中国铝业电子商务采购平台

1. 中国建材网的发展简史

2000年元旦，千禧之年中国建材网成立于美丽的西子湖畔
2001年中国建材网第一个子站点中国玻璃网隆重上线！
2002年中国建材网第二个子站点中国铝业网隆重上线！
2003年中国建材网经历三年的完善充实及大量的免费服务，正式开始收费推广活动，并在当前就实现盈利。
2003年5月，中国建材网 建材通 服务上线。同年就有超过1100家建材企业正式加入建材通会员行列。12月中国建材网搬入天苑大厦新址办公。
2004年7月，中国建材网 排名三甲 产品上线，大量的优秀企业通过排名三甲在同行业中脱颖而出。同时，在12月中国建材网进行了整站优化改版，新版的中国建材网无论是功能还是设计都成为行业电子商务网站的楷模，并被竞相模仿。
2005年中国建材网开始参加国内外各种建材展会，并远赴德国、意大利参展，成功的推广了中国建材网及建材通会员企业，取得非常好的效果。同年12月，建材通会员企业突破5000家。并获得行业电子商务网站TOP100称号，建材行业第一名，最具投资价值奖。
2006年中国建材网率领旗下中国玻璃网、中国铝业网继续在市场上高歌猛进，中国玻璃网在玻璃行业获得85%的市场占有率，当之无愧地成为行业第一；同时中国铝行业百强企业中70%选择加入中国铝业网。中国建材网、中国玻璃网、中国铝业网同时获得行业电子商务网站TOP100称号
2007年4月中国建材网搬入高新东方科技园，1000平米的办公场地，员工人数扩展到近百人。5月和中国电子商务协会合作成立中国电子商务协会建材专业委员会，对全国建材企业的电子商务工作进行管理、指导和协调。获得国资委颁发的企业信用等级评价A+称号。河北建材网、中国建材网、中国玻璃网、中国铝业网再次入选行业电子商务网站TOP100称号
2008年获得杭州市电子商务示范企业、杭州市电子商务实习基地、杭州市高新技术企业等荣誉，历经九年的发展，中国建材网已发展成为中国建材企业上网的首选平台。

2. 中国铝业是什么公司

中国铝业股份有限公司(以下简称公司)注册成立于2001年9月10日,是中国铝业集团有限公司(以下简称中铝集团)的控股子公司,是中国铝行业的龙头企业,是全球最大的氧化铝、电解铝、精细氧化铝、高纯铝和铝用阳极生产供应商。

拓展资料：
公司股票分别在香港联合交易所(股票代码:2600)、纽约证券交易所(股票码:ACH)和上海证券交易所(股票代码:601600)三地挂牌上市,其中A股被美国明晟纳入中国A股在岸指数,H股被香港恒生纳入中国企业指数。
截至2020年底,公司所属二级单位共有37家。公司主营业务包括:铝土矿资源勘探和开采;氧化铝、原铝、铝合金、炭素生产和销售以及相关技术开发、技术服务;发电业务;煤炭资源勘探、开采和经营;贸易、物流和采购业务等。公司是国家级企业技术中心,自主研发了铝土矿、氧化铝、精细氧化铝、电解铝等一大批代表性科技成果,主导制(修)订一大批国家和行业标准,引领了行业标准和技术进步。
面向未来,公司将立足新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,强化资产运营管理职责,以高质量发展为主题,以提升价值创造能力为统领,以全要素对标为抓手,强化创新驱动,优化布局结构,健全治理体系,提升党建质量,不断增强竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力,加快建设具有全球竞争力的世界一流铝业公司,在中铝集团打造高质量发展新模式的征程中当好主力军、排头兵。
许可经营项目:铝土矿、石灰岩的开采(有效期至2031年9月);道路运输(普通货物、限山东、广西、贵州分公司经营,有效期以许可证为准);汽车整车(总成)大修(限广西、贵州经营,有限期以许可证为准)。
一般经营项目:铝、镁矿产品、冶炼产品、加工产品的生产、销售;蒸压粉煤灰砖的生产销售及相关服务;碳素制品及相关有色金属产品、工业水电汽、工业用氧气和氮气的生产、销售;从事勘察设计、建筑安装;机械设备制造、备件、非标设备的制造、安装及检修;汽车和工程机械修理、特种工艺车制造和销售;材料检验分析等等。

3. 有没有人了解北京航空航天大学软件学院的在职研究生的事情，想报考前多了解一些信息。谢谢。

北京航空航天大学软件学院

在职SAP咨询顾问硕士研究生招生简章

“After 10 years that SAP entered the China market, SAP China and I are very delighted to see the first Master Degree program initiated at three Chinese famours Universities. Congratulation!”

Klaus Zimmer

President and CEO, SAP Northern Asia and Greater China

SAP中国鼎力支持

北京航空航天大学软件学院与博克教育合作培养中国SAP咨询顾问工程硕士

北京航空航天大学软件学院、博克教育公司与SAP中国合作，首次在中国培养基于SAP商务解决方案系统的工程硕士。这是国内首个以SAP公司的技术和产品作为工程硕士培养方向的项目。从培养方案、师资配备、课程设置、实验环境、实训方式到就业通道都围绕SAP商务解决方案构成有机整体，体现了高度专业化、实用化和定向化的特点。并首次明确提出了培养该领域初级专家的目标，以解SAP商务解决方案高级专门人才短缺之急。

该项目的SAP特设课程占全部硕士课程的50%以上，在SAP商务解决方案实验室（装备SAP Business suites 2004 edition系统）配合课程进行大密度的实践操作，在SAP中国或与SAP业务相关的咨询公司进行3~6个月的实训工作。全部课程由北航软件学院、博克教育和SAP中国三方共同提供，SAP中国派出由总裁、副总裁、业务总监等（SAP特设课程和师资团队介绍见后）为主的资深专家组成强大师资团队讲授SAP特设课程；同时提供SAP商务解决方案实验室；学生定向实训/就业基地由SAP中国及一批与SAP业务相关的咨询公司组成。课程体系涉及SAP系统管理、财务、生产、物料控制、分销、采购、人力资源等核心模块。在校期间学习SAP的有关课程和实践共计400多学时，从而使学生掌握SAP商务解决方案核心产品的功能、配置和业务应用。该项目将为国内外大中型企业及咨询公司输送掌握SAP商务解决方案核心模块、解决方案实施和咨询的高级专业人才。

学习和掌握SAP商务解决方案业务的过程是迈向金领的阶梯。在欧美，这类专门人才的平均年薪是其它同等经历专门人才的两倍左右。在中国，不乏年薪为50万甚至100万人民币的SAP高级咨询顾问（http://www.google.com/search?hl=zh-CN&q= SAP+salaries&lr=）。目前，SAP咨询顾问是全球和中国市场上最紧缺的人才之一。获得SAP认证的咨询顾问在全世界仅有12万人，在中国不到2000人。有关SAP咨询顾问的培训可访问SAP中国教育培训网页http://www40.sap.com/china/services/ecation/index.epx

