上海电子商务创业园

㈠ 电子商务创业园有哪些工作职责

你好，电子商务创业园 一般是指为电商客户服务的园区 办公 物流 仓储 一体化
这些都只是基本的，需要有极强的责任心
希望帮到你

㈡ 西岗区电子商务创业园还有空办公室吗

男怕入错行，我是高级网商教练、没有地域限制一说、还不会被没有人脉困扰，再也不会为发展发愁了
选择错误努力白费,

㈢ 上海都有那些电子商务产业园区地址在哪里

闵行区有一个汇力得电子产业园区 规模很大 地址是上海闵行区新源路1356弄1-7号（新源路元江路口）

㈣ 电子商务孵化基地，是什么意思

（1）电子商务孵化园是一种新型的社会经济组织。通过提供研发、生产、经营的场地，通讯、网络与办公等方面的共享设施，系统的培训和咨询，政策、融资、法律和市场推广等方面的支持，降低创业企业的创业风险和创业成本，提高企业的成活率和成功率。

（2）孵化基地有五大要素：共享空间、共享服务、孵化企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。

主要培育电商人才的新的教学模式：

（1）电商视觉效果的设计能力（摄影技术、图像处理技巧等）。

（2）物流仓储方面的相关知识与能力培养。

（3）站点推广与品牌传播方面的网络营销知识与技巧。

（4）分销与直营系统培训。

（5）技术平台的培训。

（6）营销策划的培训。

(4)上海电子商务创业园扩展阅读：

主要结构：

（1）项目招商部：招商引资，项目洽谈，企业进驻审批，收集各类科技、经济信息和市场情报，推荐投资合作项目，文件翻译，三资企业工商注册服务等。

（2）产业服务部：企业生产、科研、市场营销、财务管理、知识产权、标准化等全过程服务，内资企业工商注册、税务登记"一条龙"服务，进驻企业毕业认定，协助高新技术企业、产品和各类项目的申报，研究企业发展模式，指导和培训进驻企业进行现代化管理，做好企业数据统计和科技中介机构的管理等。

（3）综合服务部：对外宣传、接待、文秘、档案、内部财务管理、信息调研、内部管理等。

（4）物业管理部：孵化基地的水、电、设备、环境卫生、保安。企业策划等一系列物业后勤配套服务。

（5）信息部：孵化基地计算机网络管理及相关专业技术信息服务等。

一个成功的孵化器离不开五大要素：共享空间、共享服务、租用企业、孵化器管理人员、扶植企业的优惠政策。帮助新兴的小企业迅速壮大形成规模，为社会培养成功的企业和企业家。

㈤ 电子商务产业园线下实体优势

电子商务企业需要一个实体的办公环境。电子商务园区，正是为这个背景下产生的，可以把电子商务园区看作线上生态圈在线下的投影和落地，它是一个线下实体的电子商务的生态圈。
一、基于硬件角度的分析

电子商务园区的发展过程中，最初大都是从寻找一个更合适办公场地(房子)开始的。电子商务是线上零售，被看作摆脱了店面制约的新零售模式，可是，做园区恰恰又要回到以“房子”为出发点。

为什么出现这个现象，因为电子商务的数据可以飘在云里，但经营电子商务的企业，它的人员、货物、办公桌、电脑都是有形的，它们要落地，这就需要有形的空间来承载。

在出现电子商务园区之前，网商也在经营，也有自己办公的“房子”，为什么到了后来要出现园区呢?回头来看下在园区出现之前，网商的办公环境。电子商务企业，尤其是淘宝起步的草根网商，他们最初的办公环境，主要包括以下几种：居民小区(不少就是自己家)、城乡结合部的农民房、厂房仓库，一直到今天为止，许多网商还是聚集在这样的环境为主。居民小区、农民房最大的缺点就是不安全、不规范，先不说消防法规、公司注册的问题，这样的地点没有专用的仓库、货梯，货物存储、进出不方便，这样的环境给员工的感觉就是不象正规的公司，而且发展中要扩展面积很困难。厂房仓库，虽然能解决公司注册和仓储的问题，但多数厂房仓库所在的区域比较偏远，缺乏生活配套，对于大学生为主体的电商，在这样的环境下招人会比较困难。

