Ⅰ 对凡客诚品服务质量的质疑
呵呵！估计楼主是第一次网购？？网购，最大的瓶颈是什么？邮递！
您有用淘宝的话就知道，一般提供包邮的商品很少的！而凡客能够自担邮费，在一定程度上可见其不一般的服务！当然，凡客的快递一般都是合作的，运费比较低！虽然，这种不要买家出钱的快递是慢了点，但是值了！
并且，凡客第二大特色是30天无条件退货！您可能觉得我说的有点假！但是，我就体验过！你退货还不要你自个出邮费！一般这样的情况，肯定是自个掏邮费的！
凡客不凡！
Ⅱ 顺丰上市了，华为还远吗
”，又重新点燃了“顺丰速递是否真得要上市了”这一热门话题。快递行业第一个里程碑的诞生源于1993年，就在这一年顺丰、申通和宅急送相继成立，业内曾留下“南顺丰，东申通，北宅急送”的说法。当年一起出道的快递兄弟连，2010年的命运变得大不相同:顺丰营业额120亿，申通60多亿，宅急送20多亿。当年只有6个人的顺丰速运，已蜕变为拥有8万员工，年平均增长率50%，利润率30%的大公司。顺丰会不会“顺风”上市?(配图自葫芦语录)快递业务不是顺丰创造的，但它通过建立服务标准(直营)、提供服务承诺(快)提升了中国整个快递行业的服务质量。顺丰速运近年来在中国快递行业中无疑让人侧目，从经营规模、网点覆盖到市场份额都仅次于中国邮政集团公司(EMS)，这个民营快递企业状元在中国快递企业中排至老二，成为能够叫板EMS的民营快递“巨头”。对于这样一个中国快递业的独孤求败，其行事作风只能用“低调的王卫，低调的顺丰”来形容。当年22岁的王卫在广东顺德创立了顺丰速运，在过去的19年里，王卫只在去年正式接受了一次专访，“我知道要来的总会来，避也避不开的，只是能躲一时就一时吧”，从这一句开场白就足以看出这个谜一样的顺丰创始人是多么低调。前半年顺丰速递推出了自己的电子商务平台“顺丰优选”，面对竞争日益激烈的电商行业，曾有人以为顺丰的加入或许只是搅局，当然也有业内人士觉得顺丰很可能正在为自己的上市之路做铺垫。日前深圳触电电子商务有限公司创始人龚文祥在微博上的一句话-“顺丰已经在考虑融资事宜，已经见了国内几家顶级PE了，包括弘毅、中信几家。”，又重新点燃了“顺丰速递是否真得要上市了”这一热门话题。顺丰在之前19年的发展历史中，向来都是通过向银行抵押贷款的方式或者用自己赚的钱来拓展自家业务，这家100%的家族企业从来没有用过投资者的钱。以前董事长王卫曾抛出短时间不会上市的观点，认为:“做企业的目的不是为了赚钱，我是想做一个平台实现我的价值和理想;上市后企业就变成一个赚钱的机器，受资本的束缚，企业变得浮躁;真正想做好企业不一定要上市，要做基业长青;一旦上市就要信息披露，企业变透明将不利于制定战略性的计划;上市好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。因此顺丰在短期内不可能上市。”顺丰会不会“顺风”上市?然而，就目前中国的快递行业来看，“小、散、乱”的行业状况没有发生实质变化，国内注册的快递企业共有一万余家，分散的民营快递则占了市场80%的份额;而在美国的快递市场中，三大快递公司已经占有市场95%的份额。从各领域发展局势看来，顺丰未来发展的最大变数可能就是上市和国际化，如果顺丰真的向FedEx学习国际化，巨大的资本投入势必会有VC和PE的涉入。据知情人士透露，美国联邦快递(FedEx)曾意欲收购顺丰遭拒，借着顺丰良好的发展势头，瞄准王卫的PE和VC越来越多，就连包括花旗银行在内的很多美国投资商也不例外。顺丰有着成为中国联邦快递(FedEx)的潜力好像成了公认的秘密，以资本的逐利性来看，顺丰上市是必然的结果。如果单纯发展快递服务的话，顺丰也许没必要上市，有人觉得对于不缺钱的企业最好别搞什么上市，不止披露成本高，重要的是套现困难，且不受任何监督。像华为、顺丰这样拥有优质资产不缺钱的企业，把募集回来的资金放在银行里睡大觉的行为，除了圈钱外，还是一种极度浪费的行为。