⑴ 电子商务的路径有哪些啊
一种是纯网上销售，就好像淘宝那种，在网上完成交易；一种是网上推广，网下交易
⑵ 电子商务最主要的途径是什么
您好，企业电子
商务系统的战略规划适宜于采用一种基于反馈的持续规划，这种规划模型主要包含四个步骤，其中规划的主线含两个步骤，即电子商务战略分析和制订电子商务实施框架，这是一个基于反馈的过程，经过战略分析，确立了电子商务系统的发展远景和系统实施目标，在确定实施框架时，还需要根据环境的变化及时地修改目标。规划模型中的另外两个辅线客户关系管理策略和电子商务系统形象设计要始终贯穿在主线之中。从某种意义上，基于反馈的持续规划已经成为一个重要的管理工具，允许企业明确需要优先考虑的问题，建立改进措施的目标优势和劣势，为最重要的计划配置资源。在易变的环境下，最好的途径就是通过检查来发展和制订战略。这样使得计划周期不但变短，而且使计划的实施也变得更有组织性。战略和战术之间细微的界限也变得模糊了，尤其目前的商业条件经常要求此类快速响应。当然，这种基于反馈的持续规划需要企业有一个电子商务小组--一个能熟练地将计划蓝图落实并实施的具有交叉功能的队伍。
一、电子商务系统战略分析
电子商务系统战略分析主要包括两个步骤，其中第一步要对企业本身进行自我诊断，分析企业总的战略目标和使命，然后进行环境分析，识别企业的机会和威胁，进行组织资源分析，发现企业的优势和劣势。战略分析的第二步就是将企业自我诊断的结果整理成战略目标信息集合，包括企业的使命、目标、战略以及其他战略变量(如管理水平、发展趋向、环境约束等)，然后将此信息集合转化为电子商务系统的战略集合，这一信息集合由电子商务系统的系统目标、使命、环境约束等信息组成。
二、制定电子商务系统的实施框架
电子商务的实施框架是在企业的商业战略目标和技术基础之间建立了连接。制定电子商务系统的实施框架，需要根据企业的商业目标和商业模式决定企业所需的应用软件框架，并且要详细说明必须实现的工程和关键里程碑。把关键的里程碑和工程转换成集成应用程序。确保雇员知道如何完成他们的工作才有助于达到共同的目标。同时需要定期分析反馈，了解工程的进展使计划更精确。这一阶段的关键工作包括三个部分：
(一)系统的初步调查
初步调查的目的就是要事先了解一下系统的基本状况，为系统建设者构思并提出一个切实可行的系统实施框架奠定基础。初步调查的范围大致包括：用户需求分析、企业的运行现状、企业的基本状况包括企业的性质、企业内部的组织结构、物流生产过程、厂区各办公楼或车间(或连锁商店总店与分店之间)的布局(为今后处理各种模型之间的关系和网络分布以及分布式数据库所准备)、上级主管部门、横向协作部门、下设直属部门等等(了解系统的对外信息流通渠道)。这些都与拟定系统实施框架有直接的关系，所以应该将调查结果明确的列示出来。
(二)拟定系统的实施框架
根据初步调查的结果，需要就实际情况对一些关键问题做出抉择，初步拟定系统的实施框架，主要确定如下几个问题：
确定系统的实施方式
一般来讲电子商务系统的实施两种方式，即由内至外的实施和由外至内的实施。具体来说，由内至外的实施方式是指先完善企业的信息化建设，完善ERP系统的建设，然后逐步实施SCM、CRM系统、以及EC系统。对于迫切需要进行网上营销的企业来讲这种实施方式见效太慢，因此，更加愿意采用由外至内的实施方式，即先建设CRM、EC系统，然后完善ERP系统和SCM系统。
确定系统的覆盖范围
系统覆盖的范围是指系统初步考虑可包括多少个系统。一般来讲企业的电子商务系统主要包括ERP系统、SCM系统、CRM系统和EC系统，这些系统又由许多不同的子系统构成，虽然这些系统都是电子商务系统应该覆盖的业务范围，但在实际开发工作中常常因工作量太大而被分步、分阶段的进行开发。这里所要确定的正是本系统目前首先要解决的是哪个或哪几个子系统，为下一步详细系统调查确定重点业务范围。
确定系统开发所需资源
在确定了系统的实施方式和系统的覆盖范围之后，还需要确定系统大致需要资源。例如有可能采用的计算机系统和网络系统、所覆盖的面积主要有哪些、所需要的人力(包括系统开发人员、计算机硬、软件技术人员、管理专业人员、基础数据统计人员等等)和财力、可借用的设备(主要指原信息系统中的网络或计算机设备)以及子系统等等。
(三)进行可行性分析
拟定的系统实施框架需要进行进一步的可行性分析才可以作为系统开发的主要依据，它是决定该系统能否立项，以及立项后大致按什么规模、什么模式进行开发。可行性分析主要从企业内部外部对电子商务系统开发实际需求、企业基础数据管理工作对于支持将要开发的系统的可能性、企业管理现状和现代化管理的发展趋势、现有的物力和财力对新系统开发的承受能力、现有的技术条件以及开发新系统在技术上的可行性、管理人员对新系统的期望值以及对新系统运作模式的适应能力等等进行分析，以确定最后可行的系统实施框架。
