亚田电子商务

1. 广州梓田电子商务有限公司怎么样

广州梓田电子商务有限公司是2018-09-18注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市天河区翰景路1号金星大厦5楼F7-H99(仅限办公用途)。

广州梓田电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440101MA5CC9WG14，企业法人李宁，目前企业处于开业状态。

广州梓田电子商务有限公司的经营范围是：医疗用品及器材零售（不含药品及医疗器械）;女性健康调理中心（不含许可经营项目，法律法规禁止经营的项目不得经营）;营养健康咨询服务;健康管理咨询服务（须经审批的诊疗活动、心理咨询除外，不含许可经营项目，法律法规禁止经营的项目不得经营）;亚健康调理（不含医疗服务，不含许可经营项目，法律法规禁止经营的项目不得经营）;化妆品及卫生用品批发;化妆品及卫生用品零售;为医疗器械、设备、医疗卫生材料及用品提供专业清洗、消毒和灭菌;货物进出口（专营专控商品除外）;商品批发贸易（许可审批类商品除外）;互联网商品销售（许可审批类商品除外）;商品零售贸易（许可审批类商品除外）;互联网商品零售（许可审批类商品除外）;市场调研服务;。

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2. 如何建立完善的新型电子商务平台

分销商和合作伙伴之间的交易流程已经得到了改善或重组，这完全依赖于新型电子商务平台的建立。
Mouser亚太区市场及商务拓展总监田吉平Mouser亚太区市场及商务拓展总监田吉平表示，电子商务最迷人的部分是所有信息的透明化和自动化，以及交易的即时性和准确性，可大幅提高交易效率，因而成为不可逆的趋势。据台湾商业周刊预估，中国网购市场将在今年以超过2,650亿美元的市场规模超越美国2,300亿美元的市场，一举成为全球最大的网购市场，而在2014年中国的网购市场规模更将达到3,480亿美元左右，遥遥领先美国网购市场2,500亿美元的规模。可以预见除了日常消费、电子终端用品的采购之外，电子元器件分销商在线业务不可避免地也会越来越蓬勃。 然而，元器件交易电商模式的门槛并不低，在网站的创建上需要全面性信息科技的支持和串连，以维持库存和产品数据的准确性和物流服务的时效性，背后需要的人力成本相当可观。此外，传统分销商的运营逻辑和电商有着一定程度的落差，两者间思维的整合需要更多的时间。建立电商平台面临的挑战和应对策略大联大云端在2013已经正式上线。大联大云端事业处总经理林佳璋介绍，大联大云端在WPG集团内的使命与任务是以线上搭配线下模式发掘新客户，并且透过在线服务的模式更高效率的照顾较多数量的客户。搭配大联大在传统分销行业中的库存与产品技术优势，线上与线下的无缝衔接搭配将是提供客户较好服务的关键。然而，大联大云端也面临许多挑战。大联大云端事业处总经理林佳璋首先是原厂的认可与支持；其次是面对缺货市场，预测并争取紧缺料之库存及价格支持的能力成为关键；最后是迅速响应客户需求。林佳璋表示，不论是物流或者技术支持，客户对于速度的需求日趋殷切，对分销商来说，也是增长营运成本的原因之一。面对这些挑战，大联大云端除了与原厂携手进行推广工作，加强彼此了解与市场信息交流之外，也积极思考以更高效率方式提供增值服务的方式，例如技术论坛、在线BOM优化工具，等等。大联大旗下世平国际(香港)有限公司中国策略特贩部协理陈巧则表示，在通过电商平台进行电子元器件交易的过程中，分销商还将面临库存管理和周转率的问题。而由于在线交易存在随意性和不确定性，很可能会产生较多破卷项目(broken-reel items)，如何有效管理这么多不同的broken-reel items，也将会是分销商主要面对的挑战。此外，成本效益问题也是分销商进入电商市场时必须考虑的因素之一。有些分销商认为在底子不够厚实的情况下不应该贸然介入电商运营，但田吉平认为，不论实力如何，逐步将目前互连网技术导入销售流程，一个一个环节替换取代掉，是无可避免的。在市场竞争的强度升高，能以最快的速度回应客户的需求，并以最快的速度供货大幅提升效率，将是在优胜劣汰的过程中存留的关键。快易购科技(深圳)有限公司总经理简世雄快易购科技(深圳)有限公司总经理简世雄表示，进行策略合作是一个比较快速而且有效的办法。他指出，电子商务的运作并不只是资金投资，更重要还包括电子商务运营知识、平台技术发展与管理整合能力。这些都不是传统分销商具备的能力，也不能在短期内建立起来，只有透过与电子行业平台服务商进行策略合作才能快速进入市场，立即了解线上销售渠道的实际市场规模和渠道特性，并将线下销售渠道扩展到线上。简世雄认为，以现今的软件工程技术要建立电子商务在线交易平台并不困难，关键是如何将行业内的不同用户需求适当的转化为交易平台上的服务，以及如何整合线上和线下的业务。“我们观察消费性商品在电子商务成功的发展轨迹，发现线上交易需要一个全新的运营思维，传统分销商不能将线下模式直接搬到线上运作，尤其是线上的运营管理和线下运营更是有极大的差异。传统元器件分销商是销售供应商的的产品，没有需要建立自己的品牌，但电子商务的成功需要建立一个强大的品牌形象。”简世雄强调，电子商务平台必须有足够的用户群，才能够发挥长尾效应获得利益。对于一个电子专业平台服务商而言，其挑战是必须同时满足用户端的需求及供应端的利益。事实上，电子行业的在线交易早已运作多年。简世雄表示，由于大型供应链伙伴间的整合较早且快速，相互之间早已进行线上交易，因此透过线上的交易额恐怕已超过整个行业总交易额的一半。

