『壹』 电子商务与财务的关系
每天太大的关系，但是电子商务一般会了解一些基础会计知识 ，但是的电子商务和财务 联系基本没有
『贰』 电商企业财务部门内部如何分工
电商企业财务部门内部想要更好的做好分工，必须要有序的开展分工以及管理制度，这样才能让分工更加的明确科学。
『叁』 电子商务的财务一般做什么
做好财务工作应从公司整体全面的考虑，简单分享下如何做好电商财务工作：
1丶电商账务基本业务:
店铺收入丶店铺成本丶店铺费用丶店铺利润丶公司总费用丶公司净利润
店铺收入:当月发货产品的销售收入(不含刷单等非正常销售收入)
店铺收入公式:
(1)当月实际销售额=销售总业绩-退款金额-刷单金额
(2)当月发货产品销售收入=上月订单今月发货金额+当月实际销售额-今月订单下月发货金额
店铺成本:当月发货产品成本(不含刷单发货的礼品等)
店铺成本公式:
当月发货产品成本=当月出库的产品采购成本+当月出库的产品包装成本 当月出库产品次品成本分摊+当月出库的产品物料成本分摊+当月产品总损耗成本分摊+其他成本分摊-退货入库产品总成本
店铺费用公式:
店铺费用=刷单费用+店铺日常扣费+各类推广费等
公司总费用=日常费用支出+工资+仓储费用+办公设施费用+其他费用支出+日常税费
电商公司净利润=店铺收入-店铺成本-店铺费用-公司总费用
2丶进销存管理
电商企业的财务管理核心是产品的销售出入管理，这也是直接决定公司利润的，也是目前较多电商公司计算利润的大难点。
l 运用相关软件进行销存管理，可直接购买相应公司规模的电商进销存软件，基础的下载订单，修改订单，打印快递单和发货单，上传发货状态，自动扣减库存，产品信息录入，计算单品毛利成本等。不涉及生产就可以直接通过软件的进销存管理，录入采购入库，退货入库，其他入库，发货出库，破损出库，其他出库来系统操作；涉及生产类可重新做一份表格计算好生产完工后入库的产品作为采购入库产品处理。
l 做详细的产品信息表，包括产品的编码，产品的名称，产品规格，供应商，产品的进货采购单价，产品重量和体积等等(单品类的产品)；套装类产品需要更详细，应细致到每个单品的信息。
l 货物管理必须要有专门的仓管人员负责，仓管人员应具备的就职条件:负责，懂进销存管理流程，按照软件的操作执行，并定时和财务核对备案数据，防止出现数据错乱等现象发生。
『肆』 网络财务的主要功能有哪些
（1）网络财务充分利用了互联网，拓展了财务管理的空间 在网络环境下，会计数据的载体由纸张变为磁介质或光电介质载体，发展到网页形式，所有的物理距离变为鼠标距离，财务管理能力可以延伸到不同地域的任何一个结点，会计信息的传输不再受距离的限制。这种空间的扩展，使得财务管理从分散走向集中，从企业内部延伸到企业外部。 （2）网络财务利用财务管理软件，大大减轻了财会人员的工作负担，提高了财务管理的工作效率 网络财务的应用不仅突破了空间观念，也将不受时间的限制。会计核算将从事后的静态核算达到集中的动态核算，极大地丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值，因而能便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表、财务报告，使得企业财务管理从静态走向动态，在本质上极大地延伸了财务管理的质量。 （3）电子商务模式下，财务软件从部门级应用向企业级应用的逐步强化 使得财务信息与其他业务信息间也会逐步实现彼此连接，相互共享，管理，业务，采购，财务各部门之间的协同发展，这也是现代企业管理的目标之一。 在公司内部财务与业务一体化的同时，网络财务系统还可以实现供应商、企业、客户以及物流机构之间的协作，通过信息数据和财务数据在网络中的瞬时传递，实现网上采购、网上订货、网上销售等一系列网上服务的业务方式。 综上所述，财务工作网络化，降低了管理费用，提高了工作效率，大大增强了企业的凝聚力和竞争力，顺应和推动了社会经济的发展，是企业财务管理的一次重大进步。
