电子商务挑战传统企业

㈠ 传统企业转型电商有哪些挑战

如何利用互联网创新创业？传统企业转型做电商有哪些难点？为推动我市电子商务与网络经济创新发展，吸引国内知名电商企业来甬投资，促进宁波电子商务城建设，昨天，2014中国（宁波）电子商务与网络经济创新发展大会在江北荪湖山庄开幕，“点亮淘宝路”宁波站活动也同期举行。众多专家学者和业内精英齐聚一堂，共同探讨电子商务与实体经济、传统企业未来发展及模式影响、跨境电商供应链等话题。
“宁波发展电商非常有潜力，我们希望全市市民、市内外的企业家，共同参与宁波电商经济、网络经济的创新发展。”宁波市委常委、宣传部长、副市长洪嘉祥认为，发展电商经济关键还在于创新，创新生活理念、商业模式、运作主体，也包括创新政府服务经济的一些手段和平台。
“现在很多传统企业说到做电商就想到开淘宝店，其实只要创建起与客户间精准互动的渠道，企业在哪个平台上开店都不是重点。”中国服务贸易协会电子商务委员会执行主任苏军为传统企业转做电商支招，他认为传统企业转做电商的难点在于没有整体的战略部署，此外电商人才的匮乏，和与传统渠道的冲突都是要克服的问题。
本次大会由浙江省商务厅、宁波市人民政府主办，宁波市贸易局、江北区人民政府联合承办，宁波电子商务城管委会（江北）、宁波电商城投资开发有限公司执行承办。支持媒体包括新华社浙江分社、人民网(603000,股吧)、浙江日报、宁波日报等。
网店要靠极致的用户体验留住顾客
“点亮淘宝路”活动昨日举行
淘宝大学资深总监步惊云现场支招
商报讯 （记者 孙美星 通讯员 黄通）昨天上午，“点亮淘宝路”活动在宁波大剧院内举行，吸引了千名来自宁波和省内的淘宝卖家参与，这是淘宝官方首次在宁波举行千人规模市场活动。
“点亮淘宝路”是淘宝网特别针对各类卖家推出的大型线下巡回活动，主办方淘宝大学联合了与卖家相关的直通车、类目运营、搜索规则、商户平台等众多力量，旨在帮助中小卖家解决店铺经营等各类问题。

㈡ 传统企业电商面临的挑战有哪些

传统企业与电子商务融合是一种趋势，全面电商化、全面在线化以及打破边界与改变服务是电子商务发展的新态势，但是传统企业电商也面临着不少的挑战。
1、缺少电子商务专业人才
传统企业普遍缺少电子商务人才，不仅奇缺高端技术人才和高端运营人才，而且缺乏大量的电子商务推广人才，这是制约传统企业开展电子商务的根本问题。调查发现，传统企业对电商人才选择上，急于求成，疏于培养，偏向请一些外地的电子商务服务企业的人员来进行本企业电子商务运营管理工作，渴望在短期内使得自己企业电子商务收到预期效果；当无法快速实现期望时，就会失去信心，然后频繁换人，形成“老板认为员工能力不行，员工觉得老板不懂电商”的怪圈。
2、线下线上销售渠道整合困难
传统企业与电子商务融合，多半会建立与线下销售平行的电商部门，在缺乏协调和资源整合的情况，线上渠道与线下渠道就很容易发生利益冲突。比较常见的做法表现在产品售价上，要求电商渠道不得低于某个价格，对产品售价进行限制或控制。传统企业内部已有成熟运作业务的各个部门，建立有一套成熟管理机制，新成立的电子商务部门如何与其他部门协同合作，是许多传统企业与电子商务开始融合时面临的难题。
3、电子商务创新思维不足，缺乏整体规划
由于不熟悉电子商务运营方式、不理解电子商务盈利模式，难以将电子商务融入到传统业务之中，不能碰撞出创新的商业逻辑或商业模式。往往在没有形成清晰的商业逻辑的情况下，跟着潮流开展一般意义上的电子商务，诸如建平台、做网站、开网店等，结果事与愿违。

㈢ 电商创业者将面临哪些挑战

摘要 1.