对应上面这些问题，电子商务园区在选址时，作为硬件基础的“房子“，需要考虑的内容就包括了三个部分：

1、办公地点：在电子商务园区的硬件要求中，这个是最基础的，草根网商对于办公环境的要求往往不高。要注意的问题是控制成本，不要选择太好的地段，虽然电子商务园区前期大都会补贴房租，但较高的租金还是会对园区未来的发展带来较大的成本压力。

2、仓储地点：网商发展到今天，多数网商还是仓储和办公一体化的，这和其经营模式有关，也和其发展的规模有关。国内电子商务园区中真正能实现办公区域和仓储区域完全分开来的，几乎没有。在仓储这个环节上，一般有两种解决方式：一个是直接把办公和仓储合并，这样从操作来说最容易，但带来的问题是不符合消防要求，而且货物和人员的进出路线交叉，园区环境会比较难管理。另一个，是在园区内或园区附近，另外设立专门的仓储区，这个模式目前来看是比较好的选择，但需要在园区选址时就把这个要求考虑进去，同时符合办公和仓储选址要求的“房子”会比较难找。

3、生活配套：这个问题，一直是困扰绝大多数园区的难题，因为国内大一点的园区，都是在比较偏远的位置，杭州、上海、苏州、成都、深圳等等，都遇到过这样的问题。对于这个，一般只有几个解决方式：首先，还是在选址时要充分注意这个问题，有时园区选址离开市区远一点不可怕，只要周边有一定的成熟度，生活配套能自成一体。其次，当周边配套没有建设好时，园区可以自己做好内部配套，食堂、超市、运动设施等，这些投入并不是很大。最后，要充分利用政府的力量，在人才宿舍、公共设施、公交线路等方面，争取得到政府的支持。
二、基于园区主体角度的分析

硬件问题基本解决了，下来就是要解决“软件”的问题，硬件再困难，毕竟是一次性投入就可以解决的，真的困难的是软件的问题。对于电子商务园区来说，与园区密切相关的主体，可以分成三类：

首先，网商无疑是一个电子商务园区里最主要的主体，每个地区网商的成熟度都不一样，没有什么统一的选择网商标准，一切根据本地实际情况出发，能够聚集到一批优质的网商当然最好，但往往园区运营前期对网商的吸引力未必有那么大，切忌眼高手低。关于网商选择，一个比较重要的注意事项，是要吸引一批和当地优势产业有关的网商进驻，无论他们现阶段发展如何。从长远来看，电子商务的本质还是商务，能做的好的网商，都离不开线下优势产业的支撑。
其次，园区里另一个重要的主体是服务商，这个问题逐渐得到越来越多园区的重视。网商经营的一个重要特点就是大量环节的外包，快递就不用说了，在摄影、模特、美工、推广、培训、运营、仓储等环节，无不存在这各种各样的外包需求，连财务这个环节，也有很多小网商是选择外包的。目前很多园区都已经意识到吸引服务商的重要性，但难就难在服务商的市场成熟度比网商还要低，很多园区在为找不到优秀的服务商而苦恼，对此可以给出建议是：第一、用比网商还优惠的政策去吸引服务商，所谓重赏之下必有勇夫。第二、有意识的培养一些线下传统企业，来做服务商，比如在做线下做摄影美工的人才不少，怎么引导他们走到线上来，只要有钱赚，就不怕没人感兴趣。

最后，除了网商和服务商，外部的许多关联方也影响着园区的发展，包括政府、行业研究机构、媒体等等，其中最主要的就是政府了，目前全国一半以上的园区是由政府直接参与建设的，其他的园区也和政府有着密切的合作关系。这个现象并不奇怪，电子商务园区作为一个新生事物，其投入资金大、回报周期长，而且前期都需要给予极大的优惠以吸引网商、服务商进来，这样的行为没有政府的配合几乎是不可能的。这里面关键的是，如何处理好和政府的关系，一方面需要积极和政府沟通，得到政府的理解和支持，另一方面，从园区的具体运营来看，这不是政府所擅长的，要通过外包的方式交给专业的第三方来做，按照企业化的模式来操作，这已经在许多园区的实践中被证明，是政府参与电子商务园区的可行、高效的模式。

