小鸭电子商务

『壹』 企业形象策划失败的案例

有以下几个形象策划失败的案例：

1．“万家乐”之忧

万家乐公司进行品牌出租的最初目的，也许是寻求产业领域的快速扩张和业绩回报，寻求新的品牌价值延伸。然而，为了能在短时间内获利，改善其盈利状况，万家乐公司采用的是简单的品牌授权，且对品牌出租的回报承诺缺少客观的市场评估和有效的品牌风险管理，尤其是对被授权企业抵御风险的能力估计过高。同时，只注重结果而缺乏过程监控，使万家乐对授权企业的生产和销售失去控制，从而埋下风险隐患。

2．“乐华”易帜

乐华集团进军每个领域时几乎毫无例外地选择了价格武器，依靠低价格来敲开门槛。在彩电、空调市场，乐华凭此一战成名,成为人见人怕的“敢死队”。可是，价格战从长远看是饮鸠止渴，虽然很快打开了市场，但最终也伤害了乐华自己。

3．“小鸭”折翅

1999年对小鸭集团来说是一个转折点，这一年小鸭集团走进资本市场，然后利用所募资金开始了大规模的扩张与购并。从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭集团的视野越来越广阔，开始大范围、多元化地发展，一度投入数亿元巨资，并购了与主业非相关资产，导致大量现金固化，多年难以消化。结果，在市场严重供大于求的情况下，小鸭集团背上了盲目、快速多元化的沉重包袱，终于被压成了“病鸭”。

4．“香雪海”合资之鉴

合资并不是中国企业的灵丹妙药，也不是企业发展的惟一出路；适合别人的不一定适合自己，发展应该走最适合自己的道路。

5．“商务通”不轻松

商务通创造了巨大的成功，它所采用的模式，比如渠道、广告、产品的实用风格等也都因此被奉若神明……但那些曾经有效的做法在无意中成为恒基伟业公司决策者潜意识中的一部分，并影响了后来的思维和决策模式。对以往模式的过分迷恋，使“商务通”付出了沉重的代价。

6．“三九”迷途

三九集团以“999胃泰”起家，提起“999”，消费者潜意识里首先联想起“999胃泰”。后来，“999”延伸到啤酒，不知道消费者在饮“999冰啤”的时候，会不会感觉有药味。

7．“哈慈”退隐

在总结哈慈的成功经验时，郭立文认为：哈慈靠的是“好产品、好策划、好队伍”。而实际上，哈慈的营销模式并不是一个完美的体系，它只是在营销的部分环节上出彩，在其他环节上却非常薄弱。

8．“金嗓子”明星广告反思

广告代言人的选择是一个很重要的问题，其中所涉及到的因素也很多，但代言人与产品属性相关是最基本的一个原则。金嗓子公司选用罗纳尔多作代言人，“金嗓子喉宝”为咽喉用药，罗纳尔多是足球明星，足球用脑、用脚，但就是不用口，与咽喉何干？

9．“同仁堂”如何应对危机?

我们也许还记得“三株”的故事，同样是因为产品的不良反应引起患者的起诉，由于处理不当，最后“三株”虽然打赢了官司，却输掉了市场，成为营销史上的反面教材。

10．“红桃K”褪色

红桃K集团的农村战略基本接近尾声，农村市场也日趋饱和，而由于品牌形象传播方面的低档次感，城市市场一直是红桃K的软肋。2000年初，红桃K开始进行城市市场的探索，但城市不比农村，在这里，红桃K遇到了“血尔”等竞争对手的强劲挑战。

11．“美厨”退席

自进入中国市场以来，外籍人士主政的美厨食品有限公司一直没有解决好产品、销售、成本、投资决策等方面的“水土不服”问题，这是导致美厨公司破产的根本原因之一。

12．“荣华鸡”斗败

自洋快餐进入国门以来，中式快餐与洋快餐的较量就从未停止过，但总体说来，中式快餐始终未能对洋快餐的市场份额形成有效的冲击。中国作为一个烹饪大国，有着几千年美食文化的传统，而且中式快餐能为当地百姓提供更符合大多数消费者饮食习惯的食品和服务，本应该在市场竞争中占据上风。可十几年来，洋快餐稳扎稳打，占据了快餐业越来越多的市场份额。而我们却屡屡以失败告终，这是为什么？

13．“红高粱”夭折

当年“红高粱”在全国走红，是因为紧紧抓住了市场机会：挑战“麦当劳”。创始人敏锐地捕捉到了当时中国民族主义在企业和社会领域的复兴，利用这种情绪制造了一个大大的新闻热点。“叫板麦当劳”并不是红高粱已具备了去叫板的实力和功夫，而是红高粱需要用这个卖点来提高自己的知名度。实际上，人们所熟知的“红高粱”是不存在的。

14．“旭日升”陨落

旭日升反复咏诵的广告词“旭日升，冰茶；冰茶，旭日升”，使旭日升品牌与冰茶完全等同，这虽然有利于树立产品的专业化形象，但同时也制约了将来产品线的延伸。在旭日升集团推出了红茶和乌龙茶等产品后，原来强调式的宣传此时变成了产品开发的局限。

15．“健力宝”失身

销售渠道决定着消费者能否顺利地购买到产品。渠道不畅，产品在销售终端铺开率不高，那么即使广告做得再好也是徒劳。健力宝成长初期，依赖的是传统渠道--遍及全国的国有糖酒公司和供销社系统……然而，20世纪90年代中期以来，中国商业的渠道格局大变，面对这种变化，健力宝老态毕现，应变乏力。