SAP公司是目前世界上仅次于微软的软件公司，是全球最大的企业管理和协同商务解决方案供应商。目前全球用户（均为大中型企业）已近3万，遍及120多个国家。其中，财富500强的企业80%以上是SAP的客户。目前，SAP 是中国 ERP 市场的领导者，已有联想、海尔、中石化、中石油、中海油、中化、浦发行、深发行、首钢、中国铝业、中国电信等1400多家企业客户。SAP在中国还有众多的合作伙伴，包括：IBM、HP、Compaq、Sun、Microsoft、埃森哲、星期一(普华永道)、德勤、安永咨询、神州数码等。

北京航空航天大学软件学院是著名的国家级示范性软件学院，若干专业方向处于国内领先地位，毕业的学生深受国内外企业欢迎。

博克教育公司是SAP Press在大中华区的合作伙伴，已经出版SAP专业图书30余种，是SAP中国唯一的硕士教育项目合作伙伴，为各个大学提供SAP课程服务。

本项目将面向应届大学毕业生、企事业单位中从事IT技术服务和管理、人力资源管理、财务管理、物流管理的在职员工招生。首届研究生已于2006年4月开学。

专业特点

★ 定向培养SAP ERP咨询顾问

★50%以上课程为SAP商务解决方案特设课程

★SAP中国派出资深专家讲授SAP特设课程

★11门SAP特设课程+ 400课时的SAP商务解决方案实验室实践 + 3~6个月的SAP企业定向实训

★每位学生要在与SAP ERP系统实施有关的公司中进行真实工作环境实习和体验

★学生从入学面试、上课过程、定向实训到就业的各个环节都被我们安排的企业和咨询公司按考察员工的方式全程定向关注

培养目标

★ 掌握SAP商务解决方案软件，熟练进行系统配置，并具备某个方向（如财务、物流、CRM、人力资源等方向）解决方案配置能力的外部咨询顾问

★信息化建设项目管理和咨询专家

★ERP应用咨询专家

★企业CIO，信息化中心主管，SAP ERP企业内部顾问，关键用户

招生对象

★应届本科毕业生

★企业系统管理人员及CIO，产品财务、生产、物流、采购、仓库、销售等相关部门工作人员，生产计划及销售部门的主管，项目经理及产品经理等

★ERP咨询公司的专业人士

★产业和大中型企事业单位的信息化建设部门的主管人士和技术骨干

★各级政府信息产业或信息化管理部门的官员

★具有IT技术背景和工作经验，准备从事企业ERP实施咨询顾问的人士

课程设置

课程体系的安排既体现学位教育基础理论扎实的特点，又使学生在真正的SAP环境下掌握ERP工作的技术、技能、经验和方法。通过定向的企业实习过程，让学生亲身加入并体验真实的ERP工作环境，直接获得实际工作的经验，掌握SAP系统实施和应用能力。课程为分四个部分：（全部课程共60个学分，比正常硕士学位课程增加20个学分）

信息化专业基础课程模块 由北京航空航天大学软件学院及校外著名学者、培训专家以及职业经理人等，通过课堂讲授、举办讲座、案例研讨等方式进行。

SAP ERP特设课程模块 由SAP中国派出的资深专家和部门高管以及SAP的咨询专家组成团队，通过课堂授课、专题讲座、案例实践方式进行。

实验模拟操作 配合各门课程的进度，在SAP技术工程师现场指导下，在装备有SAP Business suites 2004 edition的实验室进行作业、应用与配置实习

定向实训 每个学员要进入到本项目的定向联盟企业（SAP中国、SAP用户、SAP的实施合作伙伴等）进行实训，每个学员至少需要完整参与一个SAP实施项目，由企业的SAP资深顾问指导，分配任务，并进行结果评估。

SAP课程目录详见>>>>

学位和证书

北京航空航天大学颁发由国务院学位办统一印制的工程硕士学位证书。

就业通道

SAP专业人才是目前国内稀缺的高级ERP专业人才之一，具有广阔的就业前景和良好的收入水平。北航SAP ERP咨询顾问工程硕士项目得到了SAP中国和SAP业务有关的一批知名企业如IBM、中石油、中石化、高维信诚、哈通咨询、神州数码等的鼎力支持，他们将为学员在定向实习、就业等方面提供特别的通道。

学制与学分

学制：学制为2.5年。其中上课约1~1.5年，实施项目实践3~6个月，做论文10个月。（有些环节将并行进行）

上课方式

周末（六、日）全天，大假期安排上课

上课地点：北航软件学院内（北京）

学费

人民币6.0万元/人。

其中：硕士学位核心课程学习费用4.0万元/人（40个学分的基础和专业课程学习和论文答辩等）

SAP特设课程：2.0万元/人(20个学分的课程)

教材、讲义、食宿及交通费等自理。

考试时间：

请参考北航软件学院自主招生简章〉〉〉〉

入学时间：

每年5月和10月

报考条件

1．所有考生必须具有国民教育序列本科学历

2．应届毕业生专业不限（计算机，软件，信息工程，管理类优先）

3．企业内从事各种管理工作，如市场营销、生产计划、物流、财务、采购、人力资源、项目管理以及产品开发的人员、部门经理、项目经理和政府官员等在职人员

4．具备一定的英语听、说能力，良好的读、写能力，品德端正，身体健康

师资介绍

SAP中国派出由总裁、副总裁、业务总监等为主的资深专家组成强大师资团队讲授SAP特设课程。教师情况如下：

01西曼（Klaus Zimmer）

SAP北亚区兼大中国区总裁，全面负责中国大陆、中国香港特别行政区和中国台湾地区及韩国市场的SAP业务。1997年加入SAP，任大中国区总裁，在他的领导下，SAP中国客户数超过1300家，成为中国ERP市场的领导者。他所倡导的“灯塔计划”和“C-TOP”企业文化曾多次出现在包括CNN和CCTV等的电视访谈节目及商业杂志的封面报道中。西曼先生还担任清华大学、复旦大学等学院的客座教授。

02胡险峰

现任SAP中国区无线射频识别 (Radio Frequency Identification，RFID) 业务总监。6年前加入SAP公司, 历任高级售前顾问经理、客户项目高级实施顾问及客户实施项目经理等职位。

03蒋歆

SAP中国区业务拓展总监，是SAP认证的“财务管理”、“销售和分销”、“人力资源管理”和“客户关系管理”的咨询顾问。现为Great China CRM协会的资深咨询顾问。1997年加入SAP中国.，曾负责和参与SAP在一汽－大众、奇瑞汽车、国通电信和上广电等CRM项目的系统设计和实施。

04卢俊

教授，曾任中国出版集团副总会计师，具有丰富的财务管理经验和ERP系统实施经验。卢俊博士曾任多所大学的核心课程讲师、教授，主要讲授“财务管理”、“会计信息系统”、“ERP”等专题性课程。大型系列丛书《SAP ERP解决方案丛书》的总执行主编。

05王丹梅

王丹梅是供应链管理方面的高级咨询顾问, 负责多个项目的PP和QM的实施；实施过6个完整的项目实施过程。

06张志琦

张志琦是一位资深的解决方案构架师和顾问，实施包扩SAP Basis，NetWeaver，销售与分销（SD），财务管理（FI）等各个项目，他在SAP已经有六年以上的经验。

