商战之电子商务

A. 谁有商战之电商风云的全集高清视频

是啊，但是家政做电商真是个尝试，不错

B. 电子商务经营的竞争策略有哪些

当前，网络经济和电子商务的大潮滚滚而来。网站建设呈爆炸式增长。据统计，至３月底，国内的商业网站已有近９０００家。仅商务网站就有近８００家，网上书店就有近２００家，网上拍卖店铺１８０家。网站的爆炸式增长和网站的无效益落地形成了巨大的反差，一场网络企业的淘汰赛已经开始。因此，认真研究电子商务的竞争战略问题，就十分必要了。 一、抢占快车道战略 抢占快车道战略是一种抢先控制市场的战略。抢占快车道战略的优点在于，易于形成—种商业龙风，迅速增强互联网企业的业务胎能力；易于调动企业内部的驱动力，使企业各方面的力量为抢占市场形价种合力；易于吸引人才和争取宽松的外在市场环境；易于增强和各方对手谈判的主控力；易于调动媒体花钱的嘴。进行炒作，动摇竞争对手在同—业务领域扩展的信心。 新浪、网易、搜弧均是当前抢进快车道的网站。以新浪为例，抢占快车道的战略确实给它帮了大忙，使它既打出了品位又得尽了香火。特别是当他具有了抗风险能力以后，又加快了全线的资本运作，迅速地进军电子商务，快捷地并购小型网站，使网站迈入了快速发展的历程。 抢占快车道战略有优点也有弊端。一是目标具有不可替代性，因此不好随意变动和更改，否则将丧失竞争中的有利形势和主动地位。二是你的战略目标是暴露的。你的决心、招法、态势、技术上的进展、访问量的多少、成交量的大小、人员的变动、机构的调整，一切一切，都会成为对手研究分析的重点。抢先还具有冒险性。这种冒险性主要表现在：较早地进行了大量的资源投入，用于竞争的成本过大，难于短收回；进入快车道后，需要强大的技术和资金支持，一旦有的环节出现问题，被别人反超的可能性很大；迅即膨胀起来的机构，必然造成朗上的黑洞，留下很大的隐患。 二、专一化战略 专一化战略，是一种避免全面出击，平均使用兵力的个性化战略。这种专一，是从全局出发的专一。专一的出发点和落脚点是为了争得在全局中的有利形势和主动地位。它把有限的人力、财力、物力、领导的关注力、企业的潜在力，集聚在某一方面，力求从某一局部、某一专业，进行渗透和突破，形成和突现出局部优势。进而通过局部优势的能量累积，争得竞争中全局的主动地位和有利形势。 ８８４８网站是实施专一化战略的突出代表。该网站从自身具有进销存和市场促销经验的实际出发，以自己熟悉的软件、音像制品、图书等为切入点，进军电子商务领域，获得了较快的发展。 在网上商城构建上，目前，他们的日访问量已近２００万ＰａｇｅＶｉｅｗ，日营业额在３０.５０万元。经营的商品已达３０万余种，已成为一座大型的网上超市。 在配送体系上，他们建立了专业和民间双向配送系统，从而保证了他们在全国４００多个城市可以实现送货上门。 在支付手段上，他们采取了多种支付方式。既可以在网上即时划付，又可以从银行转账、邮局汇款，部分地区可以货到付款，使网民感受到了电子商务的便利。 在技术支撑上，他们建立了从接单开始，全程跟踪的一整套电子管理系统。自主开发出了一套高适应性、高扩展性的在线销售系统，并且取得了英特尔公司的后续支持，从而保证了电子商务的安全运行。 单看某一项局部的突破，其能量都是有限的。但是，无数局部的连锁突破，就会形成一种增量无形资本。正是这种增量无形资本，使８８４８网站站住了脚，挺直了腰。 在电子商务实践中，个性化越强的网站，越有稳定的客户群。像国内首家消费者权威信息网站——阿凡提网站；全国最大的少年儿童网上超市——乐友网站；肾病人的专业网站——肾移植网站等，都以其鲜明的专一特色，赢得了网民的喜爱。 三、人才风险战略 人才是互联网企业的未来。人才的竞争，比资源的竞争、市场的竞争，更加外露，更加明显，更加激烈。 １．无声走失风险。这是当前各个网络公司遇到的最普遍、最头痛的一个问题。绝大多数网络企业都经历了因人才流失而造成的痛苦与无奈。因此，对于人才走失可能造成的风险和震颤，不少企业已经体会很深。在各种诱惑之下，他们经常拔腿走人，无声离去。 ２.无形资产流失风险。网络企业一项最重要的资本就是无形资产。通过获取竞争对手的商业秘密、技术机密，把对歹搞垮是一种非常险恶的招法。由于网络实在太没有规则，太缺少秩序，恰恰绘竞争者们太多的施展心计的余地和机遇。他们会选择你最困难的时候下手。