生鲜电子商务模式

⑴ 常说的生鲜电商里的重模式和轻模式有什么区别

区别应该就是整合资源的能力吧，如果任何环节运行和投资都是一方在做，很难施展开来

⑵ 生鲜电商前置仓运营模式

方维的生鲜前置仓可以的，主要是要看你的选择了，适合自己的运营模式就好

在生鲜电商里，前置仓是一个比较另类的存在。朴朴，妙生活，天天果园，每日优鲜，U掌柜，都曾经或者当下在操作这个商业模式。微商分销系统解析前置仓模式是怎么运营的。

前置仓运营商业模式。

前置仓是在离消费者较近的地方，可能是某个办公楼，某个社区里设置一个小型的仓库，用户下单，1-2个小时就能配送上门。不管是从商品新鲜度还是从时效上来说，前置仓商业模式都能做到很好的体验。

而且在财务逻辑上，一个前置仓大部分都是固定投入，除了人力投入，配送投入，包装耗材可以计算到订单里作为变动投入，存在打平甚至挣钱的可能。理论上，随着订单量的上涨，每一单的履约投入可以控制在3-5块左右。但是也有明确的订单天花板，一个前置仓能承载的发货量是局限的。

这么多优势，前置仓商业模式难道是最终商业模式，不一定!

虽然前置仓在体验上优点很明显，但是对于网站方来说，运营难度极大。

主要是在两个方面：

1. 由于订单的不确定性，导致损耗的不确定性，同时还存在如何补货的问题。

2. 由于每个地段的消费者差异，存在品类运营差异，费用差异，一个城市多个区域尚且如此，扩展到全国，例如华北跟华东的消费者口感是不一样的，复杂度就会大大上升。

这个问题是困扰现阶段前置仓玩家的最大问题。每日优鲜主要做的是北京，U掌柜做的是上海。双方前后宣布区域盈亏平衡。在对外公关稿里，基本都提到了对于销售的预测。

销售预测的准，备货准，卖不完造成的损耗就低。销售预测的准，备货也到位，不会存在经常的缺货，造成消费者买不到想要买的东西，微商分销系统解析前置仓模式是怎么运营的。

因为数据模型牵扯到太多的变量。比如说天气情况，费用情况，周末的影响，同行是否有促销，是否有出现负面的口碑，是否有节日，网站是否有投放广告等等。而且每一个前置仓，目前估计也就个几百单，人工智能的前提我认为是大数据，要不然这个结果偏差太大。

一个仓盈亏平衡，不典型所有仓，同理城市。

第二个缺点，前置仓是强运营的活，每一个前置仓辐射的3公里的情况都不大一样，而且你在北京证明商业模式成功，换到上海或者广州是否一定能够成功，这里是一个问号。

最后咱们再讨论下两种业态。一个是连锁水果店，一个是前置仓商业模式。

前置仓可以理解为暗藏，而水果店是明仓，他有经营的功能。连锁水果店开发一个线上网站，用户网上下单，水果店线下配送，本质上跟每日优鲜的前置仓商业模式没有任何区别。而且水果店能够根据销售情况控制好损耗。

那么连锁水果店的今日是不是就是前置仓商业模式的明天?两种商业模式扩展速度本质上差不多，也是一个个区域，一个个城市拓展，选址，铺货，销售，优化。每日优鲜是不是努力几年，到最后也顶多是一个鲜丰，或者一个百果园。

决定他们最终走向的还是团队基因问题。互联网团队更加偏向用户，偏向技术。而传统团队会更接地气，偏商品，偏商业。 百果园把一米鲜收了，也是看中了一米鲜的互联网基因，来弥补自己缺失的那块DNA。

最后说下我觉得前置仓可能的未来。未来纯互联网团队跟传统团队多多少少会融合。谁也不敢打包票说每日优鲜永远是暗仓，没准个别区域个别城市，能找到合适的合作伙伴，会切成前店后仓的水果店经营。微商分销系统解析前置仓模式是怎么运营的。

水果必须快速流通起来，一个网点仅靠线上订单或仅靠线下订单，都是不够的，应该是尽可能的拿下所有渠道的订单，例如学校，餐馆等，每天都能有稳定的出货量，保持水果充分的流通。

另外还有一些点是可以考虑的，既然是线下开店的方式，能否在批发档口开店，能否在农贸市场开店，这些地方的流量相对稳定，而且用互联网精神，用户第一的理念去经营，是否也是一条出路。

⑶ 生鲜O2O模式有哪些

当前生鲜O2O平台企业，一般存在以下几种生鲜O2O模式：
一是以加工企业为回核心，如厨易时代等;
二是答以物流企业为核心，如顺丰优选O2O等;
三是以运营服务商为核心，如爱鲜蜂、每日优鲜等;
四是以零售企业为核心，如永辉超市O2O等。

⑷ 生鲜电商本质上是电商还是生鲜

首行要保证能盈利，盈利主要源于以下两点：
1.瞄准高端人群，对高价格抱有积极专态度
2.集中化配送属方式，降低冷链运输成本
而提高复购率就需要做到以下几点：
1、前餐饮后生鲜，提升采购议价力，降低生鲜损耗率
2、主打家庭消费 ，玩转社群运营，通过社群培养线上用户消费习惯
3、利用线下零售进行多维度获客