16．“傻子”真傻

长年的内部争斗，使得傻子瓜子集团一直无法专心于市场经营，“傻子”、“傻王”、“年氏”等同胞兄弟间的“自煎”更让“傻子”品牌受到重创，“傻子”瓜子的市场地位一落千丈。而“洽洽”、“正林”等新生品牌后来居上，把伤痕累累的“傻子”远远地甩在了身后。

17．“冠生园”危机

各地冠生园在受牵累时反击动作很快，态度也很明确，但对这次危机公关涉及到三个主要问题：如何有效地化解消费者的震惊、怀疑和绝望心理？如何有效地重塑消费信心？如何有效地建立品牌识别、品牌信赖感和品牌忠诚度？这些问题都没有有效地加以解决，结果市场颓势一发不可收拾。

18．“杜康”何以解忧

作为杜康酒的生产者，他们一方面要应付其他品牌的竞争；另一方面也不得不面对一个现实问题：三家杜康，自己搅局--一家杜康进入一个市场取得了上升的销售势头，马上会有其他两家杜康跟进，市场很快演变为“杜康之战”。

19．“春都”沦陷

产品的质量是企业的生命线，然而“春都”为了在价格竞争中取胜，竟然用降低产品质量的办法来降低生产成本，含肉量一度从85%降到15%，以致春都集团职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都集团很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率迅速萎缩。

20．“百信”神话破灭

百信低层次的家族管理模式是企业崩溃的一个重要原因。百信的财务由文化水平很低的李妻掌管，由于缺乏科学的资金运作，造成货物大量积压。替李忠文打理全国各地几十家店铺的大多是他的亲戚朋友。这些亲戚朋友乘其一时分身乏术，公然地、大规模地损公肥私、化公为私，使企业利益受到极大损害。

21．“百龙”断魂

几年后，百龙公司老总说了这样一段话：“耍小聪明、一拍脑门一个主意、不择手段找机会的时代已经过去。如果一个人从事的是一个投机的事业，便不具备长远立足的资本；如果一个人总是用一种投机的心态选择事业，他将永远长不大；如果一个人总想愚弄别人乃至愚弄天下，他最终也必将被深深地愚弄”。

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22．“活力28”活力不再

根据集团的销售政策，活力28集团的销售人员只负责售货，不负责贷款回收，无论账到与否都照拿提成，于是出现了广告强势下的产品大量出货（但仅仅是到达批发商的仓库，大部分并没有到达消费者的手中）。到了年底，集团清欠小组一摸底，才发现呆账、死账遍布全国各地。到1996年，活力28已经严重缺乏流动资金，运转出现困难。

23．“My8848”为何不发？

My8848最大的失误是没有有效利用电子商务网站吸引到大量用户的注意力，从而未带来新的盈利增长点。电子商务公司供货商建立信誉时比传统商场更为困难。如果想使渠道稳定，建立信誉的惟一方法是在合作初期保持结款的顺利。因为一旦资金紧张，供货商的账期会立即缩紧。这些问题都在My8848资金难以到位后瞬时显现出漏洞，并且最终难以弥补。

