电子商务商品验收规范

❶ 电子商务网站建设规划书

企业的电子商务网站规划书应该从什么方面入手去写，具体分为几个方面。最后的做网站的目的先确定出来客户群分析要到位,客户群决定了网站的定位,是营销型的

❷ 电商仓库具体怎么做

自己搭建电商仓库的话不是一句两句能说清的，下面拣一些重点的来件。

首先要版确定最适合企业的权选址方案，仓库选址的好坏直接影响商品流转速度和流通费用，并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量，最终影响企业的销售量和利润。

在选址的过程中，应根据企业自身的特点与所在地的政府政策与人文条件对目标位置进行综合分析。

首要考虑成本问题，主要包括建于此处的运输费用，设施投资的固定费用、管理费用、经营费用，以及经营产生的相关费用等。

其次考虑交通及周边环境，应尽可能靠近交通干道并且周边环境单纯，道路通畅，方便机动车辆进出。

选到了合适的地址，着手仓库规划：储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等。实行仓库6S管理，产品进行ABC分类法则管理等等。这里因篇幅原因不再展开，有很多关于仓库规划管理的文章写得都非常细致专业，这里就不班门弄斧了。

软硬件配备上，硬件重新采购，软件可与原仓库共用，增加模块即可。人员配置上，自营需要自行管理，人员肯定要重新招聘了。

❸ 求一份电商仓库管理制度

绩效考核
1、入库单编制错误（如供应商名称，产品编码、产品名称、装箱数等），导致仓储及财务的数据不准确性，造成应付账款及发货错误，财务部发现，前两次通报批评，从第三开始，每次给予20元处罚；
2、如遇货未到仓库，直接发货，要求前台编制入库单的情况，需采购部相关人员提交一份申请，由其主管和运营总监或总经理签字确认后方可开单，否则一经发现，开单人员50元/每次处罚。
3、漏单或漏件情况

外围产品提货，依据司机提交的“提货登记表”，先核对总提货件数，确保不会丢件；然后根据司机在外包装的数字编号，进行分类；再次根据箱内供应商提供的发货清单，仔细核对，务必确保供应商名称、件数与司机提供的“提货登记表”、供应商发货清单一致，入库单要求附赠：提货单或供应商发货清单，如财务部发现没有此单，不得做入库数据，直至相关人员提供可信的入库凭证，方可做入财务系统；如其他部门发现漏单（未开入库单）或漏件情况，每月前2次，做口头批评，从第三次开始，每次给予50元/次；

供应商送货，而未开具入库单。其他人员核对发现此情况，由前台承担此责任，月累计3次以上，直接给予开除；如需补开此漏单，由相关负责人提出申请，先由仓库盘点此产品，并提出有效数据，可证明确实有该笔产品入库，盘点负责人、仓库主管、运营总监（总经理）三方签字，方可编撰此单。

❹ 从法律意义上分,电子商务法律的主体分为哪些

电子商务主体，指以营利为目的，借助电脑技术、互联网技术与信息技专术实施商事行属为并因此而享有权利和承担义务的法人、自然人和其他组织。
广义的电子商务主体，既包括商事主体，也包括消费者、政府采购人等非商务主体。
狭义的电子商务主体，则仅指电子商务中的商务主体，即电子商务企业。电子商务企业有两种类型：一类是采取电子商务交易手段的传统企业;一类是为电子商务交易提供基础设施服务和辅助服务的现代互联网服务企业(ISP)，如互联网联结商(IAP)与互联网内容提供商(ICP)、网吧等。。
希望以上回答能帮到你。

