1. 保健品促销活动的步骤是什么
保健品促销活动常常有，但并不是每一个促销都能够取得好的预期效果。只有那些经过精心准备的促销，才有可能取得好的成绩。在许多供应商看来，促销是一件很平常的事，本身也没什么技术含量，无非就是企业花钱买销量而已。正是由于其从根本上缺乏对促销的重视程度，才导致了许多低效促销，甚至无效促销的出现。不光吞噬了企业大量的资源，也让消费者对保健品促销产生了厌倦情绪。供应商要想扭转这种对促销的错误认识，就得首先从了解常规促销的操作步骤入手。其实，卖场内的促销活动从操作流程上看，大体可分为以下五个步骤：促销规划→促销谈判→促销环节落实→促销执行→促销效果评估。这五个步骤从始至终贯穿于整个促销活动，其中每一个环节出现问题，都会影响到促销活动的最终效果。下面，我们就来具体分析一下促销的这五个步骤：
1、首先，保健品招商专家任务我们应该先规划在先任何一个保健品促销活动的制定，首先都有其明确的使命。通俗地说，就是这个促销主要是解决哪一方面的问题而开展的。是提升销量，还是新品推广，是扩大影响，还是提升品牌知名度……总之，任何一个促销在其诞生前，设计者都是有着明确的目的性的。在这个基础上，才会有接下来的活动内容、促销形式、活动时间、活动地点、活动相关资源的投入等内容。想一个促销活动达到所有的目标，这是不切实际的，侧重什么就做什么。越来越多的供应商都开始意识到，促销活动绝非仅仅是为了提升产品的销量，通过促销，还可以给企业带来多元化的附加利益。促销真正的价值，就在于销量和这些附加值总和起来的价值。我们称这种价值为“促销综合价值”。而能够让促销产生这种综合价值的关键因素，就在于供应商是否认真规划了每一次的促销。是否给每一次的促销设计了多元化的利益形式。
2、协商谈判
找谁谈？——找对人许多供应商在促销谈判前，连谈判对象都没搞清楚，就匆忙上马。由于找错了谈判对象，给谈判带来了的阻力和损失。不同的活动，可能需要找不同的人，到底是找采购还是找门店，这个是要事先搞清楚的。不同的卖场可能有不同的内部管理要求和权限划分，找错了人，不光办不了事，还得罪人，一定要小心为好。所以，在促销谈判前，供应商首先得要“找对人”。
怎么谈?——做对事谈判自然要讲究一个策略和方法。总的来说，供应商应把握这样一个谈判原则——要让对方知道这个促销是有价值的，而且促销资源也是有限的。你之所以选择这个卖场，是因为大家彼此关系好，是给他的特殊关照。利用活动资源的稀缺性来吸引采购。从心理学角度分析，人们对一类事物价值的认定，不光是看自己是否需要，更要看该事物是否属于稀缺资源。即便是自己不怎么需要的东西，只要它具备了一定的稀缺性，人们也会想方设法将它弄到手。此外，还应尽量避免自己给对方留下以下印象；
你是来“求”我的——准备好挨卖场的“刀子”。
3、环节落实要想让促销按照方案不折不扣地执行下去，就得对促销的每一个环节的落实到位。许多看起来十分宏大的促销案，最终效果却一般般。关键原因就在于相关的准备不到位。具体说来，供应商应着重从以下几方面来对促销方案进行落实：特价准备：促销的价格是否对消费者有一定吸引力，是否与该活动的规模和形式相“匹配”？赠品准备：赠品是否有吸引力，赠品到位的时间，以及各门店的分配量是否科学合理？准备货源：促销品类的产品库存是多少，是否需要补货？促销开展期间，是否具备及时调货和送货能力？道具准备：相关道具的制做，及进场时间安排是否到位？有无专业美工到现场安装？道具的使用是否正常？
