红包、满减折扣等激励消费。
近来，随着社区团购的竞争加剧，互联网巨头纷纷入局，多个社区团购产品也通过购物补贴和新客补贴等方式抓紧获客。
据澎湃新闻，江西南昌，橙心优选、美团优选、多多买菜等多个APP都在今年上线，顾客只要通过APP选择自提点购买生鲜后，就可以到店自取。但当地农贸市场有菜贩称，生意大受影响。

据悉，今年农贸市场的销量至少减少了三成。看着越来越空旷的菜市场，众多菜农苦不堪言。

12月12日，沧州市华海顺达粮油调料有限公司发布“关于禁止给社区团购平台供货公司供货通知”，该公司称，公司收到多方投诉，以多多买菜、美团优选等为代表的社区团购平台出现严重低价现象，甚至个别产品远低于出厂价，影响严重，损害客户利益，现针对经销商操作社区团购平台做出以下要求。
华海顺达董事长钱清华表示上述公告属实。据他透露，公司业务部门在12月12日下午接到多个供货客户投诉，有多个社区团购平台通过补贴拉顾客，引发了市场价格战，因此公司发布上述公告。
公开资料显示，沧州市华海顺达粮油调料有限公司始建于2003年，是国内第一批集生产、加工、分装、销售为一体的综合性农业产业化企业，产品主要包括香辛料、干果制品、海产品、干食用菌、杂粮、糖、淀粉等十一大类300个品种。
除此之外，据《每日经济新闻》记者独家获悉，除了华海顺达之外，也有其他供货商相继发布类似停止供货的通知，其中包括漯河市卫龙商贸有限公司（以下简称“卫龙”）。
卫龙在《关于禁止给社区团购平台供货的通知》中称，近期公司收到众多投诉，以“多多买菜”、“美团优选”等为代表的社区团购平台出现严重低价现象，甚至个别品项远低于出厂价，影响严重，损害客户的利益。同时在该通知中对公司明星单品设定指导价格。
图片来源：受访者提供
京东也出手了：7亿美元战略投资兴盛优选
12月11日晚间消息，京东集团将以7亿美元战略投资湖南兴盛优选电子商务有限公司（以下简称“兴盛优选”）。消息发布后，京东盘前股价拉升，从下跌转为上涨。

2020年以来，在疫情催化下，社区团购获得空前关注，包括美团、拼多多、京东、滴滴纷纷涌入这一赛道，多个互联网巨头将社区团购视为战略级发展方向。
其实社区团购自2016年起就小有发展，今年以来，新冠肺炎疫情改变了人们的消费习惯，社区团购迎来了爆发式增长。
到了下半年，凡是有名的互联网巨头一一跑步入场布局社区团购。据证券时报·数据宝梳理：
今年6月份，滴滴旗下社区团购品牌“橙心优选”上线。
7月份，美团宣布成立“优选事业部”；
8月份，拼多多旗下社区团购项目“多多买菜”上线；
10月份，苏宁菜场社区团购平台在北京上线。
12月11日，京东集团发布公告表示将向社区团购平台兴盛投资7亿美元。
在其他巨头纷纷入场的同时，哈啰出行却悄悄关闭了旗下社区团购平台“哈啰惠生活”的多个入口。在微信小程序中搜索“哈啰惠生活”，进入后却显示“服务器错误”，另一个“哈啰惠生活门店端”小程序也显示“目前歇业”。资料显示，“哈啰惠生活”于今年上半年”陆续在山东淄博、潍坊上线，运行时间不到一年。

资本也对这一领域呈现高度热情。今年以来，中国社区团购和生鲜电商领域已累计发生十余次融资，金额高达百亿元。据天风证券统计，十荟团在今年内三度获投，共获2.497亿美元融资；兴盛优选完成了8亿美金的C+轮融资，投资方包括KKR、腾讯投资、红杉资本等。