❺ SB/T10021-2017是什么意思

摘要 SB是商业 SB 国家国内贸易局，T是行业推荐性标准。SB/T是行业推荐性标准。

❻ 电商仓库物料进出怎么操作

1. 收货流程1.1. 正常产品收货 1.1.1 根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。 1.1.2 收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。 1.1.3 卸货时，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸），确认产品的数量，包装及保质期与箱单严格相符。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件，如事故记录单，运输质量跟踪表，送货单等。破损，短缺的情况须及时上报主管及生管，以便及时通知客户。 1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损。卸货人员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图。 1.1.5 收货人员签收送货箱单，并填写相关所需单据，将有关的收货资料产品名称、数量、生产日期（保质期或批号）、货物状态等交主管。 1.1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。 1.1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。并存入相关记录。 1.2. 退货或换残产品收货 1.2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库人员有权拒收货物。 1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货；不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。 1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。 1.2.4 收货人员依据单据验收货物后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。 1.2.5 依据单据记入台账。 2. 发货流程 2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据。 2.1.2 接到公司出库通知时，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存），审核完毕后，通知运输部门安排车辆。 2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，并在发货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。 2.1.4 仓管依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车。 2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，并与司机共同核对出库产品编号、数量、状态等。 2.1.6 装车后，司机应在出仓单上写明车号、姓名，同时仓管、司机签字。 3. 库存管理 3.1. 货品存放 3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限。 3.1.2 所有货物不可以直接放置在地面上，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清洁，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，胶带等。 3.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，准确的记录。 3.2. 盘点流程 3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。对A类货物须每月盘一次。B类三个月盘一次，C类半年一次。 3.2.2 针对每天出库的产品进行盘点，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性。 3.2.3 盲盘：针对每次盘点，接单人员打印盘点表，不包括产品数量，交给盘点人员。至少两名盘点人员进行盘点，将盘点数量填写在空白处，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人员，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，进行二次盘点，二次盘点后无差异存档。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的，需及时联系客户，是否能挽回损失，无法挽回的损失，按照事故处理程序办理。 4．仓库日常管理 仓库日常运作审计表 检查内容 1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等？ 2、作业工具在不用时，停放在指定区域。 3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。 4、仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮 度够否） 5、仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类） 6、仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。 7、空托盘在指定区域堆放整齐。 8、货物堆码无倒置和无超高现象。 9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外） 10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据 需要，可以在仓库里灵活移动） 11、各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？ 12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？ 13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？ 14、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？ 15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？ 16、所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。 17、仓库无“四害”侵袭痕迹。 18、台账库存和实际库存是否一致？ 19、仓库是否完全按“发货单”备货发货。 20、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。 21、同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品 必须存放于同一仓库。 22、收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物） 仓库的保管原则 1．面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 2．尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。 3．根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 4．同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 5．根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 6．依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普遍缩短这一原则是十分重要的。 仓库安全防火责任制 1、 要认真执行《消防法》关于仓库防火安全管理的有关规定。 2、 仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题。 3、 不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物。 4、 要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器。 5、 电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸。 6、 禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施。 7、 不准在库内住人，无关人员禁止入库。 8、 管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器 仓库值班室管理制度 (一)坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。 (二)熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。 (三)重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。 (四)加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。 (五)维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。 (六)坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。 (七)遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。 (八)按规定时间交接班，不得迟到早退，并在交班前写好值班记录，以便分清责任

❼ 塑料 产品检验执行什么标准

塑料产品检验的执行标准大致可以分为以下几大类：

一、塑料原料类的产品标准 如GB/T 5761-2006《悬浮法通用聚氯乙烯树脂》，GB/T 12670-2008《聚丙烯(PP)树脂》，GB/T 12672-2009《丙烯腈-丁二烯-苯乙烯(ABS)树脂》等等。

二、塑料通材类的产品标准 如GB/T 20207.1-2006《丙烯腈-丁二烯-苯乙烯(ABS)压力管道系统 第1部分：管材》，GB/T 10003-2008《普通用途双向拉伸聚丙烯(BOPP)薄膜》，GB/T 3830-2008《软聚氯乙烯压延薄膜和片材》等等。