3. 余姚有哪些电子商务产业园

余姚新闻网讯抄(记者 陈振如)昨天袭，“家装e站”余姚站在文山电子商务产业园正式开业。据了解，“家装e站”是阿里巴巴家装首家“O2O”战略合作伙伴，“家装e站”余姚站也是文山电子商务产业园引进的最大电商项目。
为促进电子商务产业的发展，文山创意广场于去年11月成立了宁波文山电子商务产业园。该园区规划总面积2.5万平方米，其中一期规划6000平方米。成立后，宁波文山电子商务产业园管理有限公司一方面积极加快项目开发建设，另一方面多措并举开展项目招商工作。截至目前，该产业园一期项目已有30家电商服务企业入驻，经营总面积已达5000平方米。

4. 杭州淘好田电子商务有限公司怎么样

杭州淘好田电子商务有限公司是2015-07-16在浙江省杭州市余杭区注册成立的有限责任公司(自然人独资)，注册地址位于杭州市余杭区仓前街道良睦路1399号8号楼127室。

杭州淘好田电子商务有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330110341847461F，企业法人崔美威，目前企业处于注销状态。

杭州淘好田电子商务有限公司的经营范围是：销售（含网上销售）：初级食用农产品（除食品及药品）、亚麻制品；技术服务、技术研发：电子商务平台技术；实业投资；批发、零售：预包装食品（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。

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5. 优供（上海）网络科技有限公司怎么样

简介：优供（上海）网络科技有限公司成立于2014年08月28日，主要经营范围为从事网络科技领域内的技术服务、技术转让、技术咨询、技术开发，食用农产品（不含生猪、牛、羊等家畜产品）、电子产品、办公用品、化妆品、日用百货、家用电器、家居用品、纺织品、皮革制品、家具、厨房用具、玩具、卫生洁具、汽车配件、工艺礼品、服装鞋帽、床上用品、五金交电、金属材料（除专控）、塑料制品、一类医疗器械、橡胶制品、机械设备、化工产品（除危险化学品、监控化学品、烟火爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品）的销售，货物运输代理服务，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），设计、制作各类广告，企业形象策划，市场营销策划，仓储服务，从事货物以及技术的进出口业务等。
法定代表人：吴亚田
成立时间：2014-08-28
注册资本：100万人民币
工商注册号：310112001416226
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：上海市闵行区中春路7001号2幢3楼A3143室