4、促销执行任何一个大型促销方案的成功，都取决于方案的有力执行。保健品代理专家表示，离开了强有力的执行，策划只不过是“纸上谈兵”，甚至还会事得其反。而卖场内促销案的执行，需要内外两方面的配合。¨内部执行
促销是一个需要卖场内各部门紧密配合的过程。对于促销本身来说，即便策划得再周密，在执行过程中哪怕只出现一点儿差错，都会给全盘活动造成影响。所以，内部执行是促销整个、促销执行过程的重中之重。而内部执行又包括：部门间的配合和员工培训。内部如果职责不清，流程不畅，再好的促销案都会被毁了，要想促销活动有好的效果，必须厂家内部观念统一上下一心，行动一致。没听说过，扯皮内耗能把促销做好的。外部执行
如果说促销的内部执行为活动的顺利完成打下了坚实的基础，那么外部执行就是真正将促销方案变为现实。促销活动的外部执行，一方面是企业在遵循执行方案的前提下，不断根据市场情况做出相应的调整的过程，另一方面是卖场的执行状况。如果卖场不按要求落实也不行的，卖场的执行力也要列入控制的范围，怎么控制？这就要求，厂家人员在促销谈判的过程中要确认每个细节，绝不能有模糊含糊的地方，在执行的过程中保持跟进，一有不对，马上反馈调整。
5、促销效果评估
许多供应商往往都会忽略促销效果评估这个环节。在他们看来，在促销结束后，促销的结果自是一目了然，成功亦或失败即成定局。因此，他们往往认为根本没必要做什么促销效果评估。其实，促销效果评估是整个促销过程当中，极其重要的一个环节。它影响到促销附加价值对企业后期的影响。通过评估，我们不光能够对此次促销有一个正确的认识，更为重要的是，供应商能够从中吸取宝贵的经验和教训。一个门店的经验和教训，很快就会成为若干个门店的经验。这对于企业来说，该是一笔多么宝贵的财富啊！因此，供应商应从以下几个评估指标来对促销活动进行具体分析：每日销售追踪：当日销售的时时跟进。目标达成核算：通过当日销售计算出目标达成进度。费销比核算：即时核算促销费用投入与产出比。出货与库存核算：每日即时对当天销售和库存进行统计，确保次日活动的正常开展。异常情况处理：对突发事件进行即时处理，确保促销的顺利进行。
2. 医药行业供应链的供应商，分销商和客户有哪些
试论供应链一体化下的营销管理摘要：本文从供应链一体化下的营销管理的内容入手分析了供应链一体化对营销管理的影响，即在营销管理方面通过供应链一体化的协调互动、资源优化配置和先进技术的应用降低顾客成本，提高顾客价值，创造增值价值。 关键词：企业 供应链管理 一体化 营销在传统的市场竞争法则中，达尔文的“适者生存”观几乎更多地作用于企业的经营。零售商与零售商为市场统治权而争斗，批发商、制造商同样如此，甚至零售商、批发商和制造商这些产品供应的上下游环节也都把彼此视为对手，不断地讨价还价，要挟对方，以一种“互为成本”的关系存在。在新千年，企业虽仍旧立足于市场，但左右竞争的是价值、灵活性、速度和效率，它们都由于消费需求的影响而变得越发重要。取代企业个体之间相互竞争的是，他们需通过供应链联盟来增强竞争实力。实质上，随着对抗在供应链和供应链的基础上进行，竞争优势将由整个供应链获得。所以，实现供应链的一体化，再造供应链一体化营销管理新体系，就成为每个企业无法回避的事实。 供应链及其问题 早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程，它是指将采购的原材料和收到的零部件，通过生产的转换和销售等过程传递到制造企业的用户的一个过程。传统的供应链概念局限于企业的内部操作，注重企业的自身利益目标。