网络财务不但可以整合企业内部的财务资源，实现总分部财务管理集中化，使财务管理从局部走向全部；而且，网络财务更多地关注整合企业外部的财务资源，使企业财务管理从内部走向外部。网络经济时代，企业经营愈来愈依赖客户、供应商、经销商等外部资源且将更多地通过网络进行，从而迫使企业实行电子商务而走向“虚拟化”：通过企业网络的公共接口进行网上销售、网上采购、网上服务和支持、网上购物、网上结算，并且通过网上报税、网上报关、网上银行等与金融机构、政府机构等社会部门协同。因此，可以使企业的财务管理空间由企业内部走向外部。同时，为了实现网络财务对企业内、外部财务资源的整合，要求企业必须对其传统的业务流程进行再造重组，即实行BPR(Business ProcessReen}ineerin)，构造面向顾客、顾客需求的业务流程，对市场环境的急剧变化作出快速反应，有效地提供顾客满意的产品和服务，这也是当今消费者为导向时代企业的必须选择。 随着网络财务在企业中的应用，企业各个职能部门之间信息得以相互连接，实现网络资源高度共享，从根本上改变了财务、业务运作时间差产生的信息不对称的滞后状况，使财务、业务协同进行。然而，现代企业管理从根本上来说是对人的管理，为了使网络财务充分发挥效用，要求企业内部各个部门充分理解这一新的管理技术运用及其带来的变革，对组织的目标达到统一的认识，既如实提供信息又和别人共享信息。因此，企业必须进行组织形式的创新，向学习型组织(learning Organization)转变，使企业组织内各部门和个人充分认识到知识经济时代互联网环境企业实行网络财务和电子商务及其他变革的必要性和重要性，并通过网络不断提升自我，积极参与组织的管理和决策。
(一)网络财务中存在的问题
1.信息在传递过程中的完整性和真实性 在网络环境下，数据信息通过网络得以传递，电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸介质，财务数据流动过程中的鉴章等传统确认手段不再存在，所以很难保证信息的完整与真实。财务信息被截取、篡改、泄露财务机密等成为亟待解决的问题。 2.网络系统的安全性 由于网络上任意一台计算机都可获得其他计算机的信息资源，所以企业在网上进行贸易时，也易处于风险之中。主要是一些非法操作，如网上黑客的恶意攻击等、病毒也是网络安全的一大劲敌，要采取适当的防病毒措施。
(二)解决网络财务中存在问题的对策
1.加强对数据输人的管理 网络环境下，大量不相同的会计业务交叉在一起，再加上多用户共享数据库的出现，如果内部控制制度不严密，一旦有缺乏严格控制检验的凭证录入到整个网络系统中，就很难查明原因，会直接影响到会计信息的准确。因而把好数据录入关，保证数据录入的真实性、合法性、完整性十分重要。 在输入系统前数据都要经过检验，输入工作也应由多人多组分担；对输入的数据、代码等进行必要的校检，以保证其合法性和真实性；根据会计核算的要求和网络系统的特点，可以把同类凭证按凭证号顺序分成几组进行输入。 2.加强对数据处理的控制 为了保证数据处理的及时性，可采用集中分散式和授权式两种控制方法。集中分散式是由网络服务器统一对各数据库进行管理，服务器将这些数据传送到各个工作站，每个工作站分别在本站处理各自的业务。每天结束，各个工作站都将当天新处理的业务数据传送到服务器，由服务器集中进行序时处理，并加人相应的数据库中。授权式是当工作站有业务需要访问网络服务器中的数据时，服务器可以根据当时的忙闲决定是否允许访问，若闲则可授权访问，否则不允许。
(三)提高网络系统的安全性和保密性
网络运行的可靠性和保密性构成了计算机网络的基本研究内容 1.系统容错处理 它通常包括宏观和微观两个方面的措施。从网络的工作过程中可以看到网络协议采取了一系列容错与纠错处理，从宏观上保证了信息传输过程的可靠性。微观方面的措施则因具体的网络环境而有所不同，根据实际情况设定它的容错能力。 2.安全管理体制 它的重点是存取控制，就是把计算机用户对信息的读写或修改控制在一定级别范围之内，其基本途径是身份认证、权限和记录日志。 在网络中通常设置三级权限，其他用户的权限由系统管理员授予。 3.安全保密技术 对病毒的防御现在通用的方法是采用防火墙技术，它可以将包括病毒在内的非法入侵访问抵挡在内部网络之外，从而起到对内部信息的保护作用。对于信息流则普遍采用加密技术，以防止信息在传输过程中被泄密，数据加密的主要是对称加密和非对称加密。 在采取以上措施后，企业计算机网络系统实现物理意义开放的同时，提高了安全防范能力，保证网络系统的可靠运行，增加了网络的“免疫”能力。 随着Internet. Intranet和Extranet,的不断发展，网络财务将会得到更广泛的重视和应用，网络会计将会解决目前存在的问题，从而最大限度的发挥它的优势，成为当代会计学中最有潜力的新领域。在市场竞争激烈、内部管理日益复杂化的形势下，企业需要加大信息化建设投入，引入现代化的管理方法和手段，提升企业管理。而网络财务是企业信息化的基础，以会计提升管理。以此为契机，企业必须不断进行组织创新以适应新形势下的需要。
