『壹』 百度最新的电子商务平台叫什么
就叫"网络有啊" 和淘宝差不多
http://zhaoshang..com/
『贰』 百度电子商务平台何时正式开通
对不起！！！请看，这些你要不要？？？
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网络认为当前的电子商务市场已经成熟，到了收获季节，而电子商务对网络来说是除竞价排名之外另一个重要的业务，其重要性不言而喻。
网络(企业库 论坛)（BIDU. NASDAQ）进军电子商务，已蓄势待发。
位于中关村软件园的一座写字楼里，去年底刚刚组建的网络电子商务事业部，已有100多位员工，还有很多空位在等待着新主人。在未对外公布正式消息前，这里的一切都处于保密状态。
去年10月，网络正式对外透露了将推出C2C平台的消息，而经过数月准备，直到上月网络开始在全国范围内招商，说明网络的电子商务平台即将推出。日前，网络电子商务事业部总经理李明远接受《第一财经日报》独家专访时表示，网络认为当前的电子商务市场已经成熟，到了收获季节，而电子商务对网络来说是除竞价排名之外另一个重要的业务，其重要性不言而喻。
这是网络第一次对外描述其电子商务平台。 “我们只注重终端的消费者是‘C’，而不管前面的是‘C’还是‘B’。”李明远说，网络的电子商务平台，并不仅仅是C2C，“网络不会像腾讯(企业库 论坛)拍拍那样先养着，而是一推出就会是重量级的”。
打造第二大收入模式
目前，网络的收入主要来源于竞价排名以及网络主题推广等广告业务，这些大概占据了网络90%以上的收入。但是，经过几年的培养，网络知道、贴吧、联盟社区等，已聚集了巨大的用户群，如何将这些用户的价值变现，一直是摆在网络面前的巨大挑战。
据李明远介绍，与搜索用户不用登录相比，其实贴吧、社区等的用户都是可以通过用户ID注册访问的，用户可以积累其经验值，而如何将这些用户打通，网络就推出了“网络Hi!”。
接下来，将这些用户的价值体现出来，网络就推出了C2C平台。
而按李明远的理解，中国电子商务十年发展已经过三个阶段。最早的时候，由于支付、物流、诚信等各种问题都没有解决，属于探索阶段；而2003~2005年，解决了信用缺失问题，但缺少专业经营者，可卖的东西少。李明远认为，在这个时候，淘宝作出了很重要的贡献，其解决了商品丰富性问题，使市场变得成熟了。
“目前的电子商务，已进入服务的竞争阶段，电子商务与传统渠道相比是买卖中间的服务，而不是价格战。”李明远表示，网络认为现在进军电子商务正是时候。
据李明远介绍，用户在网络的电子商务平台开店后，能够与搜索、贴吧、社区等进行无逢链接，网站的广告可以根据用户行为直接放在贴吧等产品里，实现流量价值最大化，也能够使商家获得更大的收益。
根据网络的一项调查，用户在购买一件商品前，很多会通过搜索引擎查询这件商品的相关信息，并作出购买决策，但60%的直接购买需求却选择了通过线下的传统渠道进行购买。因此李明远认为，网络要做的就是在用户购买前通过搜索、知道、贴吧、消费社区等引导用户通过网络的C2C平台或者其他的电子商务平台购买商品，这也使这些网络产品的流量变得更有价值。
据李明远介绍，网络要求电子商务一定要占到市场的一席之地。“竞争要看市场环境，对手不犯错你很难超越他，但现在对手们却都出现了一定状况。”李明远说，国内C2C网站已很久没有推出大的功能性调整，说明他们对未来的方向也不清楚，因此网络会有巨大的机会。
优势与考验
据了解，目前网络搜索引擎在国内占据70%以上市场份额，并拥有全球最大的中文互动知识社区，这两方面因素是网络能否在电子商务领域取得成功的关键。
其实，网络在进军电子商务之前，进行了大量调研，并很早就进行筹备。
