618淘宝促销活动方案策划书

『壹』 淘宝卖家年中618该怎样搞促销

标题的充分创作利用，尽量包含关键词。并结合无关规律因素等搜索规则和自身产品的优势，创作出不仅对搜索引擎友好的标题，同时也吸引买家的眼球，争取点击量！

『贰』 淘宝店年终大促的策划方案该怎么写呢

包邮满XX送小礼物 打折 满减 单件9折 两件8折 大于三件7折

『叁』 淘宝活动实施的具体步骤

1、活动策划的三个步骤

:策划，执行和总结。
2、确定明确活动目的

明确的活动目的与模糊的活动方向是有根本的差异，明确的活动目的必须是一个可量化的数字，而模糊的活动方向则可以用拉新 留存 促转化等词来概括。

3、明确活动目的的好处

明确的目标是活动运营的第一步，目标是之后一切运营决策的知道方针，运营人员认为自己天天在撕逼，当我们明确了活动目的 在撕逼的时候活动目的就成为了大家撕逼的重要依据，简而言之，明确的目标还有助于我们再运营当中解决分歧和做出相对应的合理的决策。

4、明确到什么位置合适

目标是需要用数字来说话的，可以量化 举例子“提升流量”不是明确目标 明确目标是在“一周内 提升3000个UV”

5、明确目标用户和产品特征

活动的参与人群必须要于产品的用户画像相匹配，众口一定是难调的 定义明确且细分的用户群体有助于我们设定正确的目标

6、分析竞品和行业状况

参考竞品互动效果的优劣，效果好可以参考，效果不好可以直接免去试错成本

7、确定所拥有的资源

在活动运营中，我们需要以下资源。

1）推广方式

直通车 钻展 还是微博 微信等

2）推广预算

我需要获取的付费流量是多少。才能达到整体完成目标销售额 所需要的流量

8、提前安排 做好预热

预热的目标是什么?预热最主要的目的是给目标消费者一个加购 对比 重复浏览的一个过程，预热3天那就是累计了3天的消费数

9、活动两大核心 时间节点和活动主题

活动要出师有名，不说明理由的送福利 用户很难接受，我们必须要学会找理由，然后把理由和产品结合起来，这个理由是我们和消费者的第一个触点，他很重要是活动策划的核心。

10、时间节点

如 元旦 清明 端午 中秋 劳动 儿童 妇女等或者一些互联网创造的节日419 520 618等等。

『肆』 淘宝促销活动怎么做

一是准确的定位
主要表现在主题鲜明，明确是传达品牌形象宣传还是现场售卖，不要陷入甩卖风、折价风的促销误区。另外也需要了解竞争对手的动态，特别是在几个大的节假日，竞争对手最新的促销意图，比如新品状况、折扣情况、赠品分派、新产品引进等。
二确定最佳的行动方案
除了事前周密的计划和人员安排，还要有一个好的方案，发挥团队作战优势，团结一致，齐心协力方能做好工作;其次是有较强的执行能力，再者所有的活动安排和
物料准备要紧扣活动主题，总负责人要清楚活动的每个环节，了解各块的进度，及时发现和解决活动现场出现的新问题;要对参与活动的人员进行详尽的培训，把活
动的目的和主旨深入传达到每个人心中，充分调动每位员工的积极性和主人翁责任感。
三确定时间安排和规划预算
卖场促销时间宜早不宜迟，特色活动最好比对手早三四天，以免被对手抢先。再好的策划，再好的时机，如果没有完整准确的规划预算，届时产品不充足，促销品不到位，顾客该买的买不到，该拿的拿不到，也必定影响整体活动的效果。
四是严格控制促销成本
理性预测和控制投入产出比，切不可盲目跟谁，挥金如土;尽量不要和强势厂家正面对抗，尤其是不要和强势对手大打价格战，应该独辟蹊径，突出自己的优势和卖点;事实上，节日促销活动的设计，要“因己制宜”，这样才能取得好的效果。
五是现场氛围营造
节日活动气氛包括两部分，一是现场氛围，包括气氛海报、POP张贴、装饰物品的布置、恰到好处的播音与音乐，这些将会在很大程度上刺激顾客的购买欲望。具
体而言，做好主题广告宣传，从色彩、标题到方案、活动等均突出节日氛围，以主题广告营造节日商机;另外一种氛围就是员工心情，这就要看组织者是否能够调动
员工的积极心态。其中最有效的方法就是制定一个恰当的任务与销售目标，活动结束后按照达成率情况进行奖赏。
六是评估总结
每次节日营销整体活动都需进行一番很好的评估总结，才能提升节日营销的品质和效果。比如本次活动销量情况、执行有效性、消费者评价比、同业反应概况等。分析每次活动的优点和不足;总结成功之处，借鉴不足教训。评估总结的目的，就是为今后规避风险、获取更大的成功。
促销活动做好了，做成功了，那么今年的销售肯定也上去了。

