阿里巴巴和电子商务企业交流

⑴ 你对阿里巴巴和电子商务有什么感想

核心业务应该抄就是诚信通和一些收推袭广的服务，创造更多的利润！核心业务在企业中扮演着以下角色:代表着企业期望建立的主形象和企业的目标方向,注意核心业务不一定是最赚的业务!“未来10年，阿里巴巴要为1000万家企业提供平等的、要创造1亿个就业机会、要为全球10亿人提供消。”——这是马云的豪言壮语？还是中国电子商务未来趋势可以量化的重要数字？。

⑵ 阿里巴巴电子商务网站属于企业对企业的吗

诚信通是企业对企业，淘宝是个人对个人，现场阿里巴巴也可以企业对个人。

⑶ 阿里巴巴是中国企业间电子商务门户市场的先入者，解释着如何带来锁定效应，考虑网站所吸引的企业类型。

中国装备制造业需做好准备，迎接在高技术制造方面的下一轮国际产业转移。航空、航天、能源、医药、生物工程等领域的高端制造将产生重大机会。

国际产业转移的机遇与挑战

--访国家发改委对外经济研究所所长张燕生

张燕生，国家发展和改革委员会对外经济研究所所长、研究员，中国人民大学、武汉大学、中央财经大学、华中科技大学兼职教授，享受国务院特殊津贴，专业研究领域为国际金融和国际贸易。

改革开放30年，中国的经济和社会发展到一个新的历史时期，中国装备制造业在承接国际产业转移与自主创新并举的发展中，必然面对新的历史机遇、面对一些新情况和新问题，中国如何在承接国际产业转移中培育新的竞争优势，中国需要如何应对当前的新情况和新问题，是一个值得关注的话题。近日，《装备制造》记者就此话题采访了国家发改委对外经济研究所所长张燕生研究员。

《装备制造》：近期，珠三角地区有部分制造企业倒闭，有一部分企业已经迁移或准备迁移，还有部分企业处于开工不足的维持状态。您怎么看待这种现象？

张燕生：这种企业倒闭或者外迁的情况确实存在，如珠江三角洲地区的台港澳企业，山东半岛的韩国企业，最近都出现了这种情况。改革开放30年以来，我国经济和社会都发生了深刻的历史性变化。现在，中国经济和社会发展正处于一个新的历史起点上。按照落实科学发展观、走新型工业化发展道路的要求，下一步中国将对贸易、投资等方面的政策做出新的调整。既然是调整，肯定是要付出代价的，代价可能会很高。于是，有些外资中小企业不能适应新的形势，出现了"半夜鸡叫"，第二天企业主管不辞而别。这种"半夜鸡叫"行为是不符合企业的道德和社会责任的要求的。

《装备制造》：在您看来，改革开放30年，中国在发展装备制造业过程中，要吸取什么经验和教训？

张燕生：今年是中国改革开放30年，我们有很多经验和教训可以总结和借鉴，例如，汽车工业以市场换技术，当时中国制定了一系列帮助自己企业"干中学"（在实践中学习）的相关政策包括：对外资汽车企业的强制性合资要求，以学习国外先进管理；强制性技术转让要求，以学习国外先进技术；强制性国产化率要求，以学习发展配套生产体系。

不过，事实证明，外资企业也不是笨蛋，他们不会甘心丧失技术管理和市场上的领先地位，一方面它们不把好的技术拿过来，转让的是桑塔纳、捷达等过时车型，另一方面，通过合资协议中的知识产权保护条款，规定任何零部件配套方面的自主研发、设计、品牌和营销等都不允许中国合资伙伴来做。这样一来，中国合资合作企业就不可能有独立的研发、品牌和营销能力的培育和发展。总之，跨国公司最大限度使中国企业不成为其竞争对手。因此，中国应吸取汽车企业出现的"合资锁定效应"，避免在与外资企业合资过程中，学习国外先进管理和技术时，丧失自主研发、自主品牌、自主营销的能力，同时切忌完全倚仗低价优势，忽视技术优势。

在家电行业也有另一个故事，1980、1990年代，中国的家电企业曾用低价优势把外资企业从本地市场打了出去。而现在，进入家电卖场，高清、平板等家电产品基本都是外资企业在华生产的。一方面，外资企业利用产业转移的方法，在中国加工生产组装，取得低成本优势，另一方面，通过关键技术和关键零部件的研发，取得高技术产品优势，取得很大竞争优势。这些教训是非常值得总结和吸取的。