『贰』 有谁知道小鸭圣吉奥冰箱工厂的资料和具体资料

小鸭属于典型的国有企业，其前身济南洗衣机厂创建于改革开放初始的1979年。作为新生企业，改革开放的春风为小鸭带来了发展契机，1985年，小鸭集团率先引进意大利先进技术，成为中国第一家生产滚筒洗衣机的企业，经过一段时间的积累，其产品在技术和市场方面都占有很大的优势。1990年，小鸭·圣吉奥全自动滚筒洗衣机产量1.2万台，1993年生产16万台，1994年猛增到30万台，门前车水马龙，但各地消费者还是望机兴叹，供不应求。1994年销售收入突破6亿元，企业跨进全国先进企业行列，小鸭·圣吉奥的名字红遍大江南北。十几年的努力，小鸭集团已成长为中国最大最专业化的滚筒洗衣机生产基地，与海尔、小天鹅、荣事达组成中国洗衣机行业的“四大家族”，“小鸭”品牌也从名不见经传一跃为中国最著名的家电品牌之一。 1999年“小鸭”牌商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；2001年“小鸭滚筒洗衣机”荣获“首届中国名牌产品”称号；2002年“小鸭热水器”荣获“中国名牌产品”称号，这是小鸭历史上最辉煌的几年。 1999年9月，集团下属的小鸭电器股份有限公司9000万A股在深交所成功上网发行。小鸭在资本运营道路上迈出的这一步，似乎预示着小鸭的腾飞即将翻开新的篇章。然而，也是从此时开始，小鸭电器业绩下滑，终于在2001年走上了亏损的道路。 不堪承受之重 1999年对小鸭来说是一个转折点，这一年小鸭走进资本市场，然后利用所募资金开始了大规模的扩张与购并。从洗衣机到热水器、冰柜、空调、灶具，从家用电器到ERP、电子商务、纳米材料，小鸭的视野越来越广阔，开始大范围的多元化，一度投入数亿元巨资，并购了主业非相关资产，大量现金固化，多年难以消化。结果在市场严重供大于求的情况下，小鸭电器背上了盲目快速多元化的沉重包袱，终于被压成了病鸭。 1999年，小鸭大举进军空调业。2000年6月，小鸭与具有金融背景的深圳市静林空调有限责任公司合作斥资收购中山汇丰空调工业有限公司，成立了中山市小鸭静林空调有限责任公司。小鸭集团高层当时透露，小鸭将用三年时间，追加7.5亿元扩大完善中山空调生产基地，兼并广东相当一部分的中小型空调生产企业，形成年产150万－200万台的生产能力。小鸭空调的目标是，产销量进入国内同行业前五名，高新技术开发能力进入前三名。 作为市场新丁，小鸭并不具备渠道或品牌上的优势，为迅速立足，唯有靠价格武器与竞争对手来抢夺市场。2001年元月小鸭空调在京上市时，推出的一匹分体单冷空调市场售价仅1488元，跌破1500元的心理大关，创下了当时的市场记录。短时间内，小鸭确实看到了市场效果，小鸭空调一度供不应求。可是随着价格战的继续，各大品牌纷纷加入降价阵营，小鸭的法宝逐渐失灵。与那些行业巨头相比，小鸭在规模效应、成本比较方面显然处于劣势，时间一长，入不敷出，吃亏最大的还是小鸭。所以说，有时低价竞争是就像注射吗啡，见效或许很快，可解决不了根本问题，副作用却非常明显。 多元化还带来了消费者的信用危机。由于涉足的行业太广，许多领域对于小鸭来说又很陌生，小鸭根本没有过多的精力投入到非主业的管理中去，于是频频引发质量问题和售后服务问题。投资逾2亿的小鸭电热水器是遭消费者投诉最多的一种产品。 武汉、沈阳、南宁、北京、乌鲁木齐……今年3·15前后，小鸭电热水器的质量问题来了一次集中“喷发”。据了解，问题主要是因电热水器内胆损坏引发的。小鸭电热水器在其“服务金卡”上承诺：“整机保修3年，内胆保用10年；3年内免费清洗内胆；免费更换镁棒；免费电器件检测；终身上门维修服务”。但消费者投诉称，小鸭电热水器使用还不到两年，内胆就已损坏甚至发生了爆胆，而维修人员总是找种种借口推诿。乌鲁木齐维修部的答复甚至是厂家没有内胆，修不成；武汉维修部更换镁棒要收取费用，其他服务承诺很多不能兑现。 当商场找厂家协调时，竟引出了小鸭电热水器售后服务一番惊世骇俗的“大实话”：我们承认产品在技术上有缺陷，内胆设计得薄，质量不过关，一般1年到2年之内就会造成热水器漏水。而内胆漏水不是我们售后服务部门能解决的，在我们这里只能用焊接的方法暂时维持，最多也就能挺3个月左右。现在内胆出现质量问题的实在太多了，我们已经承担不起换新机的巨额费用。 由于小鸭电热水器因售后服务存在较多问题，而屡被各地消费者协会、家电维修协会亮“黄牌”，像苏宁、大中、国美等家电大卖场均已不再销售小鸭电热水器，小鸭电热水器市场迅速萎缩。2004年4月，小鸭集团公开承认，他们在售后服务方面存在许多问题，并已经停止对电热水器的批量生产和销售。 多元化没有为小鸭带来预想中的规模效益和品牌拉动，一大堆烂摊子正等着小鸭去收拾。 主业重围 多元化之路出师不利，小鸭在其主业市场洗衣机领域也没有延续往日的辉煌。最根本原因是由于小鸭对洗衣机市场过度乐观，导致竞争力逐渐落后于同类企业。 早期，洗衣机市场较为分散，市场空隙较大，小鸭能够很容易地获得市场生存所需要的空间。这一方面导致小鸭的自满，没有加强品牌建设和市场拓展；另一方面，在拥有一定资金后，小鸭也加入了多元化的阵营。但多元化并不成功，当洗衣机产品市场受到压力后，难以为洗衣机产品提供急需的资金和品牌拉动，其最终结果是洗衣机产品市场的下滑。 目前，国内洗衣机的年生产能力达2500万台，而实际每年的生产规模不足1500万台，国产洗衣机的生产能力已经大量过剩。造成此结果的主要原因是，很多国际知名的企业，诸如松下、伊莱克斯、西门子等，纷纷以直接投资的方式进入国内洗衣机市场，以大规模的生产抢占洗衣机市场，抢夺消费群；而国内一些家电企业如春兰、澳柯玛等，也在实施相关的产品发展战略，进入洗衣机市场。小鸭在洗衣机领域的地位受到前所未有的激烈挑战。再者，洗衣机行业在高度竞争中步入微利时代。同为家电行业，彩电的每一次降价都关联到了洗衣机领域，带动了洗衣机价格的下调。从洗衣机市场现状来看，洗衣机价格战也是烽烟四起。小天鹅微电脑全自动洗衣机促销价格一度降到988元，小鸭滚筒洗衣机的促销价格也曾降到1780元，购买伊莱克斯滚筒洗衣机不仅可以享受优惠价，还可获赠吸尘器。 形势突变之下，小鸭极力想维护自己的领导品牌地位，并于2000年首次推出了纳米概念的滚筒抗菌洗衣机。在其宣传材料中，纳米洗衣机被描述成“可以有效抑制细菌滋生，防止污垢沉积，无论使用多长时间，洗衣机也能自洁”的健康洗衣机。9月份，证券时报发布了“小鸭电器股份率先研制出国内第一台纳米滚筒洗衣机”的消息，小鸭股票应声飞涨，成为二级市场上一颗耀眼的明星。在纳米概念的引爆下，小鸭洗衣机迅速走俏全国各大商场，小鸭也因此无偿获得了只怕花上数以亿计的广告费也难以比拟的广告魅力， 尽管小鸭竭力否认炒作纳米之说，但它的身先士卒，确实掀起了深沪两市炒作纳米的热潮，2000年下半年，相继又冒出了五、六只打着纳米概念的股票，形成所谓的“纳米板块”。纳米概念的一鸣惊人，让小鸭以为找到了“腾飞的翅膀”。继滚筒洗衣机之后，小鸭又宣布将积极地向电热水器、太阳能热水器、冰柜、空调等产品推进它的纳米材料应用技术。 树大招风，“小鸭纳米”的神化招来了各方的质疑。从产品层面看，小鸭电器的主导产品洗衣机和空调并未在核心技术能力上有根本的突破，市场占有率上也没有根本性的扩大；小鸭热衷于用纳米做成漂亮外套，而忽视了新技术所隐含的风险。因而纳米在2000年并没有给小鸭带来业绩上的惊喜，小鸭电器市场开始出现下滑的迹象。 品牌缺陷 外资企业在家电高端市场的胜利，很大程度上实际上是其品牌的胜利，消费者甘愿为这些声名赫赫的大品牌多掏腰包，因为品牌背后意味着很多东西。随着家电行业竞争的加剧，许多国内企业也认识到品牌的重要性并开始实施品牌战略，在洗衣机市场打拼了十几年的小鸭对此却没有足够的重视，品牌形象日渐老化。而当售后服务遭到空前的质疑后，小鸭仍然没有对品牌进行有效维护和更新，小鸭品牌的美誉度一落千丈。品牌认识上的不足导致企业营销方面的低能，消费者渐渐远离小鸭而去。 质量和服务是构筑品牌的基础。在中国家电行业，许多技术已经非常成熟，各个企业的产品已经到了同质化的地步。对于生产企业，更为重要的应该是关注品牌，关注产品的质量和服务，尤其是如今以消费者为中心的竞争阶段，更要把用户放在第一位。小鸭热衷于纳米技术的宣传，却偏偏忽视了这一点。面对售后服务和产品质量的问题，小鸭没有通过有效途径与用户进行接触和沟通，以至失去了消费者的好感和信任，也失去了原有的市场。 当年，“小鸭圣洁奥”以全国第一台滚筒洗衣机的良好形象赢得了众多消费者青睐，那时还没有海尔洗衣机；但短短几年的时间，海尔就以其过硬的质量和优质的服务，或者说卓越的品牌形象征服了一大批消费者，把小鸭远远甩在身后。 人事多变 小鸭的领导层就像南方的六月天，说变就变。自从小鸭电器1999年9月上市到2004年退市，公司董事会和管理层已进行了11次人事调整，其中，10余人更换，30余人次职务调整，共更换、调整43人次，某些高管人员的任职经过了多达8、9次的调整。小鸭高层人士进进出出，职务反复变换，令人眼花缭乱。它给人带来这样一种感觉：好像一个人什么职务都能干，而他又什么职务都干不了；你今天在台上，明天就有可能走人，后天又可能回来。