而电子商务的环节，网络将之分为三个过程：买前、买中和买后服务。李明远认为，在这三个环节中，网络在买前的购买决策中占有绝对优势，而在买中环节淘宝占有绝对优势，而买后环节的物流等可以通过合作很容易地缩小差距。
第三方研究机构艾瑞今年的研究显示，2007年4月，C2C类电子商务网站用户覆盖人数为6380.3万人，其中共有3141万人在访问C2C电子商务网站之前使用了搜索服务，占总覆盖人数的49.2%。这一研究表明，搜索已经成为与 C2C类电子商务关联性最强的互联网服务。
李明远表示，网络的优势在于社区，网民在网络社区中对网络购物的相关讨论，不但将成为影响其他网民购物行为的因素，还将逐渐形成以社区行为作为依据的意见领袖群体和信用机制，这是网络开发C2C的另一优势。
互联网分析师吕伯望认为，搜索引擎与C2C购物平台的结合，为中国的互联网消费主体提供了一项无缝对接的延伸服务，将使网络在C2C市场中一开始就具备比较优势。但如何能在不损害其搜索引擎公正性立场的前提下，推动其C2C市场的发展，是网络将要面临的考验。
『叁』 百度为什么不做电商
网络怎么没有做过电商，网络有啊就是电商平台，但是混不下去，最后卖给日本乐酷天，也没有做起来
『肆』 百度的电子商务为什么一直做不起来
如果是市场盘量的问题，就没有京东、凡客、红孩子、易迅、苏宁云商的诞生和成长。
网络为什么自己做不成有啊，要收购糯米网；
腾讯为什么QQ网购、拍拍网做不起来，非得收购易迅；
这不正是基因的问题嘛。
网络和腾讯，自身做不起电商的主因，不是说他们不懂给自己注入电子商务基因，
而是他们的现在主营业务和电商基因是冲突的。（不细说，自行脑补）
网络和腾讯自己做不成电商，和主营业务冲突另外延伸一点，是二者的流量是非商务化流量。
网络流量，卖家和消费者关系太远。
腾讯流量，卖家和消费者关系太近。
这样的流量都是不适合电子商务的。
如果网络和腾讯的流量有一部分能经过一套科学的算法去引导梳理，是可以转化为的电子商务流量的。
『伍』 有谁想要用百度竞价排名的,最好是在做电子商务的
你可以暂停账户，等有需要的时候在用
或者遇见合适的转让者
『陆』 如何进军电子商务领域
如果投资不大，建议现在第三方平台来做，也就是自己不建独立的平台，可以考虑到淘宝开店，在品牌商城开店是比较长远的行为。
化妆品口碑很重要，建议组建一个3-5人的队伍，做论坛口碑建设。
这些工作也可以考虑请咨询机构咨询或外包部分工作。
淘宝大学最进好像有服务企业电子商务的体系出来，可以咨询一下。
最后建议你看看淘宝网上做化妆品的大卖家成长历程，比如御泥坊这个化妆品品牌，就是完全通过淘宝起来的。还有植物语、梵希驮等。
『柒』 为什么百度做电商失败了
比如养猪的去养狗，虽然都是养，但是对象不一样。。现在所有的互联网企业都是在做 把鸡蛋放进多个篮子的活，譬如 马云玩球 网络做电商之类的，都是一样的。。这方面做的最好是腾讯 。。这种现象是很神奇的。 像国外的 苹果、google 他们做东西或者参于的项目都是和核心技术相关的，譬如苹果最近的收购是为了下一代产品——iwatch。。收购的是一家饰品公司。 但是国内的企业很多为了更多的生存，很多时候不是把鸡蛋放进多个篮子 而是把 鹅蛋、鸟蛋 、蛋蛋 放进同一个篮子。。
总之。。中国特色的政_治制度造就中国特色的经——济制度，尽而造就中国的特色的 教育、文化、生活制度。。。。
『捌』 百度公司发展形式
在很多人看来，网络应该说是中国最懂网络营销的企业，无它，网络自己掌握着流量入口。可奇怪的是，最懂网络营销的网络，却一直没能玩转最需要网络营销的电子商务。
