小松鼠电子商务还做吗

① 怎么加盟三只松鼠实体小店投食店和松鼠小店有什么区别

三只松鼠实体店加盟费在两到三万之间，但是实际上开一个三只松鼠加盟店需要12万左右的资金。

三只松鼠加盟费用内容：

1、三只松鼠加盟费主要包括加盟金和品牌使用费用，约2到三万。

2、加盟一个品牌实体店，需要缴纳一定的保证金去约束店员的行为，保持店面的整洁，保证金大约在一万左右。

3、开一个店面需要保证店内有货源，需要进货。加盟三只松鼠的第一次进货费大约要预付四万，后期根据店内具体运营情况进行调整。

4、店内装修费大约需要三到四万，需要遵循总部的装饰。

(1)小松鼠电子商务还做吗扩展阅读：

三只松鼠目前还没有实体店，所以不可以加盟。

三只松鼠＂主要是通过电子商务平台如B2C平台天猫商城实行线上销售。三只松鼠目前还没有实体店，所以不可以加盟。

B2C这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到新鲜，完美的食品。开创了中国食品利用互联网进行线上销售的先河。

以其独特的销售模式，在2012年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，日销售近800万。其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。三只松鼠2013年销量突破3亿。

② 1，像三只松鼠这样的的公司要注册什么样的公司类型、需要办理哪些证件、怎么办比如QS生产许可证怎么

三只松鼠属于电子商务 最基本的三证除外，因为涉及到食品的加工，再进一步流通到消费者需要通过多个部门的批准，这里头就有食品生产许可证、食品流通许可证 餐饮服务许可证，在这个过程中，对你的环境条件 生产设备条件 食品原材料条件以及你的人员配备都可能要进行现场考核，这些证我公司都可以给你代办，至于花多少钱和时间这个不一定，因为场地大小，设备配备是否齐全，还有就是上边的人来检查能不能批，这些都影响着进度

③ 三只松鼠的销售模式

“三只松鼠”主要是以互联网技术为依托，利用B2C平台实行线上销售。凭回借这种销售模式，答“三只松鼠”迅速开创了一个以食品产品的快速、新鲜的新型食品零售模式。这种特有的商业模式缩短了商家与客户的距离，确保让客户享受到新鲜，完美的食品。开创了中国食品利用互联网进行线上销售的先河。以其独特的销售模式，在2012年双十一当天销售额在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，日销售近800万。其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。三只松鼠2013年销量突破3亿。

④ 三只松鼠听说很NB，具体是做什么的

前几天在文化宫的招聘会上看到过三只松鼠 他们的招聘还是挺有创意的 做的是食品类的电子商务

⑤ 深圳市汉家松鼠网络科技有限公司怎么样

简介：汉家松鼠是一家中国风手机游戏开发公司。以现代年轻人为主要用户，开发制作具有汉家文化符号的独立游戏，在游戏的同时发扬中国文化，同时创建游戏社区，为游戏玩家提供交流的平台。

法定代表人：成功
成立时间：2015-10-23
注册资本：100万人民币
工商注册号：440301114183451
企业类型：有限责任公司
公司地址：深圳市南山区南山街道东滨4088南荔苑B栋307

⑥ 三只松鼠是做实体店还是网店

成立于2012年的电子商务公司，也就是网店，但是有自己的实体生产线和仓储配备。

⑦ 三只松鼠的电子商务经营模式，其成功的原因是什么

一、关于“三只松鼠”的核心战略
为什么“三只松鼠”坚持做“互联网顾客体验的第一品牌”和“只做互联网销售”？
因为互联网极大缩短了厂商和消费者的距离与环节，三只松鼠定位于做“互联网顾客体验的第一品牌”，产品体验是顾客体验的核心，互联网的速度可以让产品更新鲜、更快到达，为什么要舍近求远呢？（见下表）

二、谈品牌：强化online品牌个性 塑造独特竞争优势
online品牌有独立存在的价值。这里三只松鼠为什么没有用“品牌”来统一涵盖，而要强调online品牌呢？主要跟消费者选择网购的原因有关——
消费者网购，无非原因有四：1)网购更便宜；2）网购更便利，不出门就能买，高度适合宅男宅女，即时间宝贵不愿逛街的人群；3）网购能买到线下也许买不到的东西；4)网购体验独特。网购中的交互体验是线下无法取代的，“亲”、“主人”，表现不好就给差评，这些是线下购物无法给消费者提供的“爽”体验。
因此，三只松鼠利用了online品牌的独特性，差异化了自己的品牌。第一、第二条一般电商都有；三只松鼠只在互联网上销售，线下买不到，满足第三条；拟人化的沟通、细致专业无二的包装和服务，快速新鲜的产品，超乎消费者心理预期的……都在差异化地强化第四条。第三、第四条的强化，形成了强大的“三只松鼠”的品牌个性，也塑造了它明显的竞争优势。
好产品会说话，这个道理谁都懂，但三只松鼠通过对网购人群的研究，设计产品和服务，真正利用了这一法则，让产品成为传播的载体。
可记忆——互联网最具标志性的特点就是信息海量、信息碎片，如果品牌名不易记忆，企业的传播成本是很高的，所以，“三只松鼠”的名字出来了，好记！
可传播——互联网发展到今天，传播最大的特点就是去中心化，人人都可以是媒体（微博、微信、BBS、SNS等等）。因此，无所不用其极地将产品、服务做好（成本可控的范畴内，这部分成本大约不超过产品成本的2%），好到超出顾客的心理预期，自媒体时代人人都爱分享，这时候，自媒体必然被激发。三只松鼠用了很多“术”的东西，来激发自媒体。（术的东西前面已经讲过很多，不赘述了
可口碑化——将传播素材的体系，拆解成可独立成章的“点”，便于客户的碎片化传播。比如，一个与众不同的包装盒，一个与众不同的回复，一个与众不同的客户包裹。
三、关于分销：三只松鼠为何拒绝分销
品牌商在快速发展过程中，分销往往是非常常见的手段。“强品牌+强分销”的打法是国内很多品牌快速壮大的不二法宝（比如娃哈哈、百丽、南极人、优鲨），但三只松鼠——在品牌力已经做到online坚果类No.1的时候，仍然坚持拒绝分销，原因——
1.不做线下分销：三只松鼠企业定位于互联网销售的第一品牌，目的就是因为网络可以缩短与消费者的距离，而线下分销必然增加流通环节，会破坏产品的新鲜度，进而影响消费体验，削弱品牌力。除非未来O2O的融合产生能解决这一问题的模式或技术。现在最烦恼的事就是每天要不断去拒绝来自全国各地要求线下加盟的商友。
2.不做线上分销：主要还是坚果的发货。三只松鼠的坚果都是统一仓储在低温仓，一般线上分销商不具备这个条件，那么分销合作势必还是货在厂商库内，然后厂商发货，分销商卖货，增加发货环节同样会影响新鲜度。
3.做品牌，就是要舍得，接收一切有利于品牌发展的，舍弃一切不利于品牌发展的。