巨客电子商务平台总经理

❶ 怎样拓展电子商务平台的线下渠道市场

1、 会议展览：在酒店大堂或者会议展厅入口放置圣古陆注册二维码，可通过海报、文字、或者视频等信息介绍。内

2、 商务楼宇：写字楼入口或者电梯入口放置圣古陆注册二维码。
3、 娱乐健身：夜总会、KTV、娱乐城、健身场所、养生馆、会容所、茶馆、游乐园、电影院。
4、 商场超市：商场、百货、超市、批发市场、连锁店。
5、 学校：学生的思想新颖、传播速度快、学习能力强、创业心里强，比较适合，校园广告（可以通过学生会，彩页，手机二维码）。
6、网吧：展架、画报、桌面、鼠标垫都可以投放广告
7、网络大V，花钱做合作或者互相宣传
方法还有很多，问问身边的朋友都能说出一堆（全部内容均一字一字打出，望采纳）

❷ 求高人翻译：商业巨子，政界巨客

top man of business
top man of political

❸ 杭州巨客电子商务有限公司怎么样，实力如何，，

知道这个没选，换的别的，感觉太夸张不实在，还是多看在定吧

❹ 百度的管理团队

2019年5月17日的最新高管团队

❺ 北京电子商务协会的领导介绍

名誉会长：
卢 彦 北京市商务局局长
会长：
北京首都旅游集团有限责任公司丁同欣（首旅集团党委常委、副董事长）
监事长单位:
北京富基融通科技有限公司杨德宏(总裁)
副会长（共19名，排名不分先后，按姓氏笔画排序）：
王树彤 北京敦煌禾光信息技术有限公司CEO
王海波 北京网库互通信息技术有限公司董事长兼CEO
孙江宁 北京一鸣神州科技有限公司董事长兼CEO
孙衍琪 中国银联北京分公司总经理
刘强东 北京京东世纪贸易有限公司创始人兼CEO
刘 君 北京市邮政速递物流有限公司副总经理
陈 年 凡客诚品（北京）科技有限公司董事长兼CEO
陈 沛 北京中搜网络技术股份有限公司总裁
陈 涛 北京圣特尔科技发展有限公司CEO
邵阔义 北京银联商务有限公司总经理
杨伟庆 艾瑞咨询集团总裁
张建弢 北京世纪卓越信息技术有限公司总裁
林 亚 北京电子商务协会秘书长
郑康淳 北京华流风上文化发展有限公司董事长
俞 渝 北京科文书业信息技术公司联合总裁
胡 超 北京乐友达康科技有限公司董事长兼CEO
徐建胜 北京中欣银宝通商业服务有限公司执行董事
高佳卿 首都信息发展股份有限公司副总裁
唐 彬 北京通融通信息技术有限公司总裁兼首席执行官
理事（共5名，排名不分先后）：
尹阿奇 北京首商集团股份有限公司西单商场总经理
叶石砚 北京国美在线电子商务有限公司副总裁
匡振兴 北京当代商城有限责任公司总经理
赵新峰 首都师范大学管理学院院长
曹国兴 北京长京益康信息科技有限公司董事长
监事（共2人，排名不分先后）：
郭 江 北京慧聪国际资讯有限公司CEO
郑 海 北京燕莎友谊商城有限公司副总经理
秘书长：
林 亚 北京西单商场
驻会副秘书长：
1、沈 煜
2、彭立军