三、电子商务系统的客户关系管理策略
企业的客户关系管理是一种旨在改善企业与客户关系的新型管理机制。它实施于企业的市场营销、服务与技术支持等与客户有关的领域。
在电子商务系统的规划阶段就要制订明确的客户关系管理策略，例如如何识别客户、如何留住客户、如何将客户资源升级为客户资产、如何建立双赢的客户关系等等，在规划阶段制定客户关系管理策略，制定策略的具体实施方案，其目的一方面是通过提供更加快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户;另一方面是通过对业务流程的全面重组和管理，降低企业的成本。这一工作应自始至终贯穿在电子商务系统规划工作的主线之中。
四、电子商务系统形象设计
完整的电子商务系统不仅涉及到企业内部和与企业上下游之间关系的经营管理
，还包含企业在网上的形象设计，作为网上企业的虚拟实体，电子商务系统在规划阶段应该重视其战略上的形象策划，包括理念识别、行为识别、视觉识别三个层次，即首先确定企业的经营理念、经营方针、精神标语、质量方针和质量目标;然后制定企业的管理方针，员工教育和工作环境治理，产品开发策略以及安排对外的公共关系活动，促销活动和公益性文化性社会活动;最后通过统一化、系统化、规范化的视觉识别设计，将企业精神理念传达给企业的关系者和社会，例如确定电子商务系统名称、电子商务系统标志、专用字体、电子商务系统色、电子商务系统标语、电子商务系统象征图案等等。通过规划阶段这一系列的工作，使企业的产品、技术、服务等与客户有关的信息传播到社会各界，从而达到很好的广告宣传效果。
企业电子商务系统的建设已经是大势所趋，战略规划作为整个电子商务系统开发过程中的重要一环，为系统达到预期目标提供了有力保障。本文提出的战略规划模型，此模型可以为企业建设庞大的电子商务系统在战略规划方面提供新的思路和方法，当然针对不同类型的企业，此模型中描述的具体工作还需要根据企业的具体情况，进行有针对性的进一步探讨并予以完善，使此模型发挥更大的作用。欢迎向158教育在线知道提问
⑶ 关于电子商务学习计划
电子来商务是随着信息时代自的迅速发展而发展起来的，电子商务将传统的商务流程电子化、数字化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。
有了电子商务，在贸易之间就能减少很多不必要的环节，方便了大家在市场贸易中，能够很快的接洽贸易，沟通商务关系，分享商务知识经验等等。人们可以利用电子商务知识，不出门，也能将自己的产品推销出去或者买到自己喜欢的商品。
对于商英专业的学生来说，学习外贸知识固然重要，电子商务也是极其不可缺少的。相对来讲，它的覆盖面积很广。在以后的工作中，也占着举足轻重的地位。
因此电子商务这一课程，是不可忽视的，要以认真的学习态度去研究，规划好学习进程。以下是我这学期学习电子商务的学习计划：
一、上课认真听讲，做好学习笔记。尽可能的将老师所讲的内容即时消化吸收，并思考。
二、课后自觉复习，学会将学到的理论知识应用到实践中去，以巩固学到的知识，加深印象!
三、主动学习一些电子商务的课外知识，拓展自己的视野，丰富学习内容。
⑷ 电子商务职业发展路径怎么写
写出个人电子商务规划、职业定位、阶段目标、路径设计、行动方案等一系列计划与行动。职业生涯设计按照自己的个人资历条件找一份合适的工作
⑸ 电子商务的学习计划
电子商务是随着信息时代的迅速发展而发展起来的，电子商务将传统的商务流程电子化回、数字答化，一方面以电子流代替了实物流，可以大量减少人力、物力，降低了成本;另一方面突破了时间和空间的限制，使得交易活动可以在任何时间、任何地点进行，从而大大提高了效率。
有了电子商务，在贸易之间就能减少很多不必要的环节，方便了大家在市场贸易中，能够很快的接洽贸易，沟通商务关系，分享商务知识经验等等。人们可以利用电子商务知识，不出门，也能将自己的产品推销出去或者买到自己喜欢的商品。
对于商英专业的学生来说，学习外贸知识固然重要，电子商务也是极其不可缺少的。相对来讲，它的覆盖面积很广。在以后的工作中，也占着举足轻重的地位。
因此电子商务这一课程，是不可忽视的，要以认真的学习态度去研究，规划好学习进程。以下是我这学期学习电子商务的学习计划：
一、上课认真听讲，做好学习笔记。尽可能的将老师所讲的内容即时消化吸收，并思考。
二、课后自觉复习，学会将学到的理论知识应用到实践中去，以巩固学到的知识，加深印象!