『叁』 婴儿蚕丝睡袋品牌介绍

刚出生的宝宝，因为还没有完全正式接触这个世界，所以父母亲一般都会给予他们最大的呵护。其中最让宝妈宝爸关心的问题，就是宝宝的衣食住行问题，因此在宝宝出生没多久之后，宝爸宝妈就会开始不断关注奶粉、宝宝衣服等等商品。然而现在也有不少的父母为了保证让自己的宝宝睡得更安心，选择购买蚕丝睡袋给宝宝睡觉。那么现在市面上比较常见的蚕丝睡袋品牌有哪些呢?

1、艾娜骑士

艾娜骑士诞生于2001年的上海道捷公司，在7年之后，推出了艾娜骑士这个品牌。如今，艾娜骑士根据中国宝贝的生活习性，集研发，设计，生产于一体。艾娜骑士的产品生产监控，由瑞士的纺织公司来负责，而oeko证书确保了艾娜骑士产品的绿色健康。

2、威尔贝鲁

威尔贝鲁为常州市维尔纺织品有限公司旗下主营品牌，维尔纺织主打各类婴儿家纺产品，主要产品包括：婴幼儿床上用品、婴儿睡袋、婴儿尿垫、婴儿床垫、婴儿抱毯等。维尔纺织的产品主要以出口为主，产品质量可以保证，因为产品接受全检。

3、绿贝壳

绿贝壳睡袋是上海隆旗进出口贸易有限公司旗下品牌产品之一，“绿贝壳”品牌所在的上海隆旗公司是集产品设计，研发，生产，销售于一体的进出口贸易公司，生产的产品主要包括：童装、婴幼童家纺用品等百余种产品，旗下拥有婴童家纺品牌greenshell和女装品牌BillionBell。产品均通过国际认证并拥有各出口国第三方权威机构的检测认证。

4、枕水人家

枕水人家是浙江枕水人家居家用品有限公司旗下主营品牌。“浙江枕水人家居家用品有限公司”原名“桐乡乌镇枕水人家纺织制品有限公司”，是一家专门经营蚕丝真丝类居家生活用品的电子商务公司，主营产品有蚕丝被、真丝枕芯枕套、真丝床单被套、真丝靠垫、真丝服饰、婴儿用品等。