三、塑料日用器件类的产品标准 如GB 24429-2009 《运动头盔 自行车、滑板、轮滑运动头盔的安全要求和试验方法》，GB/T 24984-2010《日用塑料袋》，GB/T 11793-2008《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门窗力学性能及耐候性试验方法》。

(7)电子商务商品验收规范扩展阅读：

检测项目：

1、力学性能检测：拉伸强度、弯曲强度、摩擦系数、蠕变性能、撕裂强度、剪切性能、冲击性能、压缩性能、疲劳强度、断裂韧度、拉伸性能、弯曲性能、电性能、耐磨性能、低温性能、回弹性能、撕裂性能。

2、物理性能检测：表观密度、透光、率雾度、黄色指数、白度、溶胀比、含水量、酸值、熔融指数、黏度、模具收缩率、外观色泽、比重、结晶点、闪点、折光率、热稳定性环氧值、热分解温度、运动粘度、凝固点、酸值、灰分、水分、加热减量、皂化值、酯含量。

3、燃烧性能检测：垂直燃烧点燃温度氧指数水平燃烧炽热棒。

4、热性能检测：热变形温度、热分解温度、维卡软化点、高低温冲击、玻璃化转变温度、熔融温度、热稳定性、尺寸热稳定性、负荷热变形温度、马丁耐热、总体积收缩量、线性收缩率、维卡软化点。