㈣ 电子商务对传统商务带来的影响有哪些

1、电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本；

另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。

2、电子商务所具有的开放性和全球性的特点，为企业创造了更多的贸易机会。

3、电子商务使企业可以以相近的成本进入全球电子化市场，使得中小企业有可能拥有和大企业一样的信息资源，提高了中小企业的竞争能力。

4、电子商务重新定义了传统的流通模式，减少了中间环节，使得生产者和消费者的直接交易成为可能，从而在一定程度上改变了整个社会经济运行的方式。

5、电子商务一方面破除了时空的壁垒，另一方面又提供了丰富的信息资源，为各种社会经济要素的重新组合提供了更多的可能，这将影响到社会的经济布局和结构。

(4)电子商务挑战传统企业扩展阅读:

电子商务对企业生产加工过程的影响:

1、改变了生产方式。传统经营模式下的生产方式是大批量、规格化、流程固定的流水线生产，是产品的全程生产，外协加工工序较少。基于电子商务的生产方式是顾客需求拉动型的生产。

2、缩短了生产与研发的周期。首先，电子商务的实现可大大提高信息和资金等的转移速度，提高了工作效率，缩短生产周期，从而降低单位产品的生产成本。

其次，电子商务环境下，厂商总是用自己全新的技术和产品赢得市场，以在竞争中获得胜利。

3、减少企业库存，提高库存管理水平。

㈤ 电子商务的发展对传统企业带来了冲击，试论我国企业应当怎么样来面对电子商务

您好，电子商务应用方式及手段是多种多样的，事实上，在电子商务应用飞速发展的今天，应用方式确实也层出不穷。 对于企业来说，每个企业由于自身所处产业价值链位置、行业市场竞争地位、经济能力及人力资源等因素的不同，对电子商务的应用需求、投资能力及应用能力也各不相同。基于这样一种现实，应该强调企业在应用电子商务的过程中，应当根据企业自身的实际情况确定一个合理的电子商务战略。 在制定企业电子商务应用战略时首先应避免两个盲目：一是认为电子商务离现实应用还很远，退避三舍;二是人云亦云，不考虑自身实际特点，盲目投资。第一种情况的后果是企业不能适应电子商务时代的企业经营环境，丧失商机，最终被市场抛弃;第二种情况的后果是无效投资，甚至得不偿失。 企业的决策者在进行有关电子商务项目的决策时应考虑以下因素。 1. 什么是电子商务? 2. 电子商务的应用方式? 3. 不同电子商务应用方式对资金、技术、人员等方面的要求? 4. 不同的电子商务应用分别能解决企业什么问题? 5. 应用电子商务需要企业具备那些条件? 6. 企业应用电子商务在经营管理方式上需要做那些改变? 7. 眼睛向内：分析企业自身经营管理，发现存在问题，并寻找解决办法，其中有些问题可以通过电子商务的应用解决; 8. 眼睛向外：看看业界先行者是怎么做的，是否解决了企业的问题，有什么经验和教训可以借鉴; 9. 分析自己所处的产业地位，找出企业在最终产品价值链中的位置以及与上下游协作伙伴的业务特征，确定企业应该应用何种形式的电子商务;正确了解电子商务及其在企业应用的意义，是决策者能够作出理性决策的知识基础。 同时，企业也应该认识到，电子商务在企业的应用不仅仅是软件或技术的应用，最关键的是将引起企业经营管理方式的改变，这种改变可能是局部的，也可能是全局的。 电子商务的应用在给企业带来一系列优势的同时，也将给企业的经营管理带来新的挑战。例如： 企业运用电子商务，将直接面对国际市场的客户，这就要求企业必须能够适应国际市场的竞争规律，按“国际惯例”行事; 由于电子商务的应用，企业的市场会“豁然开朗”，可能会面临大量的订单，在这种情况下，企业的生产能力及产品质量及客户服务等是否能满足客户要求等等。 考虑到电子商务应用的复杂性，有必要强调咨询服务在企业电子商务应用中的重要性，并将其列为首要因素。在开思软件公司前不久发表的白皮书中，有这样一个公式： TEEMS=咨询+方案+软件 从这个公式我们可以了解，软件在企业的电子商务应用中是一个重要因素但不是第一位的。关键是企业如何制定一个科学的、切实可行的应用战略，而这就是咨询顾问为企业决策者提供专业咨询服务的成果。通过现场咨询服务，咨询顾问帮助企业找出企业经营管理的突破点和电子商务应用的着手点，在此基础上为企业设计相应的应用解决方案。欢迎向158教育在线知道提问

