亚马逊电子商务分析

Ⅰ 亚马逊的电子商务战略是什么

哇，问题好大来呀：）朋友，我自不想去复制网上的文章给你，就说说我个人的想法吧。 B2C经典模式开始，现在已经发展成为B2C+C2C了。其实战略最重要的是，最恰当的时间做了最恰当的事，并且在做亚马逊的时候，充分考虑到了客户的体验。所以在早期是C成就了B，现在，亚马逊同时也做了一些业务拓展，增加了C2C业务（中国亚马逊没有），也就是可以个人加盟销售自己的产品。说白了，也就是B又成就了C。 客户体验在不断优化。 不太会说话，只会说这么多了，呵呵，朋友，圣诞快乐

Ⅱ 亚马逊电子商务是什么意思

亚马逊电子商务：亚马逊公司，是美国最大的一家网络电子商务公司内，位于华盛顿州的西雅容图。
亚马逊简介：
亚马逊是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、a9、lab126、和互联网电影数据库（Internet Movie Database，IMDB）等子公司。
亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。

Ⅲ 亚马逊电子商务的特色是什么

亚马逊电子商务的特色：
1、产品策略
亚马逊致力于成为全球最“以客户为中心”的公司。目前已成为全球商品种类最多的网上零售商。亚马逊和其他卖家提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，类别包括图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居和园艺用品、玩具、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、健康和美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车和工业产品等。
同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息，它将其中不同的商品进行分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。
2、定价策略
亚马逊采用了折扣价格策略。所谓折扣策略是指企业为了刺激消费者增加购买，在商品原价格上给以一定的回扣。它通过扩大销量来弥补折扣费用和增加利润。亚马逊对大多数商品都给予了相当数量的回扣。例如，在音乐类商品中，承诺：“You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs， including up to 30% off Amazon ’s 100 best-selling CDs（对CD类给40%的折扣，其中包括对畅销CD的30%的回扣）。”
3、促销策略
常见的促销方式，也即企业和顾客以及公众沟通的工具主要有四种。它们分别是广告、人员推销、公共关系和营业推广。在亚马逊的网页中，除了人员推销外，其余部分都有体现。
亚马逊的享受并不一定在于是否有足够的钱来买想要的书，而在于挑选书的过程。手里捧着书，看着精美的封面，读着简介往往是购书的一大乐趣。在亚马逊的主页上，除了不能直接捧到书外，这种乐趣并不会减少。精美的多媒体图片，明了的内容简介和权威人士的书评都可以使人有身临其境的感觉。

Ⅳ 亚马逊中国的跨境电商双引擎战略是什么请做简要分析

全球开店和海外购

Ⅳ 亚马逊的电子商务企业类型是什么

亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊；NASDAQ：AMZN），是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。

亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品，如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。

(5)亚马逊电子商务分析扩展阅读：

亚马逊企业定位的转变：

第一次转变

成为“地球上最大的书店”（1994年-1997年）

1994年夏天，从金融服务公司D.E.Shaw辞职出来的贝佐斯决定创立一家网上书店，贝佐斯认为书籍是最常见的商品，标准化程度高；而且美国书籍市场规模大，十分适合创业。经过大约一年的准备，亚马逊网站于1995年7月正式上线。

为了和线下图书巨头Barnes&Noble、Borders竞争，贝佐斯把亚马逊定位成“地球上最大的书店”（Earth‘s biggest bookstore）。为实现此目标，亚马逊采取了大规模扩张策略，以巨额亏损换取营业规模。经过快跑，亚马逊从网站上线到公司上市仅用了不到两年时间。

1997年5月Barnes&Noble开展线上购物时，亚马逊已经在图书网络零售上建立了巨大优势。此后亚马逊和Barnes&Noble经过几次交锋，亚马逊最终完全确立了自己是最大书店的地位。

第二次转变

成为最大的综合网络零售商（1997年-2001年）

贝佐斯认为和实体店相比，网络零售很重要的一个优势在于能给消费者提供更为丰富的商品选择，因此扩充网站品类，打造综合电商以形成规模效益成为了亚马逊的战略考虑。1997年5月亚马逊上市，尚未完全在图书网络零售市场中树立绝对优势地位的亚马逊就开始布局商品品类扩张。