6. 亚洲25位最热门商界人士的名单

刘强东
京东商城创始人兼首席执行官 中国
39岁的刘强东将这笔钱投入到后台技术和物流软件中，目标是在中国拓展新市场并保持对死敌亚马逊(Amazon)的领先。
纳文·金达尔(NAVEEN JINDAL)
金达尔钢铁及电力公司(JINDAL STEEL & POWER)董事长兼执行总监 印度
这位42岁的钢铁巨头是名副其实的多面手：他是国会议员，办了一所大学，爱打马球，还保持着双向飞碟射击的印度全国纪录。他还是一家钢铁公司的首席执行官，把它从身陷困境的企业变成亚洲的蓝筹巨头。
李昕晢
网络公司首席财务官 中国
45岁的李昕晢主持网络对在线旅行服务提供商去哪儿网的3.06亿美元投资，巩固了网络的中国搜索引擎老大的地位，市场占有率达87%。
西鲁斯·米斯特里(CYRUS P. MISTRY)
塔塔集团(TATA GROUP)副董事长 印度
印度的塔塔集团是该国最富传奇色彩的集团企业，它的未来领导人并不叫塔塔。不过，此人的家庭与公司确有渊源。43岁的米斯特里是塔塔大股东帕隆吉·米斯特里(Pallonji Mistry)的儿子，于2011年12月执掌大权，全亚洲的企业都在关注他。
G.S 萨林(G.S.SAREEN)
总裁兼首席执行官OMNI UNITED 新加坡
萨林的OMNI是轮胎业的宜家(Ikea)，在30个国家销售物美价廉的轮胎。2011年，他和乳腺癌研究基金会(Breast Cancer Research Foundation)联合推出了一款“粉红带”轮胎，将在2012年晚些时候上市。他的目标是将销售收入从目前的1.8亿美元提高到2015年10亿美元。
李海珍(HAE-JIN LEE)
NHN公司董事长兼首席战略官 韩国
李海珍的Naver是韩国最大的搜索引擎，市场占有率达73%。现年44岁的李海珍兼任公司的首席战略官，已经将公司业务远远拓展到搜索引擎之外，其中包括利润丰厚的游戏门户网站，极受欢迎的智能手机应用软件，李还计划开发一个类似于e-Bay的市场。
田中良和(YOSHIKAZU TANAKA)
GREE公司创始人兼首席执行官 日本
2004年，田中在他的公寓里创办了社交网络公司Gree。2011年，该公司引起了极大关注，因为它收购了一家帮助开发商在各种移动平台上制作游戏的美国公司OpenFeint。这笔交易维系了Gree在智能手机方面的影响力。
金圣珠(SUNG-JOO KIM)
SungJoo集团和MCM控股公司董事长 韩国
她是首尔的奢侈品皇后，拥有古驰(Gucci)、伊芙圣罗兰(YSL)和马莎百货(Marks & Spencer)在韩国的独家经营授权。她还完全收购了德国的配饰制造商MCM，将其用作她向全球扩张的品牌。金计划到2017年在中国开设100家MCM专卖店。
曹国伟
新浪网(SINA)总裁兼首席执行官 中国
曹国伟的新浪网是中国最大的互联网门户网站之一，由于始终率先抢占政府监管不及之处，新浪网已经成为中国领先的新闻服务机构。他还是新浪微博的构想者之一。新浪微博提供类似于推特(Twitter)的服务，是中国目前最受欢迎的微博网站。
萨钦·班萨尔(SACHIN BANSAL)
FLIPKART公司共同创始人和首席执行官
比尼·班萨尔(BINNY BANSAL)
FLIPKART公司共同创始人和首席财务官 印度
这两位班萨尔并不是亲戚，但都曾在亚马逊(Amazon)做过软件开发人员。他们将成立仅四年的Flipkart发展成了印度最大的电子商务零售公司。他们预计公司在2012年的销售收入将飙升至1亿美元，是2011年1,000万美元的10倍。
林爱莲(Olivia Lum)
凯发集团(HYFLUX)执行董事长和首席执行官 新加坡
现年51岁的在1989年就创办了凯发，至今仍是亚洲商界中出类拔萃的人物。她自筹资金创办了海水淡化公司。2011年，林爱莲成为赢得年安永世界年度企业家(Ernst & Young’s World Entrepreneur)的第一位女性
古永锵(VICTOR KOO)
优酷(YOUKU)董事长兼首席执行官 中国
古永锵能入选，是因为他在中国进行的互联网并购。2012年3月，他的优酷网同意以10亿美元的价格收购竞争对手土豆网。外界推测，随后将有额外的重大技术交易。优酷网每天吸引将近3,500万用户，是世界第二大视频网站，仅次于谷歌的Youtube。
托尼·弗尔南德兹(TONY FERNANDES)
亚洲航空公司(AIRASIA)首席执行官 马来西亚
弗尔南德兹给东南亚的航空带来了革命性的变化，他把经营困难的亚航改造成了一家成功的低价航空公司，2011年的营业收入达14.6亿美元。他签下185亿美元的空客(Airbus)采购大单，表明了他对未来的乐观态度。这笔交易是空客有史以来最大的合同。