后来供应链的概念注意了与其它企业的联系，注意了供应链的外部环境，偏向于定义它为一个通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品到最终用户的转换过程，它是通过对顾客、零售商、分销商、制造商和供应商的内部以及贯穿于供应网络中的物料流、信息流和资金流的协调整合，是一体化的供应链。一体化的供应链管理是基于网络流及部门、组织、流程以及地理分布上的集成为特征的，更为强调侧重组织接触面的管理，即组织之间的协调、合作、运营的管理。根据供应链一体化的特征进行供应链管理的前提，就是参与供应链组织的全体成员在经营理念上，必须从传统经营理念强调寻求短期、企业级的绩效的观念转变为供应链组织的存在，是为了使整个供应链都获得持久稳定的高收益的观念。公司不应再是竞争的主体，实体供应链之间的竞争将竞争的内涵扩大到了竞争合作的境界。 由于供应链是核心企业通过对信息流、物流、资金流的一体化控制，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，因此在实现供应链一体化的过程中应主要注意三个重要方面的问题，分别是信息集成、协调和组织联接。首先供应链是跨行业与部门，涉及供应一种产品到最终消费者的所有活动，所以供应链管理需要一条市场消费者驱动的无缝信息流，即在从零售商向上游的传输过程中要求速度快，要求链中节点企业共享需求信息、存货情况、生产能力计划、生产进度、促销计划、需求预测和装运进度等。供应链伙伴必须协同工作，以便产品的生产与使用大致同步；其次在供应链竞争的时代，供应链的可靠程度取决于链上的最弱的一个环节，这就好比我们经常提及的“木桶原理”，木桶装水的多少是由最短的那根桶片决定的，所以供应链上所包含的加盟节点企业应该更加注重企业之间的合作，使各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能协调发展；再次供应链中的组织之间必须是紧密的组织关系，供应链伙伴需要确定并维持他们的沟通渠道，应该为一个目标而同心协力，否则供应链一体化是无法完成的。
3. 促销活动对供应链的危害
就我认为节日促销、年底打折等活动对于供应链不仅仅不是不利，反而有利于供应链一体化的发展，您说的不利只是说这些节假日活动对于供应链系统的考验而已，怕供应链无法及时反映，这是必然的，人都是被逼出来的，供应链也是如此。
节日活动对于供应链来说，最大的问题在于
断货，产品供应不足
产品次品率较高，促销之后可能会有退货潮。
关于第一点完全避免自然是办不到的，企业产品供应肯定是有淡旺季的，旺季赚钱，淡季亏，企业也不可能只为了旺季而增加投资，这样淡季企业也会亏得更多，但相应的处理方法还是有的，首先根据以往的旺季销售数据（也就是节日年底打折）加上去主动收集客户的需求数据做一个产品需求预估，提前启动旺季供应链系统，增加临时库房、增加临时生产力（工人、代加工都行），二是与自己的供应商、客户协调，做好打仗准备，也就是优化、减少或者说是临时采用环节更少的供应链环节，比如说货款可以等到旺季结束后再结，给物流供应商提前通知运输量，设计出运输方案，备用运力等等工作。
关于第二点，因为大多企业为了赚的这一桶金，所以这个时期良心处于消失状态，次品率才高，那么所以也只能通过提前生产提前质检来解决这个问题，一定要相信，质检是没有捷径可走的，除非你们企业能发明出更有效的质检方法。当然，这是快消品企业存在的问题更多，如果是不易折旧的固体产品，那么会更好办一些，库存就是来解决客户的可得性和稳定性的。一定要记住，完美的供应链是没有的，因为客户对于供应链的要求是无穷无尽的。