张燕生：中国的传统优势是加工、组装和生产，外资可以最大限度地利用低成本。未来国际产业转移的重点是知识型服务业和新技术制造业，其动力就是越来越激烈的全球竞争的压力。因此，在未来的5年里，预计将出现新一轮的国际产业转移热潮，重点将转向知识型服务业和高技术制造业，如金融、信息、全球供应链管理等中高端服务；航空航天、能源、医药、生物工程等高端制造领域的全球配置，这也是中国装备制造业的一个机遇。

外资进入中国的情形也将发生明显变化。现在来看，外资开始从成本驱动变化为市场驱动，未来5年，以内销为主的市场驱动型跨国投资将成为主流趋势。需要关注的是，外资有可能把中国作为销售市场。从我们的调研来看，外资企业如日本企业等，在资本流动上是受市场驱动，外资企业生产的产品，在中国销售的占50%，返销日本的占30%，外销占20%。这对中国企业而言，将面对越来越大的外来竞争压力。如跨国公司有研发、技术优势，在中国市场上，还享受对外资的优惠政策扶持，一些地方政府还有土政策，比如零地价、5免5减半等。这样来看，外资公司比中国企业有更明显的竞争优势，这对正在成长和发展中的中国企业来说，压力很大。

最近10年来，随着中国进入重工业化发展阶段，中国装备制造业的形势发生了很大的变化，之前能够挺下来的企业，目前的发展形势都比较良好。主要是国内各类机床、各类装备设备，如发电、煤机、纺机、农机等装备的需要增长很快，这为装备制造企业创造了前所未有的发展机遇。

《装备制造》：在承接国际产业转移的新形势下，中国该如何应对？

张燕生：在装备制造行业，中国的优势是有需求，有"单"。中国既要扩大设备进口，又要提高制造能力。如果过多依赖国外先进装备制造产品的进口，一旦发现市场需求高潮带来的订单都被进口设备填满了，那么，一个很好的发展机会也就丧失了。中国发展装备制造业，首先要把指导思想明确下来，那就是要充分利用国内需求浪潮，抓住千载难逢的机会，鼓励国内优势企业技术创新、管理创新、市场创新，在开放竞争中加快成长。

外资实际上相中的是中国的市场，因此，它们进入中国的速度很快。下一阶段的竞争会更加惨烈。在这种新的形势下，我能想到的对策，大概有这么几点：

首先，中国需要在发展战略上做出调整，例如，珠三角地区，以前强调发展外向型经济，现在变为强调开放型经济。依靠市场和开放两轮驱动，真正转变经济发展方式。

其次，开放竞争，搭建一个公平非歧视性的政策平台。在经济全球化的趋势下，公平竞争的政策很重要，中国需要一个开放的竞争环境。目前，中国装备制造业是一个人强我弱的情形。一些外资企业享受的是超国民待遇，这种状况需要调整。如果不能建立公平竞争的平台，某种程度上是对中国装备制造企业的歧视。中国应切实落实对外资开放的领域，优先对内资开放的原则，为内外资企业搭建一个公平的竞争平台。

从目前趋势看，世界500强企业已经开始把研发、设计、运营、物流配送、咨询和培训等机构设立在中国的主要都市，并加快了本地化进程。

但是跨国公司并不把关键技术的研发和创新拿到中国来，只把最赚钱的产品拿出来，其在中国设立的研发中心主要成为了产品本地化和市场推广的研发平台。因此，我们实证研究发现，外资拥有的发明专利、申请的发明专利、高学历人才比例都远高于内资，但平均研发支出占销售额的比例低于内资。这说明外资在中国主要利用低成本优势。因为，外资企业认为中国的要素禀赋优势是劳动力，中国企业采取"干中学"的做法实现起来比较困难，中国企业学会的只能是管理创新和市场创新。因此，开放的竞争很重要，竞争越惨烈，会迫使外资必须把技术拿到中国来。

第三，必须承认，中国绝大多数企业研发能力弱。研发是奢侈和昂贵的活动，中国企业也必须参加这种高投入、高风险的项目。因为没有研发，面对竞争生存的可能性很小。

在我看来，研发和创新不仅是企业的责任，也是全社会的责任，北大、清华设立的研发机构，国家投资很多，它们为企业服务，帮助解决企业研发投入不足的问题。有数据显示，中国规模以上工业企业93%以上没有研发投入，要切实解决研发投入不足这个问题。