三、基于经营过程的分析

上面先后从“硬件”、“主体”角度分析了电子商务园区的构成，而实际上无论“硬件”，还是“主体”，他们作为园区的构成要素，需要通过合理的规划和资源配置才能形成一体，在这背后起到作用的“手”，就是园区的经营方和经营过程。

园区的经营方可能是政府，也可能是政府委托的第三方，还有可能是投资建设园区的企业。从全国许多园区的实践来看，无论经营方是谁，一个健康发展的园区，其经营过程都离不开三个阶段：
第一是规划阶段：

电子商务的发展势头迅猛，今年大淘宝的交易额有望突破1万亿，在这样火热的市场氛围下，许多园区仓促上马，想在这个领域分得一份蛋糕。但实际上，做园区和做产品一样，要想做出自己的品牌必须有自己的市场定位，有所为有所不为。一个园区的定位，和园区地理位置、周边环境、本地网商水平、本地产业优势等息息相关，只有结合这些具体情况，找到属于本园区的发展方向，整个园区的发展才能事半功倍。

举例来说，我们经常强调人才对于园区的重要性，但不是所有的园区都具备大力发展人才培训的条件，对于那些高等院校密集、劳动力成本低的园区，可以把人才培训和输出作为重点。而没有这些条件的园区，在规划时就不需要考虑人才输出，更多要考虑如何吸引人才输入。

再比如，产业优势的定位也很重要，目前淘宝交易额的前几大类目是服饰、化妆品、3C电子，而很多园区所在区域并不具备这个线下资源，那么就要考虑选择适合自己的类目，或者通过何种方式去嫁接在服饰、化妆品等核心类目的货源。

现在全国已经有一些园区，从什么都做，开始转型到细分领域的发展，比如江苏常熟的园区主要定位于服装，浙江慈溪的主要园区定位于小家电，浙江诸暨的园区主要定位于袜业、珍珠。定位本身是一个不断探索和细化的过程，未必能一触而就，但不做定位、不树立品牌，就会在未来的园区竞争中逐渐丧失自己的先发优势，这个道理和淘宝上开店是一样的。
第二是招商阶段：

园区在招商过程中的问题，主要会出现在三个方面：

一种是招商没有门槛，求多求快，只要是做电子商务的，都往园区里招。这个做法，常见于一些以房租或入住率为诉求的园区，在短期内尽快的填满园区成为主要目的，对于网商的质量考虑的比较少。这种做法前期会很容易起规模，但发展下来就会发现，园区的网商很不稳定，退租率比较高，进而严重影响到园区的稳定经营。

另一种是招商门槛太高，非年销售额多少千万的不招，非淘宝知名店铺不招，还有些园区把招商重点放在知名B2C平台。采用这个方式，大多是政府在直接参与招商的园区，希望打造园区的高度。而实际上，目前大淘宝的网商占据了B2C领域70%以上的销售额，而这70%的销售额中，中等规模的网商占据着最主要的份额，它们的销售额大都在百万至千万之间。如果脱离这个现状，一开始把门槛定的太高，会导致招商的进度非常慢，无法汇集足够多的网商形成集群效应。

第三种情况，是招商没有分阶段，连续的招商，招满为止。一个电子商务园区的发展，和一个人一样，必然要经过初创、成长、成型、成熟的不同阶段。在这个过程的前期，园区的网商集群效应不是很明显，园区的知名度也不是很突出，所以对知名网商的吸引力也弱一些。从经验看，园区发展半年以上，集群的优势会逐渐体现出来，会吸引更有高质量的网商。因此，园区的招商不能一次就招满整个可用场地，否则等好的网商想进来时，已经没有办法安排。一般来说，招商进度可以分为三个阶段，分别是前期、中期、后期，使用面积分别为50%、30%、20%，整个周期的时间一般在一年左右。当然，有些园区本身面积很小，或者不断有新的建筑落成，就不能完全照搬这个思路了。
第三是运营阶段：

