电子商务取代实体店

❶ 现在实体店真的都要被电商取代了吗

电商的成熟，说明国人的购买方式发生了很大的变化，从以前的供销合作社限量供应，到现在的很大产品的供应于求。 人们在追求新潮购物方式手段的同时，也在让自己每天的24小时时间利用的合理化。任何事物的退出与失败不是因为本身做得不够好，而是有更强大的取而代之。现在正是处于经济模式的更替和变迁时代，是市场发展社会不断升级和进步的原因。中国的电子商务发展迅速，排在世界前列。

服务问题，电商之所以这几年发展得好，就是因为实体店的服务不好，不到位造成的。我们知道了这两个主要问题。就拿服务来说，只要是实体店做好他的服务，加上有新零售的支撑，互联网和实体店共同发展，仍然可以生存下来。所以，在未来，电商和实体店都是缺一不可，未来实体店不可能完全被电商平台取代。应该说实体店是电商的补充和完善，谁都不可能取代谁，都是共同进步发展的。

❷ 实体店会被网店取代吗

网店取代不了实体店
伴随着网络科技的迅猛发展以及电脑的普及，中国互联网网民的数量在2010年年末已经突破了4.5亿。这4.5亿网民的年龄主要集中在15－30岁的这个阶层，也就是说年轻一代成为中国互联网民的主要群体，而他们也是社会消费群体中潜力最大的。如今，网上购物也逐渐成为当下的一种时尚，正因为这群80－90后的兴起，于是有人在预言：“网络购物的时代已经到来，实体店必将被网店取代，从而逐渐退出商品经济的历史舞台”。我并不这样认为，虽然网购成为当下的趋势，但绝对取代不了实体店面。
首先， 从消费群体的阶层分布角度来看，实体店有其存在的必然性。中国有13亿多人口，这些都是潜在的消费者，但是他们的社会阶层分布很广，受教育成度不一。虽然网民有4.5亿之多，并且每年都在递增，但依然有很多人没有机会使用互联网，网络购物对他们来说只能是相望而不相及。目前消费群体的分布相对的分散，网络购物对于经济落后的地区是不切实际的；即使经济发达地区于年龄较大的社会群体也不具备普遍性，因此实体店有其存在的必然性。
其次，从消费者购物的习惯和消费偏好以及价值观来看，实体店将依然继续发展。每个消费者都有其自身的购物习性以及消费偏好，这些都影响和决定着他们的购物方式。有些人习惯了实体店的购物方式，即使网络再发达、网购再便捷、再实惠，他们依然固执的喜欢实体购物的方式。而且消费的价值观不相同他们的购物方式也不尽相同，在有些人的眼里，购物就是要去实体店。
再次，从消费者消费体验和消费沟通方面分析，实体店也有其存在的必要。从某些方面来说，购物其实就是一个体验和沟通的过程，很多人把购物当成一个享受的过程，从中得到购物的乐趣，这些包括试穿、挑选、实物比较、销售服务、讨价还价的沟通等等。这些网购是带不来的，而且很多时候逛街是年轻女性消费者的特别偏爱的消费方式，价格的高低对她们来说只是个数字概念，而实体店却是个必不可少的载体。
另外， 从产品分类来看，有些产品是不能通过网络销售的。网购的商品相对来说是保质期长、不易毁损。现实生活中很多产品是经不起长时间的物流渠道和大量的搬运动作，如生鲜产品、价值昂贵物品、易毁损物品。这些产品一般不适合快递过程，生鲜类不适合长时间运输、贵重物品风险太大、易毁损物品毁坏后责任难以判断容易引期经济纠纷。因此，不是所有的产品都适合网上销售。
最后，从城市发展的角度来看，实体店是城市繁荣发展的需要。每一座城市的繁荣都是可以从其商业区的发展得到映射，都离不开商业的繁荣。而商业的繁荣在某种成度上就是街区的繁华，这些都是实体店的具体体现。
综上所述，电子商务时代的到来，使得网购成为未来的主流趋势，但实体店是不可能被网店所取代，反而实体店与网店必将相辅相成、相得益彰的发展 ，他们结合运营的发展模式倒有可能成为未来商业发展的必然。

❸ 大家感觉在不久的将来电商能否代替实体店呢

不可能完全代替，但会淘汰一部分，到时线上线下各有分工

❹ 电子商务会取代实体店吗

我认为不会，这两者都有自己的好处，实体商店可以让人直接体验产品，而网店呢版，只是看看产品的样子，权或者看看商家的描述，而不能直接接触产品，了解产品，所以实体店面是客户了解一个产品的窗口，只有了解过后才会更加放心的在网络上买这款产品，因为他知道这款产品适合他。所以我认为电子商务不会取代实体店面，两者会并存。 而且电子商务毕竟还需要几天的快递时间。而实体店就当时买当时拿货。如果急需那么实体店就很必要了。而且实体店的货物还是多几道工序的，列如说清洗。 不能，只能是补充。

❺ 现在实体店频频倒闭，未来实体店会被电商平台取代吗

电子商务的成熟表明，中国人的购买方式已经发生了很大的变化，从原来供销合作社的有限供应转向了供不应求的大产品的供应，人们在追求新的购物方式和手段的同时，也使自己一天24小时的使用合理化。任何东西的退出和失败，不是因为它不够好，而是因为它被一个更强大的东西所取代。现在正处于经济模式更新换代的时代，这是市场发展社会不断升级进步的原因。中国电子商务发展迅速，位居世界前列。