根据艾媒咨询，2019年社区团购规模达到340亿元，预计中国社区团购市场发展态势良好，到2022年中国社区团购规模有望达到千亿级。
互联网巨头入局
让买菜更便宜了吗？

图 / 图虫
据“看理想”报道，上海财经大学经济学院教师梁捷认为，菜场和小商贩不会就这么简单地完全被替代。

中国老百姓对于“新鲜”的追求要求很高，尤其对于老年人，为了追求新鲜，可以大早上就亲自去买，而不会信任互联网这样通过“别人的手”来挑选的蔬菜。互联网巨头即使抢到这个市场，只要品质控制不能够保证，消费者马上就会离开了。换句话说，只要有中老年人存在，菜市场的需求就会存在。
那么，巨额补贴真的能让消费者买到更便宜的菜？
别忘了“大数据杀熟”和垄断所造成的后果。“一旦被社区团购垄断后，东西会不会就不便宜了”？这样的担心不无道理。中国人民大学经济学教授聂辉华指出，电商有打价格战的补贴，这些钱说到底是通过垄断得来的。许多互联网巨头在各自细分行业往往处于垄断地位；本来在竞争性行业打价格战就是有争议的，用垄断行业的利润到新的行业打价格战，这就更是一种恶性竞争了，甚至可能涉嫌违反了《反垄断法》。
清华大学国家战略研究院特约研究员刘旭也向21世纪商业评论记者表示：
社区团购企业低于成本出售的行为违反了《价格法》中相关条例。《价格法》第14条列出多种不正当价格行为，其中包括“在依法降价处理鲜活商品、季节性商品、积压商品等商品外，为了排挤竞争对手或者独占市场，以低于成本的价格倾销”。
《反垄断法》中的相关条例也可用于规制社区团购企业的补贴行为。
市监部门可以要求互联网巨头根据《反垄断法》第45条作出经营者承诺，即在一定期限内采取具体措施消除涉嫌垄断行为的后果，及时整改，避免在推广时进行大幅度的补贴，排挤中小商贩。
但具体执行上困难重重。
刘旭指出，如果让地方价格监督部门出面，举证相对容易，但处罚金额少，执法范围局限于县市一级。如果由国家市场监督管理总局反垄断局出面，要求在社区团购这一细分行业涉嫌具有单一支配地位或者是共同支配地位的企业进行整改，但从立案到结案往往需要较长周期，不利于短期内解决问题。
此前网约车、共享单车行业未曾因价格战受到监管机构的查处或约谈，但在外卖行业，美团、滴滴、饿了么三家企业由于2018年在无锡乱发优惠券导致平台爆单，遭到当地工商部门约谈。
社区团购行业的疯狂补贴模式绝非长久之计，依据网约车、外卖等行业的经验，市场出现一两家巨头后，价格会恢复到正常水平。
那时，传统的菜商肉贩或已被挤出市场。
刘旭说，社区团购企业往往与大商家合作，对菜市场的个体商贩影响很大。小商贩风险抵御能力差，需要承受商铺租金、人力、产品积压腐烂导致的损失等成本，一两个月的亏损就可能把他们压垮。“这对社会就业造成了负面影响，执法机构应该介入，例如限定促销的额度、时间和次数。”
另一方面，互联网巨头进入社区菜市场，并非没有可圈可点之处。
刘旭指出，农贸产业链的成本具有很大的压缩空间。传统农产品产业链中间环节多，从菜地到零售端经过多层批发商抬高价格，并产生冷链、运输费用，终端的小商贩还需承担商铺租金等费用，最终产生很高的运营成本。互联网巨头可提升农产品供应链效率，降低成本。
他认为，传统农贸行业在卫生安全方面存在较大隐患，巨头们可以运用其规模效应加强对食品安全的控制。
“互联网巨头如果能够平衡各方利益，让小商贩融入他们的体系，这是最理想的情况。”刘旭说。
反对社区团购，是否是反对一件新生事物？对此，聂辉华认为，社区团购只是把已有的蛋糕切走了一些，却并没有真正地做大蛋糕。社区团购，只是通过不同渠道将蔬菜送到消费者手里，并没有创造新的产品；甚至还可能会减少就业。可能是因为太多年发展中国家的经历，导致我们对于效率的偏爱，和不公平的容忍，好像只要有效率，就可以完全不管公平了。