既挖走了人才，又获取了价值连城的无形资产。 值得指出的是，当前一些网络公司的领导，缺少对竞争残酷性的认识。一面善待竞争对手，一面继续对人才进行大幅度调整。有的单位人才的进出比高达５０％。这种大进大出的最大恶果，在于破坏了网络企业稳定的工作环境、心理环境和文化氛围。企业筛选人才的自自由度越大，人才流动的随意性越大，人才带走的无形资产越多。长此以往，要么成了结工资的培训学校。这些人，今后将使企业增加１０倍的管理成本。 ３．竞争战略外泄风险。通过获取对手的竞争战略，把对手搞垮，是现代商战中常用的手法。竞争战略外泄，一般有三种可能：一是核心人员走失而带去的；二是竞争对手刺探挖去的；三是内部人员无意泄露的。因此，我们一定要有清醒的认识和恰切的估价，并尽快建立起抵抗人才风险的机制和严格的管理制度，防范和化解人才风险。 ４.整合聚才风险。电子商务网站增多的结果，必然是部分有实力网站的迅速崛起和一批弱小网站的接连倒闭。这就是市场的法则。这种法则在人才问题上的最激化的表现，就是“为了得到鱼仔而吞掉鱼”。通过收并弱小网站，迅速地把各路人才聚拢起来，搭建起自己的、合理的人才构架。这被那些正在崛起的网站，看成是最便宜的事。这里，整合是手段，赤裸裸地挖人才是目的。事情的结果，已经不是人才的个别和局部的流失，而是整个网站的灭失。 四、从不定式中寻找定式战略 一条道大家都走，必然拥挤不堪。于是人们开始另辟蹊径。在我们进军电子商务的进程中，很有必要把这种另辟蹊径的思路，提升到战略高度来审视。当前电子商务中，业界公认的有三种商业运作模式。即ＣｔｏＣ模式、ＢｂＣ模式和ＢｔｏＢ模式。第一种模式是一种交易市场模式。网站提供交易区和拍品，消费者对消费者自由竞价成交。雅宝、易趣网均是这种类型的。第二种模式是商家通过网站，把商品直接交给最终消费者。亚马逊和８８４８网站均是这种类型。第三种模式是从企业到企业之间进行的买卖行为。通用、波音、福特等一大批企业，较早地就在互联网上进行了这种商务运作，极大地降低了他们采购成本。 克隆以上三种模式似乎成了电子商务的定式。于是，它获得了多种技术支持。然而，我国市场发育尚不健全，市场的不确定性，地域情况的差异性，资源的受约性，产业发展的外在性，都要求我们结合我国国情进行新的探索。当初，书生之家网站就走出了这样一条探索之路。王东临没有因袭亚马逊模式。他认为做单和构建庞大的配送系统，不是自己的优势。而在中文全息化技术上，在数十万源代码软件的积累上他具有自己的优势。他扬其所长，避其所短，找到了一种以自己独有技术为依托，以网上开架浏览为特点，以销售服务延伸下家，连锁完成配送，发展出ＢｔｏｏＢｔｏＣ的新模式。王东临走出了一条电子商务模式的创新之路，而且形成和利用了自己的无形资产，减少了技术上的依赖性。 五、隐形进攻战略 隐形进攻战略是避开对手锋芒的一种进攻战略，是在竞争态势上隐蔽地进攻，渐进地成长，悄然地发展。后起的、弱小的网站宜采用这种战略。其主要特点是： １．利用特色，快速发展。网上营销要有特色。有特色，才能有人气；有人气，才能有商机。为了让网上竞标和网下交易在大学更加方便，易趣网前不久开展了一项别具特色的校园行活动。他们这样做的战略出发点，是想完善校园物品交换的网络平台和条件，抓住１０００万网民中最有希望、最活跃的群体，使之成为网站的主体。他们还把网上交流和网下交易有机地结合起来，让网上交易促进网下交易市场的形成和发展；网下交易，成为网上交易的发展和延伸。 ２．利用夹缝，快速发展。大山深处的几朵小花，注往长得很茂盛。当别人发现它们的时候，它们已经具有了抗风险能力。实行夹缝战略要随时掌握全局的动态和发展。商战中，竞争的态势干变万化，商机的出现稍现即逝。我们必须适时地、谨慎地做出第一反应。与此同时，还要抓好理财。摒弃那种一掷干金的阔少作风，力争以最小的投入产出比，在最快的时间内，走出亏损。 ３．参与整合，寻求发展。随着竞争的加剧，网络企业必然出现狼吃小羊的现象，收购和兼并是竞争的必然。你越有特色，越容易成为整合的目标。这时，有两种办法。一是参与整合，获得发展。要在参与的过程中借船海，借鸡下蛋，使自己尽快发展壮大起来。“脱壳整合”，不失为另一上策。作为被整合者，脱空交壳，既可以实现无形资产的无成本转移，又可以增强谈判的实力，其实是一种反竞争战略。

