电子商务采购员

1. 对于刚想做电子商务的人来说，要怎样才能做好采购

采购员必知的15条军规
1.采购作业要非常小心,因工作上的失误而造成公司重大的经济损失,采购是要负担全部责任的,所以做任何事情都不能有“随便”两字。

2.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。

3.采购在接待供货商时,说话要有礼貌,要有好的形象,同对方交谈时,头脑要灵活,不知道尽量告诉对方,等清楚后再回复,公司其它的事情尽量少谈,找主题重点谈,会客时间尽量在十分至十五分钟之内,谈话时间长,会延误自己的工作,白天的时间是很忙碌的,要懂得善用时间.

4.采购工作是有一定的诱惑的,一定不要迷失自我,不要收供货商回扣或礼品(如有都交给上级做处理),这样对你对公司都不好,到时会害了自己.

5.同供货商相处,要平等对待,不要认为自己是客户就了不起,这样是没有办法同供货商建立好关系的.

6.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料,或帮其它人采购材料,这样做是违法的,任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业.

7.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后,采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后,方可采购原料.然后再登记《合格供货商记录》

8.仓库每月应对仓存进行一次盘点,并交一份给采购部,采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向.

9.后勤在发给《供货商进料不良通知》时,采购了解情况后,(如有挑选所 所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用).传真给供货商并追踪回复结果,并出具扣款资料给财务扣除货款.

10.采购在作业时遇到困难,要立即告诉上级处理,不要等到没办法处理了再告诉上级,这样会影响货期,给公司造成损失.

11.供货商提供的样品,采购员要先记录在《样品登记明细表》上,然后再给业务部门确认,结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。

12.供货商传来的报价单,采购要了解市场原料的最低价,才知道怎样降价,采购员要多同其它公司采购员和公司业务员多交流.才了解材料最低价.

13.采购没有权力备原材料,需要备原料或安排库存,一定要有业务的备料通知单方可,而且要把备料给上司知道.

14.供货商在报价时,有三种方式:（1）、报可以转厂价，（2）开增值税票（注明是含多少点）。（3）、不用转厂也不用开税票（普通收据）。以上情况一定要在报价单上说明清楚，以防事后发生不愉快的争议.

15.采购过程是一个很紧张的过程,有时会一边执行一边做文件,因为这是对外工作,切记要将文件做得清楚,否则会损坏公司的利益.

2. 采购员好干吗

采购基本知识

采购的分类

（一）按价格分类

1.招标采购 2.询价采购 3.比价采购 4.议价采购 5.定价采购 6.公开市场采购

（二）按采购主体分类

1.个人采购 2.集团采购

（三）按采购方法分类

1.传统采购

2.科学采购

（1）订货点采购 （2）MRP采购 （3）JIT采购（4）供应链采购（5）电子商务采购

谈判不是球赛，更不是战争，在球赛或战争中只有一个赢家，别一个是输家，在成功的谈判里，双方应该都是赢家( 双赢), 不是一方可能比另一方多赢一些。
谈判不是绞死对方：很多采购员都误认为，采购谈判就是“讨价还价”。但其实绝大多数成功的谈判，都是一种买卖双方经过研究、计划和分析，最后达成互相可接受的协议或折中方案。采购合同中条款那么多，如果只纠纷于价格和费用条款，不但容易将谈判搞僵，而且还容易失去更好的结果。

所以大多数谈判的结果是落到妥协中，或者落到协作中。供应商不是傻子，他在某项上失去的，肯定还要在另外的项目上找回来的。

1. 谈判前要有充分的准备

知已知彼，百战百胜。采购员必须了解商品知识、品类市场现有价格、品类供需状况、本企业情况，供应商情、本企业所能接受的价格底线与上限，以及其他谈判的目标。

2. 只与有权决定的人谈判
谈判之前，最好先了解和谈判对方的权限。采购人员应尽量避免与无权决定事务的谈判，以免浪费自己的时间，同时也可避免事先将本企业的立场透露对方。

3. 尽量在本企业办公室谈判
采购员应尽量在本企业的业务洽谈室里谈业务。除了提高采购活动的透明度，杜绝个人交易行为之外，最大的目的其实是在帮助采购员创造谈判的优势地位。