其实，在所有做电商的人心中，都有一个“流量就是用户”的魔咒。网络想做电商，不是一时半会了。2007年网络成立电商事业部，2008年10月，网络“有啊”上线，扬言“3年超越淘宝”。但是2011年3月底，网络发布公告称“有啊”将于一个月后关闭，“有啊”的商城业务将有计划地转移给乐酷天、耀点100等合作伙伴。随后2011年底，网络电商事业部被拆分为独立公司。2012年，“有啊”被包装成“爱乐活”重新上线，但被定位为本地生活信息服务平台。“有
啊”从此被网络的其他电商项目所替代。
网络“有啊”败得近乎悄无声息，在当年的电商大潮里仅仅只是浪花一朵。
先说说，为什么网络要做电商？多元化发展，其实并不是李彦宏的理由。
“在全球任何市场上，电商都是搜索引擎最大的广告主，从战略上来说电商和搜索引擎，是客户或者合作伙伴关系。”爱乐活CEO蔡虎在分析网络电商战略失利之时，曾经如是说道。
而对于李彦宏来说，更大的危机来自于一旦电商们都走了，网络靠搜索引擎这一单一支柱，收益是否也会因此滑坡？
有数据显示，在网络笃定电商战略之时，在网络的4亿搜索用户中，已有30%的搜索用户有过网购行为，25%的用户有网上支付行为。当马云在2008年屏蔽网络时，李彦宏的危机感
加重。
李彦宏知道，网民们开始记住了淘宝域名或加入收藏夹后，不再一定要通过网络搜索绕个弯
进店了，淘宝站内的搜索可以更好地满足需要。网络的法子就是将主动权掌握在自己手上，
趁着商品搜索和购物起点都还没有转移到电商网站尤其是淘宝前，先下手为强，自己做电商。
起步之初，网络面临着两条路径：一条是自建商城，即“有啊”模式；另一条是效仿Google
shopping模式，做比较购物搜索，相当于导购。网络觉得，走谷歌路线和现在的网络搜索
没啥差别，只是细分了，也就是现在我们常说的垂直搜索。
而且李彦宏自己也不太看得起垂直搜索，哪怕是在2010年，淘宝的电商垂直搜索做到极致
时，他依然在一次财报电话会议上表示：“我从事搜索业务大概有15年。在过去15年，我看到大量在各种垂直领域打造搜索引擎的尝试，但没有人能取得成功。我认为主要原因是用户较为懒惰，他们希望通过一个搜索框就能满足各种需求。垂直搜索引擎可能拥有少量忠实用户，主要的流量很可能来自网络搜索结果页面上的链接。”
这份自信，让“有啊”变成了必然的选择，也同时成为了网络转型的战略性产品。
流量和技术难以支撑电商
淘宝以C2C起家，网络要牵制它，一方面分蛋糕，一方面弱化它的电商搜索引擎入口规模，最好的办法就是也做C2C。因此“有啊”的初始定位也就明确了。
有庞大的流量背景，“有啊”的开张之日显得格外红火。上线第一天访问量即超过400万，上架商品数199万件。几乎所有的入驻商家都相信，网络会给自己的商城店铺一些流量倾斜。
但实际情况似乎并非如此。一位网络“有啊”离职人士曾对外透露：“网络对‘有啊’的投入也不大，主要是人力投入。”据坊间传闻，一个月的推广费也就不过数千元，连个中等规模的淘宝店铺都不如。而对比淘宝，当年为了和易趣争夺C2C市场份额，曾不惜代价砸下数亿广告费。更有意思的是，在“有啊”，C2C业务队伍人数也只有100来人，而当时阿里巴巴C2C业务群的员工规模在千人以上了。
原因很简单，网络觉得这样就足够打败淘宝了。在网络看来，自己就是最好的网络营销平台，它不用给钱，流量这个金不换的资源，就是最大的支持。网络当时的投资习惯很“稳健”，只投资无形资产，却处于控股地位。
同样的例子还有奇艺网。2010年初，网络引入普罗维登斯资本的5000万美元组建视频网站奇艺网，后更名为爱奇艺网。除了带来巨额流量外，网络在运营层面上并没有对爱奇艺进行过多的干预，当然，除了流量，也没给其他资源。
