⑴ 夜总会开张宣传语
Hold 住你的风采，放纵你的热情。
SHOW CLUB，时尚由我秀。
SHOW CLUB，秀出浪漫酒文化。
SHOW CLUB，秀出你的精彩！
SHOW CLUB，秀到尽兴时。
SHOWCLUB，秀出时尚风彩。
不一样，就是不一样，秀自己！
不一样的精彩，想乐就来秀吧！
畅饮音乐，这一秒的触动，下一秒的抉择。
到此一秀，不醉不休。
调配绚烂一瞬间，心灵舒放展风情，秀出完美自我。
放松心情，怡情浪漫，请来SHOW CLUB！
豪气豪情豪空间，尊尚尊贵尊体验。
喝出来的风尚，品出来的人生！
精英时代，秀出真我。
酒香音飞，激情炫动！
来一杯，激扬青春，快意人生！
浪漫之约，梦幻不夜！
乐show每天，尽享生活。
领"秀"风范，秀出自我。
迷人音乐，醉人酒香--SHOW CLUB
人生须尽欢，时尚我独享。
人生需要片刻的驻足去重温！
如果你睡不着，就来show一把！
奢华服务，时尚享受，激情随心秀，你的天下你做主
奢华之夜，时尚享受。
时尚生活，秀出自我。
随心而秀，畅饮无限。
同样的我，不同的秀。
万种风情，来自身心的邀约。
我的风格，我的态度，你敢show！我就敢do！
⑵ 量贩式ktv开业前期都需要做哪些活动
量贩式KTV 2015年下半年经营要点----艰难中寻找出路，在稳定中寻求发展。
一、现状与成绩
1、经营淡季即将过去，业务逐步转向稳定，我们要为将要到来的2个自然旺季（高考结束和暑假）作怎样的准备？
2、今年春节过后的惨淡经营状况，大多数企业在压缩内部支出上作了较大的调整，通过一人多岗、薪酬制度的调整，降低房租和外围相关费用的下降，整体经营状况好转，到5月初基本有了赢利，如何更赚钱，抓好2个高峰？
3、前一阶段的经营艰难，倒逼投资人认真思考，并努力改进内部运作机制，经过二个多月的各种经营管理模式和营销手段的尝试，团队更加优化，营销策略更加直接、有效。在总体提高员工收入的基础上，如何适当引入内部竞争？
4、员工虚拟配股的方式被普遍应用，一定程序上解决员工工作时间和个人薪酬的矛盾，并在一定程序上提高员工的工作风貌和积极性，并提高整体团队和每个员工的点对点销售能力，如何让每个员工赚更多的钱？
5、通过管理人员和营销骨干深度参与迎宾、咨客、收银、导购等关键岗位，提高客户服务水平、管理人员的一线工作能力和对客户的把控能力，从而带动全体员工的工作主动性，提高整个团队的素质。如何提高服务水平和服务标准化？
6、通过股东深度参与和监督内部管理，加强管理和财务的规范化。如何脱离形式主义？
7、以简单管理方法，引入以前“夜总会”才有的外营销。如何发展状大营销队伍，如何活跃营销活动？
二、问题
1、“全员营销”是现代量贩式ktv有效的管理方法，然而部分员工依然没有营销能力提高，管理层在这方面的引导和指导工作基本没有，员工本人也没有认真锻炼和努力尝试的意识，如何营造“全员营销”氛围成为难题。
2、传统的分级管理方式如何向扁平化管理过滤，传统的组织机构在经营超过半年后会出现诸多问题，集中表现为：管理人员各自的管理职能形同虚设，既没有主动负责相关责任，也没有把任务下达下去，更不要说管理规范化，具体工作内容忽忽悠悠，工作成效不明确、不稳定，没有养成最基本的文书习惯。
3、管理人员高高在上，带头违反场所基本的管理制度。
4、客户管理和营销工作是场所的重中之重，然而，娱乐市场整体皮软，大家不得不摸索和开拓新的经营方法。没有总体思路、没有具体布局、没有稳定的人员、没有档案管理成为通病，特别是新起的场所更是无所适从。
5、核心管理团队依然“漂在空中，指点江山”，没有进入工作状态，不能实时关注员工岗位、关心高端客户、了解有病房态、处理外围事务，对整体经营状况和团队状态不能作出合理评估，对具体事务随意处置，无按流程批示和书面记录习惯。
三、解决
1、保持成绩、发现差距、规范自我、提高素质。