经过前期的供应和市场宣传，1998年6月亚马逊的音乐商店正式上线。仅一个季度亚马逊音乐商店的销售额就已经超过了CDnow，成为最大的网上音乐产品零售商。

此后，亚马逊通过品类扩张和国际扩张，到2000年的时候亚马逊的宣传口号已经改为“最大的网络零售商”（the Internet’s No.1 retailer）。

第三次转变

成为“最以客户为中心的企业”（2001年-至今）

2001年开始，除了宣传自己是最大的网络零售商外，亚马逊同时把“最以客户为中心的公司”（the world‘s most customer-centric company）确立为努力的目标。此后，打造以客户为中心的服务型企业成为了亚马逊的发展方向。

为此，亚马逊从2001年开始大规模推广第三方开放平台（marketplace）、2002年推出网络服务（AWS）、2005年推出Prime服务

2007年开始向第三方卖家提供外包物流服务 Fulfillment by Amazon（FBA）、2010年推出KDP的前身自助数字出版平台Digital Text Platform（DTP）。

亚马逊逐步推出这些服务，使其超越网络零售商的范畴，成为了一家综合服务提供商。

Ⅵ 分析：亚马逊与阿里巴巴的业务有何不同 电子商务研究

中国电商巨头阿里巴巴((NYSE:BABA)与美国电商巨头亚马逊(NASDAQ:AMZN)的业务模式非常相似，两者的增长都是以电商业回务为答主，同时以云服务、娱乐与数字媒体为辅。
阿里巴巴和亚马逊之间最明显也是最重要的相同点是电商和云计算业务。而最主要的不同点在于它们进军实体零售的目的及策略。
两家公司未来将继续在各自的主要市场保持竞争优势，同时也会在国际市场展开激烈竞争。而在各自的国内市场上，阿里巴巴和亚马逊都不太可能会面临太多挑战，因此，对它们来说，真正的战场将是国际市场。
亚马逊从过往的经验以及获得的数据中发现，诸多客户并不太愿意通过网络购买绝大多数种类的食品，这是促使其收购全食超市的首要动力。
而阿里巴巴一直以来都在大力布局实体零售行业。近日公司以26亿美元收购银泰商业，后者在中国拥有29家百货店和17家购物中心。此外，阿里巴巴还拥有苏宁电器部分股权。
两家公司的策略都各有风险，因为实体零售并非它们的核心业务，也非两家公司擅长的领域。

Ⅶ 亚马逊给电子商务,给零售业带来什么机会

亚马逊给电子商务以及零售业带来的是一种新模式的销售、商业。我国最早的电商业版其实并非淘宝，而是亚马权逊。而且是B2C类型的。

而且亚马逊给电商除了起带头作用，还起了好榜样作用，因为亚马逊是以高质量著称，而不是采取用劣质货品打头阵，刚好与淘宝相反。

至于零售业，对于传统零售业，尤其是服装、鞋子等高档商品则是一个冲击。但对于日常用品却不是。

Ⅷ 分析：亚马逊是怎么盈利的

亚马逊是盈利的方式主要有以下2点：

1. 亚马逊的扭亏主要来自于物流成本和支付成本的下降；

2. 虚拟网络+实体网络，实现规模效应等。

Ⅸ 以亚马逊网站为例 ,详细说明B2C电子商务的特点

亲~~
B2C网站模式特点
1、B2C模式的特点。B2C的直接交易模式不同于B2B和C2C模式，它是直专接由消费者集中和属单一网络运营商家进行交易，因此网络运营商家就像在网络上扩大了经营范围的零售商。所有商品都在线上交易。
2、B2C的商务模式的特点要完成两个职能。这两个职能是汇聚和分发，即电子商务商家首先将需要销售的商品从供应商处批发仓储，然后通过网络平台直接销售。
3. B2C的商务模式特点具有风险性。这种方式风险集中在电子商务企业身上，并且需要额外负担物流仓储和销售的费用。
4．B2C的商务模式也是一个扩展的市场。随着电子商务环境的成熟，网上购物的人越来越多，将会在与传统商务的竞争中取得市场份额获得收益。但是这种模式不会大规模培育和催生网商阶层。
总的来说，网络世界的商务模式更多是B2B和C2C类型的商务模式，随着交易技术的发展，将来网络世界的交易会有更多的比例在线上进行。B2B和C2C这两种模式会趋于融合和统一，同时B2C的模式也会渗透融合。