⑴ 不做推广的绘本馆怎样年赚50万
1、要经营好绘本馆，经营者首先要做的是自我分析和定位。要做专业的阅读教师，还是要做经营达人?要经营传统的绘本馆，还是向多元化发展?
2、随着绘本的普及，绘本馆受到年轻父母，特别是城市白领阶层年轻父母的关注。在这些年轻父母中，盲目跟风的家长们初期可能会对故事活动感到新鲜，但时间一长，对于这种不能让孩子真正获益的方式就不再吸引眼球;相反的，真正重视阅读的家长们，更关注的是一间绘本馆，能够带给孩子怎样的改变。为满足这样的需求，这就需要经营者们首先进行明确的自我定位。作为一间绘本馆的主人，除了要考虑自身定位，同时更要考虑的是图书的配比和优质的服务。
3、传统模式下，经营者需要足够的图书库存，往往依托几家出版社盲目团购大量图书，无法做到科学进购，经营者不能保证图书库存品质，长此以往不能满足家长和儿童的需求，导致顾客流失。
4、事实上，根据《2015年新闻出版产业分析报告》中列出的，总体经济规模综合评价前10位的少儿类图书出版单位名单不难看出，这些出版单位几乎不以团购模式进行图书促销，而是在科学和更新方面做出了更多的努力。比如明天出版社，绘本图书种类更新快，适合小学生看的文学类、游戏类图书较多。像乐乐趣图书多以儿童科普，立体、异形图书为主，阅读年龄范围在3岁—小学阶段，对于引导儿童的阅读兴趣，此类图书比较适合;还有海豚、蒲蒲兰等同时兼营绘本馆的一些品牌，会有从国外引进的图书也各有特色。
⑵ 如何成功运营一家绘本馆
我也曾经想有自己的一家或者连锁的多家绘本店。我想在时机成熟的时候，我自己有在北京开自己的旗舰店，同时会在地方上收购不错品牌的绘本店，从而把产业链做好。 很多朋友都想开绘本店，怎么开，怎么做才能做到持续经营呢？ 1.人 这里的人，有两个人。一是店老板，二是读者或者潜在的可以转化成自己客户的读者。一个企业或者一个绘本店能否经营下去，最最关键的是领头人。领头人决定了企业的最起步的状态，及其决定从0到1的平台期阶段的生死。 首先，在开绘本店之前，要做老板之前，要问问自己：（1）我为什么要做这个事情？（2）我有什么资源？（3）我的资金从哪里来？（4）我的商业模式是否可以？（5）我的家人和朋友对这个事情的态度如何？他们是否支持？（6）绘本店如何推广？（7）店员如何管理？（8）位置在哪里？（9）如果经营不顺利，有无改进的办法，预备的方案是什么样子的？（10）店员从哪里来？需要具备什么样的素质？如何培训？…… 一个人创业，有两种类型：一是主动的，可以有些人财富多，用一部分财富来创业；另外一部分是被动的，属于自我寻求就业的，被逼的。后者，特别要注意风险控制，特别是自己内心的抗风险能力，经营企业肯定有起伏，不一定能够一帆风顺，女性的创业者获得家庭的支持非常重要。 第二，读者。这是你的消费者。开绘本店，覆盖范围，人口构成，经济状况，人流等。比如，在大的商场开，那么最好数下一天的客流量是多少，有多少人是妈妈类型的？如果在社区开，那么就在小区门口数下进出门口的人数，社区的户数；如果是在幼儿园旁边开的，就了解下幼儿园的招生情况，最好是把幼儿园的老师变成自己的推广人…… 如果这些读者，能够足够支持你的创业，那么恭喜你，你已经在创业的路上了。 2.服务内容及其形式 绘本馆，只有图书是不可以的，现在强调“体验式”营销，如何把孩子吸引到绘本馆来玩，增加黏性和回头率，是最关键的。 体验式营销，从这个角度来开发课程，是最好的。 （1）故事会。最好有自己的故事姐姐故事哥哥，会表演，会引导。可以让学校的大学生来实习或者兼职，降低成本。 （2）足够量的绘本。可以分为自己店的特色绘本，最好是别人店没有的；还有就是大家最能常见的，做到3A，anytime, anyone, anywhere，让任何人在任何时间任何地点都可以找到他所需要的绘本。如果店里没有，那也不着急，先登记下来，有货了可以电话读者或者下次来的读者再借。 （3）群体活动。家长带孩子去绘本馆的一个目的，是让孩子能够在很多伙伴中玩，而不是一个人。因此，群体类的活动，可以多组织些。如绘画比赛，爬行比赛等等，拉近客户的需求，给宝宝奖励又，这样，这样他们来的次数更多。 （4）课程体系。针对自己社区的情况，可以做些课程，可以是客户定制的，可以是菜单类型的，让客户有更多的选择。不妨请教下幼儿园的老师，家长，或者教育机构的专家，也不妨借鉴下国内外著名儿童教育机构的课程体系，从小做起，慢慢调整，从而形成自己的系统。 （5）价格。收费是否合理？怎么定价，才能让“读者乘以收费价格”最大。但不要问顾客是否贵了，这样问就是告诉对方可以压价，起到反作用。 3.营销方式 （1）电话营销。可以从某些机构获得电话号码，短信或者电话询问宝宝的情况。用心地准备每一个电话，电话因人而异。 （2）网络营销。可以在BBS或者群，公布信息。邮件营销。 （3）会议营销。可以组织讲座，让家长参加，家长就可以了解绘本馆的情况，有些人就可以成为客户。塑造读者熟悉的温馨气氛。要完美演示，学会倾听，做好记录，跟进客户。 （4）事件营销。可以在儿童节等节日，做一些大的有影响力的事件，如背诵比赛、国学比赛等，吸引客户。 （5）意见反馈。收集和整理意见反馈，改善服务。 （6）宣传册或者单子。 在这些方式中，最关键的是投放地点，及其执行力。地点合适，才是找对了客户；没有执行力，就没有效果。 4.形象设计 做儿童绘本馆，设计的温馨和童趣，是必需的。其次，是安全、环保，无障碍。最后，是专业形象。最起码，看上去，像那么回事。 5.员工管理与福利 （1）薪酬。 （2）假期。 （3）社保。 对不同岗位的人，对不同能力的人，做到阶梯的管理。 6.税收 （1）每个月按时完成国家规定的申报。 （2）可以找兼职的会计来报账。 （3）账面明细，日结日清。 （4）管理资金，做好理财。最好是现金流的控制，有进有出，流水般，才可以持续。 7.从失败中吸取教训 （1）小失败成就大成功。小的失败，是促使改善经营的最佳工具。不害怕，不担心，积极应对。失败越多，成功也就越多。 （2）没有什么是完美的，失误的地方总能被找到。 （3）考虑到意外情况——意外随时都可能发生，随时做好最坏的打算。 （4）合理的团队的力量，大于个人的决策，也优于个人的判断。 8.创业者的时间管理和压力管理 （1）创业者，要拿出一定的时间来做形象管理。问问自己，我的样子现在是什么样的，给人什么样的感觉？ （2）把事情分类。先做最紧急的，然后是最重要的，其次是其他。这样，可以第一时间把问题有序处理。 （3）安排好自己的“谢绝打扰”时间。静心和休息好，才能有心态做好以后的事情，才能发现可能的问题和漏洞，才看发现可能的机会。 （4）坚持。创业不是一朝一夕的。在对的方向上，做对的事情，就会有好的结果。 （5）学会说“不”。创业者，让自己成为时间的主人，而不是仆人。不可以风尘仆仆地跑来跑去。
⑶ 不做推广的绘本馆怎样年赚50万
1、要经营好绘本馆，经营者首先要做的是自我分析和定位。要做专业的阅读教师，还是要做经营达人?要经营传统的绘本馆，还是向多元化发展?
2、随着绘本的普及，绘本馆受到年轻父母，特别是城市白领阶层年轻父母的关注。在这些年轻父母中，盲目跟风的家长们初期可能会对故事活动感到新鲜，但时间一长，对于这种不能让孩子真正获益的方式就不再吸引眼球;相反的，真正重视阅读的家长们，更关注的是一间绘本馆，能够带给孩子怎样的改变。为满足这样的需求，这就需要经营者们首先进行明确的自我定位。作为一间绘本馆的主人，除了要考虑自身定位，同时更要考虑的是图书的配比和优质的服务。
3、传统模式下，经营者需要足够的图书库存，往往依托几家出版社盲目团购大量图书，无法做到科学进购，经营者不能保证图书库存品质，长此以往不能满足家长和儿童的需求，导致顾客流失。
4、事实上，根据《2015年新闻出版产业分析报告》中列出的，总体经济规模综合评价前10位的少儿类图书出版单位名单不难看出，这些出版单位几乎不以团购模式进行图书促销，而是在科学和更新方面做出了更多的努力。比如明天出版社，绘本图书种类更新快，适合小学生看的文学类、游戏类图书较多。像乐乐趣图书多以儿童科普，立体、异形图书为主，阅读年龄范围在3岁—小学阶段，对于引导儿童的阅读兴趣，此类图书比较适合;还有海豚、蒲蒲兰等同时兼营绘本馆的一些品牌，会有从国外引进的图书也各有特色。
