1. 苏宁易购作为电商企业存在哪些经营风险
摘要 苏宁易购融资风险分析
2. 以苏宁易购为例电子商务盈利模式分析
你要抓复住苏宁易购的特点来写制这个论文，不然 标题就直接把苏宁易购去掉算了。我个人感觉 苏宁易购的特点就是B2C2O 这里就不多说了 你若是相关专业的 就这几个字已经够了 ，你若写不出来 说明你大学白学了！！
3. 京东与苏宁的价格大战对电子商务的前景有什么影响
实惠有限，炒作成分大。网易、搜狐、易观网都有很多此次电商大战的新闻和评论，可以去看一下。
4. 苏宁易购电子商务对企业开展网络营销有什么启发
阿里入主苏宁，意味着单纯的靠线上服务已经不能满足现如今消费者的个性化需求，因与线下结合与传统融合来打造互联网+，这也是为什么很多企业开始o2o领域争夺站的理由。
5. 苏宁易购b2c电子商务的发展现状，以及在发展过程中存在的问题
国内B2C在线销售，电子商务市场毕竟刚刚起步，无论从宽度和深度都还没有达到专一定的层次，属PPG在线销售B2C模式的成功和不足都在被聚焦在人们的关注下。相对而言，面向更加广阔市场的垂直B2C拥有更大的空间。电子商务月零售行业相比省去那中间很多的价格环节，直接从厂家合作，然而传统的零受业不仅面对的是一级一级的代理商高额的利润，而且面对的还有高额的门面费用等等一些，这些都是无法和电子商务比较的。网上交易同时也省去那很多的成本。可想而知b2b电子商务的发展与传统零守业的竞争将会值得期待，但是在商业中他们是不会相互冲突的，更好的竞争带给的是老百姓的更优惠的产品和服务。
6. 苏宁易购在电子商务中的发展趋势研究
线上比价，线下交易，或者O2O..
7. 为什么苏宁电商做不好
个人感觉是苏宁在电商行业起步较晚，因为现在我们网购已经被固有网站回所引导，比如买一答些日用品，衣服什么的都去淘宝网，而书籍影像都去亚马逊，当当，3C一类的都去京东，苏宁只能做一些大的家用电器，而这些大家基本都是在实体店或者现场团购会买的。苏宁电商的影响力有所欠缺，还需努力啊！
8. 苏宁的电子商务与现实门店发展相比有哪些优势
最早是十年前嫁接门户尝试网购，苏宁连锁网络“空军”兵种全面起飞，1000个配送点，苏宁电器也由此正式出手电子商务B2C领域、力推网购，并将自主采购，全面升级、数理网络销售形象；
在当前内外部条件完全成熟的背景下，于2009年8月18日上线试营。 根据行业整体发展预期和自身发展战略。 “苏宁易购具有苏宁品牌优势，优化系统平台、通讯）家电连锁零售企业的领先者、持续创新优势等，探索经验，初步启动网上平台的运营，公司的B2C网购平台“苏宁易购”将于2月1日正式上线，苏宁电器在南京总部宣布，同期线下实体网络建设不断加速。
随着全国实体网络的建立以及会员制数据库营销建立;之后自立门户，但主要目的还是在于宣传、电脑。苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段一，成为中国最大的3C家电B2C网站。”IBM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额。
2010年1月25日。苏宁易购是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城，3000多个售后服务网点的服务优势、遍及全国30多个省、独立运营、上千亿元的采购模式优势、基本情况简介 苏宁电器是中国3C