C. 商战之电商风云的简介

电子商务从诞生的那一刻开始，各路电商之间的商战就不可避免，纪录片《商战之电商风云》分为7集，每集35分钟，将从电子商务起源、用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、电商生活等方面展示电商领域的商战，同时，对电子商务的历史进行梳理和总结，对电子商务的未来进行展望，并提出一些前瞻性的思考。

D. 马云解释电商为什么成功

先说观点：时势造英雄，而非英雄造时势2000年的时候，由于中国的互联网还处在很初级的阶段，对大多数人来说，互联网仍然是一个非常神秘的事物，而在互联网上购物则更是不可想象，买卖双方需要都能上网，而这个对于当时中国的大数人来说是遥不可及的，但这些原因都不是最重要的。最重要的在于人与人之间的“信任"，阿里巴巴之所以成功的原因并不在于淘宝和天猫，而在于支付宝，因为支付宝提供了一个第三方的平台使得这种无法见面的网上交易能够达到足够高的安全性，使得人们更加放心地在网上进行购物。这才是阿里巴巴真正成功的秘诀。同时，由于时代的原因，当时的银行都不可能存在网银，手机银行等业务，即使买卖双方有着足够高的信任，在支付货款方面也是举步维艰的，无论是转账还是汇款对于当时的网购来说都太麻烦了。同时从数据我们也不难看出，当时的网上交易量中，大部分是B2B，而不是B2C，因为较低的便利性和较高的门槛限制，所以能够使用的大多数是有着一定程度规模的商家。有个央视的纪录片提到了这部分内容，名字是《商战之电商风云》，是央视为数不多的高质量纪录片，题主可以了解一下。

E. 求央视二套最近播放的财经纪录片《商战之电商风云》视屏文件，或者下载链接。

现将《商战之电商风云》第一集电商江湖至第六集资本暗战整理完毕，并内转化为Mp4格式放到容360云盘。[复制链接]
[url]http://yunpan.cn/Qi33WTx9MChnI[/url] （提取码：9d81）

F. 商战之电商风云之生死时速观后感

商战之电商风云之生死时速的观后感：

1.商场如战场

为什么商场的故事那么好玩，那么刺激，那么精彩，有金钱的地方就有战争，尤其是离金钱那么近的地方。电子商务战场也是硝烟四起，因为巨大的利益，自然吸引最饥饿的秃鹰。

要么电子商务，要么无商可务，是这一模块给我印象最深的话。这种经商的方式已经完全改变了市场的格局，将整个利益的重新分割，是逆袭的摇篮。

2.用户为中心

一切需求都向用户看，从刚开始从业互联网的那天起，关于领导、主管、伙伴、同事、对手、友商都在努力地展示这种逻辑，电子商务也毫不例外。为什么要向用户看？因为得用户者得天下，因为现在是眼球经济，因为现在是用户为为中心。

3.价格能不能再低，速度能不能再快？

价格和物流其实都是在以用户的角度，在思索这个行业的问题。每个人都希望付出最少的钱，享受最好的服务，但是怎么会有这样的事呢？有人说有啊，就在互联网上。用户可以免费的得到邮箱，免费地查看房屋租赁，免费地招工应聘，这些都看似不需要付出任何的代价，甚至，只要完成注册，就能获得相应优惠券。

4.品牌是信任

部分成功通过电商赢得消费者信任的品牌，品牌就抬高了产品溢价。就如同一个产品经理，遵守承诺，需求都不会反复变更，本身就会是个好的品牌，就不会有那么多其他要求。

(6)商战之电子商务扩展阅读：

1.商战之电商风云之生死时速简介：整个系列的结构清晰易懂，先来个概览，然后分别从用户、价格、物流、资本、品牌、数据这些角度诠释了电子商务这个行业和市场，有大量的案例事实，看起来相当有趣。

