内部员工促销活动公告

⑴ 过年了，单位要搞个内部员工活动，请高手出个好点子

一、节目征集、编排：
在下属员工当中征集20个左右比较优秀的表演类节目（唱歌、跳舞、小品等）。节目表演后设1、2、3等奖，其它买点小礼物，发给节目参与者纪念；

二、抽奖活动（根据企业活动经费来定）
1、奖卷。首先为每位员工准备一张抽奖卷（公司要预留一份一模一样的奖卷拿
来抽的），入场后每人领取一张或者按照部门人数下发到各部门，由部门下
发到员工手中。
2、指定抽奖人。活动现场抽奖是按照从小奖到大奖的顺序抽，因此，在编排抽
奖人的时候，按照公司职务对排，最后的大奖肯定是老板来抽哪。
3、中奖名额。一般抽奖设六个等级，；每个等级的奖品由公司决定，一般中奖
比例为30%（也就是说所有中奖人数加起来达到200人左右）。特等奖为5名、
一等奖15名、二等奖20名、三等奖30名、四等奖50名、五等奖80名。
4、抽奖箱。制作一个中等大小的抽奖箱，奖卷等到活动现场在放入抽奖箱内，
以示公正。

三、现场安排
抽奖与节目是穿插进行的，首先是晚会开始，准备一些鲜花及纸礼炮枪，节目及中奖高潮的时候放炮，鲜花送给搞节目的人。几个节目后安排第一轮抽奖。注意，抽奖的时候可以安排一些比较激情的音乐，现场气氛才会出来。中间注意安排专门的人来放炮与送花。

差不多就这样吧，希望能够帮到你。

⑵ 过几天公司要搞一个内部员工活动，大概十多个人参加，有没有大神帮忙出个策划，具体一点的，谢谢

费用预算是多少？如果费用预算还可以的话，现在天气渐凉，可以去泡温泉，烧烤

⑶ 现公司搞一个活动，需要公司内部各部门支援，这个通知如何发

公司各部门：“年会”，是公司一年一度不可缺少的“家庭盛会”。年末岁初，通过年会这种形式来组织各种活动，激扬士气、部署战略、制定目标，奏响新一年度工作的序曲。年会总结回顾20**年度各项工作，对20**年工作做出安排和部署，表彰年度各项先进，增进公司内部员工的交流和沟通，促进公司的企业文化建设，同时计划20**年年会邀请供应商参加，分享公司一年来的业绩成果，以快乐开心的气氛，加强与供应商的合作和沟通。
20**年年会主题：激情、创新、融合、跨越。为更好的组织20**年公司年会，通知如下：
1、公司组织文艺节目演出，要求以部门为单位上报演出节目。每个部门都必须有节目。人员比较少的'部门可以组合。
2、个人节目以部门为单位汇总上报，
3、公司征集节目策划和年会节目主持人，欢迎广大员工积极推荐和参与，一经入选，将有一定的奖励。请广大职工积极参加，以饱满的热情、精彩的节目，迎接20**年公司年度“家庭盛会”。
拓展资料：
1、各部门之间的相互关系是相对独立、相互合作、相互依存的关系。 一般企业的部门皆有相对独立的专业性业务，不论是对内业务还是对外业务皆须独立完成；但企业作为独立的法人具有唯一性，公司所有对外业务皆是以公司的名义开展。 较复杂的业务往往需要公司内部各部门通力合作方能完成，正因为如此各部门在相互合作中充分体现出相互依存性。 部门，汉语词语，拼音读bù mén，指的是一个组织的机构。 一个公司至少包含以下部门： 行政部Administrative Department。 财务部Financial Department。 质量管理部 Quality Control Department。 营销部Sales Department。 营运部Operation Department。
2、如何协调企业各部门之间关系
部门间沟通协调的改善不是由单一方面的因素所决定的，而是多种因素综合所致。因此，在改善部门间沟通时，不仅要注意摆脱单一因素造成的沟通瓶颈状态，还要注意多种因素之间可能出现的冲突的协调，更应当注重采用多种途径的立体化解决方式。
1)采用无边界沟通，扩大沟通途径 在企业中，工作不顺畅的阻滞点往往就在部门之间的边界处。企业设置许多职能不同的部门，只是为了将工作做专，做细，做深，绝对不应该成为壁垒。在企业中，各工作流程应该是一条条绿色的通道，必须畅通无阻，对于工作流程，各部门就好比是流水线上的一个个工位，一环扣一环，绝不能使流水线滞阻。各部门对工作流程遇到的问题，应积极主动地与别的部门沟通协调，绝对不能推，通过无边界沟通，确保工作流程的完成。
2)加强总分关系、上下关系、左右关系之间的沟通，避免“企业病”。

⑷ 关于员工活动方案

★运动会（强力推荐）、员工演唱会、登山、、、
运功会活动方案：
首先，找一个场内地，应该有容免费的活动场所的
找场地的同时，在公司内部召集员工报名、尽量鼓动多一点的人
奖品不用太丰厚，但也不能太寒酸哈。。。。。。。
运动会里，可以举行跑步比赛、接力赛、乒乓球、羽毛球、……
公司为员工专门腾出一个房间，让员工下班后可以练习比赛的项目。。。