但现在的顺丰集团已经涉足航运、电子商务及顺丰店等多元领域，上市争取国际资本、扩大经营范围、吸引更多的行业精英，也是后顺丰时代发展成为百年老店的必经之路。近来国内的民营快递大概可以分为以下几个派系:顺德派顺丰，桐庐帮“四通一达”(申通、圆通、中通、汇通、韵达)，网商系淘宝、京东、凡客等网商自建的物流体系和以宅急送为代表自由式发展并专注同城快递的民营快递企业。在这个疯狂的“快”节奏时代，快递行业突然成了投资人眼里为数不多的价值洼地，很多人准备了数亿资金跃跃欲试，打算大捞一把，但门槛低、投资大、周期长的顾忌还是不容忽视的。快递行业成了一片经济领域的黑暗大陆，随时准备要进行一场隐秘又危险的狂欢，在这场快递嘉年华里拥有“正规军、军阀和游击队”三大主力。顺丰会不会“顺风”上市?“正规军”:EMS和顺丰，这两家企业都是直营模式。EMS有国家邮政局的政策支持，网点优势无人能及，并且在国内企业中有巨大的国际件优势。顺丰有航空运力的资源优势，并且以服务质量高、管理严格著称。相比中通、申通、圆通等公司的加盟方式，顺丰的直营模式可能更具竞争优势，虽然收费相比其他公司有些偏高，但高效、快速的服务还是很有自己的市场。“军阀”:宅急送和出自浙江桐庐的“四通一达”。宅急送的品牌和营销能力强，制造企业关系良好，可惜受2008年多元化业务失败的影响，尚未彻底恢复元气。“四通一达”是加盟模式的快递企业，网点分布全面，有规模化效应，但是对淘宝业务有路径依赖(这5家来自桐庐的企业有80%的业务都来自淘宝)。媒体频频曝光的“暴力分拣”和“爆仓”事件，已经折射出加盟制企业的管理短板。“游击队”:上有做代收货款业务的区域性配送公司联盟(COD联盟)，下有几万块、几十万块、几百万块起家的夫妻老婆店。一个小公司没有那么大的投递网络，转递在快递业内成为一个普遍现象，层层转递使货物周转的过程增加了，加大了货物损坏的几率，送货时间被延长，而且个别的快递公司时间观念相当差。国内快递行业面临国际上四大快递巨头的竞争，一旦上市的话就要披露信息，企业将会变得透明化，对于那些正在快速成长的企业来说，不利于公司制订战略性的计划，不能很好地保护自己的商业秘密。但现在的顺丰已经变得很强大了，可能不单是为了上市而上市、为了圈钱而上市，相信王卫会有一个远大的规划，为未来进行大胆的投入、大量的投入。本文选题由最科技和葫芦语录共同策划。
Ⅲ 中国电子商务产业的分布情况
北京以总分最高位居第一，接下来分别为上海、杭州、广州、深圳、南版京、重庆、成都权、厦门、宁波。
北京良好的政策环境、经济环境为电子商务的发展提供了坚实的基础，基础设施完善、零售业发达，诞生了如京东商城、当当网、凡客诚品等知名企业。
作为电子商务之都，杭州诞生了阿里巴巴、网盛生意宝、淘宝网等国内外知名企业，基础设施完善，政府扶持力度大，营造了一个较好的发展氛围。但由于阿里巴巴在国内电商电商各多个细分领域占有半数以上的市场份额，形成＂相对垄断＂态势，造成杭州其它电商企业活力不足。而在2009年中国电子商务研究中心发布的《1997-2009：中国电子商务十二年调查报告》中，杭州位居《中国电子商务十二年：十大创新创业城市/地区排行榜》第一名。
而在上海、广州、深圳等地，政府对电子商务的各项扶持力度也较大，都在积极推动行业的发展。
近年来，南京、重庆、武汉等地电子商务的发展也较为迅速，且都被列为政府推动企业转型升级的重要措施。除出台各项扶持政策外，各地政府也加大了基础设施的进一步完善，支付环境的完善，物流配送的完善等。
Ⅳ 我国著名的电子商务专业网站有几家主要开展了哪些业务 很急
阿里巴巴 淘宝网 卓越网 拍拍网 当当网 凡客诚品 麦考林购物 兰缪时尚内衣 京东网上商城 名鞋库正品鞋 新蛋 等等
呵呵比较多了
销售平台做得最好的还是阿里巴巴和淘宝了
销售网站做得最好的要算凡客诚品吧：）
B2C网站大多做服装和家电类产品
Ⅳ 怎样与大型超市合作。采用的是联营的方式
平台扩张与自有品牌的渠道化
增速翻番是正常现象