张振清(STEVE ZHANG)
亚信联创(AISAINFO-LINKAGE)总裁兼首席执行官 中国
张振清曾任硅谷高管(曾在Sun和Hyerion任职)，如今领导一家上市的电信软件和技术提供商。公司客户包括中国最大的三家电话公司。张振清还向尼泊尔等邻国市场挺进。
许佑嘉(JACKIE HSU)
华硕(ASUS)全球销售和开放平台业务团队总经理 中国台湾
42岁许佑嘉负责的业务范围广泛，其中包括这家计算机制造商的主板业务，2011年，主板的发货量达到创纪录的2,330万台。他还帮助公司推出了游戏共和国(Republic of Games)，这是华硕的一个品牌，面向渴望升级硬件的铁杆游戏玩家。
陈芳(JUDY LEISSNER)
怡园酒庄(GRACE VINEYARD)董事长兼首席执行官 中国
陈芳在银行业做过，目前是唯一经营中国葡萄酒庄的女性。她受益于当地人民对精致生活的追求：公司的销售额在2011年上涨了47%。怡园酒店很小(去年只生产了300万瓶葡萄酒)，但陈芳现在正专注于提高产品品质。
中川裕志(JAMES HIROSHI NAKAGAWA)
移动卫生保健公司(MOBILE HEALTH CARE)首席执行官，首席保健架构师 日本
中川创办过一家移动服务公司，名叫生命关注者(Lifewatcher),帮助病人通过智能手机了解自己的健康状况。中川说，许多应用不过是提供一些试验工具，而他聚焦于提升整体的健康。
乌达延·恰鲁(UNDHAYAN CHALLU)
IYOGI公司共同创始人，董事长兼首席执行官
维沙尔·达尔(VISHAL DHAR)
IYOGI公司共同创始人，总裁，营销总监 印度
这家技术支持公司是百思买(Best Buy)的奇客小分队(Geek Squad)的竞争对手。风投公司红衫为其注入了3,000万美元资金，帮助公司扩充至5,000人。两位技术老兵是在一架飞机上相识的，他们预计2012年的销售收入将翻番。
王雪红(CHER WANG)
HTC公司董事长 中国台湾
53岁的王雪红2011年让这家设备制造商带上了时尚风：她同意向歌手Dr.Dre旗下的高端耳机生产公司Beats投资3亿美元。她还批准了对游戏平台Onlive和内容发送公司Saffron Digitial的战略性投资。这些交易有可能帮助HTC挑战苹果公司(Apple)的iPhone。
加里波第·托希尔(GARIBALDI TOHIR)
PT ADARO能源公司(PT ADARO ENERGY)执行总裁 印度尼西亚
石油巨头靠边站，现在还在不断变大的，是“煤炭巨头”。在托希尔的领导下，Adaro(世界五大煤炭生产商之一)吞下了两家竞争对手。与此同时，他还投资于下一代发电厂，目的是提供煤炭发电的效率。
尼萨·古德莱吉(NISA GODREJ)
古德莱吉集团(GOREJ GROUP)人力资本与创新总裁 印度
古德莱吉在美国接受过教育(沃顿和哈佛哈学院)，还是创始人阿德希尔·古德莱吉(Ardeshir Godrej)的曾孙侄女。不久前，她组建了设计和创新部门，并带领这家多元化家族集团企业进行并购，走向世界。
金正珠(JUNGJU KIM)
NEXON公司代理董事 韩国
在有Zynga之前，就有了Nexon。金正珠在1994年创办了这家公司，时年仅26岁。和Zynga一样，Nexon的很多游戏都是免费的，但玩家需花钱买虚拟物品。金正珠现任Nexon的控股公司的董事，他在股市上也打败了Zynga，抢在美国对手之前上市，于去年12月进行了首次公开募股，筹得12亿美元资金。
中川纯子(JUNKO NAKAGAWA)
野村控股(NOMURA HOLDINGS)首席财务官 日本
现年46岁的中川纯子2011年因被野村任命为首席财务官而引发关注，她是该银行86年历史上第一位担任此职务的女性。她对公司实施了严厉的削减成本措施，使公司2011年的营业收入达137亿美元，实现利润3.46亿美元。
拉吉夫·巴贾(RAJIV BAJAJ)
巴贾汽车公司(BAJAJ AUTO)执行董事 印度
45岁的巴贾将本家族的巴贾集团(BAJAJ GROUP)下属的这项业务变成了汽车业的巨头。公司现在是世界销售第三的摩托车生产商，去年销售收入为38亿美元，利润为7.5亿美元。巴贾不满足于生产两轮机动车，已经推出了低成本的四轮汽车RE60。
拿督陈永钦(DATO’S ROBIN TAN YEONG CHING)
成功集团(COPORATE BERHAD)董事长兼首席执行官 马来西亚
实业家陈志远之子(Vincent Tan)，2011年接过了家族的营收达23.5亿美元的商业帝国。这位年轻的首席执行官管理着超过100家公司，横跨房地产、博彩、金融服务等行业。但37岁的陈永钦表示，他的重点是成功集团的零售业务和水务基础设施业务。

