电子商务沙盘技巧

1. 电子商务沙盘实训正确选择投标城市的方法和技巧有哪些

这两个商务培训首先要上你账户，然后申请通过后就可以带这样的透露，你说旅游地商品好，销售所有的产品

2. 电子商务沙盘高秒怎么打

你好，这个应该是属于电子商务里面的物流专业吧，可以上网搜一些有关于这方面的视频，学习学习，或者上电子商务这方面的知识，看一下专业人士怎么打，望采纳，谢谢！

3. 玩转沙盘有什么技巧

想年年都保持权益不低是不可能的事。一般都是先亏后盈。
我们玩的是实物沙盘，第一年开始就借长短期贷款，以防以后权益减少了，想借都借不了。个人觉得第一年就应该买条生产线，油性最佳，考虑到你本身流动资金问题而定。至于P系列的生产则是看你组的CEO风格来定的。如果想第5年投P1国际，记得第一年就要开始研发国际市场了哦！
如果你们敢冒险的话，我还有个绝招！就是——做假账！因为假账有发现几率，即使被发现也就罚款1千万。我们有个小组就是做了假账，被罚款1千万，可是他们得到了什么？得到的是：所有项目全开！8条生产线！（包括2条油性，2条全自动）
总之，看好规则，算好计划，猜好市场，那你就可以胜出了！

4. 玩电子商务沙盘有什么攻略，心得之类的么

ITMC电子商务沙盘个人心得：（仅限第一年）
一．1.选址：沿海地区 原因：影响力大，适合玩强性发展
2.选址： 内陆地区 原因：比赛时候可能抢不到货物或者利润基本没有，成本能省即省
办公室：20人左右即可
二．雇佣：个人是两高两中两低 原因：随便雇佣的……资金富裕尽量多雇佣点
三。市场调研：1.所有产品均调研一次：有利于平衡发展，可以知道产品的售价是多少人们可以接受，以及为下边仓库选址，媒体广告做准备
2.仅调研一种货物：目标性强，有利于在比赛中做专一货物买卖，比赛为10组，能垄断一种货物，即为前期胜利。
四，贷款：1。第一季度短期贷款1000，民间贷款600 原因：为了在第一季度做专一货物垄断，或者是购买到大部分货物，以便第三季度信誉度赊账
2.第一季度短期贷款500，民间贷款：无 原因：第一季度往往拼的你死我活，第一季度少贷款，可以避免来年第一季度因还不起贷款而倒闭，还可以将精神集中在第二季度，在第二季度全贷款，高价位垄断货物，可以规避第一季度的伤亡，存活时间比较长
五．选择仓库：一般来说选择500的容量的仓库，随着时间的发展，可以扩建
六，采购招标：根据市场调研，去进行招标：

例：B1：天津，16,网络；北京，17，八卦；南京，15，网络
如上例，B1可以在天津，北京，南京出售，调研后，建立仓库假设在天津，则可以卖到的城市为天津，北京，而南京，则要省去，因为从天津运到南京运费贵。所以，招标价格，至少在9，这样也许可以买到货物。

七：定价：（含促销，运输等环节的最终定价）还拿B1举例，如上例，如果想卖到天津和北京，而不卖到南京，定在可以在18元，按照规则，上下浮动多少会有人买（个人不研究数学，所以不算价格，价格自己按照要求去算），浮动在16元的人可以接受的价格，而15元的人则不能接受的价格，这样就可以保障商品不会有或者只由个别南京人去买。

八，广告媒体招标：
将左侧采购页面关上，进入辅助选项，有个中标价格，媒体投标按照那个价格即可，网络排序除外（网络是谁给的多谁排序靠前）。
而你所选择的广告，一定要符合你的商品所需，B1想卖到天津和北京，而不想卖到其他地方，投标时候就投网络和八卦新闻杂志（因为调研时是这样）。
九，订单至出库（自己去弄，前期没有什么技术，后期太麻烦，手慢时间不够）
十，长期贷款：4年后还（比赛时是三年），每年年底全贷款，等于是不用还的钱
十一。关账查分
由于一年没玩了，想怎么做自己去研究

5. 求电商沙盘（网店运营）的打法攻略（本人一名刚入坑的小萌新）

其实复什么打法攻略什么的，在知制道上估计没有人有耐心给你回复
给你说一些心得吧，能听懂就听听
其实网店什么的都是工具，最重要的是货源，
产品是否真的好，是否可以让客户尖叫？供货有没有问题，会不会断货
把产品做好了，现在这个时代引流的方式很多，再加上些口碑，还是比较容易做起来

6. 电子商务沙盘的主要任务是什么需要大家掌握哪些技能

电商和线下生意的最大区别就在于客户遍布全中国，所以，再小的行业在电商也就会有很大的市场需求。关键看我们如何定位和包装自己的产品了。

7. 玩ERP电子沙盘有什么技巧

简单来说，所有者权益和你运营的公司当年的竟单和交易成功有着直接联系。
订单越多，都能按时交货不扣违约金，所有者权益就会增加。

8. ERP沙盘模拟有哪些方法和技巧

有5项知识和技能需要了解，具体如下：

1、ERP沙盘模拟人机对抗系统的运行，并勾选相应的方框，保证模拟企业的正常运行。执行任务时，相应的小框显示两种颜色来表示操作。

(8)电子商务沙盘技巧扩展阅读：

通过ERP沙盘模拟能直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。

既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解ERP的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。

模拟活动包括以下几个步骤：

1、提交广告费，争抢订单。万事开头难，这个步骤是整个模拟至关重要的一步。COO根据生产线的数量，预测产能，为CSO的抢单做数据支持。。

2、根据订单生产和交货。这个步骤是很好完成的．因为事先已经经过周密的预测，所以物流总监根据订单，从CFO手中支出资金下料，COO根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3、生产规模的决策。这个步骤主要是由COO，CSO和CFO共同完成的。CSO根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，COO根据数据进行决策生产线的数量，生产线的种类（手工、半自动、全自动、柔性），以及厂房的闲置和利用。

4、市场拓展和产品研发。CSO分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势。