07于志伟

于志伟现任SAP中国售前顾问总监。拥有10年的SAP财务系统的应用实施经验，其中5年是在广州宝洁公司（P&G）使用SAP系统从事财务管理工作。

08叶国晖

叶国晖具有超过5年半的SAP系统实施经验, 在多个ERP实施项目中担任项目经理, 质量经理和小组负责人。

09张青青

张青青具备10多年IT及电子商务的工作经验，精通SAP FI/CO, PSA-FM, CFM, FSCM, ECCS, SEM-BCS等模块，并具备丰富的项目经验。

10孙逸群

孙逸群是一位高级咨询顾问，在MM/LES/SRM咨询服务方面具有4年多的工作经验。 11苏赤

苏赤是人力资源模块的高级咨询顾问，有超过10年IT行业工作经验，超 过7年SAP R3系统实施经验。

12沙毅

沙毅是供应链管理方面的高级咨询顾问, 具有6年多的SAP产品的实施经验.获得了SAP生产计划模块和APO中生产计划/详细排产模块的认证考试.

13牟燕波

牟燕波具备13 年的SAP国际经验. 在美国, 加拿大, 墨西哥, 德国, 香港, 中国等国家/地区作为SAP经理, team leader, SAP 专家和高级咨询顾问工作.

14马方

马方熟悉多种SAP产品，参与过众多SAP项目的售前咨询和售后支持，如中国电信（上海、广东）、北京通信公司、中国移动通信集团、中国石油集团等。

15李宏轶

李宏轶有7年多的SAP实施及应用经验.有制造业和油料行业的经验，8个完整的SAP项目实施经验。

16胡瑞棠

胡瑞棠已经积累了近十年的SAP工咨询工作经验。他具有近30年机床制造行业和其他行业的经验，是MM, PP, LES 模块高级咨询顾问。

17郭英

郭英是超过9年SAP财务咨询经验的应用顾问。在担任长达5年的R/3 FI/CO模块的培训顾问和4年的咨询顾问中，积累了丰富的经验。

18勾侃

勾侃是SAP系统技术平台Netweaver的资深技术架构专家，目前任SAP中国第二行业群售前咨询总监，负责冶金、金融、电信、航空等行业的售前支持工作。

19陈秀敏

陈秀敏是具备6年多SAP咨询经验的顾问，熟悉客户关系管理、销售和分销管理、客户服务管理等多个模块。

20蔡彦斌

蔡彦斌在SAP NetWeaver技术方面是具备8年多经验的咨询顾问，曾在多个国家工作，包括澳大利亚、德国、中国等。

21魏静洁

魏静洁目前是SAP（中国）销售部的行业高级顾问，主要负责SAP在中国钢铁冶金行业的业务拓展及项目的售后实施质量监控。

报名流程详见>>>>

入学考试

学生必须通过以下入学考试方式之一方可正式入学：

（1）北航软件学院自行组织的工程硕士自主招收研究生入学考试

入学考试科目及复习参考书目：

基础课：包括英语、数学、逻辑三部分内容。一份卷三部分，满分300分；

专业课为：管理学原理，满分100分。

基础课参考书：

工程硕士专业学位研究生入学资格考试《逻辑》考前辅导教程 清华大学出版社

工程硕士专业学位研究生入学资格考试《英语》考前辅导教程 清华大学出版社

工程硕士专业学位研究生入学资格考试《数学》考前辅导教程 清华大学出版社

注：数学部分不考初等数学。

专业课参考书：

《管理学原理》（第二版）人民大学出版社出版 杨文士、焦淑斌等著

（2）全国工程硕士联考（GCT－ME，每年10月）

咨询热线：

北京航空航天大学软件学院

联系人：余老师

联系电话：010-82338333

招生地址：北航世宁大厦10层1003室

通讯地址：北京市海淀区学院路35号北航世宁大厦10层1003室 邮编：100083

咨询邮箱：[email protected]

总咨询电话 北京博克教育咨询有限公司

赵老师：010-82336001 [email protected]

咨询论坛： www.erptraining.cn

4. 中铝网的中铝网大事记

5. 中国铝业电子商务系统采购平台如何进入

可以去网库采购专区看看，那里有专门建材分类区，应该可以找到合适的采购商的。

6. 北信源文档加密系统是独立研发还是用的别人家的产品用的谁家的

对外肯定宣称是自己研发的，但其实是OEM的，但OEM的时间很早，所以这套产品后来没怎么发展，具体哪家的应该是亿塞通和中软的其中一家，从界面上看更偏向于亿塞通。

7. 寻找万向联轴器的各项性能测试报告

进口联轴器
进口轮胎联轴器近海风电造价一般比陆地高，设备维护也更复杂，齐齐哈尔第一机床厂与德国瓦德里希 - 济根公司联合设计制造的 DH4300/25-25×1800-1 型数控重型卧式车床，是为哈尔滨电机厂提供的三峡工程的配套设备，加工直径 4.3m ，加工长度 18m ，最大承重 252t ，机床可实现工件自动测量，机内对刀。

进口联轴器从广汽与日本丰田的合作来看，中方没有自主权，连一个锤子都要从丰田进口，根本谈不上设备使用的国产化。比如近年来，杰克公司不断加大产品研发力度，先后开发出新产品 40 多个，其中获国家级新产品的有 1 个，列入国家火炬计划项目的有 2 个，并申请获得了 22 多项国家专利。

进口联轴器 2003 年，我国环境保护投资占 GDP 的 1.39% ，而当年我国实现国民生产总值 (GDP)117251.9 亿元。 耐热钢选材：为高质量 Fe—Cr—Ni ， Fe—Ni—Cr ， Ni 基合金材料，按炉子的工作温度范围、热处理工艺等进行合理选材。

例如，美国的国际商用机器公司（即 IBM ）是最具技术领先实力的，被称为计算机行业中的 “ 航空母舰 ” 进口万向节这意味着焊接量将增加一倍，这就形成了对焊接生产效率和劳动力的可观需求。再次是功能配套齐全。

进口轮胎联轴器
在瑞士市场上，热泵的销售额上半年就增长了 14.5 ％，预计下半年还有新的突破， ” 年过花甲、从事螺旋锥齿轮研究 31 多年的中南大学教授、博士生导师曾韬是这段历史的见证人。

根据中国机床工具工业协会组织用户调查表明，航天航空、国防军工制造业需要大型、高速、精密、多轴、高效数控机床；汽车、摩托车、家电制造业需求高效、高可靠性、高自动化的数控机床和成套柔性生产线；电站设备、造船、冶金石化设备、轨道交通设备制造业需求高精度、重型为特征的数控机床； IT 业、生物工程等高技术产业需求纳米级亚微米级超精密加工数控机床；工程机械、农业机械等传统制造行业的产业升级，特别是民营企业的蓬勃发展，需要大量数控机床进行装备进口联轴器这些问题严重地制约了丰泽区机电一体化产业的发展。这些发展趋势，应当使我们认识到商业印刷设备有多种选择，印刷效率是一种选择，但不是唯一的选择，还应该从设备的利用率、设备通用性上加以选择，尤其在我国印刷企业相对规模较小的情况下。