首先，网络财务拓展了财务管理的空间。网络环境下，会计数据的载体由纸张变为磁介质或光电介质载体，发展到网页形式，所有的物理距离变为鼠标距离，财务管理能力可以延伸到不同地域任何一个结点，会计信息的传输不再受距离的限制。这种空间的拓展，使得财务管理更加从分散走向集中，从企业内部延伸到企业外部。 其次，网络财务提高了财务管理效率。基于网络资源高度共享特性的互联网在打破了物理距离限制的同时还打破了时间的限制，财务信息传递变得即时和迅速。网络财务下，会计数据处理由算盘、草纸变为高速运算的计算机，并且可进行远程计算，还消除了财务、业务活动运作上的时间差，实现了财务与业务的协同化;财务信息的实时生成，实现了财务管理由静态向动态管理的跨越，真正做到实时处理，强化事中管理、事前预算的功能。
1.协同业务 协同是指物流、信息流的充分结合。企业财务网络系统的建立为协同业务提供了有利的条件，从根本上促进了财务与业务的协同，包括与内部业务协同，如网上采购、网上销售、网上考勤等。在这个业务流程中，将需要的财务信息，送入财务系统加工、储存和处理，产生的有关数据送给业务部门，从而保证财务与业务协同进行$再者是与供应链的协同，如网上询价、网上催账等,另外是与社会部门的协同，如网上银行、网上保险、网上报税、网上报关等。 2.动态核算 网络财务从过去的静态核算达到了事中的动态核算，极大地丰富了会计信息内容，提高了会计信息价值。网络财务系统能够便捷地产生企业经营和资金运用状况的动态财务报表、财务报告$年报、季报、月报即时生成$与网上银行连接，可随时查寻企业最新的银行资金信息。 3.在线管理 基于动态会计信息，财务主管能够及时地做出反应，部署经营活动，做出财务安排，实现在线管理。如在线资金调度、异地转账、在线证券投资、在线外汇买卖、在线财务审批、在线更新财务制度、在线会计教育、在线咨询等。 4.移动办公 网络财务使得财会工作方式改变，可以真正实现财务工作的移动和在线办公。网络财务利用互联网，使用者不论是在家中还是在异地，都可以及时掌握企业内外部的各种财务信息，并及时做出反应，实现移动办公，实现远程和在线管理，突破了空间上的局限，使管理能力延伸到经济的任何一个接点。 5.集成化管理 随着市场竞争的加剧，企业为了整合财务资源，提高竞争力，越来越多地采用集成化的财务管理模式，这种管理模式，是利用现代网络技术和信息集成方法，将财务与业务集成起来，追求整体效果，缩短前置时间，提高产品质量和服务质量。 6.电子凭证与货币 电子凭证包括电子原始凭证和电子记账凭证。随着网络财务的快速发展，必然带来原始凭证的电子化，同时，网络财务环境是一个集生产商、供应商、经销商、用户、银行及国家结算机构为一体的网络体系，现金一经存入银行就变为货币信息，以信息方式与商家交流，实现网上支付、网上结算等货币功能，这时的货币就是&电子’形式的货币。它可以提高货币结算效率，加速资金周转，并降低企业资金成本。 7.网上理财 网上理财是以专营网站方式，具备数据安全保密机制，在网上提供的专业应用服务。最终用户通过购买财务处理服务，由服务提供商直接在网上提供会计处理和财务管理服务。
『伍』 财务在企业中的作用和地位
一、财务会计在企业管理中的地位
（一）有利于保证企业的财务安全
对于企业的财务会计工作来说，不光要合理利用企业的资金，同时还要做好对各项财务资产的监督和管理。企业的持续发展需要资金的大力支持，所以建立企业的财务管理制度有利于企业完善各项财务资产的安全管理，并预防企业财务不明损失的情况。
（二）帮助企业降低成本
随着市场经济的发展，各行各业之间都展开了激烈的市场竞争，企业想要在发展中获得一席之地，就需要强化管理。财务管理就是企业管理中一个重要的部分，结合财务会计的工作特点，其工作精细化程度高、工作系统性强，不仅能够为企业的管理者提供财务信息，而且还能帮助其控制企业的成本，财务会计工作让企业的竞争力更强。
（三）为企业的经营发展提供保障
企业想要获得长期可持续的发展，就需要对财务会计工作充分的重视起来，管理者在了解企业的经营状况时，主要的依据就是财务会计提供的财务信息，也就是说，财务会计工作能够将企业发展的真实情况反馈给企业的管理层，在得到这项反馈的同时，管理者也能够对企业未来的经营生产、投资规划等制定合理的策略。