⑸ 生鲜电商的现状，存在的问题是什么

目前中国生鲜电商的现状和存在的问题：
1、没有霸主；
2、垂直的比做全产业链专的多，垂直更属容易实现盈利，以本来生活为代表的中高端生鲜电商在过去三年来发展迅猛；
3、生鲜电商模式包含B2C、O2O、F2C（农场直供）、C2B（私人定制）；
4、以社区终端为入口有佑康-祐惠、e厨时代；
5、半成品模式，比如小农女送菜等；6、冷链配送太难，订单不够，成本太高。

⑹ 生鲜电商物流模式有哪些存在的问题

生鲜产品难储抄存，损耗大，配送要求高
物流成本居高不下
冷链物流资源不足，基础设施欠缺
不过生鲜电商行业井喷，发展前景看好，
深圳谷登科技有限公司推广全程冷链物流概念，并且市场内有完善的生鲜电商物流体系，值得借鉴学习

⑺ 生鲜电商增加用户有什么方法或者模式

这几天，在我所在的株洲记者群里，时不时能看到媒体好友在群里晒出去我们湖南炎陵采访中看到各种黄桃熟了、桃农笑了的即景图片。

在记者群里就有这个好处，但凡新闻总能先睹为快。但看完这些还没发表的“新闻”时，又有了个小小忧虑：已经走上了“互联网+炎陵黄桃”之路，据说桃农动辄将黄桃北销东三省，南卖珠三角的生鲜电商爆款盛况，会不会在全国各地大量学习炎陵经验，黄桃集中上市的冲击下，出现当年炎陵新世纪梨从走红到滞销的窘境？

大道理没啥好说的，分享一个前不久在炎陵酃峰村溜达时，和该村种桃大户的一番闲谈。闲聊中，我也问及了他这藏在大山深处的黄桃，会不会出现运输成本过大而价格不具备竞争优势的问题。他的回答很质朴：我家的桃比县里的晚熟一个月，因此恰好上市时，没什么竞争压力了。

顿时，我有了种恍然大悟之感，“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，除了是一种风景上的解读，其实也可以是一种经济现象，或者用时髦的互联网术语，叫做差异化。

但再往深层次一想，在全县范围去比较，晚熟、早熟总能有个时间差便宜可沾，可备不住全国的竞争。毕竟，类似这样大山深处的黄桃种植户，也未必独此一家、别无分店。

关键节点在哪？在于这种差异化、时间差，依然是在挖掘一个存量市场，即吃新鲜黄桃的消费者市场，在这方面，一个地区领跑了，同样是差异化和时间差上的优势，但一旦有了更多进入者，这种优势就因为存量市场的不断被切割，而越来越小。

此处必须有增量市场，即挖掘出更多的黄桃消费体验和消费场景，而不是简单地让农民去开网店、微商，去全国比拼价格。

礼盒装、罐头装、私人定制或黄桃生态旅游，是已经出现了的衍生场景。早前媒体报道通过水果“期货”交易，破解收获前后价格暴涨暴跌的路数，也是一种消费体验。但还可以脑洞开的大一点、场景更丰富一点、可供消费者选择的项目更多一点，不再局限于简单地吃个桃而已？

比如在德国有个草莓体验乐园，走的是最常见的采草莓路线，主打的是童趣。或许很多人就会说，这个我们这里大棚草莓都是这么玩的。可人家硬是建成了一个特色小镇，从装饰到布局都很童年，而可以尝到的草莓呢，除了自己采摘的，还有果汁、果冻、果啤、果酒、果茶、果糖、果味巧克力，甚至于还有草莓做的护手霜。

自然，除了采摘外，还附带许多食品制作的参与体验过程，这些在各种葡萄酒庄的玩法里早就屡见不鲜了，也能让没果子可采时，依然有事情可玩。

这就是挖掘增量市场的节奏了，旅游+种植+衍生品的跨界打劫，当然其他“土特产”也自然就在这个过程中一起打包销售。至于不能来旅游的，电商这么发达，寄过去就是了。不再受时节的制约。

挖掘更多的增量市场，避免“种桃道士归何处，前度刘郎今又来”的可能，或许现在不能只是想想，而是要动手了。

⑻ 生鲜电商O2O都有哪些特点功能

生鲜平台管理，这个是比较复杂的，包含了线上下单，线下订单管理，入库管理版，出库管理，收银台管理等等
但是权每个店和平台又有自己的模式，不是可以通用的
建议可以定制开发一个属于自己的专用的生鲜管理系统，这样更符合自己需求的
价格其实也便宜，从2、3万到十来万不等，都可以做
大型的生鲜配送公司，可以考虑功能更完整一点，从入库到出库，到车辆匹配，还有配送送到确认等，整个流程更详细更完整，具体的可以沟通之后再看

⑼ 什么是生鲜电商

生鲜电商，指用电子商务的手段在互联网上直接销售生鲜类产品，如新鲜水果内、蔬菜、生鲜肉类等。其实早容在2009至2012年，就涌现了一大批生鲜电商企业。根据数据表明中国生鲜电商市场交易规模还在每年还在增长，但是增长速度却在逐年降低，由于体验环节缺失等原因，发展一度遇冷。
电子商务这些年在国内可谓是风声水起，可惜在生鲜电商领域却始终没有激起浪花。在国内市场不管是电商平台还是传统的线下超市，甚至连物流企业都踊跃地加入到了这场生鲜电商的争夺战。

⑽ 生鲜电商有哪些，分别是什么电商模式

谷登农批电商