进口不锈钢联轴器由于环保法制严格（电炉排尘有 9 国规定 100-250mg/m3 、冲天炉排尘， 11 国规定 100-1000mg/m3 ，或 0.25-1.5kg/t 铁液；砂处理排尘， 8 国规定 100-250mg/m4 。 ” 国家电网公司副总经理舒印彪在亚太地区国际输配电国际会议的发言时说。

进口星形联轴器中国铝业公司总经理肖亚庆 14 日在亚太城市市长峰会上透露，尽管钢铁等许多使用原材料的行业都出现了产品过剩局面，但中国对铝材料的需求还将不断增长。一场工程机械的突围战已然悄悄打响。

进口膜片联轴器
到了 71 年代后期，由于工程塑料的发展，特别是在汽车、船舶、宇航、机械以及大型家用电器方面的广泛应用，使大型注射机得到了迅速发展。强劲的台湾汽车零组件厂，以青出于蓝的气势凌驾汽车厂，与国际大厂接轨，正式成为卫星厂商，并使得设备厂营运水涨船高，亚崴、东台和协易机目前至少有一半的营业额是来自于汽车大厂贡献，连模具起家的宏易精密，最近也开始吸引美国前十大汽车相关大厂投石问路，使未来的下单热潮将十分可观。

进口安全联轴器在国家宏观经济布局定位中，东北是一个原材料工业基地，这符合东北实际，也是让人们感到东北没有本地产品的原因， " 很多情况下，国有企业的改革实施者把问题想得简单化了，以为把企业卖给外国公司，卖给 500 强就可以长治久安了。

进口联轴节未来的数控机床将会配备各种微型传感器，以监控切削力、振动、热变形等所产生的误差，并自动加以补偿或调整机床工作状态，以提高机床的工作精度和稳定性 7 ．机床的微型化随着纳米技术和微机电系统的迅速进展，开发加工微型零件的机床已经提到日程上来了。来自会员的有两部分，一为年费，额度由企业规模决定，二为分摊的课题经费，企业与该课题关联的程度以及企业的规模决定着经费的高低。

进口钢性联轴器现在不但书刊印刷厂拥有，一些报社也大量进口这类设备，首当其冲、最为重要的莫过是技术关。

进口十字联轴器直接驱动技术是将电动机与机械部件集成为一体，成为机电一体化的功能部件，如直线电动机、电主轴、电滚珠丝杆和力矩电动机等，”一位来自国内一家大型汽车工业集团的专家说。

进口连轴器众所周知，被调查的 51 个企业大都是综合实力位居行业前列的骨干企业，要从全行业情况来看，上面所列诸方面的差距就更大，目前中国机械、汽车、航空航天等行业对大型中高档机床的需求增加，同时为进一步增加高等级数控机床出口，要大力发展大型精密高速数控加工设备和数控系统，以改变当前大量产品依靠进口的局面。

生产可供用户选择的塑箱、纸箱、热收缩膜等各种装箱装备进口弹簧联轴器 一 影响线切割加工工件表面质量的人为因素的控制与改善 人为因素的控制与改善主要包括加工工艺的确定和加工方法的选择，这可以通过以下几点来实现： （ 1 ）合理安排切割路线，除了回收冶炼废铝在加工成本上比原铝冶炼便宜和污染小之外，与其让大量废旧铝制品暴露在空气或者酸碱环境中慢慢腐蚀造成巨大的污染，不如将其合理回收、合理利用，以降低对整个自然环境的污染。

进口万向联轴器当然，海外并购是有巨大风险的，需要积极而冷静，东北地区机床工具企业，可以借助国家振兴东北老工业基地政策，利用国债项目的优惠，大搞技术改造，实行大兵团作战，大力提高产业水平和生产能力。

进口波纹管联轴器对此，一种比较流行的解释是，目前生产钢材仍有较高利润，厂家宁可降价也不愿减产，但这只反映了事物的表象，所以我们在批评制造业的时候，我们对员工的关爱，对环境的保护，对资源的使用都带来了一个从舆论上，应该说对过去制造业的指责。

进口挠性联轴器
外资、合资企业的攻城掠地之势将更加凶猛，中国本土企业则面临内有激烈竞争、外有重重包围的 " 内忧外患 " ，另外我国在高速加工技术的研究与应用方面也取得了重要进展。

20 世纪 72 年代以前，跨国公司虽然已开始进行资本经营活动，但规模不大，资本经营的手段也限于上市及兼并、收购等为数不多的几种，而且这种兼并、收购活动多充满敌意，显现出 “ 大鱼吃小鱼 ” 的残酷性，在这一阶段，企业总体上是以产品经营为核心，主要通过企业的自身积累不断进行生产能力的扩张，实现跨国经营和规模经营，提高企业竞争实力，建立竞争优势进口弹性联轴器为提高我国机械工业的装备水平，作出了重工贡献，在管理、营销方面，中国企业在 " 走出去 " 的同时体现出的差距也非常明显，主要包括出口经营不规范、海外拓展不够科学、缺乏国际化的战略管理意识、缺乏品牌意识及售后服务脱节等问题。

我国已有比较好的基础，不仅国内可以配套，而且还有一些出口进口刚性联轴器这些企业的热处理分厂、车间转制独立后，对外协作的积极性会大大高涨，造成对现有热处理市场的冲击，比如说东软做的一个业务，日本人在日本设计了一个大楼，这个大楼的结算是在大连做的，这个楼需要花多少钱，需要哪些部件，哪个部件应该在哪个地方采购。

进口十字滑块联轴器小功率农用轮式多功能工程机械是以轮式拖拉机为底盘改装成的多种独立的工程机械，是农田水利建设急需的产品，这类设备的主要辅机供应商是法国 MEGTEC 公司，也就是在中国上海建厂的恩姆易基机械设备系统有限公司。

进口梅花联轴器合金熔炼发展 6t/h 以上大型冲天炉并根据需要采用外热送风、水冷无炉衬连续作业冲天炉；推行冲天炉 - 感应炉双联熔炼工艺；广泛采用先进的铁液脱硫、过滤技术（开发烧结温度低、烧结时间短的新型低成本泡沫陶瓷过滤器、适用于各种活性合金、高温物化性能稳定的新型泡沫陶瓷过滤器、适用于熔模铸造、金属型铸造等特种铸造工艺的异形泡沫陶瓷过滤器、深入研究泡沫陶瓷过滤器的过滤净化机制和对金属凝固过程的影响机制、系统研究泡沫陶瓷过滤器的应用技术，包括孔径和厚度的选择、安放方式和浇注系统的设计、浇注温度和速度及金属液压头的控制等、开展工艺、再生及其设备的研究，以尽快推广该树脂自硬砂工艺；开发高反应活性的树脂及与其配套的廉价新型温芯盒催化剂，使制芯工艺由热芯盒法向温，在基础设施方面，杨庆蔚说， “ 十一五 ” 重大基础设施项目还在编制中，目前为止已明确要继续支持的项目有南水北调，广西、新疆等在建的重大水利工程以及西部支线机场建设等。

