乐淘毕胜电子商务骗局

Ⅰ 乐淘是什么

乐淘网（Letao，口号：我的鞋柜，我的乐淘）是中国主要的运动鞋、皮鞋网络零售网站，聚焦在垂直的鞋及其相关商品领域深耕。乐淘由原网络市场总监，总裁助理毕胜先生于 2008年5月份创办，联创策源基金（Ceyuan Ventures）投资，金山集团副董事长雷军先生出任董事。

Ⅱ 乐淘网的转型阵痛

从外部环境看，2011年中旬鞋类B2C发生两件大事，使乐淘的转型迫不得已：一是百丽旗下优购网上线，占据资本和渠道优势。百丽是阿迪、耐克最大的代理，乐淘再强的渠道，也要从百丽手里拿货，因此渠道优势损失殆尽。二是竞争对手好乐买获得腾讯投资，一年内弹药充足。
同样在2011年中旬，乐淘开始向自有品牌转型，先后推出《愤怒的小鸟》、《水果忍者》系列帆布鞋，与《milk》杂志合作推出Reklim品牌潮鞋。当时，自有品牌占乐淘销售额的比重已经超过10%，并预计未来将达到30%的恒定值。与代销相比，自有品牌拥有60%的高毛利，价格更可控。
乐淘转型的速度比想象中来得快。2011年底，毕胜抛出“垂直购销B2C骗局论”，给垂直购销电商当头一棒，加速了向自有品牌的转型。
2012年6月，乐淘一举推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自有品牌，7月份销售额超过500万。但在此之后，乐淘在业绩趋于沉寂。
2012年上半年，乐淘推出了Chance Chance(恰恰)、Lavis Lavie(乐薇)、Imosii(茉希)、MANWILL(迈威)，C+(斯伽)五个自有品牌，7月份，其对外宣称公布的数据显示月销售额超过500万，利润比以前翻倍。在此之后，乐淘再无公布任何数据在电商圈子趋于沉寂。据悉，作为转型的标志，乐淘正在经历其成立以来最痛苦的一段艰难时世。陈虎本人在杭州负责和阿里对接的运营团队。
腾讯科技最近的调查显示，动荡是乐淘这段时间的主旋律。转型前，乐淘是一个零售商，需要的是品类管理能力、销售能力、流量获取能力；转型后，需要的是品牌塑造能力、供应链能力，体现品牌溢。从渠道制到买手制，乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无法适应调整的员工只能离开。
与此同时，乐淘开始入驻天猫、京东、亚马逊中国等开放平台，官网只卖自有品牌，砍掉了代销部分。乐淘天猫乐淘官网旗舰店的销量乐淘并未公布，腾讯科技根据上架产品粗略估计其月销售额不超过百万元。
Alex数据则显示，乐淘官网（letao）近三个月流量平均排名14167位，下降了2465位。从天猫乐淘旗舰店销量来看
男装品牌NOP创始人刘爽认为，鞋是一个品牌相对集中的行业，用户需求不是特别发散，最大的难点是合脚。女装品牌初刻创始人许晓辉认为，鞋类传统品牌更加强势，鞋的质量比服装难以控制。“但若能做好，机会也挺大。”
“当前做鞋类自有品牌的时机已经过去。”一位不愿具名的鞋类B2C创始人称，“三年前，传统鞋类品牌尚未重视网上销售，更多是代理商。如今，传统鞋类品牌正组建团队、做大投入来规划互联网市场。传统企业的消费者认知度、品牌资源，都强于互联网公司。”
2012年12月21日消息，转做自有品牌的B2C企业乐淘正陷入转型阵痛期。随着大部分北京团队员工迁至珠海，北京团队正面临急剧收缩，仅剩下几十人。更早之前，乐淘从渠道制转到买手制，内部结构大调整，已让一批无法适应调整的员工离开。
在最辉煌的高峰时期，乐淘曾在北京王府井商业圈的繁华地带，租下了澳门中心两层办公楼，人数超过400人。谈及如今的调整，乐淘副总裁陈虎表示，在转型做自有品牌后，撤掉了一部分做代销的人员。此番乐淘再度做调整，是为了更接近鞋类生产制造中心。
陈虎指出，乐淘的设计和生产中心都在珠海，将北京团队迁至珠海是为离生产源头更近，此外，南方更低廉劳动力市场也是乐淘搬迁所考量的因素之一。“搬迁的过程中，有一部分员工不愿意离开北京，选择了离职。”
不过，陈虎指出，“北京总部搬迁的说法并不属实。”他指出，乐淘CEO毕胜和一些高管的主要办公地仍在北京，北京也留下相关人员负责与其它电商平台的对接，保证乐淘全网业务的正常运营。
“垂直电商转型很难，不转型也很难，现在垂直电商获取单个用户的成本很高，这种趋势在2011年已经很清楚，2013年也将延续这一趋势。”陈虎说，乐淘在经历转型之变，推出的5个品牌中有几个运营得不错，当然做品牌需要时间去积累。
当前乐淘成本主要来自采购货品、入驻天猫等平台的运营费用及人力成本，在电商寒冬之际，陈虎指出，乐淘在进行着严格的成本控制。不过，乐淘在北京、广东、杭州等地依然有100多人。毕胜如今也长期不在北京。腾讯科技今日致电毕胜，毕胜称自己正在广州负责乐淘当地的合作。