㈥ 电子商务对传统企业的影响是什么

1、改变企业组织结构。

电子商务会导致传统企业组织结构的变化。企业内部信息管理系统的运用，企业的中层管理层变得多余。企业中间管理层将从层次型的“金字塔”结构转向基于信息的扁平结构，为企业组织结构多元化发展创造了条件。

电子网络手段将取代传统的采购、信息收集、传递、寻盘、购盘、还盘、磋商、谈判等，使从事这部分职能的组织结构将不复存在。

2、降低企业采购费用。

以信息技术为代表的科技革命将使投资、金融和贸易的全球化和自由化势头越来越迅猛，企业可以通过互联网加强与主要供应商的协作关系，并形成一体化的信息传递和信息处理体系从而降低了采购费用。

3、拓展了企业的销售渠道。

电子商务可以降低企业的交易成本，能够为客户提供与传统企业完全不同的全新服务方式。电子商务使顾客购买行为日趋个性化，生产者对市场机会的反应更加敏捷，生产者与顾客直接交易的可能性在增加，中介商的作用将被削弱。

4、第四，掀起新的结算革命。

由于在线电子支付是电子商务的关键环节，也是电子商务得以顺利发展的基础和重要条件，随着电子商务在交易环节上的突破，企业将可以通过网上银行系统实现电子付款，进行资金结算、转账、信贸等活动。

5、第五，改变人们传统的消费习惯。

据统计，上网者中60%具有大专以上学历，全球用户年龄平均在33岁左右，这些人的消费行为往往较为独立，对商品和服务的个性化要求越来越高，他们不再满足于被动地接受企业生产、销售的产品，对商品的质量、规格、式样、造型以至包装等会不断提出自己的新的要求。

(6)电子商务挑战传统企业扩展阅读：

电子商务提供企业虚拟的全球性贸易环境，大大提高了商务活动的水平和服务质量。新型的商务通信通道其优越性是显而易见的，其优点包括：

1、大大提高了通信速度，尤其是国际范围内的通信速度。

2、节省了潜在开支，如电子邮件节省了通信邮费，而电子数据交换则大大节省了管理和人员环节的开销。

3、增加了客户和供货方的联系。如电子商务系统网络站点使得客户和供货方均能了解对方的最新数据，而电子数据交换（EDI）则意味着企业间的合作得到了加强。

4、提高了服务质量，能以一种快捷方便的方式提供企业及其产品的信息及客户所需的服务。

5、提供了交互式的销售渠道。使商家能及时得到市场反馈，改进本身的工作。

6、提供全天候的服务，即每年365天，每天24小时的服务。

7、最重要的一点是，电子商务增强了企业的竞争力。

㈦ 与传统管理相比，电子商务管理有哪些新的变革和挑战

电子商务降低了企业的管理成本和交易成本，使企业给消费者带来了多种多样的消费渠道。同时电子商务降低了企业的采购成本，扩大了企业的市场，使产品能够在世界范围内销售。电子商务促使了虚拟产品的产生，减少了企业库存商品的积压，提高了交易的效率。