7. 请问 按B2B、C2C 分类 国内有那些有名的电子商务网站

B2B（Business To Business，在英文中的2的发音同to一样。）是企业与企业之间通过互联网进行产品、服务及信息的交换。目前基于互联网的B2B的发展速度十分迅猛，据最新的统计，在本年初互联网上B2B的交易额已经远远超过B2C的交易额，在今后的5年内，B2B将达到41%的年平均增长率，到2004年，全球范围内的B2B交易预计将达到7.29万亿美元。

传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。通过B2B的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。B2B使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。

B2B不仅仅是建立一个网上的买卖者群体，它也为企业的之间的战略合作提供了基础。任何一家企业，不论它具有多强的技术实力或多好的经营战略，要想单独实现B2B是完全不可能的。单打独斗的时代已经过去，企业间建立合作联盟逐渐成为发展趋势。网络使得信息通行无阻，企业之间可以通过网络在市场、产品或经营等方面建立互补互惠的合作，形成水平或垂直形式的业务整合，以更大的规模、更强的实力、更经济的运作真正达到全球运筹管理的模式。

目前企业采用的B2B可以分为以下两种模式：

1. 面向制造业或面向商业的垂直B2B。垂直B2B可以分为两个方向，即上游和下游。生产商或商业零售商可以与上游的供应商之间的形成供货关系，比如Dell 电脑公司与上游的芯片和主板制造商就是通过这种方式进行合作。生产商与下游的经销商可以形成销货关系，比如Cisco与其分销商之间进行的交易。

2. 面向中间交易市场的B2B。这种交易模式是水平B2B，它是将各个行业中相近的交易过程集中到一个场所，为企业的采购方和供应方提供了一个交易的机会，象Alibaba、 中国制造网、环球资源网等。