但就如只获得流量支持的奇艺网玩不转，最后反而是用和搜索引擎关系不大的App在移动端崛起一样，守着流量宝山的“有啊”也很郁闷。根据易观国际发布的2010年第2季度数据显示，网络“有啊”在该季度的交易额仅为1.25亿元，市场份额为0.11%，而淘宝的份额则是75.16%。
最省力的路数似乎走不通，网络决定变阵。
2010年1月，网络宣布斥资5000万美元与日本乐天建立合资公司乐酷天，进军B2C业务。与此同时，李彦宏决定弱化“有啊”的C2C模式。这也意味着网络的电商之路由C2C开始向B2C转变。随后，网络“有啊”总经理李明远等核心人员离职。之后，网络“有啊”生活平台上线，意味着有啊C2C业务正式转型生活平台服务。
网络决定转型B2C的决策其实非常明智，因为这直接触及“有啊”失败的根本性问题—跟错风。
在“有啊”跟风之时，C2C确实是电商中最红火的，但就连淘宝自己都知道不靠谱，在积极谋划向B2C转变。因为国外的同行已经用血的教训证明了，B2C才是未来电商的主流。甚至可以这么说，当时在电子商务领域，并没有多少人去严格区分C2C和B2C业务。
有质量、有服务、有货源乃至有品牌，一直都是商品销售的核心。C2C不可能全然做到，等做到了，也就变成B2C了。说的更白话点，淘宝当初做C2C，是因为没有多少实体商家想试水这个还不知道所以然的B2C。C2C培育好了市场，商家也明白了行业大势，跟上了，C2C也就顺理成章B2C了。
流量是王道，但绝非唯一因素，更专业的队伍、更充分的放权、更灵活的机制等每个环节亦决定着多元化的是非成败。
这一点，网络在“有啊”失败后许久才认识清楚。尽管它及时地发现自己跟风时站错了队，但很快调整到了正确的轨道。
然而正确的B2C产品乐酷天，在它短短的2年生命里，对于中国网购用户来说基本是个陌生的存在。2012年4月，日本乐天方面提前公开宣布，将在当年5月份关闭在中国与网络合资建立的乐酷天电子商务平台，乐天表示关闭原因是“经营不善”。而一位知情人士透露，网络并未对乐酷天有一分钱现金投入，投入的更多是资源和流量支持。这和“有啊”的玩法差不多。
几乎同呼吸共命运的还有网络的另一个电商项目耀点100。
2010年5月，网络联合达芙妮投资耀点100。2012年7月因资金链断裂，耀点100暂停运营。
这次没有路线错误，错在哪？用错方法论。
网络的流量为王、技术为王两大互联网思维在电商领域水土不服。李彦宏和他的网络核心班子经常挂在嘴边的词汇就是技术，有了技术就似乎天下无敌，这话其实和当年“学好数理化，走遍天下都不怕”一样经不起推敲，都是有前提条件的。
在网络搜索上，技术是万能的，因为技术可以带来更好的用户体验，当然，如果只考虑用技术换钱，比如竞价排名，体验就未必好了。而在电子商务上，技术能带来客流，但商品本身和服务才是真正留住客的所在。
只给流量的网络，却不真正耐心去筛选、协助店铺，培育类似淘宝那样的“淘品牌”，一味的施加流量肥料，就希望电商能够野蛮生长，岂能不败？
内容和体验才是真正武器
当然，网络还有其他的布局，比如2010年3月上任的“有啊”总经理蔡虎几经调整，“有啊”变“爱乐活”，重新确定了“本地生活服务”的新平台定位，拉开了网络O2O的布局。在当时，本地生活服务信息领域在经过2010～2011年团购网站疯狂生长的洗礼之后，早已成为了竞争激烈的红海，58同城、赶集网、大众点评网等早已严阵以待。
不过网络并不担心，因为这个领域还没有另一个“网络”，但结果是大刀阔斧的进去，血本无归的出来。为啥？网络的老毛病还是没改，总是想坐在网上管着水龙头就好。当然，在各种电子商务网站你方唱罢我登场的大背景下，网络的失利不算什么，99%的创业者不也都死掉了吗？
不过，蔡虎在2012年的时候说，网络给爱乐活贡献的流量仅占10%左右，爱乐活最大的流量来自于腾讯。