相对于规划阶段、招商阶段，真正决定一个电子商务园区发展质量的是运营阶段，规划和招商基本都是在一个有限时间段内完成的，而园区的运营则是一个长期的过程，在运营阶段，整合内外部资源，推动网商成长，才是园区价值的体现。

园区的运营是个可大可小的概念，不少园区把运营简单的理解成提供场地、物业管理、网络维护，这个方式如果用在写字楼管理是可以的，但对于电子商务园区是远远不够的。园区运营的内容包括：服务商引入、培训交流、人才招聘、仓储物流、软件服务、投融资、工商税务、政策扶持、生活配套完善等许多环节，真正想把这些做好，需要投入的精力是非常大的。

这里就牵涉到一个疑问，为什么传统的写字楼招租那么简单，而电子商务园区的管理那么复杂?从我们的经验来看，主要是受以下因素影响：

传统商业体系是由生产(包括品牌商贴牌)、分销、零售几个环节组成的，每个企业在其中只承担部分的角色，比如宝洁、苹果做的再大，绝大多数产品自己是不销售的，都是透过第三方的渠道完成分销和零售的。而电子商务带来的销售模式变革，直接导致生产、分销和零售环节会聚集到一家企业完成，很多网商正是这样的角色。这样就使得网商业务链的长度远超过一个传统企业。

实际上网商，尤其是草根网商的企业规模，根本无法和传统企业相比。以更小的规模如何做更多事情?这里面的解决之道就是分工和外包。整个淘宝的成长历史，就是一个分工和外包不断细化的过程。

电子商务发展到今天已经成为一个分工高度细化的产业，一个网商的业务链，有许多环节都需要通过外包的形式完成，从摄影、美工，到培训、推广，再到仓储、物流，线下传统企业常常自己完成这些的工作，而网商大都是通过外包完成。想要外包的前提，是必须有足够数量、足够质量的外包服务商存在，这正是目前网商最大的难题之一，也是园区之所以有集群优势的原因。通过园区把网商、服务商聚集起来，网商和服务商可以更容易的相互找到，从而提高交易效率、降低交易成本。

如果把电子商务园区的建设比作一部大戏，它一定是多个环节紧密配合的结果，其中“硬件”是道具，“主体”是演员，“运营”是导演，各个环节的有效配合才有精彩的演出。

㈥ 朋友帮忙介绍了份工作，是我们这的一个电子商务创业园，说是国家扶持创办的，面试是通过了，但是要培训3

呵呵呵！还没有通过要交押金的，除非是不正规的公司或者是骗人的

㈦ 宝山区智力产业园都是做电子商务行业的么

据介绍，上海智力产业园是上海纺织控股公司大力发展现代服务业的又一重要举措。公司将把智力产业园建设成集研发中心、科研办公、展馆、生态公园及配套服务设施于一体的大型现代服务业聚集区，展现“保护开发利用、传承城市肌理、嫁接新型产业、转型区域功能”四大特色。

一场电子商务年会在庙行镇智力产业园召开，淘宝、京东等电子商务巨头赴会，500多张入场券卖到1588元仍一票难求。今年以来，宝山区最小的街镇———庙行镇在产业结构调整中，摆脱土地资源的硬约束，积极向更“轻”更“新”的电子商务产业转型，活跃了交易，聚拢了人气。目前，电子商务重镇的雏形已具；明年，电子商务注册企业将达200家，销售额有望超10亿元。