Ⅲ 宾果士 毕胜 和 乐淘 毕胜是同一人吗

青岛海洋大学

Ⅳ 像B2C网站那么多商品，是如何上架的 一个商品就有5，6张图片片，还有宣传页

B2C就拿京东来说吧。
1、京东依托庞大的采购队伍，把商品采购回来。
2、由京东专门的摄像人员为商品拍照，包括不同角度的摄像。
3、然后把照片传递给后台专门负责产品上架的工作人员，价格则由某个部门定下来，也传递给后台操作人员。
4、后台操作人员通过网络渠道把商品的信息摆在企业的B2C网站上。

至于你想说运营一个小型的B2C，个人看法是先可以进入电子商务行业学习学习。建一个小型的B2C需要资金、团队、项目、创意，B2C现在有很多，但生存下来的不多。尽管是一个小型的，你肯定需要做上面所说的这些基本的工作，另外你还要保证在你网站上面购物的消费者的账号安全，这个事最重要的一环，没谁希望购物一次就丢钱。B2C意味着你还需要采购，这些都需要较雄厚的资金支持。京东生意做得很大，发展速度可以说是迅猛，但是到现在还在烧VC的钱，去年融资了十五亿美元，京东依靠放血才换来规模和速度。乐淘CEO毕胜的电商寒冬论和赔钱赚吆喝都不是夸大其词的。
你的商品太多，但不知道是哪些方面的商品，但是建议你一定要有自己的特色，不能和京东、国美、苏宁这些巨无霸对着干，所以就不能卖3C类的产品。
商品太多的话先请来专业的摄像人员拍摄好每种产品的图片，一定要拍好，因为这些图片是消费者对于商品的第一感觉，假如拍得很差或者不够完善会被消费者直接PASS掉的，在定价之后皆可以直接上架了。
打了很多字，无非是看到你是一个创业者，，很敬佩你。创业者很辛苦，一定要三思而后行。在创业之前多学习学习一些前辈的经验，深入行业去了解电子商务。如果两眼一抹黑就进入电子商务这个竞争异常激烈的产业失败的可能性很大。

Ⅳ 乐淘网的新闻导读

乐淘网撤离北京大本营 核心团队迁至珠海
2013年2月21日消息，乐淘网副总裁陈虎日前向亿邦动力网透露，基于成本控制等因素考虑，
乐淘转型品牌电商 垂直B2C渐成“小众市场”
乐淘网将北京团队调往珠海，并进行了较大规模的裁员。与此同时，有消息称鞋类B2C好乐买因资金紧张正在寻求出售，正在与苏宁易购进行洽谈，但该消息未得到证实。
有业内人士向《每日经济新闻》记者表示，在平台电商的挤压之下，由于成本居高不下、管理风险不断增加，以及利润不断降低，垂直B2C可能最终成为“小众市场”。
乐淘网：4年2次转型 要么死要么破局
从2008年7月乐淘网正式上线以来，似乎总是不那么顺利：总有个兴高采烈、满怀希望的开头，却总是在数月后发现问题调整方向。
比如最开始定位做玩具B2C，创业3个月就接近盈亏平衡，毕胜却发现中国父母宁愿给孩子报各种补习班，也不愿意花更多的钱买玩具，到了一个巨大的瓶颈就无法再增长。于是在乐淘上线半年之后，乐淘团队就开始重新做调研找方向，最终于2009年转型鞋类B2C。
让毕胜兴奋了一下的是，鞋城B2C上线一周的收入就超过玩具。当时被亚马逊收购的鞋类垂直B2C网站Zappos正是媒体谈论的焦点，他当时感觉这个方向是对的，因为第一鞋类容易标准化，仓储物流方面会相对较轻，另外乐淘采用的代销类模式，让其资金和压货情况都会比采买制要好。
据毕胜透露，到2011年上半年，从销售规模上乐淘做到垂直鞋类B2C的第一。但没有太久他就打起转型的主意，最核心原因是“不赚钱”。那段时间乐淘不断尝试授权的原创品牌，比如愤怒的小鸟鞋等等，最终于去年底，毕胜没忍住对外喊了一嗓子：电子商务就是个骗局!
开启成本价消费
2015年7月30日，网络早期创业元老、乐淘网创始人毕胜携其最新电子商务平台力作——必要商城公开亮相，将要为用户开启成本价消费时代。
毕胜以“必要商城”为试水C2M的平台，经过500天的筹备和100天的试运行，终于与公众正式见面了，这也是全球首个C2M电子商务平台。比普遍意义上的C2M更进一步，他的野心则是：让消费者以“白菜价”享受到具有“奢侈品品质”的商品，真正满足那些对生活品质有追求的移动互联网用户。

