马云对电子商务的管理哲学

『壹』 马云的经营理念与管理方式

一个企业为什么而生存？使命！公司如果只以赚钱为目的是做不大的，而如果以使命为驱动才有可能做大。
最重要的是客户，其次是员工。马云说，客户是衣食父母，员工是朝夕相处的伙伴，股东则是“铁打的营盘流水的兵”。第三，“小即是美”。这话出自创办了中国最大的互联网公司之一的马云之口，让人感到意外。在中国，为小企业唱赞歌的人并不多。支撑阿里巴巴的是众多的小企业，这些小企业离不开阿里巴巴。在美国，电子商务对于企业只是“饭后的甜点”，但是在中国，电子商务却是“主菜”。
马云认为，中国的未来在于出现大量的小企业。中国最需要的是提供大量工作岗位，能提供大量工作岗位的是小企业，而非像阿里巴巴这样的大企业。技术只是工具，股东最不重要，小企业比大企业好，这是马云独特的经营理念，也是马云能够在中国建立最大的电子商务和网络支付平台的部分原因。

『贰』 马云管理思想的中心要旨是什么

思想管理、充分发挥人的主观能动性，从而达到无为而治之功效。仅供参考。

『叁』 马云对于中国电商的发展是不是做出了很大的贡献

是的，是马云把中国电商平台推到了一个鼎盛和高潮，让中国有一个质的飞跃。

『肆』 马云谈管理的内容简介

马云是个传奇性人物，曾被说成是“骗子”、“疯子”和“狂人”，而如今，他带领着阿里巴巴团队一路走来，从资本额只有50万元人民币的小企业，变成了市值超过200亿美元的大企业，创下了全球互联网融资额的最高纪录。
他靠什么实现了大成功，创造了一个又一个令人不可思议的商业奇迹呢？为您更为准确的了解马云和他的阿里巴巴。
该书一共有十三章，分别有1、企业为什么而生存——马云论管理思想2、“升职路线图”——马云论员工管理3、把钱投在人身上是最赚的——马云论人才培养4、最好的团队是唐僧团队——马云论团队与执行5、优秀的人不是为钱而来——马云论招聘与考核6、战略决定成败——马云论企业战略7、将电子商务还给商人——马云论运营管理8、“马式营销”——马云论营销策略9、亚洲的独特模式——马云论创新与管理10、“六脉神剑”——马云论企业文化11高层管理者——马云论阿里巴巴高层。

『伍』 用哲学原理剖析马云的创业过程中的一方面

他在而立之年放弃高校教师的铁饭碗，选择“下海”；他不顾众人反对，投身当时还不为大多数人所知的互联网行业；他到处宣传互联网，却被人们当成“骗子”；当他一手创办的中国黄页终于赢来认可的时候，他却被迫离开黄页，北上进京；当他在北京成功地推出了网上中国商品交易市场、网上中国技术出口交易会、中国招商、网上广交会和中国外经贸等一系列站点后，却选择离开北京，回杭州二次创业。如今，他创办的阿里巴巴已成为全球最大B2B电子商务平台，且连续五年被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，被传媒界誉为“真正的世界级品牌”。
他就是马云——一个不懂IT的IT英雄，一个不通网络的网络精英。他的头顶闪烁着众多耀眼的光环。
你可以错过《赢在中国》，但不能错过马云的创业教诲；你可以错过“电子商务”，但不能错过下一波创业浪潮。如果你想成功，请学马云精神；如果你想创业，请读马云语录。
我是个很笨的人，算，算不过人家，说，说不过人家，但是我创业成功了。我想，如果连我都
能够创业成功，那我相信80％的年轻人创业都能成功。
我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头；但是，你如果不做，就像“晚上想想千条路，早上起来走原路”一样。
如果一个方案有90％的人说好的话，我一定要把它扔到垃圾桶里去。因为这么多人说好的方案，必然有很多人在做了，机会肯定不会是我们的了。
判断一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard（哈佛），是不是Stanford（斯坦福），不要看里面有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人是不是发疯一样干活，看他每天下班是不是笑眯眯回家。
少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它，做它做不到的，去服务好它，先求生存，再求战略，这是所有商家的基本成功规律。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会。一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
一个领导者首先是做正确的事，其次才是正确地做事，这个顺序不能颠倒。
当你有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦；你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才黏合起来，使他们把力气往一个地方使。
互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
重要的不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里、你的眼光在哪里更为重要。
1） 致天下所有创业者：80％的年轻人创业都能成功 [1]
一定要坚信自己在做什么
困难时，学会用左手温暖右手
一个创业者最重要的，就是你的诚信
永远不要忘记第一天的梦想
先做好，而不是做大
80％的年轻人创业都能成功
2）经营理念：CEO的主要任务是对机会说“No”
一个优秀的品牌、优秀的名字
CEO的主要任务是对机会说“No”
有时候死扛下去总是会有机会的
将灾难消灭在摇篮之中
永远是在形势最好的时候改革
3）企业管理：三流的点子加上一流的执行水平
一流的执行更重要

『陆』 怎样理解马云"电子商务从有到无"的真正含义

8月10日下午消息，阿里巴巴集团与苏宁云商集团股份有限公司共同宣布达成全面战略合作，共启商业未来。根据协议，阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东;而苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份;双方将打通线上线下全面提升效率，为中国及全球消费者提供更加完善商业服务。此次阿里与苏宁采取互相入股的形式展开战略合作。
阿里巴巴集团CEO张勇表示，“从今天起，商业不会因为市场竞争有新旧之分，而是你中有我，我中有你，无商不电，无电不商，是传统经济与新经济的相互拥抱，这就是互联网+，这也是+互联网”。
“我们今天所做出的决定或将开启中国商业零售的新篇章，更好的推动传统企业+互联网，推动互联网+传统企业。”苏宁云商董事长张近东出席发布会时表示。
苏宁云商董事长张近东：“阿里志在全球，苏宁也已经在海外落地。我们今天开创的合作模式在全球范围来讲也是领先的，一旦我们在中国成功实践，也将可以进行全球复制，从而把互联网+的模式带向全球、助推中国品牌畅销全球。”
“在这样一个时代，我们不能追求做一家赚钱的大公司，垄断的心态将会丧失历史给与我们这代人的机遇。我们必须参与和推动新的商业服务，新的商业合作，新的商业生态，打造未来社会的经济基础设施。只有这样才能确保长江后浪推前浪，才能确保创造创新创意无处无时不在，绵绵不绝”，马云说。
阿里巴巴集团董事局主席马云在表示，十几年的时间，电子商务迅速的从无到有，从小到大，未来三十年，电子商务必将从大到小，从有到无。双方将在电商、物流、售后服务、门店、O2O等领域展开合作，整合阿里巴巴集团的境外电商经营能力和公司的海外门店资源。
阿里巴巴此次与苏宁云商战略合作，被视为落实国家互联网+战略，线上与线下商业全面融合的一个标志性事件

『柒』 马云对电商的未来看法是什么

“2017年是阿里巴巴新零售元年”，马云在发布会上表示。这是继去年马云内提出新零售概念后迈出的第容一步。

马云表示。去年10月，马云在一封致股东的公开信中首次提出：电子商务本身也正在迅速成为一个旧的概念。未来30年，我们将会面临线上、线下、物流数据供应链相结合的新零售行业。

『捌』 马云对电子商务的主要贡献

创建了 淘宝和阿里巴巴啊 这两个对电子商务的南献可是非同小可