电子商务部销售提成方案

㈠ 电子商务提成分配方案

1，你确定抄总的部门提成额度，袭比如整个电子商务部门可以提部门销售额的5%

2，根据每个员工的实际工作量，工作重要程度，积极性，在期年限等，给每个员工设定不同的系数，比如部门主管系数是3，工作积极的系数是2，表现最差的系数是1.8，如果有文员，文员就是系数最低，比如1
3，设定KPI考核制度，也就是设定一些条件给员工打分，每个月打分，每三个月或者半年汇总一次平均分
4，根据3中得出的平均分值，调整系数值，即表现好的系数加大，表现差的系数减小
5，最终分配公式：销售额5%/员工系数总和*个人系数=该员工个人最终分配到的钱

6，举例，比如四个人系数如下，2，2，1.5，1.5 总系数是7； 销售额是100万，提成是5万
50000除以7=7142多一点， 那么系数是2的，拿到的就是14284元

㈡ 电子商务团队如何分配提成比如团队里面有：客服专业，网络

永盛营销团队
他们是专门做网站推广的，上次和他们交换资源，聊了一下lbd，他们有软文推广等等，他们是某公司下面的一个技术团队，公司的单基本都是他们来处理的，价格优惠很多，蛮满意的。
kof.用户名就是我的联系方式，快快联系吧。juz

㈢ 电子商务提成怎么计算

那就按照完成的额度发放奖金咯！

㈣ 电商薪酬及绩效考核方案

电商团队的绩效设计会根据企业电商团队规模和电商工作开展成熟度分为三个阶段。不同的阶段，采用不同的绩效管理方式，如下图所示!

㈤ 请高手给做各业务员销售提成方案

员工薪资组成:底薪+达标津贴+奖金
一.底薪:800(见习),1000(正式),1200(高级);见习连续达标A有2月转正式,正式连续达标B有6月转高级.
二.达标津贴:达到A销售额+500
达到B销售额+1000
其中达标津贴含:交通费:200,通讯费:200,误餐补贴:168(国家均价).所谓达标津贴,要达标才有.也就是说可以定个岗位.才来的,叫见习业务员,要达到销售额A才有500的津贴,同样的正式的或者高级的也要至少达标销售额A才有津贴.
三.奖金
要根据你的具体的商品和同类型的商品来定.
如果是快速消费品,就好办点.
但如果是大型机械类就麻烦了.
既然你的销售平衡点是15%左右,那总的来说,你可以可以拿出6%-8%左右作为奖金利润.你会问我为什么那么高,这里解释下,其中,你可以定出以下的奖金积聚:
0-5万 3%
5-10万 3.5%
10万-15万 4%
15万以上 5%
这知识举个例,具体还是要看你的模式跟商品以及厂家货款比.
希望对你有所帮助!~

㈥ 电子商务销售提成方案怎么提

这个复要看你销售什么，很多产品制不一样。大众的提成是：

1、每销售一笔从中拿多少钱作为提成。
2、一个月完成多少销售额，然后看达成目标的情况，再根据实际完成指标，对应的拿提成点，比如说，目标十万，全部达成可以拿百分之20的提成；如果未达到十万，但超过警戒目标（之前可以设定，如最低达成6万为警戒目标），可以按实际达成率来拿提成，提成点可能是百分之10 或者百分之15等等。

3、没有设定期望目标，做多少提多少，事先设置好提成点，然后你销售了多少 就可以拿多少提成，这个和第一点类似。

㈦ 销售提成方案

超过了给5%你就剩下2%了,除掉配送费用,办公费用及其它,就没得搞了,除非业绩做得很大,如果真的做得很大,就不用给这么高的提成了.
以上你又没有提供大概每月能销售多少钱,所以没办法给你提成方案.

你自己先算一下,一个人一个每能做多少,毛利有多少,去除自身利润及费用,剩下的再分一下多少底薪合适多少费用合适多少提成合适.

其实工资无论做么记算,结果还是一个样,就是他帮你挣多少钱,你分给他多少,只是怎么算好听一点,或好算一点,或更吸引人而以.

㈧ 销售部提成方案

建议来参考所在城市竞争对手的销自售政策及提成方案，包括同行业的通卡公司及超市、商场，当然超市、商场只是参考，最重要的是与自己目前签约商家大致相当、销售规模基本接近的通卡公司（如果你所在城市有同业公司的话），销售成本的控制对第三方发卡机构来说很重要，用最短的时间打开市场，盈利周期的长短，甚至是公司成败存亡的问题，给出一个与竞争对手相当的销售成本方案，最后由出资人确定销售费用。