会所促销活动方案

1. 会所客人都是从那些渠道来的。求一个男士养生会所的营销方案。谢谢了

男士养生会所的营销方案，我认为以下几个方面很重要：一是项目的选择；二是会所的定位；三是营销策略；四是具体措施。中国健康项目网·健康项目栏目有具体的方案样板，网络一下就能够找到。

2. 高档私人会所采取什么营销方式比较好

装修奢华。价格不菲。你需要给它们这样的感觉。而且要有一流的服务。不单专单是健身而已。在香港很多健身中属心（它们叫私人俱乐部）配套了诸如西餐厅.各类室内运动--最典型的就是壁球.然后诸如桑拿啊什么的.总之就是配套了一套完善的服务.
答案补充
关键是服务。就我而言.如果你能让我在感觉心情郁闷或者想放松一下的时候第一个想到去你那的话这就成功了.就像回家一样.一下班.跟同事说.去relax一下.自然想到你那个会所.(不过具我所知在大陆一般像你这种会所想赚横财都是离不开色情业的.)

3. 我在一家酒店负责一个商务会所，最近生意不是很好，想问下有什么好的促销方案没有

服务行业的促销，无非就是增加营业额，留住客户，增加企业的声誉等。
促销手段：广告、人员推销、网络营销、营业推广和公共关系。
1:维护老客户，给客户寄一些促销的宣传资料，相应的给些优惠。
2;可以考虑建一个网站，给公司宣传和开发新客户。
3在价格上，千万别降价。可以以会员卡的方式进行价格优惠。或者可以给客户提供一些物质上的优惠。
4趁着现在不是很忙，可以进行员工培训。提高员工的服务水平。

4. 谁有好用的月子会所销售或促销活动方案

月子中心可以做的活动有很多啊，比如，回娘家、宝宝爬爬赛等活动都是不错的。但要是做月子中心营销活动的话，这种可能就不合适了，可以做团购会、周年庆典等活动，这方面可以关注下忆星营销，他们团队是专门做月子中心营销的，给我们做的效果很好，合作了几次了。我的答案你高兴吗？高兴请采纳

5. 会员制的营销方案有哪些

现在的人都比较现实，最主要的是会员能够得到什么实惠，注意是实惠，不是优惠。所以这个是你要去好好考虑的。建议多去查阅调查你的目标会员群的喜好。有了好的实惠，然后才是考虑如何把这些好的会员政策推广出去。同样的通过调查你的目标会员群的媒体接受习惯，得出真实可靠的信息后，就是针对这些媒体进行广告投放。同时要将你的实惠短洁明了的传达到目标会员群。这只是一个传播操作的思路，具体的东西还得要你自己根据你的产品和目标人群填充具体的执行动作。同时，后续的会员平台还必须不断创新并提供和其他竞争对手有差异化的附加价值，这样才能长期有效的占有你的会员，保持会员的认可度和忠诚度。

6. 求一高档会所会员卡的策划方案！！！！

这里有很详细的方案：http://www.kaaav.com/case105.html
地产会员俱乐部是一种“
圈层营销
”，在向卡蛙订制高档内会员卡的很多高容端项目的营销中，“圈层营销”已经发挥了不少作用，例如万科·17英里、万科·兰乔圣菲、
广州星河湾
、
北京星河湾
以及贵阳
山水黔城
等。

7. 如何真正做好会所营销

还是找专业的公司做一个完整的营销方案吧

8. 水疗会所营销方案

五星级酒店spa水疗会所的经营理念、项目优势、背景，需求分析、社会效益、影响，结论和建议！！！

9. 会所开业出去营销方案

去找网络啊！

10. 养生会所的营销策划书

一部分 有关目前工作现状的看法及改善思路

第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位

一、市场环境分析

二、※※※优劣势分析

三、※※※经营战略方向选择和市场定位——中高端高尚特色养生MALL

第三部分 营销※※※——营销策划思路

一、策划打造高尚特色的服务产品体系

二、营销推广与预售策划

（一）预售推广目标

（二）此阶段营销推广与预售工作项目

（三）整合宣传媒体策略

（四）SP促销策略

通过连日来与公司员工的多次沟通以及1月9日在公司的观察了解，本人对会馆的前期筹备工作和整体策划工作有了如下认识，借此与大家沟通，希望能够达成共识，并促进各项工作获得快速突破。