在服务方面，网店只能找亲戚，实体店可以面对面感受对方的服务。优秀的商店会让一些顾客错过，甚至把导购当成好朋友。在一些特殊行业，电子商务无法实现即时消费。例如理发、按摩、美容等一对一服务需要离线完成。购物不仅是一个交易过程，更是一个实际的体验过程，或娱乐消费过程。所以并不是所有的产品都可以在网上销售，也不是所有的产品都适合在网上销售。相对而言，体验体验店、实体店比网店站更具优势。

❻ 在未来实体店会被电商取代吗

我感觉这两年消费者已经慢慢的回归实体了，电商的成本越来越高，价格也慢慢的失去了优势，多在街上走走，你会发现网店便宜是个谎言

❼ 电商与实体店的优劣有哪些

电商：
优势：
1、电子商务平台的出现打破了时空的限制。您可以随时随地购买产品，节省消费者的购买时间。
2、电子商务平台大大降低了人力物力、店铺租金和运营成本。
3、改变了传统的商品流通方式，减少了中间环节，使生产者与消费者之间的直接交易成为可能，同时提高了效率。
劣势： 1、并非所有产品都是正品。 2、存在少量虚假交易。 3、电商物流不完善。
实体店：
优势：
1、消费者更喜欢缺乏而不是滥用。对于一些价格高的商品，人们更热衷于实体店购物。实体店可以看到实物，顾客可以直接检查实物。实体店的实物更容易给顾客一种真实感，远比简单的图片和文字更具立体感和真实感。这也是网购最大的劣势。在经历了几次不愉快的网购之后，很多人都知道有些商品不能在网上购买，所以他们还是回到了实体店。
2、实体店买家可直接与掌柜或服务员面对面沟通，根据反馈查询商品详情。
3、人们在实体店购物非常方便。买家可以直接拿到自己购买的商品，商家会提供袋子等包装，买家可以直接拿回来。如果你买一些大的电器，商家也会把它们运回家安装。当然，这种运输方式也是短途运输，不支持长途运输。网购的快递费用也让部分消费者选择实体店。
4、在实体店购物可以享受与朋友一起购物的乐趣，带给人们精神上的愉悦，这是网购所没有的。
5、实体店良好的售后服务让消费者放心。
劣势：
1、实体店的商品种类和数量有一定的限制。
2、投入成本：开实体店的装修、采购、人员、办证等初始成本较高。运营成本高，实体店需要门面。应该考虑选址，所以好的门面租金很贵。
3、同行竞争：实体店多。虽然机会是平等的，但同样的商品是有可比性的。同行直接降价，影响实体店利润。

❽ 有哪些生意是必须要实体店做而电商无法取代的

虽然近年来以阿里为代表的电商在强势的崛起，很大程度上冲击了很多线下的实体经济。但总的来说，电商还是没有办法完全是替代线下的。

四、娱乐类

网络上的社交和线下的娱乐实际上是各有千秋的，可以互为补充，电商不会完全替代实体店。比如，唱K的时候，还是有现场观众效果比较好，聚会时还是要到现场去才有气氛，这些都是网络无法比拟的。

五、培训类

现在的线上线下培训很多，线上的培训胜在方便，其实价格也不低，但是覆盖面很大，但培训效果仍然不如面对面听老师讲，现场互动效果会更好些，所以，线下的培训机构还是主流。

❾ 电商是否能够真的完全取代实体店

电商不能完全取代实体店。不可能在网上按摩摸，一对一的服务还是需要线下完成的。购物不仅仅是交易过程，还是实际体验过程，或称为娱乐消费过程。电商无法实现即时消费。

❿ 如果未来网购取代了线下实体店，我们的生活会变成什么样

马云和王健林曾经有过一个亿的赌局，在2020年电商将占有中国零售市场50%的份额，如果没有实现，马云将给王健林一个亿，虽然最终赌局取消，但不可否认，电商对实体店的冲击是巨大的。今年双十一各家电商都交出了一张令人满意的成绩单，阿里更是以1682亿成交额再创新高，在电商百花齐放的背后，实体店可谓是提前迎来了寒冬，面对电商的步步紧逼，实体店业绩大规模的下滑，甚至有些早已关门歇业。

3.“单一化”变“多元化”线上线下整合营销:现在多数商家都在提倡线下和线上的整合营销。何为整合营销？绝对不是把实体店的东西挂在电子商务这么简单。首先要明确线下销售和线上销售的本质区别，让两者之间不产生冲突，再满足不同需求的消费者的同时从提升品牌价值，实现双赢。海尔/美的/马克华菲/CXG......等这些商家都为实体店家们做了一个良好的示范，线上线下全面开花，取得了不俗的成。他们的成功点在于：线上线下价格统一（包括促销）。完美的解决了顾客在线下选商品在网上购买的尴尬局面。从而留住了属于实体店的那一群消费者。线上全面发力，针对网购者开发出一系列电商专供商品，在避免和线下商品起冲突的同时，高性价比的商品更符合网购者的需求。线上线下售后统一，在解决网商售后难问题的同时，也更能精准的展示出品牌的价值。使其能在电子商务价格厮杀战中脱颖而出。电子商务和实体店本因是和平存在的，虽然他们相互牵制，相互竞争，但他们的定位完全不同。所以在这场博弈中，只有找准自己的定位，提升自己的核心竞争力，才能守住那份属于你的奶酪。