5、蒂乐

蒂乐婴儿睡袋为上海乐孕电子商务有限公司旗下品牌产品之一，上海乐孕电子商务有限公司又叫“上海齐尊行贸易发展有限公司”，公司旗下有“乐孕”和“蒂乐”两大商标品牌，其中“蒂乐”商标是乐孕公司08年建立起来的，主要用来进行婴儿用品、婴儿床品的生产和拓展婴儿用品市场。

6、童泰

童泰品牌是河北童泰婴幼儿服饰有限公司旗下知名品牌，成立于1986年初。童泰依靠丰富的专业经验和国际先进的科学管理，不断开拓创新，使“童泰”在消费者心中树立了良好的品牌形象。公司已经通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证。

7、丽婴房

丽婴房英文为“Lesenphants”，取自法文「孩子们」的涵义。1971年诞生于台湾，1993年“丽婴房”来到大陆，丽婴房主要产品有：奶瓶、奶嘴、童车、童嘴、婴儿睡袋、婴儿内衣等。丽婴房除发展自有品牌外，还在不断引进国际知名品牌，以不断满足市场的需求。

8、多比兔

多比兔是多比兔妇幼用品批发有限公司的主打品牌，多比兔妇幼用品批发有限公司是一家专业于婴幼儿用品批发的公司，经营的主要产品有多比兔睡袋、儿童夏装、外出服、日用品和袜子等。

9、黄色小鸭

黄色小鸭(PIYOPIYO)是东凌股份有限公司的知名品牌之一，东凌公司建立于西元1988年5月，1991年黄色小鸭PIYOPIYO品牌被推出。目前黄色小鸭系列产品有：陶瓷礼品、绒毛玩具、婴幼儿用品等，商品多大1000余种。

10、西松屋

西松屋是来自日本的品牌，“西松屋睡袋”是日本西松屋株式会社旗下品牌产品之一。日本西松屋株式会社是专门经营0-13岁婴童用品的公司，目前在日本本土已有733家店铺，主要经营范围有婴童服装、杂物、玩具、日常用品及孕产妇服装等。

为了能够让刚出生的婴儿，以及孕产妇得到最呵护的照顾，现在我们的周围已经出现了不少的专做婴儿孕妇产品的公司。这些公司一般所有的产品都直接与婴儿孕妇相关，所设计出来的产品往往更加符合母婴的需求。小编以上所介绍的这几个宝宝蚕丝睡袋的品牌都是在市面上口碑比较好的，虽然有部分品牌价格会有点小贵，但整体上还是很值得关注一下的。

『肆』 关于“电子商务网站构建方案”的毕业论文.多多帮忙...

山东小鸭集团电子商务平台规划与构建

中文摘要 2-3
ABSTRACT 3-4
第一章 绪论 7-17
1.1 引言 7-13
1.1.1 研究背景 7-9
1.1.2 研究问题的提出 9-11
1.1.3 电子商务定义 11-12
1.1.4 电子商务的经济效益分析 12-13
1.2 论文的研究方法和内容 13-17
1.2.1 选题目的及意义 13-14
1.2.2 本课题在实际应用方面的价值 14-15
1.2.3 本文的结构和研究内容 15-16
1.2.4 本文研究的重点与研究方法 16-17
第二章 山东小鸭集团电子商务发展战略规划 17-27
2.1 山东小鸭集团简介 17
2.2 企业电子商务发展战略研究 17-21
2.2.1 企业电子商务战略制定的意义 17-18
2.2.2 影响企业电子商务战略的主要内部因素 18-19
2.2.3 企业电子商务的战略目标与战略框架 19-20
2.2.4 企业电子商务战略制定 20-21
2.3 小鸭集团电子商务战略目标分析 21-24
2.3.1 集团信息化与电子商务应用状况分析 21-22
2.3.2 集团电子商务发展战略目标分析 22-24
2.4 集团电子商务平台需求分析 24-27
2.4.1 建立面向世界的企业门户网站系统 24-25
2.4.2 建立基于INTERNET 的开放的商务中心 25
2.4.3 经营模式跨越企业的界限向供应链管理迈进 25-27
第三章 山东小鸭集团电子商务平台规划 27-34
3.1 集团电子商务框架规划 27-28
3.1.1 网络平台 27
3.1.2 开发支持平台 27-28
3.1.3 基础平台 28
3.1.4 电子商务应用集成系统 28
3.2 集团电子商务管理规划 28-34
3.2.1 电子商务管理规划 29
3.2.2 集团电子商务平台实施规划 29-30
3.2.3 小鸭集团 INTERNET 战略规划 30-32
3.2.4 小鸭集团 INTRANET 战略规划 32-34
第四章 山东小鸭集团电子商务平台解决方案 34-56
4.1 集团电子商务集成平台设计 34-41
4.1.1 基于电子商务的企业信息系统构建 34
4.1.2 基于电子商务的信息系统平台设计 34-37
4.1.3 集团电子商务系统集成 37-41
4.2 集团物流系统设计 41-47
4.2.1 集团物流管理流程设计 41-42
4.2.2 物流系统网络平台设计 42-44
4.2.3 物流系统功能设计 44-47
4.3 ERP 系统设计与实施 47-53
4.3.1 集团ERP 系统设计 47-49
4.3.2 小鸭集团ERP 系统设计思想与信息技术应用 49-50
4.3.3 ERP 系统的实施效益分析 50-53
4.4 CRM 系统设计 53-56
4.4.1 基于电子商务平台的客户关系管理 53
4.4.2 小鸭集团客户关系管理系统功能设计 53-56
第五章 山东小鸭集团电子商务平台应用实施 56-60
5.1 实施步骤 56
5.2 小鸭集团电子商务实施方案 56-57
5.3 集团电子商务管理目标 57-60
5.3.1 巩固基础，建立外部信息平台，发展应用功能 57-58
5.3.2 完善交易平台，集成商务伙伴 58
5.3.3 整合内部资源，实现智能商务
这个是大纲,全文与我索取