第四，在融投资领域，中国要加强国际合作，通过开放的方式，使多元化的资本市场得到发展。当前，全球金融市场一体化进程明显加快，国际大商业银行、投资银行、交易所、基金、保险公司及其他金融机构将随着各国金融的对外开放，开始构建全球金融服务体系。中国很多企业已经成功进入国际市场进行融投资，跨越了融投资难的障碍。在经济全球化的环境中，中国要利用开放所带来的发展机遇。

第五，中国还要为企业提升竞争力创造开放和宽松的体制软环境。1980年代初期，当美国制造业竞争力呈现衰势时，里根时期所采取的供给管理政策为创新提供了良好的体制软环境。10年后，这套政策为美国带来了IT革命和创新激励。因此，政府应提供一个低税费、少管制、多鼓励、能者上的制度软环境，促进高技术含量的国际产业转移，鼓励国内企业在加强国际合作的同时，积极开展自主创新。

《装备制造》：同日、韩装备制造业的发展道路相比，中国在承接国际装备制造业转移方面，有哪些差别？日韩哪些方面值得中国学习？

张燕生：中国和日本、韩国等国家相比，承接产业转移的情况是不一样的。首先日、韩没有从计划到市场的经济体制转型阶段，而中国处于由计划经济向市场经济转型的时期；日、韩不需要大规模的招商引资，中国需要，不仅仅是需要国外的资金和外汇，而且需要引入外来竞争压力，冲破计划经济体制的束缚；不仅仅是需要国外先进技术、人才和管理，而且需要引入全球先进的知识和进步的观念，开13亿人市场经济的"窍"。另一方面，日韩企业的引进、消化、吸收和再创新是按照市场规律走，是民企为主体；而中国是市场换技术，其主体是国企，创新的动力是不一样的。从引进、消化、吸收和再创新的投入相比，中国存在很大的差距。日、韩每引进一个单位技术，在此上面投入10倍资金，最大限度地达到引进、消化和吸收，它们的效果要比我们的好，我们在消化、吸收、再创新方面的投入严重不足。因此，在承接产业转移方面，与日、韩相比，中国在承接国际装备制造业转移方面更艰苦一点。

整体上，中国目前处于工业化中期，重工业化时期。实际上，世界装备制造业已进入到了知识经济时代。在这个形势下，必须以创新和最新科技为基础，振兴装备制造业。

中国在传统装备制造业领域有比较优势，但是现代的装备制造业是资本密集型和技术密集型行业，附加值高的是技术密集型，这需要大量的资金投入，这是中国的比较劣势。中国的问题是在没有比较优势的领域内，还要取得竞争优势，这是比较艰苦的。 转摘至天涯问答，希望对你能有帮助

⑷ 电子商务给阿里巴巴带来什么好处

电子商务成就了阿里巴巴的成功，阿里巴巴抓住了机遇，打败了竞争对手专，几乎垄断了电子商务市场属。

（一）电子商务给企业带来效益
企业作为人们为社会提供产品和服务的组织形式，是生产、建设和商品流通的直接承担者。我们对电子商务的效益分析也应从企业开始。
1、降低采购价格
2、减少库存和产品的积压
3、缩短生产周期
4、更有效的害户服务
5、降低价格
6、新的销售机会
（二）电子商务的社会效益
1、全社会的增值
2、促进知识经济的发展
3、新行业的出现