二、目前财务会计在企业管理中发挥积极作用的障碍
（一）企业领导不重视
在现有的财务会计工作当中，很多企业的领导都缺乏全方位的认识，将会计工作同简单的核算、记录联系在一起，所以导致企业的财务会计工作中的智能无法有效的发挥出来。企业领导往往对会计人员的建议忽视，对企业长远发展决策来说，十分不利，坏账、假账的出现都与之有直接的联系。
（二）会计人员专业素质不高
随着财务会计工作的不断优化和完善，越来越多的企业开始重视其在企业管理中的作用。面对高机遇带来的还有高的挑战。会计人员的专业素质有待提升，在财务会计工作当中，会计人员是具体的工作实施者，所以，对其专业素质上的要求也就越来越高，不仅要具备传统的会计工作技能，同时，也要了解计算机技术等。要杜绝自私自利的行为思想出现，在工作中以严格的职业素养要求自身，避免出现假账、坏账等危害企业利益的行为。
（三）财务制度不够完善
在很多企业中，目前都没有建立起完善的财务制度，这就导致企业的财务会计工作依赖于会计工作者的经验和自律，很多有价值的财务信息都在没有规章制度的工作中被忽视了。财务制度的不完善让企业的财务工作分散、质量和效率都难以提升，所以想要让企业的财务信息在企业的管理中起到应有的作用，就要建立起完善的财务制度。
三、完善企业财务会计的在企业管理中实施的策略
（一）建立财务制度 奖惩分明
企业的可持续发展过程中，完善的管理制度必不可少，所以想要让财务会计在企业的管理中发挥有效的作用，就应该制定明确的财务制度。财务制度中需要将监督体系、岗位职责、培训体系等都包含其中，财务制度的全面和完善会有效提升企业财务部门的工作效率，提升财务工作人员的工作水平。企业的财务制度不仅要对相关工作的分工明确，而且还要加大财务顾问的能力，制定严格的奖惩制度，让工作态度不端正、工做出现错误的员工得到惩罚，相应的对工作中态度积极、工作效率高的员工给予奖励，有助于全面提升企业的财务工作效率。
（二）领导层重视起来 优化升级财务工作者设备
领导层对财务会计工作的重视，起到了重要的影响作用，可以说，企业财务会计数据信息的高效应用，能够为企业未来的生存和发展提供强大的支持。自上而下开始重视财务会计工作才有助于更好的解决其所遇到的问题。另外随着互联网技术的发展，电子商务时代的来临，企业财务工作设备需要进行优化，帮助财务人员获得更加精准的财务数据。只有这样才能给企业利益实现获得精准的数据支撑。同时在财务数据的对比分析中，会计工作者要具备耐心，挖掘对企业更有价值的财务信息，为企业的持续发展带来帮助。
（三）加强预算多次审核 提升会计人员培训机会
在企业的财务工作当中，都会在期末时进行统一的决策，这就需要同财务会计的预算相结合在一起，在预算数据信息的基础上根据各项责任部分对财务会计的预算进行全面的分析，最终得出结果并提出相应的绩效考核意见。在预算的审核工作上，企业一定要充分的重视起来，将责任细化到个人，将预算超支的范围也细化到个人，这样就能做到在出现问题的第一时间找到负责人，奖惩机制也能更好的落实下去，真正的做到对财务会计工作者的有效监督。
同时在社会经济不断的发展过程当中，企业会计人员需要更多的培训机会。因为越来越多的新技术、新思想光依靠自学和实践是很难掌握的，完善的培训机制有利于会计人员不断提升自身的综合素养。培训中员工能够了解到更加全面的知识和技能，提高财务工作效率。
『陆』 电子商务企业财务管理的意义
一、财务管理迫求的不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化。
财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。人们评价企业经营的好坏也越来越多地从企业资金运转状况来考虑。高额的帐面利润可能掩盖了企业资金周转下灵的实情。例如，大量逾期应收帐款的存在，一方面导致成为坏帐的风险，一方面又使企业帐面利润可观，但并无资金可用，投资者分不到红利，债权人到期收不回本息。又如，追求眼前利润则易于产生短期行为，使企业战略决策缺乏前瞻性，盲目生产、盲目投资，造成产品积压，虽帐上表现为可观的流动资产，但投资得不到回收，影响企业的持续经营。所以说，企业财务管理的目标不是帐面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。
