江西有色金属电子商务

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江西锂电云商电子商务有限公司是2017-01-23在江西省宜春市袁州区注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于江西省宜春市袁州区宜春南路798号现代城。
江西锂电云商电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91360900MA35PF0L67，企业法人夏国庆，目前企业处于开业状态。
江西锂电云商电子商务有限公司的经营范围是：计算机技术专业领域内的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；网上贸易代理；第三方物流服务；供应链金融服务、大数据、云计算服务；销售金属矿产；锂电池、储能电池、后备电源、UPS电源、充电器的生产及销售；锂电产业的技术咨询、培训，锂电产业技术产业化服务；电子产品的研发及销售，国内贸易，货物及技术进出口。（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）金属材料、金属制品、锂矿产品、钢坯、焦炭、卷板、铁精粉、有色金属（不含贵重金属）、建材、木材、化工原料及产品（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）、电池材料、汽摩配件、机电设备、五金交电、电子产品、通讯器材、港口装卸机械设备及零部件的销售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（仅限互联网信息服务）、普通货运、物流信息咨询、车辆租赁、船舶代理业务、货运代理业务、汽车修理、汽车饰品及汽车配件的销售、建筑材料的销售、化工产品（不含危险化学品）钢材、有色金属、金银制品、煤炭、五金交电、橡胶制品、机电设备、电子产品、家具、建材、预包装食品、散装食品、食用农产品、粮油、矿产品、日用百货、销售、粮食收购、企业管理服务、财务咨询、代理记帐服务、进出口贸易。(依法须经批准的项目

⑵ 江西有哪些有色金属冶炼厂

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⑶ 江西什么矿产资源最丰富

江西有色金属、贵金属和稀有金属矿产在全国占有重要地位，铜、钨、铀、钽、重稀土、金和银矿被称为“七朵金花”。江西已建成亚洲最大的铜矿和全国最大的铜冶炼基地。

截至2013年底，江西已发现各种有用矿产193种（以亚矿种计）。其中，已探明有资源储量的139种，居全国前十位的有71种。钽、铀、重稀土、铷、伴生硫、化工用白云岩、粉石英、麦饭石等8种居全国首位。

钨、铜、银、金、锂、铯、碲、电气石、光学萤石、滑石、陶瓷土、玻璃用脉石英、水泥用辉绿岩等13种居全国第2位；铍等14种居全国第3位。

江西，简称“赣”（gàn），是中华人民共和国省级行政区，省会南昌。又称江右，别称赣鄱大地。因公元733年唐玄宗设江南西道而得省名，又因古为干越之地和省内最大河流为赣江而简称赣。

江西地处中国东南部，北纬24°29′14″至30°04′41″，东经113°34′36″至118°28′58″之间，东邻浙江省、福建省，南连广东省，西接湖南省，北毗湖北省、安徽省而共接长江，是长江经济带重要组成部分，环鄱阳湖城市群为长江中游城市群主体部分之一。

(3)江西有色金属电子商务扩展阅读：

一、地形地貌

江西省的地形以江南丘陵、山地为主；盆地、谷地广布，略带平原。地质与地貌地质构造上，以锦江—信江一线为界，北部属扬子准地台江南台隆，南部属华南褶皱系，志留纪末晚加里东运动使二者合并在一起。

后又经受印支、燕山和喜马拉雅运动多次改造，形成了一系列东北—西南走向的构造带，南部地区有大量花岗岩侵入，盆地中沉积了白垩系至老第三系的红色碎屑岩层，并夹有石膏和岩盐沉积。

北部地区形成了以鄱阳湖为中心的断陷盆地，盆地边缘的山前地带有第四纪红土堆积。这是造成全省地势向北倾斜的地质基础。

二、水资源

江西地处粤闽高、中温热水带边缘，截止2008年7月8日，发现温泉百余处、热水钻孔20多处。最高温度达82℃（温泉）及88℃（钻孔）。以60℃以下的多，约占总数的86%左右。

温泉总流量平均每秒718.6升，热水钻孔总自流量平均每秒151.4升。温泉分布以赣南和赣中南为最密，约占总数的62.7%，热水孔也多集中于该区，约占64%左右。

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云南、广西、湖南、江西；主要分布在云南的滇东北和滇西北，广西南宁，湖南益阳，江西赣州和南昌。
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随着经济全球化进程的加快，各国企业为了寻求新的资源和发展空间，适应日益激烈的国际竞争，纷纷走向国际化道路，并积极开展跨国投资。自20世纪50、60年代走向国际市场以来，日本企业取得了举世瞩目的成就，其产品充斥了世界各个角落，其中许多企业成了著名的跨国公司。日本企业的成功离不开其独特的经营战略。本文在对日本跨国公司经营战略进行研究之后，分析了我国企业“走出去”过程中存在的问题，并在借鉴日本跨国公司成功经验的基础上对我国企业如何“走出去”提出一些自己的看法。

关键词：日本跨国公司经营战略“走出去”

目录

摘要I

AbstractII

目录III

前言1

1日本跨国公司发展历程及其成就2

1.1日本跨国公司发展历程2

1.1.1起步期——20世纪50～60年代2

1.1.2扩展期——20世纪70年代2

1.1.3成熟期——20世纪80年代至今2

1.2日本跨国公司的成就3

2日本跨国公司经营战略分析4

2.1资源战略分析4

2.1.1资源确保战略4

2.1.2资源利用战略4

2.1.3资源国际结合战略4

2.2全球经营战略分析5

2.2.1以美国和亚洲为战略目标5

2.2.2经营资源国际化5

2.2.3海外公司当地化5

2.2.4研究开发国际化6

2.3市场战略分析6

2.3.1市场调研6

2.3.2市场进入的多样化7

2.3.3市场扩大化7

2.3.4设立区域统管公司7

3我国企业“走出去”的现状及存在的问题8

3.1我国企业“走出去”的现状8

3.2我国企业“走出去”过程中存在的问题9

3.2.1缺乏跨国经营意识9

3.2.2缺乏国际竞争力9

3.2.3跨国经营的管理能力和经验不足10

3.2.4文化冲突10

3.2.5缺乏人才10

3.2.6企业品牌不足10

4日本跨国公司经营战略对我国企业“走出去”的启示12

4.1树立全球竞争理念12

4.2制定国际化战略12

4.3增强企业的国际竞争力13

4.4加强市场调研13

4.5本土化经营13

4.6公益公关14

4.7重视企业人才的培养14

4.8创建国际化品牌14

结论16

致谢17

参考文献18

全文共分四部分：第一部分概述日本跨国公司发展历程及成就；

第二部分对日本跨国公司经营战略进行分析，包括日本跨国公司的资源战略、全球经营战略及市场战略，为我国企业跨国经营提供参考；

第三部分，对我国企业“走出去”问题进行研究与探讨，分析了目前我国企业“走出去”的现状及存在的问题；

第四部分，通过借鉴日本成功经验对如何促进我国企业更好地“走出去”提出了一些建议