Ⅰ 佐丹奴和苏宁选哪个
看你喜欢哦，我更偏重佐丹奴，因为都是从基层做起的话，佐丹奴能更好的了解店铺管理知识，然后从事业务方面的工作，和销售培训生不一样，要求也比较高，所个比较好点，况且佐丹奴还是港资企业，而苏宁的销售管理人员缺少的是企业轮岗的经验，大学生刚毕业最重要的就是熟悉企业了~~~~
加油！！！佐丹奴真的不错的，我有同学在里面做，发展很快的！！！！
Ⅱ 佐丹奴进入中国市场的途径
“佐丹奴”这个品牌创立于1981年，1991年成为上市公司，经过20多年的发展它已经成为亚太地区最具知名度的服装品牌之一。截止到2003年，佐丹奴已有1363间分店分布于亚太地区的20多个国家和地区，雇员人数约为7900人，年营业额达34亿港元，可称得上是高速发展，著名的《远乐经济评论》杂志曾将佐丹奴评为“不断革新，适应顾客要求”公司排行榜的第一名。佐丹奴的发展经验有什么值得民营企业借鉴呢？
大众化定位深入人心
在香港国际驰名的服装品牌比比皆是，佐丹奴靠什么立足于品牌之林呢？答案是“大众化”。香港很多服装品牌走的是高档路线。一件衣服动辄上千元，甚至上万元。而佐丹奴走的是大众化路线，一件服装便宜的只有几十元，最贵的也就三四百元。价钱虽然便宜，品质却绝不马虎。佐丹奴服装大众化的另一体现是以经营休闲服装为主。这样就可以面向社会的广大人群，不论男女，不限年龄，不拘收入高低，不分国籍种族即可成为佐丹奴的顾客。佐丹奴服装受到大众的欢迎，还因为它能适应潮流、实用、样式简便、颜色多样、尺码齐全，因而使各类消费者都不难找到适合自己的衣服，客似云来。
切合市场的营销之道
1、直接管理门市和联营店双管齐下
以2003年为例，佐丹奴门市总数为1363个，其中直接管理门市为550个，占将近一半。直接管理门市的好处是容易控制，同时可以以一带一或一带二的方式，为联营门市提供支援，特别是对员工的培训。我们可以看到一个有趣的现象。佐丹奴在中国大陆的581个门市中，直接聘用的员工只有703人，即平均每店只有1.2位员工。这是因为在联营店中，除店长外，其余大都不属于佐丹奴的正式员工，这样既能大大节省员工的成本支出，又能保证每店均有自己的骨干员工，以保证服务的质量。实战证明联营店确是以低成本进行扩张的有效方式。
2、平面管理、加强沟通，以人为本
佐丹奴采取的是平面管理模式，不设总公司，管理层次很少，这样各个地区的有效沟通就显得十分重要。佐丹奴早就在公司内部建立了内联网（Intra_net），通过内联网使各项信息畅通无阻，他们每年分别在不同的地区召开公司内部的国际会议，各市场的高层管理人员可以互相交流经验，分享成果。佐丹奴的掌舵人刘国权先生奉行“无为而治”的管理哲学。他说：“我最大的工作就是保持自己隐形。放手让员工去创造，去试验。我只要向员工灌输正确的生意概念就行了。”他认为员工固然需要培训，但他更相信员工们会在实战中提升自己的技能。所以他的主要注意力放在顾客的投诉率上。如果一个地区的顾客投诉率很低，那你就不用怎么去管，营业额也就不会差。这正是聪明管理者的管理哲学。
3、注意研究公司的市场和消费文化
佐丹奴注意到现今的顾客知识水平越来越高，对商品的要求也越来越高。从前的营销理论是经营者要教育顾客，设法控制住顾客，而现在顾客要控制经营者。为适应这种潮流，经营者就要更多地为顾客着想，甚至设法为他们度身订造一些服务，来换取顾客的信任，这也使经营者有了新的活力。另外，佐丹奴的业务遍及亚太20多个国家和地区，不同地区有其独特的消费文化。比如，佐丹奴服装上传统的商标是黑白两色的图案，当了解到韩国人喜欢红色，于是佐丹奴就把在韩国销售的服装上的商标改为红白两色。这一改变的效果异常好，营业额因此翻了几番，可见研究消费文化的重要。
4、品牌多样化
以佐丹奴品牌为主导，针对不同的消费群体，佐丹奴推出不同的系列品牌。比如针对女士们的GiordanoLadies品牌，针对年轻人的GiordanoJanior，以及针对一般家庭推出物有所值的BluestarExchange系列，为此，他们努力进行广告等推广宣传活动，每年投入的广告费用数以亿计。
5、命名有心思
应当说一个品牌能快速发展，有一个出色的品牌名称是十分重要的。而“佐丹奴”这个名称恰恰反映了这一点。其中文名称“佐丹奴”以及其外文名称“Giordano”有着浓厚的欧陆风情，使人不禁联想起法国、意大利风格的时装，读起来又琅琅上口，可说是精彩之选。
从佐丹奴的发展历程我们可以看出，准确的产品定位，切合不同市场和文化的营销策略，以人为本的经营方针是佐丹奴成功的主要因素。随着经济全球化的发展，服装出口配额制度即将取消。这为佐丹奴打入更多的国际市场，特别是美国市场带来了更多的机遇，我们相信佐丹奴的明天更美好。闵启观
Ⅲ 佐丹奴的培训生是怎么回事
感觉不是很好，我可能不准备去了
Ⅳ 佐丹奴的品牌是哪个公司所有
佐丹奴在中国
佐丹奴始创于1980年，由香港商人黎智英创办，专营中低档休闲服装的零售，1991年在香港上市。
一九九二年八月，佐丹奴在广州开设了国内第一家专卖店。随着业务的不断发展，佐丹奴在深圳，广州，东莞，太平等地相继设立了直接管理的店铺。一九九三年，佐丹奴更挺进中国的内陆市场，在全国所有省份开设特许专卖店，业绩稳固上升，店铺也不断增多。
佐丹奴以经营休闲服装为主，无论是休闲一派，上班一族或稚龄的儿童，都能在佐丹奴找到合适穿着的货品。
佐丹奴集团发展状况
"没有陌生人的世界"是佐丹奴的广告语，佐丹奴更以物有所值和卓越的服务闻名中外。佐丹奴始创于一九八零年，至今已有二十多年历史。一九九一年在香港上市，成为一家控股公司。零售市场遍及中国，香港，台湾，韩国，新加坡，菲律宾，马来西亚，缅甸，泰国，越南，澳洲，新西兰，中东及欧洲等多个国家及地区。
Ⅳ giordano是什么牌子
是佐丹奴
佐丹奴：重新定位的两难境地
展望未来，一家过去非常成功的亚洲休闲服装的零售商必须决定是否维持其现有的战
略定位。管理层在思考什么是成功的关键因素，公司擅长的商品选择和服务对于新的国际