❻ 总经理的职能

总经理的职能：
有机构统计表明中国目前的总经理超过1000万。从某种意义上来说，中国的经济命脉就在这1000余万个的总经理手中。他们的一举一动关乎着中国经济发展的命运，他们的素质代表着我们国家经济的素质。总经理在企业中扮演着什么样的角色？
在过去接触的企业中，我们发现：尽管王总、李总……的称谓一样，但其工作风格、方法却各不相同，而且随着企业的规模与发展还在不断的变化。
总结起来，大致有以下5种类型：
一、总经理的五种类型
（一）事务型总经理这样的总经理通常存在于小型的企业，企业人数一般在10～20人，处于创业阶段。这时的总经理事无巨细，无论市场、销售、还是行政、外交、财务等全部都亲力亲为。他承担了战略、战术、执行三个层面的工作。这样的总经理通常拥有很强的个人能力，他随时出现在一个公司需要的任何岗位上。他是企业中的“英雄”。
（二）技术型（战术型）总经理大多数中小型企业拥有这样的总经理，企业人数通常在30人左右。此时的总经理虽然依然是什么都管，但主要是承担战略、战术的层面工作。他是公司的大脑，各类事务的解决方案都经他决策，许多好主意由设计生成，公司所有的工作几乎是围绕着他一个人展开的，他是企业中的“智囊”。
（三）战略型总经理这样的总经理一般存在中型的企业中，企业人数大多在30～80人之间，总经理的主要工作是制定公司的发展战略并监督执行，而战术、执行层面的工作则由其他人来完成。他是企业的“领航员”。
（四）组织型总经理这样的总经理存在于大型企业，企业人数百人以上。其主要工作已经从事务型转为组织建设。他本人虽然也有一定的事务型的工作，但并不进行决策，决策通常由他建立的组织完成，他的职责是建立完善组织，并协调其良好运行，他是企业的灵魂。
（五）资源型总经理这类型的总经理存在于各种规模的企业，他的主要工作已从技术和组织的层面，转为对于资源的开发和利用。例如：如果公司的制度存在问题，他将寻找并确定合适的内部、外部资源协调解决，自己并不成为直接的解决者，他是企业的“维修人员”。由以上分类可以看出，一位总经理的职能并非一成不变的，随着企业规模的变化，其职能也相应发生转变。不同规模的企业需要总经理具备不同的核心职能。
二、总经理的核心职能
在目前的中国营销界中，许多人为总经理提出了多项秘修的技能，如团队建设、战略规划、企业文化、渠道管理等等。然而，我们认为：让众多的总经理在短期内掌握各种营销与管理的知识与技能是不现实的，即使了解了也未必能充分应用，中国总经理层面存在的最主要问题是“错位”，即总经理职能与企业的状态不匹配。例如：如果在一个小企业中存在一位组织型总经理，那么企业会经常面临生存的问题，因为组织建设常常需要时间，而小企业却不能等，它需要市场结果来维持生存。如果在一个大企业中存在一位技术型的总经理，那么一方面这位总经理因为工作过于繁琐而导致经常的决策失误，一方面员工因缺乏锻炼与培养的机会而变得无能，企业的持久性、稳定性缺乏保证。
在上述五种类型的总经理中，只有资源型的总经理是可以适合于各种企业的，因为他并不期望个人技术能力有多么强大，而是使用多种资源的整合来解决各种困难。中国许多优秀的民营企业家，在白手起家的阶段虽然并不懂得许多营销与管理的技术，但他们都成功地扮演了一个资源的整合者，因而企业得以成长与快速发展。
所以，要想成为一个合格的总经理，首先要了解自己企业的发展阶段，同时也要弄清楚自己所属的类型。成为一位资源整合性的总经理似乎是最直接的成长之路，也是适应性最强的方法 。对企业来说，聘任一位资源性的总经理也是最可靠的选择。那么，如何成为一位资源整合型的总经理呢？
三、资源型总经理的应备素质
我们经过总结，认为一位资源型的总经理应该具备以下基本素质：
（一）具备目标导向性思维资源整合需要强烈的目标导向，失去目标的资源整合会轻重不分，产生重复与浪费。因此对于一位资源型总经理，第一要求就是能为企业制定清晰的发展目标。（二）了解资源与获得资源的能力对内外部资源的了解是利用资源的前提。例如：如果发现公司制度不完善，而内部又无法改进，那么总经理就必须了解外部顾问资源情况，并可选择合适的顾问资源引进，因此，广泛地了解各类营销外围资源是资源型总经理的核心技能。
（三）了解企业运作原理及资源整合的顺序对于不同的企业，在不同的发展阶段，资源整合上引进的要求是不同的，企业的工作通常可分为对事与对人两部分。对于中小企业，解决问题的顺序应为：对事——对人；对于大型企业，解决问题的顺序应为：对人——对事；在对人的问题上，工作的顺序应为：架构——制度——素质；在对事的问题上，工作的顺序应为：战略——战术——执行。
（四）把握各种资源引入的程度和比例由于企业内部资源有限，外部资源的整合需要量力而行，一旦引入失败，公司的生存都将受到影响。总之，我们认为，一个好的总经理的本质并不在于技术的优秀，而在于他是否善于创造环境，善于整合资源。毛泽东主席说过：“领导就是掌握政策用好人”。

