电子商务部提成方案

A. 电子商务业务员怎么分开算提成

解决方案供参考
1、给两个人都是子账号，你用主账号，来客户了你来分发
2、再重新开通一个阿里巴巴
3、老客户的划分可以根据产品或者客户前一年度总销售额平均分。

B. 电子商务团队如何分配提成比如团队里面有：客服专业，网络

永盛营销团队
他们是专门做网站推广的，上次和他们交换资源，聊了一下lbd，他们有软文推广等等，他们是某公司下面的一个技术团队，公司的单基本都是他们来处理的，价格优惠很多，蛮满意的。
kof.用户名就是我的联系方式，快快联系吧。juz

C. 电子商务销售提成方案怎么提

这个复要看你销售什么，很多产品制不一样。大众的提成是：

1、每销售一笔从中拿多少钱作为提成。
2、一个月完成多少销售额，然后看达成目标的情况，再根据实际完成指标，对应的拿提成点，比如说，目标十万，全部达成可以拿百分之20的提成；如果未达到十万，但超过警戒目标（之前可以设定，如最低达成6万为警戒目标），可以按实际达成率来拿提成，提成点可能是百分之10 或者百分之15等等。

3、没有设定期望目标，做多少提多少，事先设置好提成点，然后你销售了多少 就可以拿多少提成，这个和第一点类似。

D. 急需电子商务部门框架岗位说明薪资待遇提成比例绩效考核整套的资料

这个不同企业有不同的做法，以下供你参考

电子商务部薪资表及奖金提成方案
岗位基本工资标准表
一、提成说明： 提成奖金 以客服平均提成为参照，提成分配根据完成目标程度，职位不同享受不同分配比率。 销售额以所有店铺下单金额减去退货金额为准。
1、客服平均提成，提成奖金（不分一组二组）： 每月26日前设定下月指标，根据完成目标给予客服组不同比例提成奖金。 目标完成率60%以下，无提成； 目标完成率61%-80%，客服组提成比例为总销售额0.2% 目标完成率81%-100%，客服组提成比例为总销售额0.4%； 目标完成率101%%-150%，提成比例为总销售额0.5 %； 目标完成率151%以上提成比例为总销售额0.8%。 提成奖金客服组平分。 2、小组绩效奖金 客服小组所负责的店铺完成店铺指标并结合日常工作表现给予不同比例绩效奖金。 目标绩效： 目标完成率80%以上，绩效奖金100元 目标完成率80%-100%，绩效奖金200元 目标完成率101%以上，绩效奖金300元 工作表现： 视日常工作表现给予一定奖励，与目标绩效相加不超过500元。 3、其他人员提成及奖金分配（计划部，企划部，引流组，仓储部）
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包含：员工提成及绩效奖金。 （1）员工提成： 以客服平均提成为参照； 助理级别提成为客服平均提成的100%； 副理级为客服平均提成的90%； 员工级为客服平均提成的80%。 。 （2）绩效奖金： a、企划部绩效考核：由运营总监从页面设计、文字表现、店铺转化进行评级。 b、货品计划部绩效考核：由部门主管从产销率、各类报表、货品管理能力上进行评级。 c、引流组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度和引流效果上进行评级。 d、售后组绩效考核：由运营总监从销售目标完成度、问题反馈、老客户维护这几方面进行评级。 e、奖金分配： 不及格 无奖金 及格 奖金300元 良好 奖金400元 优秀 奖金500元 年薪制员工 行政部门薪金制度按照年薪制制定，因人而异。
二、绩效工资（提成、奖金） 由各部门负责人根据各部门实际情况制定绩效工资，经部门经理审批后执行。详见部门组织架构和岗位薪资明细表。 销售金额提成说明： 1、销售金额周期：上月1日-当月月底（如：核算12月份提成，周期为12 月1日-12月31日）。 2、销售金额包含淘宝扣点。
3、销售金额需扣除代付的快件费，及退换货金额； 4、每月26日下达次月业绩指标。
三、津贴 包含交通补贴、餐贴、住宿补贴、夜班补贴、加班补贴、劳动负荷补贴、高温补贴、综合补贴。 1、交通补贴/住宿补贴：原则上公司为仓储物流部人员提供住宿。夜班客服 人员可申请员工宿舍，资源按需分配，员工支付额定宿舍费用。 2、餐贴：公司食堂提供免费午餐，食堂未开放时以每餐8元为标准补贴。 3、夜班补贴：普通夜班10元/晚，深夜班20元/晚（至凌晨2点以后下班），正常餐贴8元。 4、加班补贴：日常及周六日加班工资按照80元一天标准计算，月累计4小时 起计算；国家法定节日值班的，按120元一天标准发放。*紫色部分需和公司有关部门确认后开始执行。 5、劳动负荷补贴：仓储物流部，视当月工作强度经审批，适当发放或不发。需提前向上级领导递交申请。 6、高温补贴：参考国家标准发放。 7、综合补贴：按职务级别给付的交通、通讯等补助费用。
四、福利 1、社会保险：公司为员工缴纳社会保险。？几金 2、节日津贴：中秋，元旦，春节等节日公司发放节日福利。
五、实习生补助 1、普通实习生（未拿到毕业证在校生）每月发放800元实习补助，享受等同津贴，无其他额外薪资。 2、提前转正的实习生可据工作表现，享受公司标准员工待遇，由部门总经理审批后可执行。
六、薪资发放规定 1、每月20日发放上月薪资。各部门每月3日前将上月员工的《薪资表》交到行政人事部核薪，汇总，审批后交到财务部门，由财务部门将员工上月的薪资于每月15日准时发放。如遇节假日则提前发放。

E. 电商薪酬及绩效考核方案

电商团队的绩效设计会根据企业电商团队规模和电商工作开展成熟度分为三个阶段。不同的阶段，采用不同的绩效管理方式，如下图所示!

F. 电子商务业务提成一般是多少

那要看你所在公司的情况了，没有统一的，这样的一般都没有底薪，你是想干嘛呢

G. 电子商务提成分配方案

1，你确定抄总的部门提成额度，袭比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5%

2，根据每个员工的实际工作量，工作重要程度，积极性，在期年限等，给每个员工设定不同的系数，比如部门主管系数是3，工作积极的系数是2，表现最差的系数是1.8，如果有文员，文员就是系数最低，比如1
3，设定KPI考核制度，也就是设定一些条件给员工打分，每个月打分，每三个月或者半年汇总一次平均分
4，根据3中得出的平均分值，调整系数值，即表现好的系数加大，表现差的系数减小
5，最终分配公式：销售额5%/员工系数总和*个人系数=该员工个人最终分配到的钱

6，举例，比如四个人系数如下，2，2，1.5，1.5 总系数是7； 销售额是100万，提成是5万
50000除以7=7142多一点， 那么系数是2的，拿到的就是14284元

H. 电子商务团队如何分配提成比如团队里面有：客服专业，网络推广，产品采购，淘宝美工 ，数据分析员。

这个是根据市场行情的，一般客服的比较少，推广的多一些，产品采购的不清楚，淘宝美工基本上是基本工资加奖金。