2、努力加强我们自身的改造，快速解决以上问题。
3、管理人员组织讨论或直接拿出具体的解决方案。
4、鼓励普通员工提出合理化解决方案和实施办法，并给予一定的经济或精神奖励。
突破量贩式ktv经营困境的十大转变：
1、环境从闪硕迷离到清新亮丽；
2、对外形象从豪华到好玩；
3、装修风格从复杂到简单有特色；
4、服务从迎合客人到人性化标准流程；
5、人员管理从绝对服从到团结一心分工协作；
6、客户关注从高消费大客户到进场次数多的忠实客户；
7、点歌设备选择从注重豪华到注重功能；
8、广告从推送式传统广告到o2o的开放式营销；
9、音响从hifi到好唱；
10、经营从单一k歌到氧吧、水吧、电影、休息、网吧等多功能发展。
⑶ 夜总会开业销售怎么发朋友圈
配几张夜总会的图片,然后再配上文字发朋友圈。
⑷ 夜总会开业送客人什么小礼品
这主要看预算了，可以定制一批特色礼品，做上贵部的logo或标语，感官好，效果佳
⑸ 夜总会刚开业
做些招待房什么的 照顾那些老顾客。。。。
⑹ ktv新开张如何宣传
看你是量贩式，还是夜总会形式啊
娱乐场所开业讲究轰动效应啊，这一点切记的。如果一个夜总会开业不做市场推广工作估计后期就要花费更大的代价了！印刷宣传册、DM单、场内吊旗、户外喷绘等
开张场面一点要大，气势够雄壮啊。请自己关系好，有影响力的朋友过来捧场啊。
举行开业大典。
免费三天。
KTV开业仪式方案
一 . 目 的
通过系列开业活动，告知社会各界和有关部门株洲千金KTV已开业试运行。同时，通过该活动建立与各级主管部门、新闻单位、客户沟通的平台，为千金KTV不久的正式营运打下良好社会基础。
二 . 规 格
因此次开业为千金KTV的部分开业暨试运行（ A区 ），建议活动仪式定位为低调、精致、中小规格的自助式酒会，重点放在媒体宣传、促销上，待B区整体完工后，再行隆重的全面开业仪式。
三 . 时 间
2002年12月23日上午10点整，仪式为时30分钟，自由活动时间为2小时（ 该时间全程提供服务 ），全活动为时150分钟。
四 . 邀 请 单 位
根据千金KTV开业营运的需求，需邀请的单位有：市级领导、文化部门、千金药业领导、千金文化广场领导、公安部门（ 含交警部门 ）、水、电力部门、通讯部门、千金文化广场商家、冠名企业、工商、税务、城管、新闻单位、卫生等。
新闻单位有：湖南卫视 （ 3 人 ）、湖南经视 （ 3 人 ）、潇湘晨报（ 2 人 ）、株洲新闻频道 （ 3人 ）、株洲家庭频道 （ 3 人 ）、株洲日报 （ 2 人 ）、株洲晚报 （ 2 人 ）、
五 . 宣 传 口 号
“ 鼎盛音乐文化 激情个性飞扬 ”
“ 热烈祝贺株洲千金KTV隆重开业 ”
六 . 现 场 布 置
市中心广场 彩色气球四个
千金广场门口 拱门一个 （ 三天 ）
千金大楼开业庆贺巨幅 （ 五天 ）
彩色气球两个 （ 三天 ）
舞狮 一对 （ 两个小时 ）
祝贺花篮 个
带千金标徽卡玫瑰2003支卡通人免费派送
三楼布置
楼梯口 红稠水幕墙 （ 揭牌用 ）
盆花、植物
迎宾 （ 女生六人 男生两人 ）
签到处 （ 签名薄、胸花、礼品 、资料、名片）
新闻单位签到处 （ 签名薄、胸花、红包、礼品 、资料 、名片）
大厅 发言台立式麦克风一个 无线话筒一个
酒杯塔、大瓶香槟四瓶、其它酒水、饮料
小型四人西乐队 （ 以小提琴或单簧为主 ）
悬挂式、立式pop、彩色气球门
摄像人员一人、摄影人员1人
通 道 悬挂式pop 、悬挂式彩色气球、
包 厢 开业庆贺座卡、果盘
七 . 现 场 布 置 图
八 . 活 动 流 程
1 . 三楼庆典装饰于上午八时三十分准时完毕，不得耽误，各部门人员就位，活动总负责检查各个环节。
户外广告上午八点半安排就续。
2 . 九点半舞狮开始，迎宾就位、卡通人鲜花派送（ 两人，每隔20分钟发送一次，每次300支 ）
