苏宁电子商务部长

⑴ 苏宁职务级别问题,知道的大仙帮忙解答下

L1 - L10分别代表文员级、主管级、副部长级、正部长级、副经理级、正经理级、副总监级、正总监
级、副总裁级、正总裁级。

1、职位:它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成。

简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务，随着语义的拓展职位也可代表职务。

2、职务:职员所具有的头衔称谓，包括职权和职责两方面内容。国家公务员级别从国家级正职(国家主席等)到办事员级(办事员)划分各种级别。

公司中的职务体系来源于国企行政职务划分，因此，科员，主任，经理，总经理称呼等原则上对应职务，随着语义发展，职位亦有此意思。

3、职能:它是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，它是指一定职位的人完成其职务的能力;指事物的职能，一般等同于事物的功能;机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容。
4、职称:职务的名称，通常指技术职务的名称。

拓展资料：

苏宁易购集团股份有限公司于1996年05月15日成立。

法定代表人张近东,公司经营范围包括：

家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，空调配件的销售，制冷空调设备及家用电器的安装与维修，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资的回收与销售，乐器销售，工艺礼品、纪念品销售，国内贸易，代办（移动、电信、联通）委托的各项业务，移动通讯转售业务，货物运输代理，仓储，装卸搬运等。

参考资料：

苏宁易购集团股份有限公司_网络

⑵ 最近面试成功，苏宁总部采销正部长职位，知道的朋友麻烦谈谈，大家觉得怎么样

男人嘛，事业为先。如果是小年轻，万事当以积累经验为先，晋升为王！！！！晃晃悠悠三四年就过去了，一事无成，难于安身立命。打打拼拼三四年也很快，到时候层次就不一样喽。

⑶ 请问苏宁员工职务级别是怎样的

苏宁员工职务级别是人力资源管理中心、集团办公室以及战略规划部作为总裁办直属部门独立运营。

苏宁对总部工作职能关联度较大的各大中心进行了重新整合，在总裁办统一管理的基础上又形成了四大管理总部：营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部，以加强苏宁总部的管理力量和能力。

(3)苏宁电子商务部长扩展阅读

一、青年人才培养计划：

“1200工程”，2002年，张近东亲自拨款3000万元作为启动资金，设立了面向全国大学应届毕业生的员工招聘、培养计划，因首批共吸纳了1200名应届生而得名“1200工程”。

已经连续实施17年，形成从招聘、实习、培训，到考核晋升的完善制度，并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。

二、职务比例：

苏宁总裁级别干部中，“1200工程”占比达26%，总经理、总监级达36%，经理级达33%。苏宁80后干部占比72%，90后干部占比12.8%。“年轻人有未来，企业才有未来”。苏宁要打造80后总裁、85后总经理、90后总监的年轻化管理团队。

集团共有80后总裁9人（苏宁易购集团副总裁顾伟、苏宁科技集团常务副总裁荆伟、苏宁投资集团副总裁杨洋、置业副总裁陈艳等），85后总经理14人，90后总监一百多人。

⑷ 大家好我想问一下苏宁员工等级怎么分的。人事打电话说是L3级别。部长级。仓储部长。这是个什么东东

在一些大的电商网站和互联网企业，通常会把员工的等级分为二三十个级别，从最低到最高。
按照工作的能力，职位，以及在单位的工作年限，进行级别的划分。
通常对于老员工，且有一定职位，会有较高的级别，这种级别也对应着相应的薪酬，股权奖励等等隐性的福利。
所以，总的而言，对于这样的大企业，要一直往上在级别上不断攀爬，越往上收入越好，待遇也越惊人。

⑸ 苏宁财务支持部长岗位好不好

1、苏宁财务支持部长岗位是个好岗位
2、但是岗位放在哪里，也要看自己的能力

⑹ 苏宁 部长 经理 区别

经理级别要高于部长级，经理往往负责一个分店商场，部长负责一个苏宁商场的一个分类市场。

苏宁L1 - L10分别代表文员级、主管级、副部长级、正部长级、副经理级、正经理级、副总监级、正总监级、副总裁级、正总裁级。

经理：是公司的日常经营管理和行政事务的负责人，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，可由董事和自然人股东充任，也可由非股东的职业经理人充任。

部长：行使公司行政办公秩序、物资供应指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。直接上级：总经理。下属岗位：文秘部、物资采购部。

拓展资料：

经理作为公司日常生产经营首席负责人，按照公司既成制度行使经理权力，如果公司没有既成制度可沿袭，也没有公司章程的规定时，则按公司法的规定行使下列权力：

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、拟订公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。

7、决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。

8、董事会授予的其他职权。

9、经理列席董事会会议。

经理 网络

⑺ 苏宁职位L2级别是什么层次呀

L是管理序列职级，B是技术序列职级。基本起步为L1，B1。

⑻ 苏宁集团徐庄总部的商务部长待遇怎么样

部长级别，每周休息一天，每天上班时间早九晚六是必须的，加班是必须的，五险一金是必须的，没有年终奖，一年当中除了一些端午重阳还有过年会发几百块，福利就这么多。总的来说，上班节奏快，压力大福利待遇一般。

⑼ 苏宁易购的采销部长是做什么的

1) 直接对分管领导、公司负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。

2) 审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。

3) 全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。

4) 教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不徇私舞弊。按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。

5) 督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。

6) 对本部门员工制度执行情况负责。

(9)苏宁电子商务部长扩展阅读：

苏宁易购的采销部长具体体现为：一次性采购订单和有重复需求的采购订单、需在当地和国内采购的物资(国际性的组织货源和采购更倾向于专业化的采购业务外包)、低价值，高订购频率的采购、对知名品牌有要求的采购等等。

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；

另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。