『伍』 用大数据分析顾客会掏钱买你哪件商品

用大数据分析顾客会掏钱买你哪件商品

“大数据时代”是目前最为流行的词语之一，然而，多数企业仍不知道如何利用大数据来增加企业的价值，尤其是电子商务企业，对客户的消费数据仍处于人工统计阶段，对于下一季的流行趋势和消费者喜好，则是“凭感觉”或“凭经验”。但是，每天都有公司业务要忙，如何能更省力、省时、精准的预知商机？你需要“大数据”的帮忙。

以全球知名快时尚品牌ZARA为例，ZARA最短3天内就可以推出一件新品，一年可以推出12,000款时装。面对如此快速又庞大的时装变化量，ZARA如何快速又精准的预测消费者的喜好？关键在于“数据纪录”。

ZARA藉由全球的企业网络，对每一件销售出去的商品售价、部门、时段、客户等数据都精准记录。接着，将这些资料用自动化程式分析，总结出顾客的消费喜好，作为未来推出产品的决策及依据。自动化分析得来的大数据，可为企业赢得强力后盾及支援，不仅省时省力，更可为企业精准预知商机，这是大数据的迷人之处！

那么，企业该如何开始参与大数据？美国创业家网站（entrepreneur.com）建议了以下步骤：

1.找到企业本身的核心资料，也就是哪些数据跟自己企业最相关，才能进行知道要怎么捞资料。

2.善用Google，收集周边资料，比如企业经常举办的活动，不管是实体或线上的活动，收集到的参加者资料，应该都要好好纪录并保存，饮料店要将每次打来订外送的客户资料整理好，零售商必须要将每样货品仔细盘点。既然是大数据时代，搜寻引擎龙头提供的免费资源GoogleAnalytics，各项拜访人数、转化率、即时造访来源地点等数字，皆可善加利用，找到自身企业、产品的关键TA。

3.随时密切关注社群数据，当你的用户在企业的FB粉丝团或Twitter上发言的时候，你有没有跟他建立密切的联系？是否与他进行良好的互动？良好的互动能引发广大的分享贴文，社群媒体的功夫在大数据时代绝对不能省。另外，FB粉丝团的洞察报告也是能深度利用的数据源头。每周定期检视各则贴文的触及人数、分享数，以及导入网站的数字，更能抓到行销小技巧，同时也能让长卖型的商品一再曝光。

4.利用自动化分析平台，所谓知己知彼、百战百胜，如何在最短时间内，获得你的竞争对手的商品价格分析？如何快速知道消费者这个月或这周最常搜寻的物品是什么？一个自动化分析平台可以帮助你在点点滑鼠就能获得以上资料，为自己下一步做市场行销、做推广、产品创新等建立基础。台湾网路卖家“微笑安安”就指出，自从使用EagleEye电商数据分析平台后，逐渐能掌握到消费者喜好，跟上潮流。抓到消费者的心自然展现在转换率上，不仅马卡龙小鸭手表销售超过三万只，单月营业额也因此成长5.5倍。

以上是小编为大家分享的关于用大数据分析顾客会掏钱买你哪件商品的相关内容，更多信息可以关注环球青藤分享更多干货

『陆』 我该从事什么行业

一、从100元到400元
1、春节了，100元进些气球到庙会上买，气球的进价在01.-0.3元之间，再花10元买个充气筒，假设一个气球买1元，一天买100个，除去卫生费管理费以及耗损什么的，一天可以净赚20元。当然你要准备一个垃圾桶收些饮料瓶，一天可以净赚50-100元。如此三日，你的资金可超过400元。

2、买小鸡或者小鸭来养，大约1-1.5元一只，养大了去买，一只能买5元以上，2-3个月后你的资金可以达到400元以上。

3、买一套修计算机的工具，包括十字螺丝刀、刷子和滴耳球，外加工具软件。做上门维修个人计算机的服务，一次服务50元起，装系统100元起。这样不出一个月你的资金也可超过400元。

。。。。。。

二、从400到1000元
1、有了400元以上的资金你就可以进入A股市场了，目前的A股市场很有点意思，你要盯紧了，5个月后资金可达到1000元。

2、同样也可以玩权证，要盯得更紧，大概也可在5月后达到资金1000元。

3、仍然可以按照步骤一的方法进行。

。。。。。。

这样资金越来越多了，以后的方法就更多了，我不想罗嗦了。

呵呵，看了半天楼主应该也看透了，增长资金的方法就是那么几种：
1、小买卖低进高出，薄利多销；
2、养可增值的东西，比如家禽、蛋鸡、蛋鸽等等；
3、购买工具出卖劳动力，比如电脑维修、电器维修、自行车维修等；
4、有了一定资金后可以考虑进入资本市场，400元起哦。