❽ 大宗商品电子交易规范的交易规范

1范围
本标准规定了大宗商品现货电子交易的参与方要求和电子交易的业务程序。
本标准适用于现货领域的大宗商品电子交易活动，尤其是现货批发市场开展电子交易活动，不适用于期货交易。
2术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
2.1大宗商品Bulk Stock
可进入流通领域，但非零售环节，具有商品属性用于工农业生产与消费使用的大批量买卖的物质商品。
注：大宗商品是本标准中从事电子交易的标的物。
2.2数据电文Data Electronic Text
经由电子手段、光学手段、或类似手段生成、储存或传递的信息，这些手段包括电子数据交换(EDI)、电子邮件、电报、电传或传真等。
2.3电子交易Electronic Transaction
利用网络提供的通讯手段在网上进行的交易。
2.4电子交易中心Electronic Trade Center
为交易商提供及时的开展现货交易的电子商务平台并能够提供配套物流服务的法人。
2.5交易商Trader
经由电子交易中心根据有关法律法规及电子交易中心章程的有关规定审核批准，在电子交易中心进行大宗商品电子交易的企业法人。
2.6交货仓库Transaction Warehouse
经电子交易中心核准、委托，负责检验、保管交易商进行交易的大宗商品并提供相应担保，为电子交易提供相关物流服务的第三方业务部门。
注：交货仓库的商品库存及动态信息是电子交易中心库存及交易情况的信息来源。
2.7结算银行Balance Bank
结算银行是由电子交易中心指定，协助电子交易中心进行交易结算、资金划拨的银行。
3电子交易参与方
3.1总则
电子交易中心为交易商提供与电子交易相关的交易、物流、金融、信息等服务，并制定、执行管理制度，监督其他交易参与方行为，保证交易安全、可靠、公平。参与电子交易的交易商、交货仓库、结算银行都由电子交易中心认定其资格，相互之间签订合同，明确相互关系与权利义务。交货仓库配合电子交易中心提供物流服务，按合同要求负责保管在电子交易系统平台中进行交易的大宗商品，为电子交易提供物流保障。结算银行配合电子交易中心提供金融服务，按合同要求负责为电子交易资金流提供监督与保障。
3.2电子交易中心
电子交易中心依照国家有关规定批准设立。提供可靠、安全、开放的电子交易系统平台，并对电子交易信息管理系统进行维护。电子交易中心应制定章程、交易过程文件和确保过程有效运作、控制的文件。管理、监督交易的进行与履行，采取必要的风险控制制度，以保证合同的履行。
3.2.1基础设施
能够开展电子交易的基础设施要求如下：
a)满足电子交易的经营场所及设施;
b)满足保管和其他物流配套服务要求的指定交货仓库;
c)电子交易设施和通讯条件完备，满足24小时的服务;
d)能保证电子交易过程按本标准要求运作、控制的电子交易系统;
e)有提供配套的物流配送服务的能力;
f)可以实时掌握交货仓库的货物情况;
g)符合有关法律、法规的规定。
3.2.2交易服务
电子交易中心应提供的交易服务如下：
a)制定并实施电子交易业务规则;
b)安排商品上市交易;
c)管理、监督大宗商品电子交易、结算和交货过程;
d)具有风险防范的措施，并确保措施的实现;
e)监督大宗商品电子交易合同的履行，并有措施保证履约;
f)对交易商的信用情况进行监控与记录，并通过公正的信用评价等级系统来提高网上交易信用度，引导规范、守信的交易作风。
3.2.3物流配套服务
电子交易中心应提供的物流配套服务如下：
a)能为交易商提供及时、便利的仓储服务、代理运输服务;
b)指定交货仓库，并保证交货仓库的业务过程可控;
c)与交货仓库共同保证交易货物的真实性，并有相应的措施保证。
3.2.4信息服务
电子交易中心应提供的与电子交易相关的信息服务如下：
a)提供电子交易、结算、交货过程的资料，并确保资料的完整、安全、可控;
b)及时提供电子交易参与方的可公开信息;
c)有能力提供与交易有关的行业综合信息、市场行情及分析;