庙行镇面积仅5.96平方公里，过去几年，房地产业一枝独秀，占全镇产业比重超过54％。今年初，在国际金融危机冲击下，产业过于单一的弊病显现，庙行镇可开发土地捉襟见肘，地方财政收入出现42％的负增长。面积不大、资源有限，如何调结构？在区政府指导下，庙行镇将产业发展定位为占地资源少、能耗低、成长空间广阔的新兴电子商务。利用丰富的旧仓库存量，庙行镇与上海纺织发展总公司合作，投资近10亿元，改造原上海纺织原料公司纪蕴路仓库，建设智力产业园区，吸引电子商务企业筑巢。庙行镇发展电子商务注重引进两头：一头是引进易迅网、柠檬绿茶等知名企业，发挥“龙头”的带动和集聚效应，另一头是吸引年销售额1000万元左右的电子商务“新秀”。副镇长丁建平表示，这些“新秀”现在不起眼，短期为地方贡献的税收有限，但年成长性高达100%—300%，不可小觑。

一般来说，电子商务以规模取胜，贸易额很大，利润却很微薄，成长初期尤须扶持。网上销售母婴用品的“时尚俊宝宝”为降成本，年初曾考虑迁出上海，多处考察后决定入驻庙行镇。总经理施俊敏告诉记者，租金、电信、物流等运营成本对电子商务生存举足轻重，“庙行与上海邮政、联通宝山公司合作，以园区的名义团购物流和电信服务，让我们节省了不少开支”。

截至目前，庙行智力产业园一期对外招商才半年，已被认定为上海电子商务创新服务示范基地，吸引30多家知名电子商务企业入驻，累计销售额已达1.2亿元，地方财政收入也重现正增长。未来几年，庙行镇目标是打造成电子商务重镇，将电子商务占全镇产业比重提升至20％。

“调结构”也有个方向问题

编者按：“弹丸之地”的庙行镇，在宝山占地最小，然而却成了电子商务的“一枝独秀”。庙行的案例，对于我们“调结构”，具有深刻的启示。

上海是个资源和能源缺乏的大都市，要说经济发展的“瓶颈”，土地是个最大的“紧约束”。上海也是个“弹丸之地”，寸土寸金，最金贵的土地，要讲究产出的最大化。这就是我们“调结构”的第一理由、第一推动力，正是从这个意义上说，上海不转方式、不调结构，就没有出路。庙行镇这个“最小街镇”，正是由于把现代服务业作为自身的主攻方向，才突破了土地的约束，走上了科学发展的坦途。从庙行看上海，我们在“调结构”这个“主攻方向”上，再不能犹豫，再不能三心二意，而应时不我待、快马加鞭。

“调结构”也有个方向问题。庙行镇的“三产”，原来也是大搞房地产，这是不少地区的通例或曰通病。然而房地产业正是一个“耗地大户”，况且这种单一的产业结构，风险很大，经不起风浪。同样是发展第三产业，庙行镇从房地产业走出来，发展更“轻”、更“新”的电子商务，既摆脱了对于土地的依赖，又扬了自身区位优势之长。这就生动地告诉我们，“调结构”也要因地制宜选择好方向，也要科学和理性，千万不能盲目行事，形成新的“一阵风”、新的一轮“产业趋同”。

㈧ 上海有哪些创业园

海市国定路335号复旦创业园5001B
上海莘莘学子创业园
地址:上海车墩镇车亭公路138弄
办事处:上海中山西路179号2楼A、B座
虹桥路808号B座501室
上海青年创业园
地址：汉中路158号东楼3A
、四楼
上海电子商务创业园
地址：上海市中江路879号2号楼一层

㈨ 一个吸引人的电子商务产业园需要具备哪些条件

1、产业配套（抄电商需要周围有大袭量资本或者人力或货源的产业形成，举例：北京就是资本扎堆，上海杭州是靠近生产地和人的观念、广州是传统制造业基地）
2、网络环境
3、交通运输
4、人力资源（获取的便捷度、成本）
5、政策力度
6、产业园定位
7、行业示范作用

㈩ 目前国家电子商务产业园有哪些（包括国家电子商务示范基地）

截至2014年3月，全国有34家国家电子商务产业园，其中分布在多个省市，比如在广东的目前有两专家：福田国际电子属商务产业园、广州云埔电子商务园区，而这34家中唯一一家民营电子商务产业园是福田国际电子商务产业园，谢谢！