如果行业的平均增速是80%，优秀企业应该增速是160%，在某些细分领域增速是200%~300%，某些超倍速增长企业如凡客诚品、MasaMaso等增速预计达到500%~800%。
不过，无论是独立B2C还是互联网渠道里的品牌商，无形中都在优化其供应链。从地域布局上就可见端倪，独立B2C基本靠近消费者，比如，当当、京东商城、卓越等大的B2C企业基本都设在北京、上海。而品牌商基本靠近制造基地，也就是货源地，比如麦包包、juststyle在嘉兴，mr.ing在广州，欧莎女装在深圳等。刑孔育认为，无论是独立B2C还是淘宝平台上的大卖家，供应链是每个企业都逃不过的核心问题。目前大多数电子商务企业有这样的困惑，规模小的时候很赚钱，一旦做大了就开始不赚钱了。电子商务企业要做大并且赚钱，必须在系统和优化供应链上下工夫。从当当、卓越、京东商城这一年的战略就可以看出，它们无一例外地在建仓库，搭建物流体系。而一些网络上的大品牌卖家也都无一例外地与上游优质供应商、生产商建立紧密的战略合作关系。
如当当、京东商城、卓越、红孩子等独立B2C网站原先都是从垂直起家，但它们今后的发展趋势是多品类扩张和平台化发展。而如七格格、芳草集、Mr·ing等自有品牌商家则可能更加电子商务化，摆脱中间渠道商。
传统企业看到电子商务渠道所爆发出的巨大潜力，纷纷扎了进来。在派代年会上，记者见到来自各行各业的人士，包括医药、糖酒、服装、零售等等。他们都想要找到一把打开新渠道大门的钥匙。而实际上，在传统渠道中侵淫多年的传统企业，进入电子商务这个新渠道并不是件容易的事，需要整个供应链的变革以及流程的再造。百丽鞋业作为传统渠道非常成熟的品牌在互联网渠道取得了很好的成绩，2010年销售额将会过亿元，成为派代会上许多传统企业关注的对象。
电子商务超倍速增长淹没传统营销模式
实际上，李国庆对行业的判断还是显得稍微有些保守。凡客诚品从2007年创立到2010年，用了三年时间创造了300倍的增长速度；2009年，凡客诚品全年实现了5亿元的销售额，在今年第一季度就已经实现去年全年的指标；男装品牌 MasaMaso(玛萨玛索)在2009年的销售额还是7000万元，今年预期销售额却将达到5亿元。
对于传统企业来说，决心和态度至关重要。刑孔育表示，电子商务不是传统业务的补充，不是把传统渠道里的业务分到电子商务新渠道中来。因为互联网渠道的市场特征与传统渠道完全不同。
如果说2000年以前，电子商务市场还在蹒跚学步，如今已经长大成人了。北京派代信息技术有限公司刑孔育如是说。1999年前后，互联网大热时电子商务也曾疯狂过。但那个时候没有形成最初的消费人群，网络消费教育，安全问题，商业模式问题都是电子商务企业和资本的一相情愿。
而现在消费人群早已形成，十年来的网络教育普及和基础建设已逐渐成熟。当年严重困扰的支付和物流等问题早已解决，最重要的是消费心理和消费习惯已经得到了完全的改变。2000年前后，网上卖得最多的是虚拟产品、成人用品，100元左右的数码产品，当时的产品还缺乏品牌背书，也没有更广泛的信任基础。现在，网上购物已经成为一种习惯，每个用户在互联网上年购物次数和购物金额都在增长。因此，整体电子商务市场的超倍速增长就显得非常正常了。
刑孔育指出，传统企业进入电子商务这个渠道的动因是上帝已经变了，现在的80、90后正在成为主流的消费人群，而他们消费习惯已经发生了变化。正如谢云丽发现的那样，在百丽的品类中，在线下卖得好的品类在网上并不一定卖得好。因此，百丽线上产品基本与线下的产品区隔了，线上产品的风格更符合线上消费者对时尚化的需求。不仅如此，谢云丽还在网上开发了两个全新的网络专供品牌INNET、法雷诺。以INNET为例，其风格走的就是甜美、可爱以及款式多样的路线，更符合网络上25岁以下年轻女孩的喜好。
以探讨业内最新思潮和观点著称的派代电子商务年会，以前只是一个由电子商务人派对发展起来的行业会议，相比于全国各类电子商务会议，其务实和非形式化色彩更加突出。今年参会人数比往年多很多，除了京东商城董事长刘强东、当当网联合总裁李国庆等诸多电子商务行业的翘楚，不少著名的风险投资机构负责人，甚至传统企业和传统渠道人士都参加了此次会议。各界对电子商务市场最新动态的重视，从此次会议中可见一斑。