话说到这份上，其实网络的流量为王思维已经在电商领域完败。连答应的流量投入都无法真正得到有效地兑现，非不想也，实在无能为力。
最后，网络的选择只能是壮士断腕。到了2012年，时任网络企业发展部总经理的汤和松就对外说了，对于网络来说，网络主要精力还是放在信息获取领域，电商不是投资主要方向。汤和松称，电商领域已非常成熟，也并非网络优势所在的领域。
当然，网络的电商跨界也并非毫无成就，只是未免有点负能量。因为从战略牵制角度来说，网络的电商平台们不但没有帮网络加分，反而还帮淘宝清除了一些对手。毕竟流量分给了自己人，其他不像淘宝那样不用靠网络流量过日子的电商们，日子更不过网络也依然没有放弃跟风，只是站在信息获取的角度来跟风了。
2012年7月，模仿谷歌导购的“网络逛街”问世。可在当时，走导购路线的蘑菇街、美丽说，早已经傍着淘宝获得成功，连报道都很罕见的“网络逛街”，在试水了一年后，自动退场。
最终，网络还是觉悟了。
2015年7月31日，网络站长平台“新闻源生存法”VIP讲堂在深圳举行，网络方面称，以前依赖关键词、标题党进行导流量的方式已经不再适用，网络新闻源更加注重用户搜索的体验和新闻源的品牌认可。表面上，这是一次对网络新闻源的变革，但实质上，这说明网络已经从流量为王向内容致胜上转变。而电商这一块，也必然跟随改变。网络总算认清了自己进攻的武器—内容和体验。
技术范下的跨界新选择
“创立网络源于我作为一个技术人员的梦想，这个梦想就是用技术来改变世界，来改变普通人的生活。”这是2005年网络创造“中国不打折”的美股神话后，李彦宏当选CCTV中国经济
年度人物发表的获奖感言。这句话鼓励了很多年轻人，同时也始终鼓励着李彦宏自己。
这也使得网络从只有5名正职技术人员的小公司，成长为员工人数超过40000的网络大鳄，甚至成为中国互联网技术创新主阵地的关键性基石。
而电商的世界，却不仅仅是技术的问题。一个程序员曾分析称，其实电子商务，如果从IT技术层面上来说，并不是很高深，一个普通技术员，花上几天就能建个站，弄个电商平台出来，而搜索引擎的算法才是真正的高技术，不然谷歌、网络干嘛要把算法都锁进保险柜，弄得和可口可乐的配方一样。
这其实就是理科生的视角，也就是网络早前玩电商的逻辑：简单的技术好办，建个站就行了。但恰恰电子商务很大程度上，技术并不是关键，服务才是，这可以不恰当的比喻成文科生思维。“给个好评哦，亲！”这样的吴侬软语，对于硬邦邦的网络多少有点不适应。
网络为啥跨界到电商这个和搜索引擎最近的领域而不过，变成越界，这是一个潜在因素。
此刻，网络再次回到电子商务这个伤心地，选择的进入方式也发生了极大的变化，流量为王的话语不见了，更像一个天使投资人，而选择投资的领域也发生了变化。
过去的网络，想要的电子商务是大而全，是争夺最热门的电商领域头把交椅。而此刻，无论是蜜芽、菠萝蜜，还是老资格的我买网，其实从本质上来说都是垂直电商，在小众层面，针对特定消费进行的边缘化突围。而网络也只是站在战略层面进行投资，并没有采用其在O2O领域直接吃下行业内领军者的打法，而是将糯米网、91助手纳入囊中，或如10月26日将携程与去哪儿撮合在一起，让自己控制在线旅游的七成份额，形成一个网络体系下的O2O大生态。
现在，网络其实就是在电商领域进行“王者孵化”，而不是自己亲自上阵。从“流量为王”思维向“天使投资人”角色转变，这条路，网络走了8年。
或许，这也是李彦宏2012年11月那封在网络内网中以“改变，从你我开始”为题的著名公开信中，所要求的“鼓励狼性、淘汰小资”所期待的最大改变。
『玖』 百度为什么做不成电商
凡生意一般都有先入为主的情况，当然也有后来居上的，但当一个事物发现起来了，其他竞争者可能就比较难超越。