挑战如下：

传统的行业在进销存管理有其丰富的经验，但是对于新型的电子商务进销存管理，经验略有不足，加上现有技术的限制，所以目实行电子商务管理的商家数量并不是很多。随着业务的不断扩大和订单的迅速增长，电子商务进销存管理成了制约电商进一步发展的瓶颈，如何寻求一个突破口，成为众多电子商务从业者的困惑。

相对于一些实力雄厚的公司，已经在着手开发适合自己的软件，进行电子商务化管理，但是对于大多数企业来说，开发一套独立的软件，成本还是有点难于承受，于是一种越来越多的电商期盼一种能够适用于大众的管理体系。

电子商务主要模式：

电子商务可以通过多种电子通讯方式来完成。简单的，比如你通过打电话或发传真的方式来与客户进行商贸活动，似乎也可以称作为电子商务；但是，人们所探讨的电子商务主要是以EDI（电子数据交换）和INTERNET来完成的。尤其是随着INTERNET技术的日益成熟，电子商务真正的发展将是建立在 INTERNET技术上的。

所以也有人把电子商务简称为IC（INTERNET COMMERCE）。

㈧ 传统企业向电商转型过程中，面临的挑战有哪些

传统企业应对电子商务时代，可以参考如下几点：1、电子商务对于每个企业来说，都是平等的，作为传统企业来说，首先要摆正心态，理智对待，正确面对；2、分析电子商务和传统企业能不能结合，找到结合的切入点；3、传统企业的发展需要与时俱进，但不是盲目的，一刀切。电子商务对于传统企业的现有模式可能有不好的影响，但是也有促进的一面。互联网的发展是个趋势。4、企业需要结合电子商务进行转型升级，做好企业的信息化管理；5、对企业的流程和模式，进行精细化梳理。

㈨ 传统企业向电子商务转型过程中面临的问题和挑战是什么

我感觉越来越多的企业在关注电商
这是一个好的状态
但是又有太多企业仅仅是为了跟这个名词拉近关系
盲目去跟风和硬性模仿
这又是我们一直在担忧的问题

其实太多专家在讲传统向电商转型势在必行
但是这里面有个概念性错误
电商是出路 也仅仅是出路的一种 并不是转型的必要选择
电商也只是当今社会发展的一个产物仅此而已
就像 电话--传呼--手机的发展阶段
难道说传呼是必然 必须要去选择的产物吗？？？
多少人多少企业多少老总 压根还没选传呼 直接到了手机阶段呢
虽然当时看起来 传呼是必不可选的 但不意味着她就是发展的顶级阶段
电商也是如此 所以很多企业需要理性对待

电商 不仅仅是一种潮流 他是销售模式的一种形式
既然是销售就跟产品有直接关系
大家都在做电商 夸的跟花似的 那为什么生鲜物流到现在不能完善解决？
就因为有些东西并不是很适合电商思维去做
并不是说除了电商我们就得等死
传统有传统的好处
所以这个并不是转型 而是一种选择 这个很多企业一开始方向就直接判断错误
放弃一切去追随潮流 却并不关注是否适合自己长期发展
如果你多一个选择 可以灵活转换 可你一但转型想回头就难了
转也不是一朝一夕的事情 时间只会前进不会后退
不会把你转型过程中失去的东西重新送回来

生鲜只是一个例子而已 当然大家都在想改变
但涉及到生命涉及到青春的东西 并不是电脑和网络可以解决的
保质期也是生命的一种表现方式

所以说传统企业在接近电商的过程中
最重要的不是去理解电商发展史 对世界产生了多大的改变
而是要着眼自身 产品 生产过程 人工配比等各种涉及企业生死的因素
最终决定是否适合电商发展
或者说是适合自己抛弃传统呢 还是把电商当做销售的另一个选择
要知道 企业的生存靠的是团队 不是单一销售模式
就像电影里说的 永远要有方案二
永远要考虑 如果不行怎么办。。。
这就是最大的问题和挑战