d)对交易资料的可查询期限不低于合同经济纠纷的追索期;
e)发布的公共信息可通过互联网随时获取;
f)确保交易商核心信息的安全，相关信息不被不正当的利用;
g)有完善的系统安全、数据备份和故障恢复的手段，确保交易商交易数据的安全、完整、准确;
h)交易商的信息、交易指令及交易过程的敏感信息进行可靠加密;
i)通过可靠有效的技术及管理方面措施，确保交易商身份的正确识别认证，确保交易信息的不可抵赖性。
3.2.5电子交易中心的文件要求
3.2.5.1总则
电子交易中心的电子交易体系文件应包括：
a)电子交易中心章程;
b)电子交易参与方的管理;
c)电子交易各个过程、环节的管理规定;
d)本标准所要求形成的文件的程序;
e)为确保相关交易过程有效策划、运作和控制所要求的其他文件。
3.2.5.2电子交易中心章程
电子交易中心章程应包括以下主要内容：
a)目的和职能;
b)名称、地址和营业场所;
c)注册资本;
d)营业期限;
e)组织机构的设置、职权和议事规则;
f)管理人员的产生、任免及其职责;
g)基本业务规则;
h)财务、内部审计制度;
i)变更、终止的条件、程序及清算办法;
j)章程修改程序;
k)需要在章程中规定的其他事项。
3.2.5.3交易过程文件
电子交易中心对电子交易过程的管理规定应通过一系列文件载明以下基本内容：
a)电子交易的地点、时间;
b)电子交易的模式;
c)电子交易商品及交货期限;
d)电子交易的暂停、恢复与取消程序;
e)电子交易程序及其管理制度;
f)电子交易合同及其管理制度;
g)交易异常情况的处理程序;
h)交易商管理办法;
i)交货仓库管理规定;
j)交货管理制度;
k)交易结算制度;
l)电子交易风险控制制度;
m)交易信息的发布办法;
n)违规、违约行为及其处理办法;
o)仓单管理办法;
p)电子交易的安全保证措施;
q)电子交易信用保证措施;
r)交易纠纷的处理方式;
s)需要在交易业务规则中明确的其他事项。
3.2.6信息披露
电子交易中心应通过互联网及其他易于获取的方式发布电子交易参与方的基本情况，包括：名称、企业概况、服务范围及能力、联系方式等，交易商的信用状况，以及电子交易即时行情，包括：商品品种、交货时间、交易价格、涨跌、买卖申报数量、成交数量、订货量等。
3.3交易商
交易商是大宗商品电子交易的买卖方，交易商应遵守电子交易中心的交易规定，接受电子交易中心的监督，配合电子交易中心的工作。
3.3.1选取
交易商是在中华人民共和国境内注册登记的从事与交易商品有关的现货生产、经营、消费活动的企业法人，具有良好的资信。经电子交易中心批准，取得交易商资格。转让或者承继交易商资格的，应当经电子交易中心批准，并履行相关手续。
3.3.2交易要求
交易商参与电子交易应遵守以下要求：
a)交易商只能代理业内交易，不得代理社会公众投资;
b)交易商应守法、履约、公平买卖;
c)交易商应保护好自己的交易商帐号和密码，并对因其帐号在电子交易中心使用所产生的后果全权负责;
d)交易商应遵守电子交易中心的章程、交易业务规则及有关规定;
e)交易商应与结算银行签订相应协议书，在电子交易中心的结算银行开户;
f)交易商保证提供材料的真实性，并承担相应责任;
g)接受电子交易中心业务管理。电子交易中心行使管理职权时，可以按照电子交易中心规定的权限和程序对交易商进行调查，交易商应当配合;
h)遵守相关法律、规定以及电子交易中心的相应规定。
3.3.3注销
交易商不再继续在电子交易中心参与交易，应申请办理资格注销手续。未办理注销手续的交易商，应对由于其帐号发生的所有行为全权负责。
3.4交货仓库
交货仓库由电子交易中心认定，是电子交易商品的存放地，交货仓库负责对商品进行保管，对其外在品质进行检验。
电子交易中心与交货仓库签订协议，明确双方的权利和义务，由电子交易中心对交货仓库的与电子交易有关的业务进行监督管理。交货仓库不能参与有关商品的电子交易活动。
3.4.1选取
交货仓库应具备以下条件：