以前品牌商是通过中间商，渠道商面对客户，而现在是直接面对客户。以前你的产品投诉可能是通过多个环节才反映上来，互联网渠道中，今天卖出的货，第二天就能看到客户的意见反馈，非常直接。传统渠道中，终端销售反映到生产端要经历很长的链条，而在互联网渠道，流量往往是瞬间集结,面包。一个产品是否热销，两三天内就能做出判断。因此，互联网渠道对于传统企业来讲是一个流程再造的过程
电子商务从资讯功能、娱乐功能到渠道功能，最终发展成了一个集合各类功能的商业平台，其渠道功能尤显突出。但是，在中国，网上渠道要比美国复杂得多。刑孔育认为,面包，世界是平的那是美国人的概念，在中国，这个市场并不那么平。中国的市场消费差别很大，因此会出现多种渠道形态。甚至同一渠道形态也会并存。比如，在美国独立的B2C就是卓越亚马逊，平台型渠道就是Ebay，但是在中国，尽管淘宝已经占了网购市场80%的市场份额，但是由于消费者的差异性，地区消费的差异性，让多个类似平台的并存成为可能。
你不能说我是传统企业做电子商务的，而是应该说是传统企业中走出的电子商务公司。丽港鞋业(深圳)有限公司南山分公司副总经理谢云丽在接受记者采访时特别强调。传统企业要想涉足电子商务一定需要全新公司来运营，而不能是在传统基础上成立一个部门小打小闹。要想进入互联网这个新渠道，公司一定要有电子商务基因。这是传统企业转变起来比较难的，这与互联网文化悉悉相关。谢云丽告诉记者，目前，百丽的电子商务除了研发、生产、质检是在传统的百丽流水线上进行，其他的销售、库存、物流、退换货全部都是电子商务公司来完成。谢云丽表示，传统企业做电子商务，假如传统渠道销售100亿元，电子商务的使命不是从100亿元中分出一亿元在互联网上销售，而是从第101亿元的生意开始做。
传统企业进入电子商务这个渠道的动因是上帝已经变了，现在80、90后已经成为主流消费人群，所以线上线下的产品设计风格、价格、推广方式等都要有所不同。
倍速增长在电子商务领域已经不算是赞美之词。用当当网联合总裁李国庆的话说，如果行业平均增速是80%,面包，优秀企业应该增速在160%。而在细分的几个领域，增速在200%~300%是普遍的，一些细分领域一定可以做到市场平均增幅的翻番水平。除此之外，淘宝平台年交易额从480亿到999亿再到2000亿元的连续三年三级跳也成为行业井喷的一个风向标。
而在淘宝这个巨大的平台上，却发生着相反的变化。刑孔育去年在上海办派代电子商务年会时，在淘宝上能找到一些做得不错的渠道商。但是今年，他们的光辉却被自有品牌商给夺去了，平台上的大卖家都在加速自己的垂直化或者品牌化，比如七格格、芳草集、 mr.ing、juststyle等，这些在淘宝网上新创立的品牌发展速度极快。刑孔育认为，独立B2C，做渠道比自有品牌更有优势，但是在淘宝这样的平台上，做自有品牌比渠道更有优势。原因是，淘宝本身就是一个融汇海量商品的渠道。在这个平台上，做一个类似于百货或者超市的渠道，无形中会与其他的海量选择形成竞争。而做品牌或者垂直化的店铺则容易在海量的选择中脱颖而出。
电子商务有多火，看看挤满800人的派代会就知道了，9月17日，有人发了这样一条消息。
9月17日，京东商城董事长刘强东表示，京东已经开放自己的平台，开始在平台上招商。而当当在今年年初就已经开放了平台。独立B2C开放平台也使得网上渠道间相互渗透，品牌商有了更多选择。无论是当当、京东商城还是卓越、红孩子等独立B2C网站原先都从垂直起家。但是它们今后的发展趋势是多品类扩张和平台化发展。
线上线下是两个完全不同的概念
Ⅵ 运输公司跨界经营犯法吗
