国美电子商务绩效方案

㈠ 支付宝里的花呗额度被盗刷，支付宝订单详情显示金额492.5元，收款方是国美电器在线电子商务有限公司

亲，您可以在电脑端登录支付宝账户，在交易明细中找到这笔交易版，点击进去查看权商家订单号，再把这个商家订单号提供给商家去查询。
如您的账户发生异常，还请您尽快修改您的账户和密码，并尽快拨打支付宝唯一官方服务热线95188跟我们联系。

㈡ 国美电器的经营、盈利模式

经营、盈利模式为赚取差价的模式。入驻的商家每交易一笔会被国美这个平台抽取一部分的钱，货源仍然由商家自己提供。

国美电器作为家电零售行业的龙头企业,在中国大中型近全国280多个城市拥有直营门店1200多家，并且国美电器于2011年4月全新上线电子商务网站，这种“实体店+B2C线上线下的销售模式，使得国美拥有覆盖面最广的销售网络及强大的销售规模。

薄利多销是国美电器的经营战略，这使得国美电器更好的拴住更多的消费者，同时国美进货量大，销售业绩好，强大的销售能力使得供应商愿意与国美合作，国美在与供应商的议价方面拥有主动位置,从而供应商“自愿”降低采购价格。

销量越大进价越低,进价越低销量越大，国美的利润及销售规模也会逐渐提升，国美电器形成了一个循环体系。

(2)国美电子商务绩效方案扩展阅读

企业战略

1、供应链

以商品经营为核心，提供低成本、高效率的供应链平台。同时通过开放ERP信息化平台，在订单、库存、对账、结算等环节与供应商实现信息共享，以提升周转效率、降低缺货率；并提高了与供应商合作效率，降低交易成本。

2、门店布局

国美通过加速优化和关闭低效门店，改善门店购物体验环境。通过招租和退租等方式，上市公司部分优化门店面积约2.84万平方米。

3、采购模式

2013年年初国美提出“低价、高毛利”的对策。通过自主经营和平台经营模式进行新品类的扩充，提高商品丰富度；把商品分为高、中、低端三类，扩大中低端的产品线。

通过一步到位的采购方法，来降低采购成本。当时低价包销商品约占国美收入的20%，差异化订制的商品也约占收入的20%，常规化商品的收入约占50%~60%。通过这样的采购和商品策略，国美兼顾低价和高毛利。

参考资料来源：网络-国美电器

㈢ 想知道国美电器电子商务怎么样，跟京东比如何，里面薪水待遇怎么样

这是在下一站网搜的到信息，可以参考一下！
电子商务/SEO 广州 女 26 本科 2001-4000 12-07-30
商务专内员/助理 北京 女 29 大专 2001-4000 12-07-29
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