B2C（Business To Customer）是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示商业机构对消费者的电子商务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主，主要借助于Internet开展在线销售活动。例如经营各种书籍、鲜花、计算机、通信用品等商品
1.阿里巴巴(http://china.alibaba.com):马云带领的阿里巴巴，连续五年被评为全球最大B2B网站；
2.慧聪商务网(http://www.hc360.com)：郭凡生带领的全行业电子商务网站，是目前国内行业资讯最全、最大的行业门户平台；
3.中企互联(http://www.e1588.com)：中企互联自主研发的中文B2B平台，由IDG投资亿元创办，05年底杀入电子商务B2B市场，速度掘起；
4.中国产品平台(http://www.mainone.com)：张冀光创立铭万公司旗下电子商务网站，05年初推出，曾仅2个月时间突进全球两千名内，成为新一支中文电子商务主力军，并得到软银亚洲上千万美元巨额投资，让铭万成为互联网复苏潮里备受关注的公司；
5.中国商品网(http://ccn.mofcom.gov.cn)：是国家商务部公共商务信息服务项目之一，也有五年历史，拥有近百万家企业,两百多万种产品的详细资料，称为中国产品的动态普查点；
6.中国制造网(htp://cn.made-in-china.com):最资深的全球采购网，它的信息平台和优质商业服务更为中国对内对外贸易的发展提供了强有力的支持；
7.环球资源网(http://china.globalsources.com)：环球资源是最早一家在美国纳斯达克上市并盈利的B2B网上交易中枢。34年来，环球资源一直致力于提供专业的贸易资讯，并与全球最大的网上交易平台eBay公司结成战略联盟，成为中文B2B平台中的又一强档；
8.中国市场联盟(http://www.shichang.com)：中国第一商贸联盟，以行业联盟理念，迅速建立起自己的庞大的商贸联盟组织，是05年度潜力最大的B2B平台，专家预测，中国市场联盟庞大商贸联盟模式，在今后一两年内必将引发电子商务界一个跨时代的变革；
9.SOHU商机(http://www.sohu.net)：中国第二门户搜狐网旗下电子商务平台，凭借搜狐的门户影响，以及长期以为为中国企业提供全面性服务，在中国电子商务界起到领头作用；
10.财富互联(http://www.cf19.com)：方庭带领的中国最专业的B2B电子商务网站,06年建立，在短短的半年时间内迅速赢得了外贸行业人士的信任，至今已拥有近七十万商家会员。

C2C

很多人不明白什么是c2c？c2c实际上是电子商务一个专业术语，c2c即c to c ，因为在英文中的2的发音同two，所以c to c简写为c2c。c指的是消费者，因为消费者的英文单词是consumer，所以简写为c。现在大家应该知道c2c的意思就是消费者（consumer）与消费者（consumer）之间的电子商务。打个比方，比如一个消费者的有一台旧电脑，通过网上拍卖，把它卖给另外一个消费者，这种交易类型就称为 c2c电子商务。
c2c电子商务主要是指网上拍卖。c2c模式的特点就是大众化交易，因为是个人与个人之间的交易！
C2C中国发展现状
在快速变化的互联网行业，一年的时间足以让沧海变成桑田。
一年之前，拍拍网的强势介入让C2C领域形成了三足鼎立之势，淘宝、易趣、拍拍三家各有千秋，而又强弱分明。一年的风雨之后再回头来看，太多的事情让原有的格局已悄然改变，强弱之势的异位让C2C进入了更加扑朔迷离的后三国时代。

淘宝：在领先与压力之间
毋庸置疑，淘宝在C2C领域的领先地位暂时还无人能够撼动。然而，淘宝却也不得不承受这份领先带来的沉甸甸的压力。在领先与压力之间，淘宝在奋力往前走。
在中国C2C市场，淘宝的市场份额超过60%。如果是在传统行业，淘宝完全可以高枕无忧。然而在瞬息万变的互联网领域，这样的优势并不是什么不可逾越的屏障。早在2006年5月推出招财进宝受挫，马云便意识到这样的市场地位并不稳固，竞争对手完全可能爆发出惊人的能量，直接挑战淘宝的权威。
就这样，领先本身就成为了一种压力。后有追兵，前路又是一片茫茫。没有人告诉你前面的路该如何去走，迈出的每一步都成为一次小心翼翼的尝试，可能踏出一片广阔天地，也可能会一无所获。在过去的一年内，淘宝显示了其在创新上的勇气，收购口碑网推出分类信息，大力拓展品牌商城，将团购做成一个频道，将交易的视野扩向全球推出“全球购”频道……很难说这些尝试给淘宝带来的直接收益有多大，但是淘宝却因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不断的尝试，淘宝在小小翼翼的维护着自己的领先地位。
对于淘宝而言，领先还有一个代价，就是巨大的资金投入。不管马云夸口的20亿资金投入是否属实，一个无可辩驳的事实是淘宝面临的资金压力越来越明显的显示出来。在悄无声息之中，淘宝对于入住品牌/商城的用户开始收取服务费，而在政策和资源上对于该部分商户的倾斜，以及不自觉间对于小商户的忽视，使得免费的淘宝已经名存实亡。很显然，免费的淘宝已经不能承担巨大的资金压力之重。
07年，淘宝还在前行，但是每一步都不会再像以前那样轻松和自如。