近年来国内电子商务领域呈现爆发式增长，电商企业与第三方物流企业合作物流配送是业内的传统做法。但是，这两年随着红孩子、京东商城、凡客诚品等国内各知名B2C购物网站的相继建立，并不断加强自身的物流体系，自建物流似乎已成为国内B2C电子商务领域的一种趋势。甚至有业内人士认为，今后当业务规模足以支撑一家物流公司运作的B2C电商企业，基本上都会自建物流体系。物流配送被认为是电子商务的“最后一公里”，如果没做好，对公司品牌会带来很大负面影响，并影响二次销售。
物流企业瞄准商贸流通大蛋糕
在今年召开的“中国商贸物流产业发展大会”上，中国电子商务物流企业联盟会长、阿里巴巴集团副总裁王孝华认为，到2014年，中国国内电商零售总额将超过2万亿元。他认为，市场需求是巨大的，目前网购零售占社会零售总额的5%左右，而将来至少有三分之一的份额将被网购零售占据。目前其发展瓶颈在于支付和物流，而支付问题已经有了比较好的解决方式，主要制约因素就在物流。而就在京东、凡客等电商企业为保证其核心业务的发展，纷纷申请快递许可、斥巨资自建物流体系的时候，许多物流企业也开始涉足电子商务领域。近日，由深圳能源物流有限公司主办的“能抠网”电子商务网购平台也正式上线，成为又一家进军电子商务市场的物流企业。有业内人士认为，物流企业试水电子商务，这与时下电子商务的迅速崛起是分不开的，电子商务发展到了一定的阶段，物流的“供不应求”，成了电子商务的“硬伤”。而反过来，物流企业也看到了这个商机，一些大的物流企业也开始涉足电子商务。
与电商企业高调宣布跨界自建物流相比，物流企业跨界电商的动作显然低调许多。其实，物流企业涉足电商并不比电商自建物流迟多少。早在2008年中国邮政就与TOM集团合资创办“邮乐网”，宅急送也在2010年推出了自己的电商平台“E购宅急送”，铁道部直属的大型国有专业运输企业中铁快运股份有限公司于近日建立了“中铁快运商城”，而总部设在深圳的顺丰速运也于今年5月在北京部分地区开始了“顺丰优选”的相关业务。
值得注意的是，两家深圳物流企业——顺丰速运和能源物流的电商平台都选择避开了目前电商集中的3C家电、服饰等品类，业务集中在个别城市地区。“顺丰优选”目前业务范围仅对北京部分市区，定位于中高端食品B2C，而能源物流则从其原本进出口业务的强项出发，主打“原装正品、亲手进口”的品牌。
竞争多元化，做好服务才是硬道理
与电商企业通过各种金融方式迅速建立并壮大物流渠道相比，物流企业的电商之路仍处于起步阶段，成功案例并不多见，物流企业进军电商除了将商品“摆”在网上外，也同时面临着库存、供应链、运营管理等诸多挑战。针对这些问题，深圳能源物流有限公司副总经理沈廉在接受本报记者采访时表示，自2011年加入盐田港集团以来，能源物流在原有的供应链业务基础上积极探索营商模式创新，开发并推出“能抠网”首先是通过B2C的商务模式扩大影响力，随着今后“能抠网”规模的扩大和用户数量的增加，其将从单一的B2C网购商城升级为涵盖B2C、C2C、团购、分销等多种电子商务模式在内的线上综合性零售商圈，同时也为未来依托盐田港全球物流商贸城打造线上跨境电商交易平台打下扎实的基础。
沈廉表示，与目前十分火爆的电商平台不同，能源物流并非希望复制下一个“京东”或“淘宝”，她认为，目前物流企业涉足电商平台并不奢望一开始就能靠电商盈利，而是利用电子商务的形式来进一步完善管理其物流资源，延伸物流服务的终端，完善整体供应链服务水平，从而获取额外的收益。她认为，物流企业试水电商有其独特的优势。以他们公司为例，目前主营的电商业务就是对其原来进出口物流业务的相关延伸服务，“能抠网”主打“进口牌”和“品质牌”，让消费者足不出户品尝各种进口红酒、橄榄油、啤酒、饼干糕点和有机大米等高端食品，亲身体验舌尖上的环球美食旅行。电商平台只是将传统销售搬到线上，帮助其客户拓宽销售渠道。能源物流将通过提供电子商务销售平台，与进口贸易、综合物流服务以及供应链管理有机的结合在一起，将物流行业提升到一个新的高度，帮助更多的海外优质中小微企业开拓中国市场和树立品牌。
Ⅶ b2c十大平台排名
电子商务的深入发展，带给消费者的不仅是更多种类的商品选择，还有不同平台的选择，鹿豹座平台小编今天整理了中国十大电商平台排名，大多是一些综合性的平台，除了这些，还有很多专注垂直领域的平台也是值得关注一下的。