4. 对等原则
不要单独与一群供应商的人员谈判，这样对自己不利。也就是说：我方的人数与级别应与对方大致相同。如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策。

5. 不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣

交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。让供应商得到一个印象：费九牛二虎力，终于获取了你的一点宝贵的让步！永远不要忘记：在谈判中的每一分钟，要一直持怀疑态度，不要流露与对方合作的兴趣，让供应商感觉在你心中可有可无，这样比较容易获得有利的交易条件。

6. 放长线钓大鱼

采购人员要避免先让对手知道我公司的需要，否则对手会利用此弱点要求采购人员先做出让步。

7. 必要时转移话题
若买卖双方对某一细节争论不休，无法谈判，有经验的采购人员会转移话题。或暂停讨论喝茶，缓和紧张气氛。并寻找新的切入点或更合适的谈判机会

8．谈判时要避免破裂，同时不要草率决定
有经验的采购人员，不会让谈判完全破裂，否则根本不必谈判，他总会给对方留一点退路，另一方面，采购员须明了,没有达成协议总比勉强达成协议好，免勉强协议可能后患无穷。

9．尽量成为一个好的倾听者
采购人应尽量倾听供应商的讲话,从他们的言谈及肢体语言之中，可以听出他们优势与缺点，也可以了解他们的谈判立场。

10．尽量从对方的立场说话
成功的谈判都是在彼此和谐的气氛下进行才可能达成，在相同的交涉条件上，要站在对方的立场上去说明，让对方感到：达成交易的前提是双方都能获得预期的利益。

11．以退为进
有些事情可能超出采购人员的权限或知识范围，采购人员不应操之过急，不应装出自己有权或了解某事，做出不应作的决定。此时不防以退为进，请示领导或与同事研究弄清事实情况后，再答复或决定也不迟。草率仓促的决定通常都不是很好的决定，智者总是先深思熟虑，再作决定。

12．交谈集中在我方强势点（销售量、市场占有率成长等）上
告诉对方我公司目前及未来的发展及目标，让供应商对我公司有热忱，有兴趣。不要过多谈及我方弱势点，一个供应商的谈判高手会攻击你的弱点，以消减你的强项。

13．以数据事实说话，提高权威性
无论什么时候都要以事实为依据。事实主要是指：充分动用准确的数据分析，如销售额分析，市场份额分析，品类表现分析，毛利分析等，进行横向及纵向的比较。

14．控制谈判的时间
预计的谈判时间一到，就应真的结果谈判离开，让对方紧张，做出更大的让步。可是能的话，把他的竟争对手也约来谈，让你的助理故意进来告诉下一个约谈的对象已经在等待。

15．不要误认为50/50最好
谈双赢，有些采购人员认为谈判的结果是50/50最好，彼此不伤和气，这是错误的想法。
有经验的采购人员总会设法为自己的公司争取最好的条件，然后让对方也得到一点好处，能对他们的公司交代。所以说永远要求那些不可能的事情。对于要谈判的事，要求越离谱越好。说不定和供应商的实际条件比较吻合。