Ⅵ 乐淘的毕胜和凡客的陈年之间有什么过节

乐淘不可能跟凡客有过节，首先，陈年跟毕胜俩关系很好。在一个乐淘有三个股东也是凡客的股东，可以说他们两公司有共同股东，是兄弟公司！最早毕胜创业的公司是凡客原地址，连办公设备都是陈年给毕胜留下的。 查看原帖>>

Ⅶ 日本留学

国内的研究生考试压力比较大，感觉还是国外的日本的大学院好考些，日本研究生考试在日本考的啦，国外没有。还有不论公费留学还是私费留学，所得的毕业证都是一样的，只是花费不同罢了~~至于留学便宜点的有北京平成呀 上海的昂立等等。

Ⅷ 乐淘网 赚的佣金靠谱吗

乐淘网是中国主要的运动鞋、皮鞋网络零售网站，聚焦在垂直的鞋及其相关商品领域深耕。乐淘由原网络市场总监，总裁助理毕胜先生于 2008年5月份创办，联创策源基金（Ceyuan Ventures）投资，金山集团副董事长雷军先生出任董事。截止2009年12月31日，乐淘注册会员超过40万人，主要购买人群来自北京、上海、广东、浙江、江苏等电子商务影响力最深广的省市。

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Ⅸ 如何成立一个类似乐淘的网站

乐淘网CEO毕胜：活下去需要专注
2010年04月10日06:1021世纪经济报道侯继勇
投还是不投？对于电子商务，当下的风投们辗转反侧。

从微软比尔·盖茨到谷歌CEO施密特，从网络CEO李彦宏到新浪CEO曹国伟，一众互联网“大佬”异口同声：未来一定是电子商务时代。

然而，现实却是一片萧瑟。2009年以来，一批电子商务公司倒下，更多电子商务网站惨淡经营，风投则处于徘徊犹豫状态。

“不是投不投，而是投哪家。”4月8日，鞋业垂直电子商务网站乐淘网的CEO毕胜接受本报记者采访时认为，不是巨头们错了，而是他们描述的前景太远，在达到那个目标之前，很多电子商务网站将倒在漫漫征途之中。他认为，对于当下B2C电子商务网站来说，要度过漫长严冬，最重要的是深耕。

活下去很难

3月11日，京东商城CEO刘强东在微博里确认收购千寻网，价格仅500万美元。2008年，韩国巨头SK宣布投资千寻网1亿元，管理层将其用于品牌推广，2009年4月，千寻网高调上线。千寻网CEO郭洪驰当时接受本报记者采访时表示，与其它网站长期抗战不同，“财大气粗”的千寻网能在短期实现盈亏平衡。

千寻网管理层当时的想法是，有了知名度，就能产生流量，有了流量，就能产生营收，进而则是利润。事实上，郭洪驰上任两个月后就已去职，而千寻网最终也出现被低价收购的结局。

千寻网不是第一家倒下的B2C网站，早在去年10月，另一家B2C网站番茄树停止运营。而三大服装电子商务网站中，一度风头最劲的PPG也已倒闭。此外，还有一批网站惨淡经营。