『伍』 淘宝新品推广活动方案有哪些

在淘宝上开新店，如果你想让更多的买家知道并达成交易，那么做活动促销是一种很好的推广方法。淘宝网平台没有活动，卖家自己给新款做活动，那淘宝网新款推广活动计划都有哪些？
其一：限时折扣。
限定折扣形式是商店最常用的促销方式，主要是以一口价为基础进行设置折扣或减价，将折扣价格直接显示在宝贝主图左边的价目表上。
当用户看到商品时，就可以第一时间关注宝贝的促销价格。当促销价格设定好后，相关接接功能，可以不用过度促销。
新款淘宝店促销，新款活动策划。
二：全送/包邮。
设满就送/包邮活动，可设好不同的购买金额或商品数量后，享受不同的优惠，以刺激买家主动凑单，提高客源单价。由于这类满减、满包邮、满赠的活动不能很直观地在商品上显示价格。
所以在设置了促销信息之后，需要在商店和商品详情页等用户能看到的地方尽可能地进行宣传活动，以达到活动的预期效果。
三：首件特价。
第一个优惠活动的展示位置和限时折扣一样，在宝贝主图的左边，淘宝上的价格显示，相对价格展示比较直观，但过了第一个优惠活动就不能再展示了，所以为了让用户知道买第一个优惠活动的时候，可以适当的在页面价格标签后面注明；第一个优惠活动；同时在详情页上有一个有意识地渲染活动内容。此活动适合新产品使用，以优惠价格来打动买家下订单，达到单品破零的效果。
需要注意什么？
关注促销活动的细节。
希望通过促销取得良好的效果，那么大家就得注意每一个细节了，不管产品的设计如何，网店的装修如何，产品的质量如何，促销活动如何等等，这些都需要多加关注。
二是促销方式的创新。
许多促销手段千篇一律，顶多也就是大同小异，不免让消费者产生兴趣，要能让各位消费者体验到真正的乐趣，那就要让促销活动有创新点，这样才能更快地吸引更多的顾客，进而促进点击和成交。
三是把握好促销时机。
究竟时间能不能提前或落后都与各位商家制定活动计划的时间有关，而且促销活动一般都是制定3-10天，而不是一天完成，所以效果也不会特别好，而且促销的时段仍然需要集中，促销点要符合大众的需求。
实际上，要做好上新式促销活动并不难，大家首先要根据店内现有情况选择一些合适的新式产品，然后再制定相关上新式促销活动的计划，最好是有一组备用计划，在活动进行时要多角度关注活动反馈，及时调整。

『陆』 淘宝店铺几种促销活动方案

第一种：限时打折
限时打折的形式是店铺最常用的促销方式，主要展示方式是内在宝贝一容口价的基础进行折扣设置或者减价，会在宝贝主图左侧价格处直接展示折扣价格。用户在看到商品的时候，可以第一时间关注到宝贝的促销价格。在设置好促销价格后，相对后面接受的功能来说，可以不用过度推广。
第二种：满就送/包邮