淘宝
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。随着淘宝网规模的扩大和用户数量的增加，淘宝也从单一的C2C网络集市变成了包括C2C、团购、分销、拍卖等多种电子商务模式在内的综合性零售商圈。目前已经成为世界范围的电子商务交易平台之一。
天猫
天猫，原名淘宝商城，是一个综合性购物网站。2012年1月11日上午，淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。2012年3月29日天猫发布全新Logo形象。2012年11月11日，天猫借光棍节大赚一笔，宣称13小时卖100亿，创世界纪录。天猫是马云淘宝网全新打造的B2C平台。其整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。
京东商城
京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。
苏宁易购
苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。
当当网
当当是知名的综合性网上购物商城，从1999年11月正式开通至今，当当已从早期的网上卖书拓展到网上卖各品类百货，包括图书音像、美妆、家居、母婴、服装和3C数码等几十个大类，数百万种商品。物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达，货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。
亚马逊中国
中国是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书 、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。
1号店
1号店，电子商务型网站，上线于2008年7月 11日，开创了中国电子商务行业 “网上超市”的先河。该公司独立研发出多套具有国际领先水平的电子商务管理系统并拥有多项专利和软件著作权，并在系统平台、采购、仓储、配送和客户关系管理等方面大力投入，打造自身的核心竞争力，以确保高质量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，让顾客充分享受全新的生活方式和实惠方便的购物。
唯品会
唯品会主营业务为互联网在线销售品牌折扣商品，涵盖名品服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各大品类。唯品会在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品特卖模式。这一模式被形象地誉为“线上奥特莱斯”。唯品会每天早上10点和晚上8点准时上线200多个正品品牌特卖，以最低至1折的折扣实行3天限时抢购，为消费者带来高性价比的“网上逛街”的购物体验。
聚美优品
聚美优品是一家化妆品限时特卖商城，其前身为团美网，由陈欧、戴雨森等创立于2010年3月。聚美优品首创“化妆品团购”模式:每天在网站推荐十几款热门化妆品。2010年9月，团美网正式全面启用聚美优品新品牌，并且启用全新顶级域名。
网易严选
网易严选，网易旗下原创生活类自营电商品牌，于2016年4月正式面世，是国内首家ODM(原始设计制造商)模式的电商，以“好的生活，没那么贵”为品牌理念。严选通过ODM模式与大牌制造商直连，剔除品牌溢价和中间环节，为国人甄选高品质、高性价比的天下优品。
在B2C领域，阿里系淘宝、天猫、京东等电商巨头仍占据着较大优势，占据了较大部分，其他平台也正在一点一点后来居上。
Ⅷ 上当受骗
去正规一些的网店，如凡客，唯品会，京东，亚马逊等