二、财务管理不能简单地强调降低成本、费用和支出。
成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出。不错，降低成本必然能增加利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，产品质量得不到保障，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。因此，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。而对那些能够给企业带来结构升级，提高产品质量，市场竞争力和经济效益还有那些虽然眼前增加了负担但从长远看能使企业持续经营和蓬勃发展的费用支出，则必须给予保证。
三、以财务管理为中心不是要忽视和否定企业其他管理工作的作用。
以财务管理为中心所强调的是财务管理的中心地位，而决不是要忽视和否定企业的其他管理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的管理，财务管理是其中的一项。只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点——它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展，并且对各项管理工作的过程和最终结果进行全面综合的反映，这才决定了它在各项管理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务管理目标及至企业目标的实现仍然依赖于企业各项具体管理工作的配套如生产管理、质量管理、技术管理等等。企业的其他管理工作和财务管理之间不是相互独立和分离的，而应是相互渗透的，是以财务管理的思想来指导和实现企业经营的总目标。离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。
四、财务管理不单是财务部门的事。
企业管理以财务管理为中心，应注意做好以下工作：
（一）建立健全以财务管理为核心的管理体系。企业的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，有利于改善和提高工作效率及经济效益，不能搞形式主义，更不能各自为政。它们之间应以财务管理为核心，相互配套，相互补充。相互协调和相互衔接，单项管理制度或方法的改变要统筹考虑其对整个管理体系的影响。
（二）建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理。通过迅速。高效的电算化管理，将企业产情况与财务情况及时客观地反映出来，井深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益。
（三）各项决策包括筹资决策、投资决策、经营决策等要在保证企业持续经营和发展的基础上进行。企业对其发展目标，要量力而行，平衡好眼前利益与长远利益的关系，充分考虑各种影响因素，运用科学方法进行严密的可行性分析和成本效益测算。一个项目或者一个环节的失误，可能会使几十年的积累财富毁于一旦。
（四）加强成本管理，在保证正常生产经营需要新的利润来源；另一方面要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量。比较典型的情况是，目前个别上市公司为了修饰当前利润，达到扭亏为盈和配股的目的，通过关联交易方式，对控股公司大量大额地出售产品。处置资产或转让其子公司，这一做法不仅扭曲了利润的生成机制，影响了利润的含金量，也给控股公司今后的经营带来了难度。
（五）加强风险管理。市场历来是机遇和风险并存的，低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得较大效益，是现代企业所共同追求的。但需要注意的是，在作出决定之前要针对不同风险制定一系列防范、保全补偿措施，使企业在风险出现时不致惊慌失措，束手无策。
『柒』 浅谈电子商务对财务会计的影响 论文提纲