4. 房地产怎么搞活动才有人气啊
对于开店经营者而言,销量是决定一切的首要因素,销量提不上去,店面就会面临倒闭的局面,因此,提升销量才是必胜之道。
促销可以从促销方层面上划分:分为供应商促销和连锁机构促销。
一、供应商促销
供应商促销指供应商在一些指定的零售商店或超级市场上出售的商品包装上贴上特殊优惠或折扣标志,赠品或者优惠价之类。
供应商向连锁商支付的费用往往直接与他们的商品促销有关,那么,支付费用的方法,使供应商在促销自己的商品时获得了一定的主导权,尤其是在连锁商的促销计划和活动策划还不精细和熟练时,卖场促销主导权更主要地掌握在供应商手中;
通常供应商希望展开的促销方式有:
1、对特别销售协助供货(附带退货条件。
2、对集中区域的商业广告宣传。
3、明确地在广告上进行品牌宣传时的广告费用承担和重点进行商品展示时援助资金和店内品牌展示广告费用。
4、售商店的广告宣传素材(照片和原画插图)。
5、计划销售实施的大幅度让价。
二、连锁机构促销
连锁店促销形式灵活多样,由于它经常在销售现场实施,针对性强,直接刺激了现场购买,是连锁店常用的宣传促销手段。目前较常见的主要有以下几种:
(1)有奖销售。买得越多,中奖机会越大。
(2)买一赠一。赠品可是同种商品,或系列产品,也可是不相关的其他商品,但赠品的价值一般低于购买品。
(3)销售折让。买得越多越便宜,以刺激大量购买。
(4)让利销售。主要是对落后、过时的商品或厂家直销商品让利,注意各分店要协调行动,保持价格一致,以免相互拆台。
(5)返还贷款。每日或节假日选择一名幸运顾客,或每月每季度选择一天作为幸运日,返还购物的货款,刺激顾客购买欲。
(6)发放优惠卡。主要针对购买数量达到一定金额的顾客,持卡购物可享受一定比例的价格优惠。优惠卡在连锁店的各分店同样有效。
(7)现场展示。对新产品,在商店内设专柜现场展示其功能,介绍使用方法,激发消费者对新产品的兴趣。
(8)免费品尝或试用。对新包装、新口味的食品可让顾客免费品尝,而其他新产品则可免费试用,以此鼓励顾客使用新产品,进而产生购买欲望、如许多连锁店的美容专柜香水柜台等都进行免费试用。
(9)以旧换新。连锁店必须与厂家联合才能完成,即对一店出售的某种商品以旧换新,差价较大的可由顾客补交一些价款。
(10)交易印花。由连锁店统一印制,在售货时赠给顾客,顾客将印花积累到一定数量时,可凭此向任何一家分店领取一定数额的现金或实物。
(11)特价包装,实际是一种销售折让方式,即在包装上注明包装内的商品部分免费,如装有10支彩笔的商品袋,注明5只免费。不过,为保证商品“品好质优”的形象,商家要慎用此法。
5. 如何开具增值税专用发票的 促销服务费
根据《零售商供应商公平交易管理办法》规定：商业企业向供货方收取的专各种收入，一律不得开属具增值税专用发票。
促销费全称是促销服务费，根据商务部工商总局税务总局等五部委发布的《零售商供应商公平交易管理办法》(商务部06年第17号令)规定：“促销服务费是指，依照合同约定，为促进供应商特定品牌或特定品种商品的销售，零售商以提供印制海报、开展促销活动、广告宣传等相应服务为条件，向供应商收取的费用。 ”同时该文件还规定：“零售商应当将所收取的促销服务费登记入账，向供应商开具发票，按规定纳税。”
收到促销服务费发票怎么入账?