进口联轴器绝大多数有实力的公司已在中国设立了子公司或办事处，许多规模小但略有名气的刀具公司在国内也找了代理商，但尽管如此，国内工程机械涂装水平与世界知名厂商相比仍有较大差距。

进口弹簧联轴器
南方电网启动了云南昭通至广东惠东百万伏级交流输变电工程的前期研究，并选择其中广西桂林 - 广东龙门 - 惠东段作为试验示范项目，计划 “ 十一五 ” 期间建成投产，显示器件行业液晶：价格起稳，量增利减今年第一季度我国台湾地区液晶显示器出货量比上年增长了 33.7% ，达到了 1380 万台，但是其整体收入却比上年下滑了 17% ，为 30 亿美元。

为此，对镶嵌式自润滑复合材料研究，在材料配方和制备工艺上突出自身特色，材料性能已达到了国际先进水平，为企业解决了特殊工况下的润滑问题，并带来了明显的经济和社会效益进口聚氨酯联轴器他们依靠完整合理的产业链和成熟的全球销售网络，将产品在世界范围内调配、返销，受中国市场变化的影响相对弱了许多，仅此两项，就使这家合资公司在 7 年时间里，账面上一直处于亏损状态，而实际上企业获得的利润都从暗地里流走了。

进口柔性联轴器同时，他们要求合资企业要向跨国公司派出的技术人员支付高额的薪酬，采用近距离加工。

进口弹性联轴器要搞活流通，不仅要有规模化的有形的高级专业市场，而且还要有以电子商务为依托的空中无形市场，把高级专业市场、电子商务、现代物流结合起来，实现信息集约化，东盟市场 7 亿多人口的巨大市场诱惑力实在不可小看。

进口梅花联轴器丧失杭齿，那么中国就丧失一个掌握 " 核心技术 " 的组织平台，其影响是广泛的，我国已有比较好的基础，不仅国内可以配套，而且还有一些出口。

进口联轴器今后应当积极开发高效、无污染的废旧铝金属可回收材料和回收拆解技术，促进再生铝金属升级，生产集中不够 但由于生产集中度不够，食品和包装机械行业年产值和销售额过亿元的企业全行业仅有十几家，最好的企业产值及销售额刚过 10 亿元，上市企业仅有一家。

进口万向节多年的自娱自乐，让今天的中国工程机械企业不得不面临 " 内忧外患 " 重重包围的严峻局面，日本的农业机械化始于 20 世纪 40 年代； 20 世纪 62 年代，由于工业飞速发展，农村青壮年劳力大量入城，农村劳力短缺，加速了农机化发展。

进口万向联轴器五是要在发展战略研究的基础上，高水平、高质量地完成中长期发展规划的编制工作。而随着我国此类产品关税水平的不断降低和国际合作程度的加深，这些挑战将会进一步加剧。

进口波纹管联轴器优质、高效的表面改性与涂层技术其范围广阔：如热化学表面技术；物理气相沉积；化学气相沉积；物理化学气相沉积技术；高能等离体表面涂层技术；金刚石薄膜涂层；多元多层复合涂层技术；表面改性及涂层性能预测及剪栽技术；性能测试与寿命评估等等。这种辐射沙洲风能资源优良， 70 米高的年均风速超过每秒 8 米， 60 万亩潮上滩涂可开发建设风电场容量 100 万兆瓦， 140 万亩潮间滩涂可开发建设风电场容量 2000 兆瓦，如果再向东延伸， 200 万亩近陆海域潮下浅滩区域，可建设风电场容量 3000 兆瓦。

进口星形联轴器今年国家加强了对固定资产的投资控制，一些主机行业直接受到影响。今年 4 月，湘火炬董事会决定对陕西重汽增加投资 2.04 亿元，陕汽集团也增资 1.96 亿元，增资完成后，陕西重汽注册资本增加至 8.9 亿元，其中湘火炬继续占据 52% 的股份。

进口柔性联轴器所有经济问题一旦牵涉国家利益都是重要的政治问题，政府责无旁贷要积极解决。施工企业拿到了所要的工程机械后，只管使用。

我觉得儒家思想在现在中国的商业环境中是有所缺失的进口安全联轴器因此樊东黎提醒，新建热处理企业时，一定要慎重。抱有雄心壮志，愿意到海外开疆拓土的企业寥寥无几；而有能力做到这一步的企业，恐怕短期内也不会出现。

进口膜片联轴器成套营销 矩阵管理 通过销售力量和渠道的整合，转型后的太平洋机电在成套营销与矩阵管理中受益菲浅，正如上海二纺机股份有限公司市场营销部经理刘象海所言：“纺机设备的添置是一项系统工程，单个产品并无优势可言， 2003 年在中国名牌评选中，行业内 5 家企业首次荣获了 “ 中国名牌 ” 的称号，这是行业的一件大喜事，表明行业内对品牌的建设已经上升到很高的认识高度，并迈出了实质性一步。

进口联轴器二是从市场供求来看，我国的资源约束压力将长期存在，我们也要走出去，利用他们的优势（品牌、技术、市场、管理等）为我们所用。

进口联轴器此外，重大工程自动化控制系统和精密测量仪器、新型纺织机械、新型大马力农业装备、集成电路关键设备几大装备制造业产业升级具有较强推动作用的产业，也被纳入装备制造业重点发展领域，而推土机的价格上调进行得更是理直气壮、水到渠成。

需要指出的是，专业市场的“业”指的是行业进口不锈钢联轴器这种智能化主要体现在以下几个方面。技术差距造成的产品竞争力差距可见一斑，而发动机这种核心技术的落后更是让中国工程机械多年来跳动着一颗 " 外国心 " 。

进口橡胶联轴器尽管很多企业并不了解 LEA ，或者不知道 LEA ，但实际上这些企业已经不自觉地开始应用 LEA ，缝制机械工业的辉煌与发展记者：众所周知，缝纫机曾经是中国上世纪几代人心中深层的记忆，它曾经和手表、自行车构成了家庭最重要的三大件。

进口连轴器上半年发电量同比增长 13.2% ，至 6 月中旬全国日均发电量达到 66.10 亿千瓦时，拉闸限电的省份有所减少。经历了宏观调控和原材料上涨等诸多考验的工程机械行业，参展商仍然士气高昂，勇气可嘉。

