你这个问题本质上是电子商务与网络营销的区别。
电子商务是网上销售的一整套版过程，包括网络营权销、网上支付、物流支持的全过程。而网络营销只是电子商务的一个组成部分，是属于包含的关系。即电子商务包含网络营销。
具体到农产品上就是：你在天猫、或京东上开了一个农产品品牌店，首先你要进行装修、联系好物流、平台会给你的店铺提供支付接口（这都属于电子商务的范畴），接下来你要优化产品关键词、给电商平台掏钱做广告排名，在电商平台外通过做内容及选广告平台掏广告费给自己的店铺导入流量，通过在评论区与客户沟通互动建立良好的客户关系，由此带来2、3、4......次销售（这属于网络营销的范畴）。当然你也可以自己建平台，只是比较难而已。
2. 农产品电子商务工作怎么样
中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农产品电子商务平台已达3000家。然而，农产品电商亏本运营却是行业现状。其中，菜管家运营4年来总计投资3500万元，到目前仍是亏本运营；武汉家事易短短两年半时间电子菜箱覆盖了1200多个社区，累计投入6000多万元，虽然每日成交量不小，但基本上都是亏本支撑...... 什么原因？
由于我本人与各农产品电商的高层有过不同程度的深入交流，从行业视角来看，分析大概有如下几个重要因素。希望对大家有所启发！欢迎拍砖
一、传统的B2C思维
这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了！农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路
农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物的需求，以及时间成本太高的高富帅。你非要定义成屌丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了！所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”
基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”；其实真正要实现盈利，关键在商。2013中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做得再好，如果我们背离了你的支撑点 ——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本
客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合
忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。
六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户
千万别把消费者当傻子，将一个客户不满意的订单置之不理，这是最大的失误。吃货这个东西最容易带来的就是口碑传播，如果出现不满意的，将伤害你的一大群客户。记得有一个农产品电商老总给我说：无论什么原因，导致客户拒收的，如果价值不是高得离谱的话，能够送客户就送客户，留下的是一个口碑与客户感动。何况有的商品即使退货回来也无法二次销售。
未来的农产品电商一定要培养忠实的吃货粉丝群，这是粉丝经济发展的商业价值，拴住一个人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
还有一个农产品电商的案例，他把目标人群定位在IT互联网圈，这些人是典型的网购人群，属于小白领，而且消费能力不低，但比较宅，通过渗透IT互联网的圈子去做电商，以良好的口碑快速占领这个领域的客户。
前几天本人和顺丰优选李东起总裁在央视采访现场聊天，李总坦言：农产品、生鲜电商，一旦与顾客建立了良好的购物体验，这将会迎来持续的消费力，而且会影响身边的群体。
七、必须面对本地化问题
电商的趋势正在往社区迁徙，趋势是线上社区+线下社区，而且商业模式的变化发酵迅速，本地化O2O已成为必然趋势，据悉现在60-70%的消费发生在3公里之内。所以农产品电商如何线上打造吃货的圈子，线下打造体验的圈子，成为本地化融合的重要策略。
3. 农产品电子商务是什么
就是将农产品通过互联网销售平台卖出去，现在出现的模式有众筹、预售、微商等
4. 农产品电子商务怎么做有什么好的平台
农产品电子商务是中国目前全国涉农电子商务平台已超3万家，其中农回产品电子商务答平台已达3000家。农产品电商须与顾客建立良好的购物体验，才能迎来持续消费力及带动相关消费群体。
目标人群定位是农产品电商平台的首要考虑问题，如果目标人群定位在基本不会上网的老年人或消费能力低下的人群，那显然是要面临亏损。另外，由于农产品的特殊性，配送须要有冷藏冷冻的混合配送车辆，以及冷藏周转箱及恒温设备，否则产品原质量再好，客户收到的也将是有质量问题的商品。所以物流配送成本将成为考验农产品电商平台的最大问题
1、直销方式，农户或者农产品基地，直接和客户交易；
2、类似期货的商业交易平台中介平台，直接和客户交易，B2B和B2C都有；
3、交易平台，B2B和B2C以及O2O模式混合；
4、机构生鲜配送中心和供应链服务模式，自建园区、基地、配送中心等。
5. 农产品电子商务平台有哪些特点
电子商务平台通过互联网展示、宣传或者销售自身产品的网络平台回载体越来越趋于平常化。特别答是农产品这块，想想我们国家是农业大国，将丰富的农产品信息展示在网络平台上，可以让用户多一种途径来了解、认知或者购买农产品。淘金地电子商务平台中农业频道将农行业的中小企业甚至个人想要展示的农产品，以单独的空间平台开放出来，这样，丰富的农产品曝光率也有更多机会。
6. 农产品电子商务交易平台有哪些类型
1、直销方式，农户或者农产品基地，直接和客户交易；
2、类似期货的商业交易平台中介平台，直接和客户交易，B2B和B2C都有；
3、交易平台，B2B和B2C以及O2O模式混合；
4、机构生鲜配送中心和供应链服务模式，自建园区、基地、配送中心等。
本人做这个2000年到现在，国内物流落后于世界普通水平20年，你说的事情跳不出我说的四种模式。
7. 农产品电子商务的特征
1、交易全时性，这个是所有产品电子商务的特征
2、预售模式的接受和流行
3、农产品版因为鲜活性权和易腐性的特点种类收到一定限制
4、存在食品安全和认证问题
5、目前物流配送制约了农产品发展
6、配套的基础设施不够完善