a)在中华人民共和国境内注册登记的企业法人，并具有良好的资信;
b)仓库所在地的仓储主管部门的仓储经营许可;
c)仓库基础设施、管理制度符合电子交易的要求;
d)能提供电子交易所需的配套物流服务、信息服务;
e)承认电子交易中心的交易业务规则、交货制度等;
f)电子交易中心规定的其他条件。
电子交易中心根据调查和评估结果择优选用仓储企业，并与之签订交货仓库协议书，明确双方的权利和义务。缴纳风险抵押金，接受电子交易中心组织的监督检查。
3.4.2基础设施
交货仓库的基础设施应满足的条件如下：
a)堆场、库房有一定规模，有储存电子交易中心上市商品的条件、设备完好、齐全、计量符合规定要求;
b)满足运输和配送要求的运输条件;
c)良好的商业信誉，完善的仓储管理规章制度;
d)严格、完善的商品检化验制度、商品出入库制度、库存商品管理制度等;
e)承认电子交易中心的交易业务规则、交货制度等;
f)固定资产和注册资本须达到电子交易中心规定的数额;
g)财务状况良好，具有较强的抗风险能力;
h)满足保管、物流服务要求的仓储业务管理信息系统，系统能实时、准确地反映保管物资的动态情况，与电子交易中心实时通讯;
i)电子交易中心规定的其他条件。
3.4.3提供的服务
交货仓库提供的服务如下：
a)配合电子交易中心提供物流配送服务;
b)按规定保管好库内的商品，确保商品安全;
c)有代办交货商品运输的能力;
d)货物检验合格入库后，按规定生成仓单;
e)交货仓库应当担保仓单所代表的交货商品的数量及外表品质等属性;
f)配合电子交易中心开展信息发布与查询;
g)保守与交易有关的商业秘密;
h)按要求实时向电子交易中心传输相关数据并提供有关情况;
i)当所存商品的存放时间超出商(质)检规定的有效期时，交货仓库应及时提醒并协助货主委托国家认可的商(质)检部门对所存商品进行复检;
j) 当交易双方对商品的质量发生争议时，交货仓库应当协同交易双方去国家认可的商(质)检部门进行复检;
k)根据交易合同规定的标准，对用于交货的货物进行验收入库;货物入库的检验由货物卖方和交货仓库共同进行，检验结果须经双方认可。
3.4.4注销
交货仓库放弃交货仓库资格，应向电子交易中心递交放弃交货仓库资格书面申请，并经电子交易中心审核批准。
交货仓库放弃或被取消资格的，应办理以下事项：
a)交货商品全部出库、经电子交易中心核准注销仓单;
b)结清与电子交易中心的债权债务;
c)按电子交易中心标准清退风险抵押金。
交货仓库资格的确认、放弃或取消，电子交易中心应及时通告交易商及其他交货仓库。
3.5结算银行
结算银行由电子交易中心统一认定，其主要功能是协助电子交易中心结算、划拨资金。
电子交易中心应在各结算银行开设一个专用结算帐户，用于存放交易商的货款及相关款项。
3.5.1选取
为电子交易提供服务的结算银行应具备以下条件：
a)全国性的商业银行，在全国各主要城市设有分支机构和营业网点;
b)安全、快速的异地资金划拨手段;
c)电子交易中心认为应具备的其他条件。
符合以上条件，结算银行与电子交易中心应签订相应协议，明确双方的权利和义务，以规范相关业务手续。
3.5.2提供的服务
结算银行提供的服务如下：
a)开设电子交易中心专用结算帐户和交易商专用资金帐户;
b)向电子交易中心和交易商吸收存款、发放贷款;
c)了解并反映交易商在电子交易中心的资信情况;
d)根据电子交易中心提供的票据优先划转交易商的资金;
e)在电子交易中心出现重大风险时，应协助电子交易中心化解风险;
f)保守电子交易中心和交易商的商业秘密。
3.5.3注销
结算银行资格的确认、放弃或取消，电子交易中心应及时通告交易商。结算银行申请放弃结算银行资格，应提前向电子交易中心递交结算银行资格注销的书面说明。
4电子交易业务程序
交易商在电子交易中心通过一定的交易模式，签订电子交易合同，在规定时间内按合同约定履约，进行货物、货款交换，并按规定进行结算。电子交易中心应约定具体的电子交易程序同时制定相应的管理办法，并公告电子交易中心所有交易商。
4.1电子交易合同的标的物是大宗商品