设置满就送/包邮的活动，可以设置不同购买金额或者商品数量后，享不同的优惠，以刺激买家主动凑单，提升客单价。因为这种满减，满包邮，满送赠品的活动不能很直观的展示在商品价格中，因此需要店铺在设置好促销信息后，在店铺和商品详情页等用户可以看到的地方尽可能的宣传活动，以达到活动的预期效果。
第三种：首件优惠

首件优惠活动的展现位置和限时打折一样，在宝贝主图左侧，淘宝价格处有显示，相对价格展示很直观，但是却不能显示超过一件后的涨价，因此为了让用户知道购买第一件有优惠，可以适当的在页面价格标签后面注明;首件优惠活动;同时在详情页有意渲染活动内容。该活动适合用于新品，用优惠价格来打动买家下单，达到单品破零的目的。

『柒』 店铺活动别总是满减了，送你几个淘宝促销创意方案

促销活动的来好处在于源活动期间能大量引流并促进转化。除了打折之外，还可以从优惠券、关联营销等方面入手。优惠券使用门槛可以设置高一点，如满足高于一件宝贝价格但低于两件价格的条件；多件产品可以搭配出售，既可以实现多种产品曝光率和销量增加，也可以增加客单价；在店铺爆款产品中增加关联推荐，也能增加店铺中其他宝贝曝光度，从而促使点击浏览；通过设置SKU优惠价格的方式，利用低价优势来增加销量。建议价格可以比其他SKU价格低20-30%，既能突出低价，又能保证利润。

『捌』 完整的促销策划书怎么写

促销策划书，可以缩短到20到280字之间，用必到的短信形式发到当地周围小区业主的手机上，内只要做这2步就容可以实现：

1. 找到周围小区业主的手机号码，可以从物业导出，做成excel的格式。如果你没有能力从物业要到手机号码，那就到下面界面点选号码，只选本地的，不选外地的号码。

1. 把编辑好的短信也写到上面的界面，再导入手机号码，发了6秒到。大家都会掏出手机看到你完美的策划活动的短信。
   

『玖』 淘宝经典营销促销成功方案，请举例说明！

行业背景
中国移动通信的发展令人注目！年来，我国移动通信的发展相当迅速，截至去年9月，我国移动通信用户已达13091万户，规模跃居世界第一。其中，在地区分布方面，东部经济发达地区远远高于西部地区。业内人士估计，国内每年的换机率在25％到30％，固有的用户就能维持一个很大的需求市场和增长速度。目前国内平均手机拥有率为10％，这与发达国家30—40％手机拥有率相比，即使北京、上海等发达城市手机拥有率也不过25％上下，这都说明新增量和存量增长远没有让人看出手机市场供过于求的局面，也为各厂家和销售商提供了广阔的市场和机会。如此巨大的市场，使得世界为之侧目。
二、焦点问题：
今年1月14日，神州数码董事局副主席兼总裁郭为与诺基亚移动电话中国区销售和市场副总裁兼总经理赵科林在北京长城饭店，对70多家新闻媒体宣布，神州数码将代理诺基亚高端手机——诺基亚9210c个人通信产品的销售，双方结成“合作伙伴关系”。握手的一瞬间，预示着神州数码终于完成进入手机主流分销市场过程。国内手机分销市场必将进入新一轮的洗牌阶段，竞争变得更为多元化，传统的产品竞争、品牌竞争、价格竞争方式在新的一轮拼杀中不再是制胜之宝！如何及时、准确地获取市场信息，建立健全的物流控制体系，完善的售后服务，改善企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置， 迅速适应客户的新需求和市场新机遇的能力，是企业赢得竞争胜利的决定性因素，而快速有效地实施信息管理系统对企业进行管理，是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效的方法之一。