在B2C行业，活得好的电子商务网站不多。图书、音像行业的当当、卓越，服装行业的凡客，3C类的京东商城，鞋类则是乐淘……这些名声在外的网站尽管发展了一定规模，但在盈利方面多数也不容乐观。其余的网站更是面临“活下去很难”的局面。

据记者了解，千寻网站低价出售源于其商业模式的失败，番茄树倒闭则源于创始人经验的欠缺。番茄树的创始人只有网站运营经验，缺少商务经验。而B2C网站是“电子”与“商务”的结合，重电子而轻商务，使得网站营收始终上不去。

另外的B2C网站，如红孩子，则在行业选择上出现偏差。红孩子主营业务为奶粉，但奶粉利润低，不能赚钱，只能通过其他商品赚钱，而其他商品的运营逻辑、业务流程与奶粉存在差异。这使得红孩子很难在规模上获得突破。

此外还有宝宝树，其希望通过广告的形式进行赢利，但同样垂直网站的广告营收很难在规模上取得突破。

而目前艰难存活下来的B2C公司一般都有几个特点：一是营收有一定的规模，京东商城超过30亿元，当当、卓越、凡客已经超过10亿元；二是这些公司长期坚持在一个行业里发展，比如当当、卓越在图书领域，京东商城在3C领域，乐淘在鞋类领域。

毕胜认为，活下去需要专注，一个行业没有吃透，就贸然向其他领域扩展，会因为冒进而速死，比如千寻网。

据介绍，乐淘网活下来的原因在于坚持，乐淘上线不久，推出了玩具频道。毕胜发现，由于产品属性不同，业务流程、进销存管理、服务要求均不相同，两个产品同时上，则可能两个产品都做不好。毕胜果断决定，公司专注于鞋类。

毕胜透露，目前乐淘网每天营收规模在数十万元，按照目前状况，乐淘年营收将超过亿元。事实上，乐淘销量正在迅速增长，去年乐淘刚上线时，只有五六个品牌，200余个鞋款，现在已经达到33个牌子，2500个鞋款。

“营收过亿”则预示着超越生死线。在风投对B2C行业犹疑徘徊的状况下，越过这条生死线意义重大。有业内人士认为，愈小愈难支撑，愈难获得投资。

B2C需要深耕

纵观整个2009年，电子商务投资分布于两大部分：一块是传统企业对于电子商务的投资，比如苏宁投资建设电子商务站；另一种是阿里巴巴对电子商务的投资，其目的在于改善电子商务大环境。

总体来看，风投对该领域的新细分市场、新公司投资减少。毕胜预测，传统行业、阿里巴巴系统对电子商务的投资会继续，风险投资对于新公司、新行业的投入会更加谨慎，“但施密特、李彦宏、马云的话不会错，接下来的互联网十年，是电子商务特别是垂直电子商务的十年”。

毕胜认为，风投应该投资于已经有一定规模、在一个行业内已经建立起一定优势的电子商务网站。

事实上，这种趋势已经显现出来，记者采访获悉，凡客网站已经在为下一轮融资做准备。除规范公司内部财务外，同时规范公司与合作伙伴之间的财务关系。

今年1月27日，京东商城获得1.5亿美元融资，当当网则于3月30任命淘宝副总裁黄若为COO，负责出版物商品部、百货商品部、促销部、网站销售部等部门的工作。记者采访获悉，随着黄若到位，当当网将启动上市进程。

毕胜说：风投开始认识到，电子商务需要深耕，有能力进行深耕的，唯有当当、凡客、京东、乐淘这样具备一定优势的公司。

他认为，深耕包括三个方面：首先是技术上的深耕，毕胜举例说，比如网页的制作，一个只有177K的页面与一个以M为单位的页面，在用户体验上是有很大区别的。尤其是首页至关重要，亚马逊发现，网站每慢0.1秒等于丢失600万美元的销售额。Google则发现，网页载入慢0.5秒会导致20%的用户流失。

互联网应用尤其要注重用户体验设计，要让网页K数更小，让网页下载速度更快，让网页布局更合理。

其次是服务的深耕。最近，乐淘提供了码号换算工具，利用这个工具，能通过用户所穿的耐克鞋的型号换算出适穿的阿迪型号。

另外，深耕还体现在营销方面。乐淘目前正分别与新浪微博、网络hi等洽谈合作。毕胜说：乐淘需要十年磨一剑，在鞋类行业扎根十年，进行深耕。