『壹』 餐饮八月份有哪些促销活动
餐饮促销50种方案_企业管理_经管营销_专业资料餐饮促销 50 种方案主题餐饮店在餐饮是市场上开始大量产生
『贰』 促销活动有哪些
服装促销活动方案
确定促销活动的：目的，对象，主题，方式，地点，时间，人员安内排，财物预容算等．
圣诞元旦的活动的话，现在开始做宣传已经很晚了，店内外的海报必不可少，如果你的经营店面并不很大的话，用报纸和电视来做广告就很不合算了．可以考虑发报传单和店内外的海报．
促销无非是降价，买送，折卷．
建议折卷，如果买200返80卷，为长期销售．
以及从现在开始做顾客调查：
想得到什么样的新年礼物？
这不只是一个调研问卷，也是广告的一种，使更多的人了解到你的店面在进行促销．
只想到这些－
－＋～工作去了，祝你生意兴隆．．．
『叁』 安利2014年九月份活动有什么
不撸？
『肆』 好像安利最近搞活动是吗有没有清楚的
我哥哥做安利的，最近一直有抢红包的活动，有红包抵扣的，也有满减券等
『伍』 超市全年促销活动主题有哪些
作为一个超市人都知道促销对超市销售的影响，根据每个月中国人的节日及活动列出全年一般的促销活动主题：一月份：1、元旦迎新活动。2、新春大优惠。3、春节礼品展。4、除旧迎新活动。5、结婚用品、礼品展。6、年终奖金优惠购物计划。7、旅游商品展销。 二月份：1、年货展销。2、情人节活动。3、元宵节活动。4、欢乐寒假。5、寒假电脑产品展销。6、开学用品展销。7、玩具商品展销。8、家电产品展销。 三月份1、春季服装展。2、春游烧烤商品展。3、春游用品展。4、换季商品清仓特价周。5、“三八妇女节”妇女商品展销。 四月份： 1、清明节学生郊游食品节2、化妆品展销会。3、护士节（4/12）卡片、礼品展。 五月份： 1、劳动节（5/1）活动。2、夏装上市。3、清凉夏季家电产品节。4、母亲节商品展销及活动。5、端午节商品展销及活动。 六月份： 1、儿童节（6 /1）服装、玩具、食品展销及活动。2、考前补品展销。3、考前用品展销。4、饮料类商品展销。5、夏季服装节6、护肤防晒用品联展。 七月份： 1．欢乐暑假趣味竞赛，商品展销。2．暑假自助旅游用品展。3．父亲节礼品展销。4．在七月冰激凌联合促销。八月份： 1．夏末服饰清货降价。2．升学用品展销。九月份： 1．中秋节礼品展销。2．敬老礼品展销。3．秋装上市。4．夏装清货。 十月份： 1.运动服装、用品联合热卖。2.秋季美食街。4.金秋水果礼品展。5.国庆节旅游产品展。6.重阳节登山商品展。7．入冬家庭用品展。8．羊绒制品展。十一月份： 1．冬季服装展。2．火锅节。3．护肤品促销活动。4．烤肉节。十二月份： 1．保暖御寒用品展销。2．冬令进补火锅节。3．圣诞节礼品饰品展销。4．岁末迎春
『陆』 促销活动有哪些
1.包装赠品。选择与产品相关的赠品赠给消费者或者直接在零售店进行买一送一捆绑赠品促销。
此类手法适合消耗品或者生活必需品，牙膏、牙刷、杯子之类，而不适合大宗电器。
比如你有购买需求时一只牙膏8元钱，但是两只牙膏捆绑在一起卖13.5元，你就会考虑买两只。而买冰箱的话不会采取买一送一的方式，当然买一台冰箱是可以送一个电饭煲还是可以存在的。
2.折扣券。由制造商或者零售商提供，刺激消费者进行二次购买。
此类手法适合预算经费有限时使用；新产品上市时使用
比如罗永浩的T1手机上市后给予购买锤子手机的用户200元TI的折扣券和100元天猫代金券。老罗用老用户的口碑做推广，给新用户带来了利益和享用锤子科技的体验，所以这算是一场漂亮的促销活动。
3.派样。厂家寄发试用品到固定客户手中，让客户进行试用。通常此类促销方式要控制成本，对派发的数量有严格的要求。
此类手法适合适用率低的产品使用；具有显著特色的产品，或者新产品类推出时使用；当广告的形式无法适当的展现某品特色的时候使用。
比如现在天猫很多化妆品店家为了获得更多的顾客，就采用分发样品给消费者进行试用的方式来获得顾客的青睐。有想法的女同胞们可以去天猫商城，有很多这样的卖家采取这种促销方式。偷偷告诉你们，去申请试用，就可以免费试用化妆品啦。