⑸ 关于丰富员工娱乐活动的公告怎么写

你好 我是派对工场的，我们专门帮企业做一些员工活动和弹性福利的，如果你在上海，我倒是可以发几份我们之前曾做过的世界500强企业的员工活动方案给你看看，做下参考

⑹ 适合公司内部员工的小活动

适合公司内部员工小活动：
1、组织旅游类。组织员工出去旅游，这样员工即会说老板好，而且在外游玩时员工可以加强彼此的了解和友谊 ；
2、知识竞赛类。员工小游戏帮助更好的开展公司集体活动，增强员工之间的亲和力。 如善解人意， 分成2组,每组3~5个人,，排成两纵列 ，人与人之间不能说话,只能靠动作表达意思；
3、素质拓展类。风靡全球50余年的素质拓展，1995年走进中国。短短几年不断发展，倍受推崇，逐渐被列入国家机关、外企和其它现代化企业的培训日程。

⑺ 如何写员工购买产品享受内部价的通知

范文如下：

为了给员工的工作和生活带来更多的便利，激发员工努力工作、快乐生活，在保证该公司资金正常周转的前提下，公司决定：内部员工购买公司的产品，以成本价供员工优惠购买，并针对“内部员工优惠购买公司产品”项目作如下相关规定：

员工优惠购买种类A类：经申请符合购买条件被批准后，可以成本价购买公司产品，并一次性付完购买款；

B类：经申请符合购买条件被批准后，可以成本价购买公司产品，并签订协议按要求分期支付购买款。

预案够优惠购买的基本条件：

1、申请A类优惠购买的员工必须是已转正的正式员工；

2、申请B类优惠购买的员工必须是转正后工作满一年以上的员工。

审批原则及流程：

每年初拟定供员工优惠购买的产品数量、金额的审批每年度由财务部向总经理提交员工优惠购买公司产品的预测数量及总金额报告，总经理根据公司状况及资金周转情况进行审批，审批通过后执行。

⑻ 员工内购产品通知怎么写

员工购买产品享受内部价的通知可以这样写：

一、目的：增加员工福利、并统一规范员工内部购买行为，预防违规行为发生。

二、范围：本规定适用于本公司全体员工内部购买产品的管理。

三、职责：各部门主管、经理负责落实员工内部购买产品的管理、监督，行政部抽查，避免违规行为的发生。

四、购买程序：

1、爆款产品，公司将开设内部员工价格购买链接，所有员工统一在公司平台购买。

2、员工福利价格产品，不支持配送，统一在仓库、门店或办公室自提，如需送货和发送快递，其产生的费用统一交仓库统计造册后上交财务。

3、员工领取产品后，必须在仓库登记表上签名确认签收。

4、购买批量较大员工，可至大客户部统一下单，按照大客户部销售人员提成方式计算奖励。

五、福利优惠措施：

1、公司员工可享受爆款产品内部员工优惠价格，门店所有产品可享受正常售价的8折优惠；

2、拼团活动产品不重复享受此优惠；

3、降价促销、试吃、换购已经是亏本销售，不提供任何优惠措施；

4、每人每款产品累计购买不超过5件。

六、限制与违规：

1、内部员工购买产品的优惠实施对象仅限员工本人；

2、员工不得借内购优惠进行代购赢利等欺瞒行为，发现违规后按原价的3倍进行成长处理；

3、员工不得利用工作关系与厂家联系以进价（包括其他优惠）直接从厂家处购买产品；

5、内部员工相互串通谋取私利的一经发现，双方责任人按正价的3倍成长，并通告辞退。

⑼ 公司内部通知怎么写急！！！！！

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原发布者:中国智博库
公司内部招聘公告怎么写内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，进行内部招聘时会发出招聘公告，以此告知员工。公司内部招聘公告范文篇一为进一步加大公司中层管理干部职务公开选拔力度，拓宽选人、用人渠道，根据工作需要，报公司领导批准，面向公司内部公开招聘以下管理人员，现将有关事宜通知如下：一、招聘岗位：第五分局总工程师(1名)二、主要职责：(一)主持本单位施工技术管理、科技创新管理工作，制定本单位工程技术方面的规章制度和管理办法，并监督实施。(二)负责本单位施工组织设计、质量计划、职业健康安全、环境管理计划等的审批及督查，并负责事故的分析与处理。(三)负责本单位新项目前期策划方案、施工组织设计优化方案的编制或预审，以及相关方案的申报、评审、奖励等工作。(四)负责组织本单位施工工法编写、评审和上报工作，以及新技术、新工艺、新材料引进推广应用工作。(五)负责本单位科技成果的征集、鉴定和评审奖励工作，以及职务发明专利申报初审工作。(六)负责本单位工程技术方面人才队伍建设。三、资格条件：(一)奉公守法、遵章守纪;忠诚守信、严谨敬业;团结协作，开拓创新;工作积极，责任心强。20xx年1月24日至2月24日。(二)销售助理1名

⑽ 跪求~企业内部员工全年活动策划

自己应该能搞定吧
祝你成功~