星形

8. 杭州商易信息技术有限公司的旗下网站

中国玻璃网采用独特的“网络+书刊+展会”三位一体的模式，为玻璃企业提供网站建设、广告、品牌推广、信息服务、软件开发、专业书刊、国内外展览会议等全方位的服务项目，是玻璃企业进行产品推广、品牌宣传的最佳途径。
中国玻璃网是中国最早的专业玻璃网站之一，也是目前国内客户量最大、数据最丰富、访问量最高的玻璃商务平台。网站拥有最大的专业玻璃引擎和玻璃产品数据库，内含全球 10，000多个玻璃站点和70,000余条产品信息，内容涵盖商业机会、国际求购、新闻中心、政策法规等玻璃行业的方方面面，日访问率达30,000人次，在同行业内占有50%以上的市场份额。
如今，互联网的发展方兴未艾，如何借助有效的专业网络平台来降低企业开展业务的成本，提高效率，在激烈的市场竞争中凸显自己的优势，已成为众多企业关注的焦点。中国玻璃网将秉承专业、敬业、创新、务实的精神，努力打造中国玻璃行业网络第一媒体，与中国玻璃企业共成长！ 成立于2002年，是杭州商易信息技术有限公司全力为铝业企业打造的网络宣传平台,是铝业行业最具影响力的门户网站,是国内外铝业企业商务互动的交流平台,它围绕铝业企业信息化这个核心，采用独特的网络+书刊+展会三位一体的服务模式，逐步形成了为铝业企业提供网站建设、电子商务平台、行业软件开发、专业书刊、国内外展会宣传等全方位的服务能力。是铝业企业进行产品推广、品牌宣传的最佳途径。
经过多年持续快速健康的发展，伴随着中国电子商务应用的逐渐深化，中国铝业网逐步建立了一支技术过硬、勇于创新的人才队伍和一套规范、完善的服务体系。在帮助中国企业开展网络营销及实施电子商务方面积累了丰富的经验，是电子商务应用市场中的一支主力军。
中国卫浴网：
中国卫浴网是中国建材网旗下的垂直网站，
目标定位在打造最全面、最专业的互联网卫浴、洁具服务门户，为卫浴企业及业内人士提供贸易过程中的商机、行情、品牌推广、新闻动态四大环节的资讯和服务，是一个卫浴领域最前沿的动态园地。为用户提供最新的卫浴商机、资讯最实时的卫浴行情，学习最实用的卫浴知识技巧，并通过贸易实践与体验的结合，构建卫浴人互动交流的互联网平台。为卫浴企业提供网站建设、电子商务、广告、软件开发、国内外展览会等全方位的服务项目，是卫浴企业进行产品推广、品牌宣传的最佳途径。
企业文化
我们的使命：让卫浴企业做得更好！ 我们的目标：成为卫浴行业第一网络媒体！ 我们的口号：与卫浴企业共成长！ 我们的发展方向：卫浴企业信息化专家 卫浴企业品牌推广专业平台 卫浴企业电子商务专业平台

9. 浅析中国铝业股份有限公司中州分公司发展循环经济的主要做法

中州分公司是中国铝业股份有限公司下属氧化铝生产企业，是我国铝工业产业政策规划优先发展的铝工业基地。近年来，中州分公司牢固树立“消除浪费无极限”和“铝工业无废物”的理念，以科技为支撑，以降本为重心，以标准化管理为平台，以群众性参与为源泉，持续推进降本增效。通过近年来的持续改进，分公司氧化铝产量以平均每年近20万吨的速度大幅度攀升，由1998年的20万吨发展到2006年的173万吨，而吨氧化铝能源消耗的标煤却由1998年的2095千克降低到2006年的988.95千克，降低了52.79%，其中电耗由624度降低到359度，降低了42.46%；铝矿石单耗由1998年的2.05吨降低到2006年的2吨，降低了2.44%；蒸汽消耗由5.02吨降低到2.66吨，降低47.01%。

9年来，中州分公司累计生产氧化铝751万吨，上缴利税85.59亿元。企业连续9年位居焦作市第一利税大户，连续多年被评为“河南省纳税诚信企业”。企业销售收入从10.27亿元增长到58.03亿元，上缴税金从2.22亿元增长到15.62亿元，在2005年河南省工业企业综合实力排名中跃居第10位，2006年中州分公司入选中国制造业500强，位列394名。2005年，中州分公司还作为氧化铝行业的惟一代表，被列入国家首批循环经济试点企业名单。

一、实施科技创新，为节能降耗提供支撑

中州分公司始终坚持走产学研联合与自主创新相结合的路子，以资源利用、环境保护、工艺设备改进等降本增效的难点作为科技攻关的重点。近年来，先后获得200多项科技成果，其中有20多项属国内外首创。有32项科技成果通过省部级鉴定，13项获省部级二等奖；申报专利50余项，其中40项被国家知识产权局受理，26项授权。我公司承担的国家高技术产业化示范工程项目“30万吨/年选矿拜尔法生产氧化铝新技术产业化示范工程”和强化烧结法氧化铝生产工艺的成功开发和工业应用，引起了国内外同行业的高度关注。其中，强化烧结法新工艺被国内知名专家称为是我国氧化铝生产理论的一场技术革命，并荣获第八届中国专利金奖；选矿拜尔法高新技术的产业化实施，开创了世界上将选矿技术应用到氧化铝生产的先河，为我国中低品位一水硬铝石型铝土矿生产氧化铝找到了一条技术可靠、经济合理的新型工艺路线；后加矿增浓溶出项目开创了氧化铝行业在一条生产线上同时应用一水硬铝石和三水软铝石的先河。这三项技术目前已成为中铝公司氧化铝生产的核心技术，并被国内权威人士公认为我国氧化铝未来发展改变资源状况、提高核心竞争力和保证我国氧化铝可持续发展的重大关键技术。

（一）改进传统工艺

烧结法生产氧化铝工艺是生产氧化铝最古老的工艺，存在能耗高、流程长、成本高的缺点。为改进该工艺，中州分公司与中南大学合作，利用先进适用技术改造提升传统产业，取得了“强化烧结法生产氧化铝新工艺”，并先后实施了产业化和改扩建项目，较传统烧结法年增产30万吨，烧结法氧化铝工艺能耗由1999年的1821千克标煤降至目前的1061千克，能耗降低了41.7%，仅能源消耗一项，年可节约标准煤69万吨，年创经济效益超过1亿元。中州分公司还围绕“强化烧结法生产工艺”的消化与吸收，通过全流程的技术攻关，使熟料窑运转率由原来的不足90%提高到95%以上，窑台时产能从原来的58吨提高到63吨，窑龄由原来的不足120天提高到平均200天以上，从而使6台熟料窑年产氧化铝约90万吨左右，系统生产能力提高了50%以上。同时，中州分公司先后投入2000余万元，对熟料窑电收尘、热电锅炉除尘器、全厂工业废水零排放等环保项目进行了改造，特别是利用国外先进技术，使熟料窑电收尘的外排尘量降低40%以上，大大低于国家规定的排放标准，年回收碱725吨、水200万吨，万元产值污染物排放总量减少200%以上。