4.抽奖、游戏与竞赛。让消费者主动参与促销活动，增加了互动性，让消费者在购买产品的同时体验到趣味，而不是想着损失了钱财。
此类手法适合欲统一整体促销活动之主题时使用；欲使零售商进行店内促销活动时使用；欲强化产品定位与广告讯息的时候使用。
比如曾经流行过一个鼓风机抓钱的游戏，很多商家乐此不彼，风靡了好多城市。这种活动把钱赤裸裸地放在消费者的眼前，去吸引消费者的注意力，这种促销方式在当时既稀奇又有很强的趣味性，因此能得到很多商家的采用。
5.客户忠诚计划与价值促销。强调持续性，常见的是超市的会员积分卡，当达到一定的积分就可换取相应的礼品；还有航空公司的累积里程酬宾计划也属于此类促销方式。
此类手法适合欲防止消费者替换品牌使用；当新的竞争者进入该品类市场时使用。
这种方法几乎所有大中型超市都在采用，这是一种长期性的促销，为的就是让消费者经常来我家超市购物，而不是别家
6.酬谢包装。价格不变的前提下加大原包装的容量，即所谓的：加量不加价。
此类手法适合防御强势竞争者时使用；老品牌巩固市场占有率使用。
『柒』 安利是有搞活动是吗！
安利作为一个直销的品牌，他每年活动是非常多的，经常有一些优惠
『捌』 安利七月份新姿，我需要了解又有什么活动了
一个大蛋白加倍力健送保温杯，雅姿基础护理送手包和旅行装，大瓶健肤沐浴露送试用装两袋
『玖』 安利最近是有搞活动吗有东西送吗
安利经常搞活动的
『拾』 安利奖励制度。
奖金制度
一、 销售佣金
1800 9%
5400 12%
10800 15%
21600 18%
36000 21%
63000 24%
90000以上27%
例1：某人A加入安利第一个月净营业额5000元，第二个月把安利事业分享给4个人，这4个人BCDE及A每人各完成5000元净营业额，第三个月BCDE各自把安利事业分享给4个人,此时以A为中心的小组总人数21人，A每个月的收入。
第一个月 A收入 5000元 提成比例9%
5000×9%=450元 A的收入450元
第二个月A收入 5个人 各完成5000元 以A为中心的小组共完成25000元的销售额，提成比例21%减去BCDE各自销售5000元提成9%
5000×5×21%-5000×9%×4=2700元 A的收入2700元其中450元是个人销售提成 2250是因为市场的倍增安利公司奖励的市场开拓费。
第三个月A收入 21个人各完成5000元 以A为中心的小组共完成105000元的净营业额
提成比例27%，减去BCDE四组的总提成4500×4
105000×27%-4500×4=10350元 A的收入10350元，其中450元是个人
销售提成,9900元是因为市场的倍增安利公司奖励的市场开拓费。
例2：超越性
我们在例1里发现，先来的人总是得的多，后来的人总是得的少，下面举例超越性，
后来的人是可以超越先来的人。
A某月个人净营业额2000元，分享了3位朋友 BCD，B很努力净营业额完成11000
元，C觉得产品很好自用了1000元，D给个面子办张卡，但0消费0业绩
小组总净营业额2000+11000+1000+0=14000元，提成比例15%，B完成11000元的净营业额提成比例15%，C未达到1800没有提成，D没有提成
A的收入 14000×15%=2100
减去B的提成 11000×15%=1650
减去C的提成 1000×0=0
减去D的提成 — 0
= 450
A的收入是450元 而B很努力个人提成1650，虽然B是由A介绍加入安利事业，但
是比A努力其收入超越了A的收入，这就是超越性
例3： 倍增性
有两种工资A每个月1万元，B第一个月0.1元，第二个月0.2元，第三个月0.4元……
两年后工资对比
A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
B 0.1 0.2 0.4 0.8 1.6 3.2 6.4 12.8 25.6 50 100 200