聂辉华提出了思考：
“说实话，中国的电商已经很强大了，它利用了中国的人口红利和多元化的场景优势。但是这些互联网巨头应该有社会责任，他们也有这个实力，有钱、有人、有丰富的应用场景，应该有更大的担当。

为什么不去啃那些科技上的硬骨头？为什么老是要在卖菜这些‘低端’的，没有太多技术含量的事情上跟普通的人竞争？这是一个很好的反思契机，反思一下我们的增长模式、是否只注重效率而忽视了人的幸福感。反思这个社会这么匆匆忙忙地往前奔跑，到底为的是什么？”
“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海更令人心潮澎湃”
图 / 图虫
这段时间，互联网巨头企业相继投入大量资源入局生鲜社区团购，“社区团购”成为互联网行业及资本市场热议的话题。各大互联网巨头企业利用海量数据、先进算法和雄厚资本，研究如何拿下社区的生鲜团购。在购物、打车、外卖这些热点之后，卖菜几乎成了互联网的又一个风口。
下沉社区终端，将线上流量与线下供应链整合，加大优惠补贴力度，用价格优势换流量，用户下单就能等菜上门……在“鹭鸶腿上劈精肉”的生意上发力，或许又是一个互联网通过商业模式创新改变生活的精彩故事。但舆论场上也有许多不同声音，除了对于菜贩群体利益深刻改变的讨论外，也有不少思考指向对大型互联网企业的创新期待。前不久，一些互联网技术公司运用前沿技术破解科技难题，这深刻启示我们：互联网累积的数据和算法，除了流量变现，还有另一种打开方式，即促进科技创新。
今年以来，美国接连在芯片上制裁中国科技企业，攻克关键技术领域的“卡脖子”难题，成为举国上下的关切。互联网巨头拥有雄厚的财力、大量的数据资源、领先的数字技术，人们期待巨头们不仅能在商业模式上进行创新，更能承担起推进科技创新的责任。这不仅是为企业发展储蓄技术，也是企业的社会责任之所在。
事实上，从阿里巴巴的达摩院，到网络的无人驾驶汽车，中国的企业日益注重向科技创新进军。在当今时代以及更长远的未来，科技创新能力，掌握关键领域核心科技的能力，成为国家竞争和长远发展的关键要素。如果只顾着低头捡六便士，而不能抬头看月亮、展开赢得长远未来的科技创新，那么再大的流量、再多的数据也难以转变成硬核的科技成果，难以改变我们在核心技术上受制于人的被动局面。
当然，互联网企业也有生存的压力，也需要获得投资回报，但科技创新并非要求企业不赚钱，而是把投资的存续期延长，不痴迷于急功近利、不热衷于短期变现，而能够在长周期视野下赢得技术变革带来的更大收益。中国14亿人口、4亿中等收入群体构成了超大规模消费市场，这不仅为商业模式创新提供了沃土，更为科技创新提供了得天独厚的条件。超大规模市场，可以为科技创新产品提供广阔销路，从而摊薄科技创新的成本，如果我们的互联网巨头具有更多超越性追求，能够运用数字化技术探索未知、拓展人类知识疆土，再与超大规模市场结合，将会产生巨大的科技创新势能。依靠硬核科技，让企业站上价值链顶端，让国家竞争力、自主性更强，让人类的知识边界更大，不是更“香”吗？
习近平总书记反复强调，要把原始创新能力提升摆在更加突出的位置，努力实现更多“从0到1”的突破。掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头，理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为。别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量，科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。