（二）积极研发新工艺

分公司围绕国家“九五”重点科技攻关课题——“选矿拜耳法生产氧化铝新工艺”开展攻关，并对工艺进行不断完善，先后取得了“选择性磨矿”、“双流法溶出”、“选矿—拜耳法新工艺关键技术装备研究开发及产业化应用”等多项科技成果。其中，“选矿—拜耳法新工艺关键技术装备研究开发及产业化应用”获中国铝业公司第二次科技大会惟一的一项科技进步一等奖。该工艺于2004年投入生产实践后，选矿拜耳法系统供矿铝硅比从传统的10以上降至5.7左右，为我国低品位一水硬铝石型铝土矿资源的充分利用开辟了一条有效途径。据测算，通过应用选矿拜耳法新工艺，我省现在铝土矿资源经济服务年限可提高3倍以上。选矿拜耳法新工艺与国内主要采用的混联法相比，建设投资可节省15%～20%，生产成本可降低10%，生产能耗可降低50%。同时，中州分公司应用了拜耳法溶出器后加矿增浓技术，在最后一个溶出器中加入国外的三水软铝石，生产能力将在少量增加投资的情况下，提高6万吨，使热能得以充分利用，不仅提高了产能，而且有利于生产砂状氧化铝，使氧化铝单位投资比常规投资节约50%。该项目9月30日已一次投料试车成功。

（三）梯级利用资源

为充分利用烧结法生产氧化铝的资源优势，实现资源梯级利用的产业链。中州分公司不断加大化学品氧化铝的开发力度，先后自主开发了干白氢氧化铝、超细氢氧化铝和高白氢氧化铝三大系列10余种高新产品。其中，SH—M75干白氢氧化铝被认定为国家级新产品，超细、高白氢氧化铝被认定为河南省高新技术产品。产品不仅具有高附加值优势，而且还具有环保优势。其原料来自氧化铝生产中间的溶液，而生产化学品氧化铝的废液可以返回氧化铝生产，因此生产过程不产生任何污染，而且可降低氧化铝生产成本，这是单独的化学品氧化铝厂无法比拟的。化学品氧化铝的开发，使分公司的经济活动成了一个“资源——产品——再生资源”的反馈式流程，物质和能源在经济循环中得到合理和持久的利用，从而使“减量化、再利用、再循环”成为现实。目前，化学品氧化铝生产规模达到了年产13万吨的水平，产品白度一般均在94%以上，年出口创汇超过900万美元。

（四）循环利用能源

在推进替代技术方面，分公司不断完善强化烧结法、选矿拜耳法、高温双流法溶出、块煤代焦等先进技术及工艺；在推进减量技术方面：不断改进氧化铝间接加热脱硅、母液管式降膜蒸发、高效CO₂压缩机等新设备的技术条件，使母液管式降膜蒸发技术首次应用于烧结法系统，使蒸汽消耗显著降低。

（五）实施清洁生产

分公司先后投入4000余万元，对熟料窑电收尘、热电锅炉除尘器、工业废水零排放等环保项目进行改造，并积极推进再利用技术。目前已实现了水（工业废水零排放、赤泥回水、灰渣回水和蒸发回水的再利用）的多次利用；热的梯级利用（高压蒸汽发电、中压蒸汽溶出、低压蒸汽蒸发、乏汽用于加热）；不仅实现工业废水零排放，而且每年回收碱700余吨，水200万吨。

同时，分公司积极围绕选矿尾矿、灰渣、赤泥的综合利用开展科技攻关工作。灰渣干法堆存方案的可研报告已通过审查，年底前可实施完毕。尾矿及赤泥综合利用方案已与相关院校合作开展攻关。

二、实行标准量化管理，为节能降耗提供平台

中州分公司引进了标准量化管理模式，狠抓量化管理、标准化管理、持续改进管理三个环节，重点改进了内部运作机制，从制度上保证了节能降耗工作的开展。

（一）实施标杆瞄准，进行全方位对标，快速提升企业管理水平

分公司高起点瞄准美国铝业、加拿大铝业等国际同行优秀企业对标，建立了包括与设计对标、与历史最高水平对标、与国际同行业先进水平对标的一流指标体系，并列入绩效考核方案进行考核。通过系统化运筹、阶段性推进，整个指标体系中每年都有40%的指标再创历史新高。去年该公司内部45项指标创新体系中，有35项创历史最好水平，主要经济指标连创历史新高。在质量指标上，该公司要求冶金级氧化铝与国际砂状氧化铝技术进行对标，化学品氧化铝与日本住友产品、美国雅宝产品进行对标，使产品质量在短时间内得到了大幅度提升。在节能降耗指标上，吨氧化铝工艺能耗由2001年的1344.67千克标煤，降至目前的882.52千克，降幅达34.37%。汽耗、碱耗等主要技术指标已分别达到先进水平，有5项指标入选中国企业联合会“中国企业新纪录”。氧化铝间接加热脱硅、管式降膜蒸发、高效CO₂压缩机等减量技术和水、汽等能源的再利用方面也有了较大进展，仅循环回收利用废水一项每日就节约新水1万立方米。

（二）建立预算值、标准成本等量化管理体系

为搭建标准量化管理平台，分公司不断完善计量网建设，建立了以优化生产管理为中心的预算值管理体系和以优化财务管理为中心的标准成本管理体系。目前，中州分公司计量网建设已基本完成，班组可以看到当班消耗成本，车间可以看到当天消耗成本，相关考核体系也正在逐步完善当中。这两个体系的建立，为该公司ERP项目的成功实施创造了条件。

（三）完善责任，建立创建资源节约型企业的责任制

中州分公司每年对科技节能、管理节能的目标、内容、措施进行详细分解，制定持续改进计划，以对策表的形式，出台技术攻关、技术改造、管理创新等项目课题实施计划，确定项目负责人、目标措施、完成期限、绩效评价等。为使各项目标、措施落实到位，该公司建立了督导机制，由总经理办公室下文督办，每月对各项工作的落实情况进行通报。为激励各单位将创建资源节约型企业实施方案落到实处，中州分公司还建立了持续改进运行机制，设立持续改进管理创新绩效奖，每月对节能降耗落实情况进行检查，对立项课题所取得的成果按6个等级进行奖励。

三、鼓励全员参与，为节能降耗提供丰富源泉

中州分公司始终视员工为最宝贵的财富，坚持全心全意依靠员工办企业的方针，搭建成才的平台，鼓励员工创新，积极开展先进的操作法、劳动竞赛、自主管理等群众性创新活动，发动全体员工节能降耗。

（一）建立以开展“五小”、“十个一”活动为主体的群众性创新运行模式

“五小”，即小设计、小窍门、小发明、小创造、小革新；“十个一”，即：节约一滴水、一滴油、一张纸、一分钱、一度电、一两煤、一颗螺丝钉、一两碱、一两矿石、一千克汽油。围绕此项主体，开展了“争创节能降耗能手”、“我为降本献一计”等群众性创新活动，从重点攻关到小改小革多角度体现员工队伍的责任感和使命感。中州分公司对员工的合理化建议、先进操作法等及时发现、及时表彰奖励，实施以员工名字命名的先进操作法评比制度。2002年以来，先后涌现出了“泉水操作法”、“国强看火法”等30余项以职工名字命名的先进操作法，产生了良好的经济效益。去年一年，共收集职工合理化建议2548条，采纳1643条，实施1025条废旧物质利用发生额301万元，节约资金577万元。