4.2电子交易合同的订立
交易商之间通过电子交易中心的交易平台签订电子交易合同，约定彼此之间的买卖行为。电子交易合同的订货量，不应大于同期合同标的物的社会供需总量。
4.2.1合同的内容
电子交易中心可以发布经交易商认可的示范性合同文本。合同中应包括以下主要条款：
a)买、卖方的名称;
b)标的;
c)数量;
d)质量：
e)包装方式：
f)检验标准和方式;
g)交货时间;
h)价款;
i)结算方式;
j)履行期限、地点和方式;
k)违约责任;
l)解决争议的方法;
m)合同订立的地点。
合同具体条款由买卖双方签约时约定。
4.2.2要约
交易商向电子交易中心的交易平台输入的买卖委托指令即为该交易商向其他交易商发出的要约。买卖委托指令的内容要具体，应包括合同主要条款的内容。
4.2.3承诺
交易商回应其他交易商发出的要约，向电子交易中心的交易平台输入的卖出或买入指令即为该交易商向发出要约的交易商做出的承诺。买卖成交时即承诺生效，合同成立。
4.3货款支付
货款支付通过结算银行完成。货款支付实行一收一付，先收后付、收支相抵的方法。交货款项包括货款和包装款。货款按卖出价加减地区差价和品质差价结算，包装款、地区差价和品质差价按电子交易中心公布的标准执行。
4.3.1货款支付方式
交易商买进货物时可以选择一次性付款或分期付款两种方式。货款的支付形式及分期付款的进度由买卖方交易商签订的电子交易合同约定。
4.3.2货款支付过程
在合同规定的交货时间到期以前，买方应将与其买入商品相对应的全额货款与前期已付货款的差额部分划入电子交易中心的专用结算帐户。
交货结算时，电子交易中心将交货货款付给卖方，给买方开具仓单持有凭证。
4.3.3结算过程
电子交易中心对交易商存入电子交易中心专用结算帐户的货款实行分帐管理，为每一交易商设立明细帐户，电子交易中心根据交易商当日成交数量按电子交易合同规定的标准计收交易手续费。电子交易中心与交易商之间交易业务资金的往来结算通过电子交易中心专用帐户和交易商专用资金帐户办理。
4.3.4结算结果通知
当日交易结束后，电子交易中心对每一交易商的交易手续费、货款进行结算。电子交易中心采用发放结算单据电文等方式向交易商提供当日结算数据。
遇特殊情况造成电子交易中心不能按时提供结算数据时，电子交易中心将另行通知提供结算数据的时间。
4.4交货
商品交货是按照电子交易合同约定，交易双方对合同约定商品所有权转移手续办理的过程。交易商进行商品交货，应按规定向电子交易中心交纳交货手续费。具体标准在电子交易中心的交货制度中明确。
4.4.1货物卖出
卖方交易商将其合格货物送至交货仓库换取仓单并在电子交易中心注册登记即可卖出，如果货物尚未运至仓库，交易商应提供有货证明，并经电子交易中心认可。
4.4.2交货期限
交易商在订立合同时约定交货期限。订立合同后，如交易商同意，也可在期限内自行安排交货时间。
4.4.3交货过程
交易商将商品送至交货仓库检验合格后换取仓单。在电子交易中心规定的交货日之前，交易商应将仓单和增值税发票等凭证交至电子交易中心。电子交易中心在确认买卖双方对货物的数量、质量和相关手续无异议后，交付货物、支付货款。
4.5电子交易合同的转让
交易商一方在把电子交易合同转让给第三方交易商时，应征得对方的同意，并通过电子交易中心。电子交易中心合同转让的总量应小于同期标的物的社会流转总量。
4.6电子交易合同的解除
通过电子交易中心订立的电子交易合同，买卖方交易商协商一致并通过电子交易中心后，电子交易合同可以解除。
4.7风险与责任
交易商入市前应与电子交易中心签订入市协议，规定双方的权利、义务、免责条款和生效的条件。
交易商对其在电子交易中心成交的合同负有承担风险的责任。
交易商不能履行合同责任时，电子交易中心有权对其采取下列保障措施：
a)终止其资格，接受并全权处理其未履约合同，相应盈亏完全由当事交易商承担;
b)将提供的担保手段或质押的权利凭证变现，用变现所得履约赔偿;
c) 不足补偿部分通过法律程序，继续对该交易商追偿。