大厅西乐队九点就位，开始演奏。
3 . 三楼口签到处核实收回嘉宾邀请函，请嘉宾签名，佩戴胸花，按邀请函邀请人数发送礼品、资料。无邀请函的特别人员，报活动负责人进行接待、处理。
4 . 迎宾引导嘉宾到大厅指定区就位，特别嘉宾由指定负责接待人接待，并引至特定包厢处接待。新闻记者由指定负责人员引至特定包厢，并引导参观、拍摄。
服务生上酒水、茶水。
5 . 九点五十分，服务生请各位嘉宾及引特别嘉宾就指定位置，请新闻单位摄影、摄像人员就位。
6 . 十点千金KTV试开业仪式由主持人宣布正式开始。
政府官员讲话 6分钟
主管部门讲话 5分钟
千金药业领导讲话 5分钟
千金文化广场领导讲话 4分钟
千金KTV负责人讲话并宣布开业并举行揭幕 5分钟
7 . 十点二十五分千金KTV负责人行揭幕仪式
8 . 十点三十分仪式结束，自由参观。
9 . 十点三十二分千金KTV负责人接待政府及主管部门领导，并引导参观。
10 . 十点五十分千金KTV负责人接待新闻单位。
11 . 十一点半安排有关嘉宾用餐。
12 . 活动于下午两点全部结束。
⑺ 怎样做好夜总会的营销策划方案
理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。要管理一家夜总会并不难，要想管理好一家夜总会，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使夜总会场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。小编主要从经营和管理两方面，为大家整理了部分经验，希望能帮到大家：
一、管理部分：
夜总会场所的管理要管理在内部的特定环境，即内部的实际情况这个客观前提的基础上，进行组织机构的管理，规章制度的建立完上善，服务质量的管理，现场营运的管理，企业文化的建设等。
（一）组织建设和管理：
做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，夜总会做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。我们更有必要对组织内各管理层次和业务层次的职责、权限进行合理有效的划分。组织的建设与管理，主要从两方面入手：
其一，形成夜总会场所的组织结构和组织的管理体制。即设置夜总会组织机构，岗位的设立和确立岗位职责，各岗位的业务和权限的划分、班组的编排、管理人员的配备等，进行合理、有效的设置，使现场的大小事情有人做，有人管；配备的人员知道自己该做什么、该如何做，做到什么程度才能不超越自己的范围，人员不致于闲置。
其二，合理而有效的组合和调配夜总会的人力、物力、财力、信息等资源，夜总会的营运不可能一尘不变的，它会随着季节、气候、外部竞争等情况，时好时差，有分为淡季和旺季，这就要求做为管理者掌握夜总会的营运规律，消费者的消费心理等因素，对现场资源进行合理的调控。使现有资源不致于浪费也不会溃乏。
（二）建立完善的规章制度：
"无规矩不成方圆"做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做。
另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。
（三）现场营运的监督管理：
夜总会企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分：
第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准。
第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正。