❼ 电子商务网站怎么做怎么运营

我们通常简称这样的商家为“电商”。从2008年始，电商逐渐兴起，从而被更多的人们所认识、追逐，各类公司企业、技术与行业人才纷纷加入到电子商务行列，跻身电商一员。那么，电子商务网站建立好之后该怎么运营才能达到盈利的目的呢？而是不是任何人都可以做好电子商务呢？ 首先，电子商务不是任何人都可以轻松上手的。如果说进入电商行列不需要任何条件，那岂不是总经理谁都能做，岂不是教师谁都可以当，文案谁都可以写了呢？ 公司企业进入电子商务有什么用 线下的传统企业仅需要开一个实体门店，做一些宣传工作，然后就等着买主登门消费。那个时候，互联网还不像现在这么发达，网上交易也不像现在这么成熟，但是近年来互联网发展之迅速让人震惊，网络在各个领域被得到了重视，不管是国防军事，还是商业贸易，以至于普通老百姓的日常生活都已经和网络密切相关。网络让生活变得越来越简单，也让商务活动发生了变革，近年来，越来越多的企业进军网络市场，有的是单纯的在网络上进行企业宣传，有的则是在网络上直接的销售产品，B2B、B2C、C2B、O2O等各种电子商务模式层出不穷。 企业如果还只是像早前那样只拥有现实中的这一块地盘，而在网络上无法占据一席之地的话，长此下次对企业的发展是十分不利的。比如有一家餐饮企业，在一个县城的很多地方都有了连锁店铺，最开始这家餐饮店只是做简单的餐饮，有顾客来到店铺的时候就有了生意。由于餐饮店铺的名气并不是像肯德基这般响亮，所以还是要加强宣传，由于现实中的各种限制，如果选择了在网上宣传的话可以能达到更好的效果，可以在网上建设一个官网，将餐饮店的各种美食都发布上去，还提供了各种出行路线，方便用户去实体店就餐，当然，也可以在网上订餐等等。 在官网上还可以加上“意见反馈”，以方便顾客及时反馈对餐饮店的意见与建议。同时，在官网上及时发布新品消息，可以及时的吸引顾客的注意力，从而对实体店起到了宣传以及拉拢顾客的作用。而在网上建设一个这样的网站成本并不是特别高，但是带来的效果确实非常好的。这就是电子商务，越来越多的企业进入网络市场并不是跟风，而是确实能够带来实际的好处，做的早的或许就能够成为行业巨头，做的晚的或许就会长期处于行业劣势地位。 组织优秀的技术型人才 12306网上销售火车票这也是电子商务，但是每到售票高峰期，12306官网总是会出现这样那样的问题，到底是什么原因，我们不得而知，但是其中不能排除技术性因素。企业要涉足电子商务，首先一定要在网上建设一个网站，而网站的建设一定需要各种技术人才的支持，不管是网站的初期创建、中期运营，还是后期维护，都需要技术型人才的保障。如果电子商务谁都可以做，请随便拉个人过来帮我建个B2C商城吧！ 还需要网络营销型人才 一说到营销，往往就会联想到推广，确实，营销和推广很难分开。企业建好了网站之后，推广运营是最重要的环节，如果是一个在线销售产品的网站，那么就要想办法把网站推销给更多的人，吸引到更多的客户；如果只是一个企业展示的网站，那么也要想着怎么吸引客户的关注，以及怎么通过企业网站挖掘新的客户。如果电子商务谁都会做，请用任意的方法把我的博客推销给1万个人。 战略上策略型的人才 网上竞争越来越激烈，如果企业还只是茫然的建了一个网站，但是却不知道该怎么走好下一步，那么企业在网络市场上就已经丧失了竞争力。策略型人才相比于其他人才而言，他们可能不懂技术、不懂运营，但是他们一定具有大局观，一定富有远见。他们虽然不知道具体的事情怎么去做，但是他们明白如何让正确的人在正确的时间做正确的事，这就是策略型人才。如果电子商务谁都会做，请随便叫个人来管理阿里巴巴一个月试试。 对于电子商务，似乎总存在着太多的误解，电子商务到底是不是谁都可以做，没有真正参与的人都没有发言权，尊重每一个行业，也尊重每一个岗位。