⑷ 自己正在考虑绘本馆项目，不知道前期投入要多少
店铺绘本馆起始的支出主要有两大项：
(1)书籍采购，首先要买书一般要2000册左右，可以保证你绘本馆开业初期的正常运转。
(2)房租和员工，假设能够做到正确选址的话，租金根据当地情况而定，员工多少根据场馆大小，前期也可以自己和家人，但后期拓展好的话，还是要请有经验的员工。
以上是两项比较大的支出
除此之外还有像日常运营的零碎费用也会占一部分
还要就出一部分钱来做周转。
大概10万元左右。可以保证正常开业并顺利运转。
如果是加盟品牌的话再打出5-10W的加盟费预算。
另外还有种近几年流行起来的幼儿园式的绘本馆，把绘本提供到幼儿园，主要面对学生，这种优势就是省去场地和管理费用，好运营，像市场上的朵朵阅读都是做这方面的。
⑸ 想开一个绘本馆，需要前期准备什么投资大概在多少钱。
根据绘本馆的规模，从几万到十几万都有，在发达一些的城市，建一个高档的绘本馆几十万的投资也很正常。成本主要是装修和商品，也就是绘本。
取决于绘本馆成败的因素有很多，投入仅仅是一小部分，关键是能不能经营好，经营好了，就是投资，经营不好就是花费。
有几点提醒大家注意，
第一，绘本馆的位置是否够好，绘本馆附近是否有足够的潜在消费人群。不仅仅是宝宝和妈妈多了就是潜在人群多，关键是他们是否意识到绘本的教育重要性，并且是否愿意为此付出较大成本。数据显示，发达城市对绘本需求更大，比如 北上广深，杭州，成都，苏州等，
在学历上接受教育更高的父母买绘本的几率大很多。
第二，绘本的使用者多为幼儿宝宝们，购买主体多为年轻的妈妈。数据显示，妈妈买绘本的比例约为72%，爸爸买绘本的比例约为28%。
第三，绘本的质量要把控好，比如中文绘本和英文绘本适当搭配，普通绘本和立体绘本搭配。还是就是翻翻书，洞洞书，玩具书之类的这几年销售挺好的，英文绘本销售增速也非常快。比较火爆的绘本书有西班牙国宝级绘本《我的情绪小怪兽》（原版英文绘本）、幼儿英文启蒙界的贵族《甜心英语》、益智类玩具书《谁在躲猫猫》（WHO'S HIDING ）等，可以了解一下。
⑹ 本单位在幼儿园成立了一绘本馆，如何提高家长的办卡量有什么好的促销建议，需要帮助，谢谢大家！
抓住小孩的心，就是抓住大人的钱，根本上还是处理好怎么样能让家长觉得你这个绘本馆能让学生确实学到东西，掏钱确实值，这样你已经成功一半了，要是在让学生感兴趣，那基本成功了。
⑺ 儿童绘本馆前景如何
儿童绘本馆的市场前景是非常好的。儿童绘本本身具有的教育作用，致使家长和孩子们都对儿内童容绘本非常喜爱，同时家长们也非常愿意为自己的孩子购置相关的绘本书，或是花费时间和孩子一起度过阅读绘本的亲子时光。所以，儿童绘本馆一旦开设，其对应的市场需求是很高的。
⑻ 儿童绘本馆连锁加盟怎么样
关于儿童绘本馆的连锁加盟，有利也有弊吧，一方面加盟可以获得经营模式，店面装修、促销活动等的直接引进，节省很多经营探索的时间。另一方面，不少绘本馆加盟费比较贵，同时加盟后可能在经营上自主权减低，难以根据当地市场做出反应。或者相反，在加盟前期的模式导入后便不管不问。
其实不管是自营也好，加盟也罢。关键是做好服务，准备优质的产品。做好服务，有一颗热忱服务之心，服务规范化。提供优质产品，绘本馆要保持比如像《甜心英语》、《牛津阅读树》、《我的情绪小怪兽》、《好饿的毛毛虫》等一批脍炙人口的好书，好的绘本是吸引孩子们的关键，也是绘本馆的生命线。
同时加盟的过程中，保留好各种凭证，以免以后万一发生矛盾或者纠纷时难以协调。
⑼ 绘本馆以后有发展前景吗
现在的中国家庭开始越来越重视教育，国家对儿童教育也日渐重视，而绘本教育是一种很好的儿童教育方式，像国王的礼物绘本馆就是一个比较成熟的儿童教育品牌，值得推荐。
⑽ 绘本馆市场前景如何
1单独的借阅形式赢利点是很低的，房租都难以为继；
2如果开设绘本馆一定要和课程去结合，就算回一个班答8个孩子，100的收费标准，这个盈利是可观的，也是绘本馆主要盈利来源；
3有资金一定要做线上。由于通常课程一周才1次，必须将线上线下融合，才能提升用户黏度。