第一阶段：解决温饱
第一天首先走到郊区农贸市场，进去逛逛，找找有没有卖葱的，只找那种批发的那种，花一元买下来，挑最大的一把。然后将买来的葱分成10小把，拿到菜市场免费水龙头那洗干净，走到市区大菜场门口找一麻袋摆个摊子，将10小把葱分别摆开，以每小把5毛的价格叫卖，到中午全部卖光，10*0.5=5元，OK，花1元买2个大馒头，先吃一个，留一晚上吃。
第二天如法炮制，4元本钱变成20元，中午接着买2大馒头，剩19元，走路到电脑城，进去以1块钱1张的价格买15张盗版色情光碟，在花1元做公交去郊区找农民以每张5元的价格大甩卖，15*5=75元，在加上身上的3元一共78元，返途1元，还剩77元。
第三天，找道上的人以10元每张的价格，买入5张100元假币，然后到各大学校门口找小店打电话，一定要找老头子或者老太太的那种，要不被识破无法脱身，成功后获得500元现金，减去电话费5元，纯利润495，加上身上27元，一共522元，OK，温饱解决，晚上请卖假钞给你的兄弟去下馆子，花去100元。从其口中得知盗板书进货渠道。
第四天，用200元到小商品批发市场购进学生用的笔，每支5毛，共计400支，马上到市区学校门口以每支2元的价格摆摊销售，卖出200支，下午马上带着存货去郊区小学，以每支1.5元的价格甩卖，晚上共计收入700元，除去成本200，在加上口袋里的322元所剩资金822元，晚上花12元吃顿，在花10元洗澡，剩余800元。

第二阶段：原始积累
第五天，带上800本金找到盗版书供应商，花600元购得盗版书600本，花50元租一仓库，留400本在仓库，然后带上200本去公园门口摆地摊，每本5元大甩卖，卖出100本后城管来抓，没收100本！今天收入500元，吃饭花去10元，顺便花90元买了一套换洗衣物。今日剩余400+200=600元。
第六天，在取出存货200本到文化宫门口摆地摊，继续5元1本，今天有了经验，在城管未到的时候全部卖完。今天剩余现金1600元。
第七天，将剩余书全部以每本3元的价格甩卖，全部抛空，迅速撤离，剩余资金2200元。晚上在找到那位道上的朋友，请他吃饭K歌桑拿找小姐，花去500元，从其口中得到摇头丸进货渠道。剩余资金1700。
第八天，让他这位道上的兄弟带你去进货，以5元每颗的价格购的摇头丸200颗，然后去娱乐场所收小弟，每人每天给100块，然后让他们帮你以每颗50元价格卖，卖完后除去给小弟的分红，纯收益8000元。
第九天，去KTV找小姐，她要200，你给她1000，保证她对你死心塌地，尊你为鸡头，并且还会把她的姐妹介绍给你。
第十天，你花1000元找到快倒闭的印刷厂，让他印5000份传单。然后让你那些小弟满城贴，然后让那些小姐去接客，20个小姐每人每天200，你赚100，一个月后赚得收入60000元。
第四十二天，马上找到做网站的技术人员，花500元让他做一个“大学生激情陪聊注册”网站。然后让那些小姐继续接客的同时也让她们发展下副业。继续一个月后至少赚20W，花5万元买通关系，交保护费。到此你的原始积累将达到20W

第三阶段：风险创业
第四十三天，带上你的20万到缅甸带货，成功的话回到内地就是几十倍的赚，此趟行程大概需要半个月左右，除去行程中必要的开销大概20W（这些钱不能省）回到内地就有个几百万。干完这一票马上洗手，并且跟这些有瓜葛的人断绝所有关系。
第五十八天，马上注册房产公司，然后招聘技术人才，成为房地产开发商，然后花100W腐败那些当官的，从其手中得到大项目地皮，然后马上招民工（说不定还能招到当初买你黄碟的民工，哈哈哈）在花200W去挖地基盖房子，地基一打好，马上去银行贷款1000W，同时开始预售房，房子一完工，马上建二期工程。资金一回笼立即把银行贷款还上一半，然后在贷款1000W。此过程大概持续3个月。此时你个人资产绝对超过3000W。
第一百五十天，花100W每年的年薪聘请会8门外语的博士生去外国代理皮具，代理资格约1000W，然后拿到样品后去温州找造假最牛B的工厂纺制，三个月后你净赚5000W，与此同时被外国厂家发现你造假，打官司失败，赔偿1000W，这时你的个人资产将达到7000W左右，这时马上同国外大财团融资投资中国经济酒店开发，融到3-4个亿，然后在各个城市统一树立品牌，央视广告天天轰炸，此时你每年都可挣到1个亿。此过程大概半年左右。

第四阶段：名利双收
此时你已经是中国最牛B，最快速的青年企业家，这时在拿出2个亿建立4个慈善基金，1个帮助中国失学儿童，1个帮助残疾人，1个帮助失业人士，1个帮助非洲饥民。此时世界在关注你，人们在歌颂你，福布斯将你的照片当印在封面上，时代杂志称你为民族的灵魂，中国的骄傲。所有年轻人以你为目标，你的成就超过了所有你的同龄人，当代著名成功学大师陈安之以你的事迹来诠释成功，你的故事被拍成电影，你的事迹被编入教科书，你的名字将被载入史册

『柒』 婴儿睡袋品牌推荐

导语：每一个新生儿在刚出生的时候免疫力都非常薄弱，所以在睡眠的过程中需要每一位家长的细心呵护。为了避免小婴儿们在睡觉的时候蹬被子着凉，很多家长会给自己的小宝宝选购一款适合的婴儿睡袋，目前在睡袋的市场上，婴儿睡袋的占据了一部分的份额，那么市场中，婴儿睡袋哪一个品牌的婴儿睡袋较好呢?小编今天的文章就来为大家详细的介绍一下。