拍拍：商品超千万只是另一个起点
近日，拍拍网对外宣布，其在线商品数突破1000万。商品数突破千万量级意味着，只要是正常的购买需求，用户都可以在拍拍网上得到满足。籍此，拍拍网也正式跻身千万商品俱乐部，目前，进入中国千万商品俱乐部的只有淘宝和拍拍两家。
06年3月，拍拍网对外宣布正式运营。一年多的快速成长，让依托于腾讯的拍拍网已经成为中国C2C领域一匹潜力十足的黑马。去年5月，拍拍网发布的 “蚂蚁搬家”让马云开始认真打量这个快速崛起的竞争对手。07年3月，拍拍网正式宣布其在线商品数突破千万，并且成为了最短时间内打破这一纪录的行业领先者，而这距其正式运营的时间不过一年，成长速度之快，令人乍舌。
当然，拍拍网的快速发展让中国的C2C市场格局也在悄然发生着变化。在线商品数突破千万，让拍拍在不经意间又逼近了淘宝一步。在Alexa的世界网站排名上，拍拍网跃进国内C2C网站流量排名第二位的位置已经持续了很久。“对于购物网站来说，商品和人流量是两个关键指标。简而言之：当一个商场的商品非常丰富，而来商场的消费者又非常多的时候，商场成交额的提升将是一个必然。而在这两项指标上都跃居第二，这也意味着C2C的产业格局正在悄然改变，三足鼎立的传统格局很有可能会被淘宝、拍拍双峰对峙的局面所替代。”业内专家认为。
尽管背后有着2.3亿庞大的活跃QQ用户群作为基础，然而，能够取得如此的成长速度仍属不易。业内资深人士认为，和腾讯其他业务的密切捆绑，使得拍拍拥有了很多其他购物平台所无法比拟的差异化优势，而这是拍拍网快速发展的另一个关键原因。以交易腾讯增值产品为主的QQ特区在拍拍中占据着重要的位置。在去年10月，拍拍和QQ空间共同推出的QCC商城就取得了很大的成功。据保守估计，QCC商城给拍拍带来的流量和交易量的提升都在20%以上。
尽管有着业界最快的成长速度和强劲的发展势头，但是和淘宝相比，拍拍网在市场份额上的差距也并不是凭一日之功就能解决的。对此，拍拍网负责人湛炜标有着非常清醒的认识：“在线商品数突破千万，对于我们来说只是一个新的起点。接下来，我们会在商品搜索、购物流程、支付、物流等方面做持续改进，不断提升用户体验。比如说在最近推出的QQ新版本中，我们就融入了更多的拍拍元素，在进行对话时，可以清晰的显示卖家和商品信息，这样就有助于在沟通过程中快速达成交易。毕竟，用户的选择才是评判一个购物平台是否具有良好发展前景的最好标准。”
07年，在挑战的道路上，拍拍任重而道远。

易趣：转型的阵痛
从本土企业到跨国企业，再从跨国企业到本土企业，转了一个圈，易趣又回来了。不同的是其名字由易趣改成了TOM易趣，老板也从邵亦波变成了王雷雷。
在去年易趣和TOM合并的时候，王雷雷曾经豪言：“要在半年的时间内找到可行的盈利模式。”半年的时间还没到，豪言能否兑现尚未可知，但是可以看得到的是在TOM易趣身上明显的本土化气息。eBay易趣是不大注重社区的，如今的TOM易趣再次把社区当作重点抓了起来。过完年，易趣忙不迭的推出了年货交易专区，并大做宣传文章，而这在以前的eBay易趣则是不可想象的。
深入了解中国网民的习惯，并做出与之相对应的调整，易趣正在向一个纯粹的本土企业接近，然而，无可回避的事实是，几经周折的易趣已经元气大伤。在王雷雷的手中，易趣究竟能恢复几成的王者之风，还需要我们拭目以待。