⑸ 阿里巴巴和海尔企业间电子商务面向的对象有什么不同

阿里巴巴是B2B系统吧.海尔属于B2C 本质区别

⑹ 阿里巴巴对电子商务有什么影响、

阿里巴巴在IPO的过程中，公开了自己的一些业务指标，其中净利润接近5成，是最惊人的指标。从这个指标中，阿里巴巴已经超过了国内的腾讯，国外的谷歌。这么高的利润，是因为电子商务特别的赚钱么？我可以确切的说，不是的。零售业的利润从来都是薄利多销的，利润绝对不可能比做游戏的腾讯高。阿里巴巴的高利润，来自于它并不是真正意义上的电子商务。
阿里巴巴的经营模式，是通过为店家导入流量的方式，然后店家通过店铺进行货物的出售。阿里巴巴在掌握了大量的流量之后，可以根据自己的情况制定相关的游戏规则，可以让店家出广告费的形式，对流量的进入地点进行调整，也就是淘宝直通车。
很多企业从阿里巴巴的IPO过程中，都清晰的发现一个问题，哪怕阿里巴巴作为知名的电商平台，依然在某些时候会收到媒体的威胁。而阿里巴巴因为自身拥有足够的底气，不愿意收到媒体的威胁，于是通过使用自身的渠道或者是平台来发出自己的声音，而不是通过媒体发出声音。
在很多年以前，企业发出声音的方式，仅仅局限在通过官方网站发布信息，然后得到互联网其他站点的转载，让信息得到传播。随着网民习惯的改变，由企业的官网，发展到论坛，发展到微博，发展到微信，这些所有的改变都是基于能够直接和客户群体产生交流的模式。
小米的成功，被视为传奇，不仅仅是因为高配置低价格。更是因为小米的发展过程，是在阿里巴巴这个电商巨头的眼皮子底下进行的，尤其是在阿里巴巴上市被普遍看好的情况下，小米更是得到了关注，因为阿里巴巴的相关规则在不断的进行改变，众多商家也不希望受到阿里巴巴太多的影响。

⑺ 阿里巴巴的电子商务模式属于哪一类的

阿里巴巴平台是B2B的电子商务模式。

B2B（也有写成 BTB，是Business-to-Business的缩写）是指企业对企业之间的营销关系，它将企业内部网，通过 B2B 网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。

B2B含有三要素：
⒈买卖：B2B 网站平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。
⒉合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是 B2B 平台硬性条件之一。
⒊服务：物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。

⑻ 阿里巴巴的电子商务模式属于

B2B.也就是商家对商家。B2B（Business
To
Business），因为英文中的2的发音同to，所以简写为B2B，是专指一个市场领域的一种，b2b是企属业之间的一种营销关系，是市场领域中的一种。电子商务是现代B2B
marketing的一种具体主要的表现形式。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
通俗的说法是指进行电子商务交易的供需双方都是商家（或企业、公司），她（他）们使用了Internet的技术或各种商务网络平台，完成商务交易的过程。这些过程包括：发布供求信息，订货及确认订货，支付过程及票据的签发、传送和接收，确定配送方案并监控配送过程等。有时写作BtoB，但为了简便干脆用其谐音B2B

⑼ 阿里巴巴作为电子商务平台对中小企业开展电子商务具有什么样的意义

1帮助中小抄企业建立形象，增强客户的信任度
2丰富的资源，利用平台更好实现电子商务
3提供多种方式合作，也算一种电子商务解决方案
4了解电子商务市场现状
5增加同行之间的联系和竞争，引导市场走向
6出口通业务，实现外贸沟通，不过貌似不交钱没用
7更好的让客户搜索到

⑽ 问浙江阿里巴巴电子商务有限公司和阿里巴巴集团的关系

浙江阿里巴巴电子商务有限公司是一家内资公司，成立于2000年10月，注册资本7.1亿元，回由马云和阿里巴巴集团18位创答始人之一的谢世煌控制，马和谢各占80%和20%股份。

雅虎在SEC文件中披露，其持股43%的阿里巴巴集团已经将支付宝的所有权转移到了马云控股的一家新公司中。文件称，为了尽快获得监管部门的牌照，阿里巴巴对支付宝进行了重组，支付宝将成为中国一家国内公司的全资子公司，而马云持有该公司的多数股权。

阿里巴巴集团管理层和主要股东、雅虎以及软银目前正在就支付宝重组协议以及相关商业安排进行谈判。

(10)阿里巴巴和电子商务企业交流扩展阅读：

企业合作

在天弘基金此次增资前，市场传闻天弘基金与阿里还有一系列更加深入的合作，诸如推出新的互联网基金产品。分析认为，一旦此次增资完成，成为“一家人”的阿里和天弘基金，在互联网和金融合作方面，无疑有更强的创新动力。

另一个看点是，天弘基金管理层拟认购5657.1万元的注册资本出资额。业内人士认为，当前基金公司中管理层实现持股的并不多，天弘基金此举如能完成，将解决长期制约行业发展的激励机制问题，这无疑有利于公司的长远发展。