三、主动学习一些电子商务的课外知识，拓展自己的视野，丰富学习内容。
⑹ 电子商务项目成员有哪些职业发展路径
主要课程有：电子商务概论、电子商务安全与法规、电子商务网站建设与管理、电子商务实验、网络营销管理与策划、管理信息系统、商务英语、计算机网络技术、数据库...
⑺ 电子商务的知识传导有哪些路径
可以通过传统路径进行传导，也可以通过网络，短视频，直播等方式进行传导
⑻ 电子商务创业的路径有哪些
电子商务与网际网络改进现有商业模式比创造一个全新的商业模式为容易。许多创业者都可以由过去任职公司的经验中，发现大量可以立即改进的缺失，包括：未被满足的顾客需求、产品品质上的瑕疵、作业程序上的不经济等等。事实上，大部份离职创业者的动机，也是以为自己能够做的比原有公司更好，因此才有离职创业的把握。
个人计算机产业出现时，曾引发大量的上下游相关产品与服务的创业机会，但也并非所有的创业都能获得成功。追随网际网络风潮的创业者，也遭受过苦果。不过只要这项新兴产业确实具有前景，能掌握产业成长时机并及时投入的创业者，大都最后还是能够获得成功。
有一些人将创业点子的产生，归因于机缘凑巧，所谓「无心插柳柳成荫」。不过，研究创意的专家以为，创意只是冰山上的一角，没有平日的用心耕耘，机缘也不会如此的凑巧。无数的人看到苹果落地，但却只有牛顿能产生地心引力的联想。所谓的机缘凑巧或第六感的直觉，主要还是因为创业者在平日培养出侦测环境变化的敏锐观察力，因此，能够先知先觉形成创意构想。例如，在美国旧金山淘金热形成之际，无以计数的贫穷人满怀着美丽憧憬奔向金山，李维公司创办人却机缘巧合的看到了「供应坚固耐用的帆布」这个商机。于是，他立即展开以帆布为布料制成牛仔裤的生产事业，把产品卖给上述众多淘金客，从而成为日后创业的美谈。
如果创业点子只是依赖改良设计现有产品、追随趋势潮流、以及机缘巧合等，其来源仍然相对有限。因此管理大师杜拉克主张可以透过有系统的研究分析，来发掘可供创业的新点子。这种以科学方法进行系统化分析，进而产生大量创业点子，正是新时代社会创业活力的主要来源。所谓经由有系统研究分析来发掘创业机会的做法，大致可归纳为以下七种方式：
一是经由分析特殊事件，来发掘创业机会。例如，美国一家高炉炼钢厂因为资金不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此这家钢厂就将往后的投资重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术。
二是经由分析矛盾现象，来发掘创业机会。例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业投资大户，但占有市场七成资金的一般投资大众，却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众投资服务的产品市场，必将极具有潜力。
三是经由分析作业程序，来发掘创业机会。例如，在全球生产与运筹体系流程中，就可以发掘极多的信息服务与软件开发的创业机会。
四是经由分析产业与市场结构变迁的趋势，来发掘创业机会。例如，在国有事业民营化与公共部门产业开放市场竞争的趋势中，我们可以在交通、电信、能源产业中发掘极多的创业机会。在政府刚推出的建设和发展方案中，也可以寻得许多新的创业机会。
五是经由分析人口统计资料的变化趋势，来发掘创业机会。例如，计划生育、单亲家庭快速增加、妇女就业的风潮、老年化社会的现象、教育程度的变化、青少年国际观的扩展等，必然提供许多新的市场机会。
六是经由价值观与认知的变化，来发掘创业机会。例如，人们对于饮食需求认知的改变，造就美食市场、健康食品市场等的新兴行业；当人们对于两岸前景由独而转向统的时后，有关到大陆就学、就业、移居的市场商机，也会相继蓬勃发展。
七是经由新知识的产生，来发掘创业机会。例如，当人类基因图像获得完全解决，可以预期必然在生物科技与医疗服务等领域，带来极多的新事业机会。虽然大量的创业机会可以经由有系统的研究来发掘，不过，最好的点子还是来自于创业者长期观察与生活体验。