A 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
B 400 800 1600 3200 6400 12800 25600 5万 10万 20万 40万 80万
A在半年的时候工资累计已经达到6万，而B的工资累计才6.3元，A在一年的时候工
资累计已经达到12万，而B的工资累计才394.7元。第二年A的累计收入累计24万，而B的累计已经达到160。安利就是一个倍增的事业，先期收入很少，有90%的人因为没有收入而轻易放弃，只有10%的人坚持下来才有了丰厚的收入。
二、 4%领导奖
1、 保障性
例4： 终于有一天你发展了3片市场A、B、C各达到90000净营业额，你这时退休了不做市场了，业绩0。以你为中心的是市场总净营业额是9万×3=27万，提成比例27%，A的总净营业额9万，提成比例27%；B的总净营业额9万，提成比例27%；C的总净营业额9万，提成比例27%；
27万×27%=？
减去 A 9万×27%=？
减去 B 9万×27%=？
减去 C 9万×27%=？
=0
此时发现当我开发的市场达到最高提成比例9万时，将拿不到差额提成，甚至拿不到提成，人是自私的，领导人要想尽办法不让下面的人达到9万，而尽可能的接近9万，而下面的人为了多拿3%的提成会努力达到9万，这就形成一个矛盾，安利公司为解决这个矛盾，当你下面的市场达到9万及以上时，安利公司奖励4%的领导奖，既9万×4%=3600元。我们在退休前，干不动的时候，你开发了N个市场，你就有N个3600元，而且此时你的业绩是0依然有收入。
2、 世袭性
人终有死亡的一天，市场不会因领导人的不在而消失，依然会运作，依然会有收入，安利公司的市场是可以世袭给任何一人。
三、 2%红宝石奖
1、 广域性
例5：当某个月你合作伙伴A+B+C+E+……+N=18万时，此时为红宝石，安利公司就奖励2%的红宝石奖 18万×2%=3600元
四、 1%明珠奖
1、 深度性
例6：当某个月你的A、B、C，3片市场同时达到9万以上，其中任何市场下同时又出现A1，9万以上市场时，此时为明珠，就可以拿A1的1%明珠奖。9万×1%=900元。
一~四奖金为月度奖金，可累计获得，符合什么条件就领奖金。
五~八奖金为年度奖金，财年内达到标准就可获得。
聘位
财年为每年9月1日至次年8月31日
1、营销助理 一个财年内 1个月 小组达到9万以上净营业额
2、营销主任 一个财年内 3个月 小组达到9万以上净营业额
3、高级营销主任 一个财年内 6个月 小组达到9万以上净营业额
4、营销经理 一个财年内小组有3个市场达成高级营销主任聘位
5、高级营销经理 一个财年内小组有6个市场达成高级营销主任聘位
6、总监 一个财年内小组有9个市场达成高级营销主任聘位
7、高级总监 一个财年内小组有12个市场达成高级营销主任聘位
8、资深总监 一个财年内小组有15个市场达成高级营销主任聘位
9、FC 一个财年内小组有18个市场达成高级营销主任聘位
10、皇冠大使 一个财年内小组有20个市场达成高级营销主任聘位
五、 营销经理年终分红
全中国销售总额×0.25% =？ 营销经理年薪各奖金累计30万
营销经理人数
六、 高级营销经理年终分红
全中国销售总额×0.25% =？ 高级营销经理年薪各奖金累计70万
高级营销经理人数
七、 总监年终分红
全中国销售总额×0.25% =？ 总监年薪各奖金累计100万
总监人数
八、 一次性奖金 60万
1、 高级总监一次性奖金 累计收入180万
2、 资深总监一次性奖金 累计收入240万
3、 FC一次性奖金 累计收入300万
4、 皇冠大使一次性奖金 累计收入360万
例7： A最先加入安利事业，发展了B，B发展了C，但由于能力不同A通过10年的努力达到营销经理年收入30万，B比A能力强通过7年的努力达到高级营销经理年收入70万，C比B更有能力通过5年的努力达到总监年收入100万，安利不是谁先来谁就挣的多，而是谁努力谁挣到的多，多劳多得，不劳不得或少得。