❾ 电子商务部门职责

电子
商务部
其主要职责是通过网络
渠道
销售产品，这里涉及到
电子商务平台
策划、建设、推广、运营.
1、平台建设：
这里需要准备专业的技术团队和美工以及经验丰富的电子商务平台建设策划专员；
2、信息填充：
内容填充：负责品牌官网及线上系列网站的内容建设、
组织
和运营，包括但不局限于如产品资料的上传更新、网站互动内容有计划的丰富完善等；制定并严格遵照规范的网站内容运营
制度
及
流程
进行工作，细微到如网站中各版块的图片位置、尺寸、广告栏目等的上传更新；
产品填充：提出产品更新计划，与产品
部门
、
市场
部门配合，从市调、新品发布、新品
上线
、波段经营、尾货及
季末
销售等各
环节
制定详尽的线上运营计划并付诸实施；制定详尽的线上上架产品的系列
规划
、图片拍摄计划、产品描述、故事情节等线上销售工具；进行产品销售的预估，并以此制定SKU及可控的库存管理；
3、
会员
分级
对网站用户、
消费者
等进行
分类管理
，并形成含会员积分、会员等级、会员维护、线上
大客户管理
、会员卡务管理等为一体的会员
管理体系
，定期组织实施以达成会员重复销售为
目的
的线上会员活动，EDM营销提供会员数据库；
4、运营管理
站内优化：紧跟时尚脉搏、追随用于创新线上
用户体验
的
新技术
，不断优化网站界面、线上用户交互功能，定期组织策划以优化用户体验为目的的网站UE
框架
及UI效果设计，并与技术部（内部的网站开发部门或外包团队）配合使之得已应用实现；
促销活动：组织实施以达成销售为目的的线上促贩计划，除加价购、满减、满赠等传统促贩方式外，更多的采用
电子商务
特有的策略如限时购、
团购
等以期提升销售业绩；
渠道拓展：积极开展与外界对品牌销售业绩有提升帮助的网站的合作，采取分销、联营或线上直营等的方式接洽业务；重点在于如何获取更低扣点或服务费的合作机会；
线上客服：除订单业务受理外，定期对销售数据、网站访问数据进行汇总分析，根据客户反馈持续优化话述脚本等；
物流配送：接洽并确定合作的
物流公司
，策划以减少出库时间、配送效率等为目的的电子商务物流配送体系；
订购流程优化：组织策划线上订购
业务流程
，从订单受理、
财务
确认、库房拣货、配送发货、物流跟踪、客户验收、业务回访等多环节与各相关受理部门紧密配合，结合客服反馈不断优化订购处理流程，从“注重客户体验”入手，对订单受理时效、
节点
等进行重点优化，以“服务”和“品牌”角度出发，为企业提升
核心竞争力
而效力。

❿ 电商仓储物流管理体系，仓库如何实现标准化发货标准怎么制定

电商仓储物流环节作为供应链上的一环，紧密连接供货商、卖家与消费者。尽管电商仓储物流环节并非直接面对消费者，但作为最后一公里，仓储物流的响应速度和服务质量也成为影响消费者购物体验的重要一环。电商精细化运营，离不开有计划、有效率的仓储物流管理体系。那么，仓库如何实现标准化？发货标准怎么制定？库房规划怎么做？仓库绩效以什么为标准？物流绩效怎样才能切实有效？有业内资深电商仓储物流专家表示，企业可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。
①货位优化，提高分拣作业效率
将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。为了使服装仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照服装的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
②盘点多级化，提高盘点的准确率和作业效率
对参加初盘、复盘、抽盘和监盘的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员必须对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的表单等整个过程充分了解；对复盘和监盘人员进行货物识别训练，因为复盘和监盘人员对货物大多不熟悉，应该加强复盘和监盘人员对货物的识别，利于盘点工作进行。
③操作实现程序化，提高出入库作业效率
保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门协作性好，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、单单不符、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。因此，周密组织，合理安排，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确，低耗、有序。
④仓储作业信息化，提高仓储作业效率
随着企业的发展，企业需要在各个方面加大投资，尤其是在仓储方面更需要在仓储场所、仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。应用条形码技术可以有效地解决企业作业效率低，库存控制难，货位难管理的问题，又可以从容地应对市场的变化莫测。实现仓储管理信息化，必须要为每一款每一品种的产品建立唯一的编码，并使用条码打印机制作出条码标签粘贴在服装的外包装上或挂在产品的挂签上。这样就不会再发生找不到货物，错过销售时机的情况了。
总之，可以从货位优化、盘点多级化、作业操作程序规范化、仓储信息化等方面来提高仓储的作业效率。