收到促销服务发票时：
借：销售费用-促销费
贷：应付账款-应付促销费
付款时：
借：应付账款-应付促销费
贷：银行存款或现金
6. 怎样成为家乐福的供货 商
家乐福将供应商分类为：工作、代理、批发、贸易（四大类）
B. 贸易条件：
1、 供应商需保证他所提供的商品保质的同时，提供市场上最优惠的价格。
2、 供应商送货时应按家乐福要求提供相应版权证明。
3、 在合同中必须记录下供应商的交货天数、库存天数和生产或进口天数。供应商应遵守合同规定的运货期。如果延误，家乐福将每天以货物总额的0.5%进行处罚。
4、 家乐福将按合同规定给供应商结款。如果不能按期结款，家乐福愿意支付每天货款总额的0.5%的罚金。
5、 协商的进货价将是固定的，对于新价格，应在家乐福同意后一个月生效。
6、 每次到货都必须附有发票否则拒绝收货。发票必须详细注明进价（不含税），增值税以及进价（含税）。
7、 英文翻译将作为双方对于合同有所争议时的参考。
8、 月货款总额的3%扣作佣金。
C、商品细则：
1、供应商在报价及商品陈述时必需列明所供应的货物可否退换、最小订货量、运费是否包括和列明报价是否含税。
2、供应商在商品介绍时必须说明附带的服务，如是否带衣架（服装）、打标签、维修/安装、特别包装等。
D. 付款条件：
1、到货XX天数
2、月结60天数
E. 进场费用：
1、进场费：
新品上架费2，000元/每个品牌，新进供货商费（ ）元/每家
2、 促销费：
（1）促销活动费：
家乐福与供应商共同举办的促销活动：次数/每年（另议次数），每年20天数，由供应商提供一定的折扣、提供免费商品、提供一定价值的赠品。
（2）促销费：
700元/每促销台，400元/排面赞助金，海报赞助金另议
3、 赞助费：
（1）家乐福在特别年节（元旦、春节、劳动节、国庆）收取供应商各1000元赞助费。
（2）开业赞助费： 10，000元现金或实物。
（3）店庆费：每年店庆赞助金3，000元。
7. 一般哪些供应商会给新开超市协助搞促销活动
一般哪些供应商会给新开超市协助搞促销活动？这种应该是有很多为了使自己的回头客多吗？
8. 商场如何说服供应商参与促销活动
但随着零售商的扩张，这种好事越来越少了。没有供应商的支持，商场的促销就等于是“无源之水，无本之木”。而对于百货店：一是要有80%以上的供应商参与到活动中来；二是至少要有20%的知名品牌能够全力配合商家的促销方式。于是，如何说服供应商参与到卖场促销中来，是商家需要考虑的重要课题。而对于商场采购部或商场营销部来说，这就意味着一场场艰苦的谈判。如何在谈判中获得更好的效果？ 一、认清商店的商业环境 二、抓大放小 诸多供应商中，并非每一个都对商场的促销活动意义重大。一线品牌、知名品牌总是本地所有商店都在抢的“香饽饽”，说服它们，肯定花费的工夫要多。而商店的资源、时间和精力都有限，因此要定好一个计划。比如：重点放在一线品牌，或正追赶它们的准一线品牌上。另外，在二、三线品牌里，要把重点放在近期顾客最关注的那些品牌或商品上。 三、确定真正的商业目标 谈判基本上有两种：竞争性谈判与合作性谈判。让供应商白掏费用支持的，就是竞争性谈判——肯定有一方要输；而劝人一起促销（买赠、折送等），一般都是合作性谈判——结果好了，对大家都有利。合作，乃是最终的目的。 以前零售商完全强势时，采购人员大都喜欢采取强硬型的谈判风格；随着零售商店的增加，采购人员改变了谈判风格，喜欢那种温顺的风格。实际上，“合作”并不代表“放弃原则”，你一样要以非常清晰的目标与原则去与供应商谈判。 1、准备创新的促销方案 2、准备好谈判资源 3、摆数据，讲道理 4、早日制定促销计划，提早“挤夺”供应商促销资源，这一点非常重要！ 5、突显个人魅力 虽说可以在谈判时对事不对人，但供应商下一定这样想，因此他对谈判人员的印象会在谈判中起很大作用。平时商场资源不紧张的时候，应该在力所能及范围内帮助供应商几个忙，花点时间与供应商沟通一下感情，交流些专业知识，这样对在大促销时说服他们有很大作用。平时认真，他们就会觉得你什么事都认真，把促销投入交给你也放心。 6、避免情绪问题 重大的促销合作谈判不是一次就能解决问题的。有些问题对方并没有权限，那么，就直接要求见对方上司。但对当下的谈判对手不能有任何情绪化的表现。 7、认真执行 对当下这次促销活动的精心执行，将大大提高供应商下次参与的积极性。 8、回顾与强化 本次促销完了，赶紧拉供应商一起回顾。把得与失都摆出来，认真分析，这样可以提高你的形象分，并为下一次拉他“入伙”作好准备。还有，一定要拍些一次促销该品牌的火爆场面。