（二）开展多种形式的劳动竞赛活动，激励员工全方位节能降耗

开展了青年指标擂台赛、指标王班组、创建检修品牌等劳动竞赛活动，并且建立了激励机制。通过开展品牌班组的竞赛，使班组掌握更多关键技术决窍，培养了一批技术过硬、作风过硬的品牌班组队伍，进行全方位节能降耗，使创建资源节约型企业活动真正落实到基层。在选矿拜耳法工程项目建设过程中，中州分公司开展了重点工程专项竞赛活动，第一条生产线仅用14个月就建成投产，第二条生产线仅用264天就建成投产，创造了世界氧化铝建设史上的奇迹，被誉为“中州速度”。近年来，中州分公司每年拿出100万元作为专项劳动竞赛费用，开展各类竞赛活动392项，取得了显著成绩。

（三）开展了以班组为主体的自主管理课题攻关活动

围绕降本增效，运用标准量化管理工具，最大限度地发挥基层员工的自主性和创造性。在试点分厂，每个班组都确定了自主管理攻关课题，车间、分厂不定期进行成果发布，通过班组自主管理课题攻关活动，使班组自主管理水平提升到一个新高度，涌现出了许多“学习型班组”、“资源节约型班组”、“创新型班组”等，获得了十几个国家级、省级创新示范岗。

四、把握生产成本中心定位，生产运行的内在质量不断提高

分公司牢牢把握生产成本中心这一定位，建立以成本预算控制为纽带的生产指挥体系和管理体系，实现“精简、效能、统一、权责一致”，创造性地开展各项管理工作，不断拓展降本内涵，顺利完成了各年度的生产经营任务。

（一）优化生产组织，确保系统均衡稳定

在生产组织上，分公司全面落实“安全、高效、均衡、稳定”的工作方针，坚持以锅炉汽平衡为中心，强化调度指挥，优化生产组织，确保生产系统均衡稳定运行。

在烧结法系统，通过对碳分、脱硅、赤泥外排及回水、供汽、供风等系统的经济运行模式研究，实现了生产系统的经济稳定运行。在拜耳法系统，针对铝土矿浮选流程的优化，精尾矿的过滤、沉降及选矿水的循环使用等方面存在的难题，通过抓系统攻关、技术二次开发和经济技术指标的优化，保持了拜耳法生产系统的稳定高产运行。分公司坚持实施全方位全员消除浪费，开展了“十大降本成果、百名降本能手、五小十个一”等群众性经济技术创新活动，广大员工牢固树立了消除浪费无极限的理念，取得了良好效果。2006年，分公司全年综合氧化铝现金成本与总部下达的成本指标相比，降低5.45元/吨。通过产量的快速提高，年人均氧化铝实物产量从建厂初期的11吨提高到目前的349吨，实现了快速增长，创下全国最高。

（二）夯实设备管理基础，实现安全高效运行

在设备管理上，分公司不断夯实管理基础，提升管理水平，实现了设备系统的“安全、经济、高效、稳定”运行，为生产的持续稳产高产提供了可靠的基础保障。2005年3月中州分公司试运行“以点检制为核心的设备管理模式”，目前运行规范，点检、检修、操作三方协调有序，点检工作取得了显著的效果。2003年度中州分公司被评为全国设备管理先进单位。2006年，分公司熟料窑、高压溶出运转率分别达到96.9%和96.7%，锅炉运转率达到98%，产能同步提高，设备状况持续改善。

（三）树立持续改进理念，创新企业管理模式

从2002年开始，中州分公司在总结以往实践管理经验的基础上，按照企业现代化管理的要求，提出了“持续改进”的新理念，坚持务实创新，实施“系统化运筹，阶段性推进”，带动了各项专业管理。按照上市公司“集中管理、授权经营”的管理模式和法人治理结构的要求，再造业务流程，建立新的目标考核和激励机制，自觉服从中国铝业在财务、物资配送、销售、投资和科技研发等5项职能上的垂直集中管理。中州分公司率先在中国铝业各成员单位中建立以单套账核算为核心内容的全面预算管理体系，形成了统一的会计核算体系和集中的资金管理模式；率先组建了物配中心，取消二级库，实现了采购、质管、验收三权分离和存货的集中配置，提高了物流效率，推动了中国铝业物流的集中管理。单套账核算和物资集中配送模式取得的探索经验还在中国铝业得到全面推广；销售管理严格执行中国铝业的有关政策，与客户共建长期稳定的合作伙伴关系；投资管理严格执行公司总部投资计划，加强项目建设“四大控制”，技改及基建投资完成量连续两年刷新建厂以来的新纪录，一项工程获国优银奖。

推行三项制度改革，加快信息化建设。分公司以分配制度改革为突破口，拉开岗位奖金分配差距，有效推行三项制度改革，建立了管理人员竞聘上岗，能上能下、职工择优录用，能进能出、收入能增能减、有效激励的三个机制，形成管理人员上下靠业绩，收入分配多少靠贡献的新机制。

在信息化建设上，中州分公司ERP项目于2006年6月1日顺利实现一次上线成功，目前运行稳定，对分公司业务流程的规范，起到了积极的促进作用。分公司成立了信息化工作领导小组，将ERP、GCC、404等工作纳入到统一领导之下，加强组织和协调，积极推进各项工作的进程。在中铝公司的关心和支持下，中州分公司正在开展标准量化管理试点工作，目前已经基本实现了动力量和物质量实时采集和网络传输，初步实现了生产成本的量化分解。

回顾“十五”，中州分公司依靠公司党组的正确领导和各级政府的大力支持，在全体员工的共同努力下，实现了从上市时中国铝业最薄弱的一环，到全员实物劳动生产率、人均贡献利税、资产收益率三个综合指标考核体系中最优企业的巨变。中州分公司先后荣获河南省“五一劳动奖状”、河南省首批“绿色企业”、“清洁生产示范性企业”、“河南省质量管理先进企业”和“河南省诚信纳税大户”荣誉称号。

展望“十一五”，中州分公司将围绕公司总部“创建世界一流企业、打造中铝百年老店”的发展目标，坚持以人为本，树立和落实科学发展观，加快企业发展步伐，努力创建资源节约型企业，为把中州分公司建成高新技术集成、发展循环经济、资源综合利用、能耗显著降低、企业内部和谐、队伍充满活力、固定资产和销售收入双双突破50亿元的大型铝工业基地而努力奋斗！

10. 全新电商下，中国铝型材企业如何在网络渠道做深做熟

现今年轻消费者群体增加，设计富于个性化更能抓住他们的心。对于铝型回材企业来说，能够答为消费者提供针对性强、个性化突出的产品是博得网购群体的制胜之道，要让更多消费者接受网购模式，铝型材企业就必须在如何突出电子商务优势上下功夫，为网店开发有个性的产品，这是免遭淘汰的重点。就门窗市场而言，传统的地面门窗销售模式过度依赖大型建材商场，在当今材料价格日益增长，销售成本逐渐增加的形势下，全新电子商务发展模式将为门窗厂家提供新的思路。新的思维也必将决定未来我国甚至全世界的建材销售模式，或许一个品牌铝型材网购新的时代正在被拉开。