总体上讲，ERP在会计与财务管理中的应用有着两个特点：一是宏观层面的ERP的架构在扩张；二是微观层面，即ERP物理模块在不断细化。这两者的互动中，推进了会计作业模式的变化。0V C` _Hk%~&l0友商社区X7IR F o BB从宏观层面讲，会计财务的作业方式，长期以来主要体现在事后收集和反映会计数据上，在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱，不论是时效性上，还是针对性上，都难以展现它的作用。当企业发生危机时，它又总是首先反映在财务危机上，不是缺少现金，就是缺乏持续经营所需的资本。在引入ERP以前，随着电脑的普及，会计系统的信息处理一般都是应用电脑作业，或是引入其它硬件来提高其自动化水平，这对满足会计核算的一般要求来说已是一大进步。但在业务流程的临近和与其它系统的集成上，则受到技术与功能不足的限制。因此，ERP在会计与财务管理中的应用，不仅相当程度上反映了上述缺陷，而且，依托这一平台，可以进行更广泛的，包括客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂等的各种经营资源、各种信息的集成，从而为企业科学决策提供更好的服务从微观层面讲，即ERP物理模块走向细分化。现阶段在会计领域，主要涉及以下方面：1.ERP系统在会计中的应用会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。因此，从物理层面看，ERP的会计核算模块，涉及总账模块、应收账模块、应付账模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块和工资核算模块，等等。以现金管理模块为例，它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP软件中，一般都具有票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和应收账、应付账、总账等模块集成，自动产生凭证，过入总账。2.ERP系统在财务管理中的应用财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。然而，ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变体现在，它吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。它在支持企业的全球化经营上，为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如：提供多币种会计处理能力，支持各币种间的转换；支持多国会计实体的财务报表合并等；支持基于Web的财务信息处理。为支持企业发展电子商务和基于Internet的应用系统(如销售订单处理等)，部分财务信息还可以通过Web方式收集和发布。总之，这一切，倘若在非ERP的环境下，即使靠“人海战术”来完成，其效益也是有限的。3.ERP系统在成本管理中的应用现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。在典型的ERR系统中，所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点，成本与收入的监控可贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现就能被分离出来，并可采取措施去纠正。具体说来，典型的或高层次的ERP成本管理涉及以下几个方面：成本中心会计、定单和项目会计、获利能力分析等系统。以定单和项目会计为例，它是一个全面网络化的管理会计系统，带有定单成本结算的详细操作规程。该系统收集成本，并用计划与实际结果之间的对比来协助对定单与项目的监控。系统提供了备选的成本核算及成本分析方案，从而有助于优化一个企业对其业务活动的计划与执行。再以获利能力分析为例，哪一类产品或市场会产生最好的效益？一个特定的定单利润是怎样构成的？这些都是获利能力分析必须涉及的问题。获利能力分析模块将帮助找到答案。同时，销售、市场、产品管理、战略经营计划等模块也将根据从获利能力分析所提供的第一手来自市场的
『捌』 电子商务部门财务问题
肯定商务肯定会实现在线支付和在线开发票的问题，这些内容在财务方面是比较难控制的，主要是看你们公司在这一块是怎么规划的。希望可以帮到你。