1、艾娜骑士

艾娜骑士诞生于2001年的上海道捷公司，在经历7年的孕育之后，终于推出了Ainakids的品牌。如今，艾娜骑士针对中国宝贝的生活特点，集研发，设计，生产于一体。艾娜骑士的质量监控，由瑞士纺织鉴定公司负责，而oeko证书确保了艾娜骑士产品的绿色健康。

2、威尔贝鲁

“威尔贝鲁”为常州市维尔纺织品有限公司旗下主营品牌，维尔纺织主要生产产经营各婴儿类家纺产品，主要产品包括：婴幼儿床上用品、婴儿睡袋、婴儿尿垫、婴儿床垫、婴儿抱毯等。维尔纺织的产品主要以出口为主，产品质量可以保证，因为产品接受全检。

3、绿贝壳

“绿贝壳睡袋”是上海隆旗进出口贸易有限公司旗下品牌产品之一，“绿贝壳”品牌所在的上海隆旗公司是集产品设计，研发，生产，销售于一体的进出口贸易公司，生产的产品主要包括：童装、婴幼童家纺用品等百余种产品，旗下拥有婴童家纺品牌greenshell和女装品牌BillionBell。产品均通过国际认证并拥有各出口国第三方权威机构的检测认证。

4、咱家宝贝品牌睡袋

咱家宝贝品牌睡袋一直都是婴儿睡袋品牌的领头军，无论是它天然污染的健康面料材质、精细入微的精湛工艺还是实用人性化的设计在同行业中都是佼佼者。而这一切让妈妈们放心、贴心的服务又都是来自一个由从事婴幼儿产品设计、研究、开发的专业团队，这就让妈妈们更安心的选择咱家宝贝品牌睡袋了。

5、蒂乐

“蒂乐婴儿睡袋”为上海乐孕电子商务有限公司旗下品牌产品之一，上海乐孕电子商务有限公司又叫“上海齐尊行贸易发展有限公司”，公司旗下有“乐孕”和“蒂乐”两大商标品牌，其中“蒂乐”商标是乐孕公司08年建立起来的，主要用来进行婴儿用品、婴儿床品的生产和拓展婴儿用品市场。

6、童泰

“童泰”品牌是河北童泰婴幼儿服饰有限公司旗下知名品牌，成立于1986年初。童泰依靠丰富的专业经验和国际先进的科学管理，不断开拓创新，使“童泰”在消费者心中树立了良好的品牌形象。公司已经通过ISO9001质量体系认证和ISO14001环境体系认证。

7、丽婴房

“丽婴房”英文为“Lesenphants”，取自法文「孩子们」的涵义。1971年诞生于台湾，1993年“丽婴房”来到大陆，丽婴房主要产品有：奶瓶、奶嘴、童车、童嘴、婴儿睡袋、婴儿内衣等。丽婴房除发展自有品牌外，还在不断引进国际知名品牌，以不断满足市场的需求。

8、多比兔

“多比兔”是多比兔妇幼用品批发有限公司的主打品牌，多比兔妇幼用品批发有限公司是一家专业于婴幼儿用品批发的公司，经营的主要产品有多比兔睡袋、儿童夏装、外出服、日用品和袜子等。

9、黄色小鸭

黄色小鸭(PIYOPIYO)是东凌股份有限公司的知名品牌之一，东凌公司建立于西元1988年5月，1991年黄色小鸭PIYOPIYO品牌被推出。目前黄色小鸭系列产品有：陶瓷礼品、绒毛玩具、婴幼儿用品等，商品多大1000余种。

10、婴悦家品牌睡袋

婴悦家品牌睡袋在婴幼儿睡袋行业中是一个后起之秀，各方面的综合指数也是不错的，但是唯一的缺点就是由于是新开发婴幼睡袋这一产品所以在产品的设计上缺少实用的创新理念，整个睡袋用起来会明显感觉到华而不实。

小婴儿的生活用品相比成年人要精贵得多，在睡袋的选购上也是一样，不仅要保证睡袋的保暖性，并且柔软度和舒适度也是人们追求的一大标准。上述中小编为大家介绍的这几个婴儿睡袋的品牌都是目前在市面上非常热门的，旗下设计的婴儿睡袋不仅漂亮，并且绿色环保，无毒无害，值得用户们信赖。小编的介绍到这里就要结束了，希望小编的文章能够帮助到大家。

『捌』 谈谈家电行业如何加强供应链管理

1、建立高效的网络信息系统，对获得的订单进行有效+高效的分解，产生产品制造物料清单，然后根据清单上的罗列的内容通过内联网联系最合适的当前原料供应商。
2、企业和供应商信息共享，在最短的时间内通过电子商务的B2B平台，实现供应商第一时间获得企业需求的信息。
3、搭建企业、供应商和第三方物流公司的信息交流平台，以期实现企业和供应商皆“零库存”的理想状态，实现成本最大化、时间最短化、信息共享化、损失趋零化。
4、建立供应商核评机制，对每一阶段的供应商实行供应评估，筛选出下一阶段的有效供应商，提高供应的速度等。
总之，信息的准确性和及时性，供应模式等都是影响供应的因素。加强供应链管理应该注意把握市场动向降低企业和供应商双方风险。
希望回答对您有用。