第一部分 有关目前工作现状看法及改善思路

一、各项工作的计划性管理有待加强

开业之前，筹备工作头绪繁多，要确保会馆能按预定时间营业，就必需各项工作都能顺利完成，而这就需要我们加强对各项工作的计划性管理，将每项工作的责任人、工作步骤和工作时间落实下来，并汇合形成整体工作计划表，人手一份，粘贴上墙，督促各岗位工作人员按计划完成工作。（待本文操作思路确定后，将制定各项工作计划表）

二、培训学习各项管理制度，规范员工行为

据了解，目前行政办公制度和人事管理制度等几项已经制定出来，下一步最需要的是对公司全体员工进行培训，以使各岗位工作人员都能清晰自己的工作职责、权利及其考评办法，使会馆的各位员工人人有事干，事事有人做，不遗漏工作事项。

三、特别加强营销推广和预售方面工作

这方面工作是决定会馆能否成功开业的关键，本文着重加强对本项工作的关注。

第二部分 理解※※※——优劣势分析和会馆定位

从本质上讲，市场环境和会馆优劣势特点是决定会馆经营战略方向、目标客户群、服务项目、价格政策、营销推广方式的根本因素。因此，本人在制定营销策略前首先对市场环境和会馆进行了如下定性分析：

一、市场环境

1、经营项目的专业化和创新化

与※※※业态相近的经营门店主要最少有三类：美容院、瑜伽馆、洗浴中心，这三类门店已经形成相对专业的服务项目，在激烈的市场竞争环境中已经朝着更加精、专、特、新的方向发展，以吸引并长久维持人气。

当然服务项目的专业化是相对的，一般都是在主推项目的同时，附加其他服务项目，以最大限度吸引多层次客源，满足客户多方面需求。总体来讲，已经形成了一专多能的发展趋向，特别是新生的大型实力门店，已经向着MALL的方向发展。

2、目标客户群的细分化与客户需求的多元化

三类门店的客户群具有不同的人口统计特征和社会心里特征。美容美体、瑜伽馆以中青年有钱又有闲的女性为主，而洗浴中心特别是高级洗浴中心则以中年“成功”男性为主，职业特征以从事商业、贸易、经营业主、政府官员最多。不同的客户群具有不同的需求特点和消费心里，在制定经营策略的过程中应该以此作为参考依据。

3、营销策划的升级和品牌化经营趋势

可以说，随着市场的深入发展，行业策划的时代已经到来。各类门店（特别是新生门店）要想从其他俱乐部或会所抢夺并长久留住会员，就必须做出特色服务产品来，并且不断推陈出新。这势必要求提升策划工作的创意性，保证策划工作的长久性，以打造出区隔竞争对手的品牌。

二、※※※优劣势

1、店面前后泊车位很少，造成客户停车不便；

2、店面前正对机动车主干道——福州南路，与商业中心距离较远，自然上客量很少；

3、※※※周边住宅小区档次较高，业主消费能力较强，开发潜力较大；

4、距离香港中路CBD距离较近，岛城中等收入以上白领阶层聚集，值得深入挖掘。

三、※※※经营战略方向选择和市场定位

1、战略方向：

高尚特色

养生MALL

惟有特色（特色养生文化、特色经营环境、特色服务项目）才会辐射香港中路CBD，吸引优质客户上门消费，克服地段不佳的劣势

MALL：足疗+按摩+SPA+瑜伽，多种服务项目大荟萃，一站式解决多元客户需求

北京"金塔国"高端男士养生馆