市场信息的获取：

目前，手机经销商的市场信息大多数都是通过销售人员听取客户的反馈和对手头上那点残缺不全的销售资料，做分析和评估。这在谁占有充分信息谁就占得商机的今天来说，已经完全脱离时代发展的步伐。传统的管理方式必将会在竞争中被淘汰。引入超前的管理概念，利用先进的管理工具，及时、准确地获得市场信息，先人一步做出判断和部署才能在竞争中处于不败之地。

货物流向管理失控：

由于网络的无序和价格的紊乱，受利益的驱动，跨区域操作也就屡见不鲜。各零售商信息灵通，进货渠道广泛，哪儿便宜从哪儿进，再加之从国外走私进来的“水货”(据不完全统计已占市面上销售的50％以上)，物流管理就不仅仅是一个跨区域销售的问题，甚至是跨国界销售问题。

销售管理：

具体问题存在两个方面，一个方面就是及时反映、监控和异常情况处理能力，另外就是服务的延续性问题。
业务人员在信息的收集方面，仅仅是依靠个人的记忆能力和经验价值，无法对市场信息充分把握和进行理性的分析，随着市场价格的透明性越来越大，业务人员仅依靠自己的经验来进行产品的报价，无法取信于客户。

进销存财务管理：

传统的手工进出、库存盘点一直以来都无法突破员工工作低效率的瓶颈，再加上人为的不必要的失误，无形中加大了企业的负担，严重影企业的高速发展。随着市场竞争的日趋激烈，经营增长率的下降，利润的降低，传统的手工财务核算从最大的限度内，限制了营销业绩的评估和分析，影响了企业管理者对企业发展计划的修订和市场部署，其引出的后患是无法估计的。

三、系统介绍：
手机行业销售管理系统可随企业业务的成长状况而适时加以调整和更新，是面向大中型手机经销企业的进销存加财务等资源计划系统。系统以手机串号为轴心，引进了先进的条形码自动识别技术，将科学的管理概念融入软件中，从根本上简化公司的业务流程，提高了员工的工作效率。系统拥有13个分子系统，包括了系统管理、基础数据、采购管理、销售管理、库存管理、返利补差管理、财务管理、应收应付、固定资产、手机维修管理、人事薪资、分销管理、销售分析等十三个系统，系统之间可以任意组合和拆分，具备良好的可扩充性和应用价值。

系统管理：

对系统内部的一些数据进行多层次、全方位的设置，对系统的安全日志进行监控，通过对系统的设置，可以优化系统的深层次运行。

基础数据：

主要用于初始化的数据，起到统一管理系统内部的数据和资源，最终达到规范化管理的要求。例如，对供应商的前期设置，按照区域、级别、规模等等字段来进行多维的设置，这些基础性的数据在系统的整个运行过程中，可以随意调出，大大简化系统的操作和维护。

采购管理：

采购管理系统，由采购资料、采购业务、采购查询、采购报表四个部分组成。

包含了对供应商管理、供应商物品资料、采购订单、采购退货、采购发票处理等功能的综合运用，对采购全过程进行有效控制和跟踪，实现完善的供应商供货信息管理；运用系统可以解决规范采购渠道、简化采购流程等管理工作中的难题。

销售管理：

销售管理系统包括单据管理、销售物流、销售报表、销售分析等。能够处理统一销售、独立销售的销售方式并支持集团化销售，销售管理系统通过客户档案、市场信息的收集，反映出市场的需求情况。销售订单管理，将订单管理纳入规范化的管理轨道，使用户能了解公司合同（订单）的执行情况，并根据所订合同（订单）编制出销售计划、发货计划，并通过对公司销售情况的登录，反映出公司销售产品结构的状况。销售分析可用来监督反映销售人员在获得利润方面的效果和效率，提高产品的销售透明度，并按销售额、利润或数量来进行产品分级。