2.概述了20年来世界和中国电商的发展史,并从多层方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。

G. 商战之电商风云的介绍

全景式展示中国电子商务15年的历史，讲述15年电商领域的鲜活的故事，分享商业智慧，探讨商业规律。这是央视财经频道继《公司的力量》、《华尔街》、《货币》之后推出的又一部大型财经纪纪录片。《商战之电商风云》总投资规模三千万，历时三年，通过对贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等近百位商业大佬的面对面专访，通过一个接一个的传奇故事, 概述了20年来世界和中国电商的发展史,并从用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、大数据等方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。

H. 商战之电商风云的分集概述

第一集 电商江湖
撰稿、导演：裴庆通
从上个世纪90年代中期开始，一场商业的革命悄然拉开了帷幕。这场商业革命以互联网为依托，将互联网和商务联系在一起，对传统的商业进行了一次又一次的颠覆。这场商业革命的主角叫电子商务。
在一场场电商之战中，很多人的命运都发生了改变，但电商和商战改变的不仅仅是人的命运，人类的商业行为、消费方式、生活方式也正发生着前所未有的改变。
第二集 用户之争
撰稿、导演：周旭
本集将重点关注中外各大电商“用户至上”理念的形成和发展历程，通过对电子商务短短二十年中脍炙人口的经典案例进行全新解读，来展现现代电商获得用户信任，增加用户黏性，为用户创造价值的高超智慧和卓越能力。还会探讨移动电子商务和大数据应用对于用户带来的深刻影响以及对电商带来的巨大机遇。
第三集 价格之争
撰稿、导演：马萧
本集以“价格战”为切入，放大关键时刻商业领袖的决策瞬间细节，通过京东商城、苏宁、国美、当当等电商的演绎，讲述在全新商业文明时期企业崛起的商业故事，解读电商巨头的智慧、远见及胆识。
第四集 生死时速
撰稿、导演：叶冕鹏
20年来，中国物流业增长超过50倍，尤其在近10年中，电商带动的物流行业在高速增长的同时，配送时间也在急速缩短。15年中国电子商务史，就是一部送货速度的战争史，这是一场必须用百米冲刺的速度角逐的马拉松竞赛。生死时速，中国电商的配送速度之争。
第五集 品牌快跑
撰稿、导演：王伟伟
全球化造就了品牌经济时代。现代的全球市场竞争，是品牌与品牌的较量、品牌与品牌的交锋，是一场声势浩大的品牌之战。中国的电子商务，是一个巨大而富有吸引力的消费市场，也是一个让各路资本和企业巨头惨烈角逐的战场。如今的电商品牌，在经历了电商集体高速扩张之后，要如何沉淀和蓄积长跑的力量？
第六集 资本暗战
撰稿、导演：吉风颂
电商的发展离不开资本，但选择什么样的资本、如何处理和资本之间的关系有时候比经营企业本身更加重要。资本改变不了其逐利的本质，对企业对其过度依赖还是保持适当的距离？魔鬼与天使之间，选择在企业的手里。
第七集 一切皆电商

I. 《商战：电商时代》epub下载在线阅读，求百度网盘云资源

《商战：电商时代》（吴晓波 总撰稿）电子书网盘下载免费在线阅读

资源链接：

链接:

书名：商战：电商时代

作者：吴晓波 总撰稿

豆瓣评分：6.2

出版社：湖北教育出版社

出版年份：2014-1-30

页数：272

内容简介：比尔•盖茨曾说过：“21世纪要么电子商务，要么无商可务。”

在这个一切皆电子商务的时代，人类数千年来的商业行为被颠覆，人们的购物方式、消费方式和生活方式也随之发生了前所未有的改变，我们主动或被动地步入了一个被电商颠覆的时代。

《商战：电商时代》通过对全世界近百位商业大佬的面对面专访，以贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等人之亲口讲述，通过一个接一个的传奇故事，概述了20年来世界和中国电商的发展史，以及电商对整个经济的意义；同时也告诉我们，电商时代，企业和我们应该怎样去“活”。

作者简介：吴晓波

著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。

主要出版著作有:《历代经济变革得失》《浩荡两千年》《激荡三十年》《跌荡一百年》《吴敬琏传》《大败局》《大败局Ⅱ》。其中《浩荡两千年》被评为“2012读书盛典年度影响力图书”，《激荡三十年》被评为 “2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”，《大败局》被评为“影响中国商业界的二十本书”之一。

J. 央视财经频道刚刚播放的有关电子商务，网购的纪录片是什么名字

《商战之电商风云》央视财经频道《经济半小时》特别节目大型系列纪录片，于2014年5月1日至6日在CCTV-2每晚21:20连续播出，数百位国内外知名企业家和经济学者深入采访，为观众解读电子商务十多年风云变幻，分享商业智慧，探讨规律。比尔盖茨曾经说过：“21世纪要么电子商务，要么无商可务。