3. 电商采购具体的工作内容有哪些

按正规,字面解释
两种,一就是采购人员,负责产品招商,产品入库,产品采购等
二就是采购人员的助理,就是采购部门的办公室文员,打打单子,跟踪跟踪什么的

4. 请问采购员的前途是什么未来发展的方向是什么

发展前景：

优秀的采购员可以晋升为采购经理，采购经理可以平调至市场或营运经理等，也可以晋升为总经理，直至最高职位总裁或首席执行官。或者去其它的机构寻求更有竞争力的职位。

(4)电子商务采购员扩展阅读

素质要求：

（1）、 具备三方面的知识：管理科学知识、专业知识、商品基础知识。

（2） 、社交能力。

（3）、市场调研、分析能力。

（4）、谈判、应变能力。

（5）、 营销策划能力。

（6）、具有中专以上文化程度。

（7）、具有较强的工作责任感和事业心。

5. 电子商务采购有什么优点

近几年随着移动互联网和电商行业的发展，越来越多的企业开始选择线上采购的形式，市场上也出现了较多的专业的toB平台，专门为企业采购服务，较为知名的品牌有1688、京东企业购、晨光科力普等等。
毫无疑问，线下采购管理混乱，没有建立采购成本数据库，对采购品种没有进行分类管理 ，出现胡子眉毛一把抓，使得生产与采购的协调难度较大，容易出现扯皮现象，缺乏良好的监督机制和组织上的保障。
而线上采购具有很多优点：
1.通过线上平台可以及时了解采购信息动态。采购订单可以及时有效的被供应商查看和投标，而且采购商和供应商通过网上沟通和交易。此过程的信息在网上都是可以查找的。
2．由于互联网的高效、信息曝光快，普遍缩短采购时间。传统的线下采购，需要供应商的发掘、沟通、谈价、比价、议价、合同的签订、物流的跟催等流程，耗时太长，线上的交易可以有效的解决线下采购的不足。
3.通过信息平台，可以有更多的可选择的优质资源。线上的采购可以有效的收集供应商的大数据库，可供采购商选择和了解，可以很好的解决了采购商的时间成本。
4.通过线上采购信息平台，可以为采购商节省人工成本。传统线下的采购需要专门的采购人员在负责采购事宜，线上的采购则节省了人工成本，可以通过委托或者招标的模式进行采购等，这种线上流程更便捷。
5.大数据时代的一种倾向模式。传统线下的供应商收集能力有限，依靠线上采购平台供应商的大数据，对于采购商来说，有更多的选择性，可以更好的降低成本。
6.线上采购周期短、运转快，为企业提供零库存的可能。线上的采购由于可以直接跟供应商沟通或者通过平台直接招投标，这种该模式更快捷。而且采购周期短，企业可以选择现需现买的模式，减低自己的库存成本。
7.线上交易把交易变得更加透明，减少黑箱操作的可能性。线上的交易都是通过网络直接沟通，节省了人力成本，降低了采购人员的回扣不法手段
一般来说线上采购平台都有清晰的流程规划，以晨光科力普为例，这种一站式采购不用一个店铺一个店铺搜，能一次性买够所需要的物品。此外，他们还会提供专属人工客服来维护，什么问题都可以随时问客服，客服还会把平台活动详细解答给客户，另外省心购平台对比京东价格都是比较有优势的，上海地区送货速度也很快，服务体验很棒！

6. 电子商务采购工作怎么样

还可以，在你做这份工作的时候会建立自己广大的人脉，对你以后发展有好处

7. 学电子商务的可以做公司采购员吗

完全没问题。因为电子商务的专业涉及很广泛，偏重于网络业务这一块，但是有很多地方是与传统业务相通的，比如说采购。如果要做企业的采购，还需要了解一些具体的传统采购知识，如供应商管理、报价、产品行业特点...这个都不是困难，关键看一个人的思维如何，建议把思维拓展下，这样会有很好的帮助。

8. 电子商务网店的采购员与其他公司的采购员工作内容一样吗好做吗

怎么说呢,如果你所在的网店平台很牛,就是人流量大,销售量更大的话
你做采购会很轻松的,而且好处多多哦,

如果你的电子商务网店没什么名片,没什么流量,那么你采购任务会很麻烦

因为我能猜到,十有八九你们老板是不会同意花钱采购的,肯定是先货后款的那种吧

采购跟销售,就是业务的两个不同方向,都是业务.但相当来说,还是销售难度高一点,采购相对来说轻松一点

9. 电子商务采购工作时间长吗 工作累吗》

看来你是想做采购啊，怎么说，电子商务采购不像传统的采购，基本上都是网上，或者电话订货，可能会出现前面供应商跟你说有货，但是过了一会儿马上说没货，因为你没有亲自去厂里或者市场去定货，这个倒还好，做采购必须及时跟销售人员做好沟通，网上卖货都是爆发性的，如果产品卖断货必须马上进货，要不然后果很严重，什么工作做得得心应手了都是很简单了，什么工作刚开始都是比较累的，希望对LZ有所帮助