C2C和B2C
艾瑞市场咨询即将出版的《2007年中国网络购物报告》数据显示，俗称“网上开店”的C2C网络购物模式发展快于B2C，两者融合的趋势越来越明显，未来将共同形成最有竞争力的互联网商业模式。

C2C交易额超过B2C
网络购物有两种模式：一种是B2C模式，即商品和信息从企业直接到消费者，另一种是C2C，即商品和信息从消费者直接到消费者，俗称“网上开店”。数据显示，截至2006年年底，网络购物总体交易额达到312亿元，B2C和C2C总体交易额分别为82亿元和230亿元，C2C市场规模同比增加85%，增长速度超过网络购物的整体增速。
从购物内容看，B2C类购买商品种类以音像制品为主，其次是软件类商品；C2C购物网站销售的各类商品中，游戏点卡、数码产品和家居百货等产品都是买家在C2C类购物网站购买的重点。此外，随着买家购买经验的累积和商家对商品描述内容愈发详细和贴切，加上退换货制度的建立，服装鞋帽逐渐成为网络销售中的热门商品种类。
艾瑞市场总监侯涛认为，在市场成长阶段初期，由于相对C2C，B2C交易避免了信用和支付安全等问题，更容易被用户接受，因此交易额在2003年和 2004年都高于C2C。但随着第三方支付平台的出现和信用评价体系的建立，C2C更灵活和自由的购物模式也得到越来越多用户的认可。从2005年开始， C2C的交易额快速增长。

形成“内外”争霸格局
艾瑞咨询提供的数据预计，2007年我国网络购物的市场规模将突破500亿元，达到510亿元，增长率则从2002年起点时期的196%下降到2006年60%左右，明年将略有提高，为63.5%。
此外，网络购物注册人数在2006年达到4310万人，预计今年会保持25%以上的增长率，达到5500万人。另据中国互联网络信息中心(CNNIC) 发布的第十八次“中国互联网络发展状况统计报告”，在12300万网民数十种网上行为中，通过网络进行购物的比例高达26%。按照这个比例计算，网络购物的直接顾客群将达到3200万人。
然而，如此巨大的市场目前只有寥寥数家瓜分。尽管购物网站数目众多，但由于购物网站需要巨额资金投入，目前只有几家在苦苦支撑，形成“内外”相争的局面。外资代表如卓越网和易趣网；卓越网由金山公司和联想投资创建，2004年被美国电子商务网站巨头亚马逊收购，易趣网引入合作伙伴美国电子商务网站eBay，随后被其全面收购。内资代表如淘宝网和拍拍网，电子商务网站阿里巴巴创建淘宝并多次注资，中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商腾讯公司也染指购物网站，成立拍拍网，与淘宝叫板。
这4家购物网站占据了网络购物市场的半壁江山，但是网站间同质化竞争严重。侯涛指出，在B2C、C2C融合的背景下，如果购物网站能够结合自身的网站资源优势进行创新，将能够催生网络购物航空母舰型企业的出现。

中国C2C简史：
1999年： 邵亦波创立易趣网，创中国C2C先河。
1999年8月： 易趣网正式上线。
2002年3月： eBay注资易趣网3000万美元。
2003年5月： 阿里巴巴4.5亿成立C2C网站淘宝网。
2003年7月： eBay斥资1.5亿美元全资收购易趣网。
2004年6月： 易趣网进入与美国eBay平台对接整合。
2005年9月： 腾讯推出拍拍网，2006年3月13日运营。
2006年12月： TOM在线与eBay合资，更名为TOM易趣。
2007年10月： 搜索引擎公司网络宣布进军电子商务，筹建C2C平台，预计2008年初推出。

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