库存管理：

库存管理系统能够按照事务类型全程跟踪企业内部商品的转移过程，能够处理企业内部商品移动的各种业务；能够对商品的收、发、存、调、移库和库存核算等操作进行全面的控制和管理；同时与存货核算系统相结合能及时反映出物料资金占用的状况和结构；采用ABC分析，使用户能够利用有限的人力对仓库商品抓住重点、高效管理。

返利补差管理：

返利补差管理系统包括了上家(供应商）和下家（分销客户）的返利补差。通过返利补差的管理，企业可以快速了解商品的走向，已经下级分销商的销售情况。

财务管理：

财务管理系统由总账、现金、财务分析等系统组成，同时整合了应收应付，固定资产的控制。

总账是财务管理的核心模块，根据总帐记帐凭证记录总分类帐，并自动更新每个总帐帐户的发生额和余额。总帐模块可单独使用，也可和其它模块配套使用。它包括：设置凭证类别、设置会计科目、设置帐户控制表、设置多栏帐页、编制记帐凭证、凭证订本汇总、期末转帐、期末结帐、汇兑损益及各种帐表查询等功能模块。现金,用于编制现金及银行存款收付记帐凭证，记录应收帐款回收、应付帐款支付及其它收。实时更新应收、应付帐款余额，能按现金流量表上的收支项目对收付款进行归集，以便生成现金流量表并对现金收支进行分析控制。现金模块必须和总帐模块配套使用。它包括：编制记帐凭证、现金记帐凭证审核、现金记帐凭证过帐、收付款汇总、银行对帐、查询帐本等功能模块。

应收应付：

应收是根据销售发票记录应收帐款，生成应收帐款记帐凭证，同时记录应收票据及回收的应收帐款。它有大量的应收帐查询、分析功能，强调对应收帐款的核对和控制，确保应收帐款及时收回，减少坏帐损失；应付是根据购货发票记录应付帐款并生成应付记帐凭证，同时也记录应付票据和支付的应付帐款。它有大量的查询、分析、核对等功能。

固定资产：

固定资产管理系统主要处理固定资产的账务核算、计提折旧费用以及固定资产管理等功能。通过树型结构，用户对本单位某项固定资产卡片在整个卡片簿中所处的位置可一览无遗，并可以很方便的查询到所需的固定资产卡片资料，方便了固定资产卡片的管理和查询。同时，这种结构还有利于产生多层次报表。既能与账务处理系统配合使用，又能与其它系统分离而独立运行；它既能由财务部门使用，完成固定资产核算工作，又能由固定资产管理部门使用，帮助完成对固定资产的管理工作

分销管理：

分销管理系统包括销售价格管理、VIP管理、销售计划、代理商管理、加盟商、直营店管理、店中店管理、专柜管理等。能够处理统一零销、代理销售的销售方式并支持集团化分销。帮助企业对分销网络进行管理，通过对库存、销售数据的统计和分析，制定合理的产品要货和配送计划。系统采用分布式的结构，强大的网络功能，能处理分布在各零售点的数据，保证数据的同步和一致，减少缺货、库存积压的出现机率，从而提升分销管理水平、降低产品库存、提高经济效益。

手机维修管理：

手机维修管理包括受理开单、送修管理、送修返还、返还客户。能够处理维修中心的保修、返修、非保修、检测等业务，可以单独作为维修中心管理系统，将繁琐的维修工作变得更为直观简练。

人事薪资管理：

人事薪资系统包括了人力资料、薪资管理二个部分。人力资料包括了员工的员工资料；薪资管理主要是员工的工资计算，通过对员工的销售业绩评估，系统自动计算应得的提成。

销售分析管理：

销售分析管理包括客户销售分析、业务人员销售分析。通过自定义分析条件对客户和业务人员的销售分析，可以快速的对市场作出评估和预测，为企业的下一步部署提供强有力的数字依据。