第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。
（四）企业文化建设：
企业文化是指企业在自身经营发展过程中通过培植、倡导、塑造而形成的一种为员工共同奉行的价值观念、基本信念和行为准则。
为什么要那么重要？成功的企业就一定有优秀的企业文化做后盾，如麦当劳的QSCV原则（质量、服务、卫生、价值）、海尔的真诚到永远、乐迪的健康、安全、欢乐等。可见企业文化在企业发展中的重要意义，而做好企业文化就要在经营管理的过程中做好管理团队的建设，内部和外部环境的塑造与培养，全面提升员工的各方面素质等等。总之，企业要做大做强就就应从始至终做好企业文化的培养工作。
二、经营部分：
在做好内部的管理工作的同时，做为管理者应放眼于外部即把眼睛瞄向市场，去开拓市场，开发服务产品，以提升场所的营业业绩，创造良好的效益这就是经营工作。主要内容为市场调查、市场营销、塑造品牌。
（一）建立市场调查机制，进行市场定位：
夜总会市场是在不断的变化发展中的，今天你可能门庭若市，明天就面临关闭，因而有必要、有目的、有系统地收票、记录、整理、分析与总结夜总会市场的消费需求及促销活动的信息。夜总会市场调查主要从市场环境、消费者消费心理、同行业的竞争情况等方面着手调查，然后把结果进行分析总结，做出趋势预测，结合自身的实际情况进行消费群体的这定位。
（二）确定目标市场，采取有效的营销策略：
不同的场所的情况有不同消费人群，夜总会主要是商务客人，自助ktv,夜总会大多消费群，就算同为自助ktv,夜总会也有不同的消费群体，如乐迪白天以学生客群为主，而夜场更偏向于一定事业有成的成功人士。做为一个场所的要知道自己的客人在那里，消费心理及消费习惯等情况非常重要，这就是目标市场一但目标明确，我们就可以有针对性的采取一些促消策略。如产品服务创新策略，价格策略，人员推广策略等有利于提升营业业绩促销手断。
（三）导入夜总会创业形象识别系统，创造品牌：
企业形象笼统的讲就是指塑造良好的形象，突出优势，把好的一面展现消费者，让消费知道企业的好处及与众不同之处。
这方面工作主要从三方面入手：
①理念塑造包括让公众知道企业的经营理念、企业文化、管理原则、发展方向、行为准则、企业精神、企业个性。
②视觉感受如：商标、公司形象、企业造型、标准颜色、基本构图、企业标志、产品设计等。
③行为方向：
a对内：员工培训、奖惩晋升制、决策行为、工作氛围、员工福利报酬。
b对外：市场调查、广告宣传、促销策略、公益活动等。
总之实行企业形象识别就是为了更好推销企业，建立本企业在公众心中的形象，提高场所的美誉度和知名度，创造品牌。
还有很多的关于夜总会的策划方案，可以去领秀娱乐看看，里面的信息资料都很全。
⑻ 跪求夜总会活动策划方案
夜总会 可以开辟交友名义大力推广（需要当地公安机关搞好关系）什么交友就是色情服务你地明白
建立网络一个网站 里面粘贴交友 和争婚信息 里面除了 有照片 还要增加点视频 但是需要是健康而性感的照片和视频 另外在粘贴一些非真实人的作假来适应网络合理性 而非色情广告
网站在推广方面 可以发放优惠卷 优惠卷消费折扣 等
另外建立一个会员体系，此会员体系不要完全和公司挂钩主要提供色情服务和洗印客户长来光临，为了防止法律的追究应做好一个人独揽责任的计划，详细计划需要和律师协商制定。
东北的二人转，歌曲，舞蹈（成人舞蹈）等形成专场演出制定时间。
：做一周，星期一，是狂欢节 星期二，女士节）
要详细 这个不带现实 因为你需要寻找什么样的人演出 寻找的人名气如何有还是无都是很重要的（色情演出除外）
需要根据自己能力范围内进行
⑼ KTV开业宣传词 急
碧海蓝天般的享受-------
钻石豪门般的奢华-------
蓝钻KTV-----
（地名）顶级娱乐会所
随便想的哈 ，如果你开的是夜总会的话可以用类似这样的宣传广告词
如果是量贩的我就不知道了！