市场来说，是否具有可以转移性。
文
/JochenWirtz
2006
年初，佐丹奴
(Giordano)
公司在亚太地区和中东地区运营着
1600
家零售商店。
佐丹奴是一家总部位于香港的休闲服饰零售公司，旗下有四个品牌：佐丹奴
(Giordano)
、
佐丹奴女士
(Giordano Ladies)
、佐丹奴少年
(Giordano Junior)
和
Blue Star Exchange
，目标客
户包括男士、女士和儿童。佐丹奴的主要市场在中国内地、香港、日本、新加坡和中国台
湾。它在其他国家和地区也有一定的市场占有率，如澳大利亚、印度尼西亚和中东地区。
在佐丹奴的大部分市场区域内，服装零售业的竞争都非常激烈。公司的董事会和高层
管理者希望在保持佐丹奴成功的同时，能够进入亚洲及以外地区新的市场。
Ⅵ 佐丹奴服饰的管理培训生MT，零售培训生RT是骗人的吗
不是的，也来我们学校招聘的，很正规的公司，我们同学已经有进去的了，放心咯，这个离职率不算高，去新巴克你就知道这个离职率高的离谱了，其实是大家受不了这个店铺体验啦
Ⅶ 急问，广州佐丹奴会歧视乙肝携带者吗很想去，但害怕。。
现在法律明文规定，不可以在入职体检的时候检查乙肝，所以是不能够歧视乙肝携带者的。除非是入职以后有福利体检，这个就是可以检查乙肝的了，如果检查出来以后，可以会在合同期满以后不再续约，所以先不要担心，福利体检还是可以想办法通过的。
Ⅷ 佐丹奴管理培训生是骗局
即使明年他留下你了，让你做店铺营业员，你还肯留吗？
Ⅸ 麦奇佐丹奴注册过商标吗还有哪些分类可以注册
麦奇佐丹奴商标总申请量1件
其中已成功注册0件，有1件正在申请中，无效注册0件，0件在售中。
经八戒知识产权统计，麦奇佐丹奴还可以注册以下商标分类：
第1类（化学制剂、肥料）
第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）
第3类（日化用品、洗护、香料）
第4类（能源、燃料、油脂）
第5类（药品、卫生用品、营养品）
第6类（金属制品、金属建材、金属材料）
第7类（机械设备、马达、传动）
第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）
第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）
第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）
第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）
第12类（运输工具、运载工具零部件）
第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）
第14类（珠宝、贵金属、钟表）
第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）
第16类（纸品、办公用品、文具教具）
第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）
第18类（箱包、皮革皮具、伞具）
第19类（非金属建筑材料）
第20类（家具、家具部件、软垫）
第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）
第22类（绳缆、遮蓬、袋子）
第23类（纱、线、丝）
第24类（纺织品、床上用品、毛巾）
第26类（饰品、假发、纽扣拉链）
第27类（地毯、席垫、墙纸）
第28类（玩具、体育健身器材、钓具）
第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）
第30类（面点、调味品、饮品）
第31类（生鲜、动植物、饲料种子）
第32类（啤酒、不含酒精的饮料）
第33类（酒、含酒精饮料）
第34类（烟草、烟具）
第35类（广告、商业管理、市场营销）
第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）
第37类（建筑、室内装修、维修维护）
第38类（电信、通讯服务）
第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）
第40类（材料加工、印刷、污物处理）
第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）
第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）
第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）
第44类（医疗、美容、园艺）
第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）
Ⅹ 佐丹奴是谁代言
投资条件
为保持"GIORDANO"的品牌形象，以及形成规模经营的效应，我们要求申请成为佐丹奴专卖商的客户须具备以下条件：
店铺地址要求
1. 选取当地最热闹的首层独立临街店铺。
2. 门面招牌6X3平方米，室内无柱。
3. 面积不少于60平方米。
资金要求
所需资金数目涉及的因素很多，如店面的实际面积，租金，工资，每日营业额，与广州之间的运输情况以及经营
管理的效果等，不能一概而言。据以往的经验，一间60平方米的专卖店投资额在50万至60万，至于个别店铺，具体的
数字则需要按实际情况再作测算。
申请程序
1. 电话联系佐丹奴拓展部，表明在某地申请的意向。
2. 申请者物色店铺。
3. 将店铺照片，市区地图，街道简图快递至拓展部。
4. 拓展部派员作现场考察。
5. 申请者签定租约，办妥执照。
6. 双方签定"虎威特许专卖店合约"
7. 佐丹奴支援部协助策划一切开铺事宜