㈠ 传统企业转型做电子商务的途径有哪些
伴随国家不断改善政策，并且保持供给侧的改革，最重要的是注重培育加快新型贸易业态，因此，跨境电商必然会是未来内中国传统企业转型做外贸出口最重要的风口，特别是对于那些优质的外贸企业，转型做跨境电商其实非常具备优势的。
目前，无论是亚马逊、EBay、Wish等平台的招商政策越来越趋向于优质的外贸传统企业，所以传统外贸制造企业转型做跨境电商，特别是转型做跨境零售，拼的还是产品本身。优质的产品、强大的研发和设计能力是企业转型做跨境电商的硬性实力要求，否则就会是大浪淘沙，淹没在海里。
而传统企业转型做跨境电商的途径除了通过阿里巴巴这些B2B平台，还可以通过跨店APP这种新零售模式，将产品以零售价销售到全世界，博得海外消费者的喜爱的追捧。跨店是一款免费入驻、无需外贸团队和物流仓储处理团队，帮助传统外贸企业得以快速打开市场，走向全世界。
㈡ 传统企业一般如何做电子商务
传统企业做电子商务外包两个选择，要么自建平台运营，要么选择外包，不过现在竞争激烈，还是建议选择外包服务比较合适！
㈢ 传统企业如何做好电子商务
传统企业在进军电子商务市场时，常常遭遇技术开发难，运营经验不足，专业人才难招专等问题，为了达到快属速占领市场先机的目的，企业通常会将自身电子商务发展需要的技术开发、网络推广、运营管理等部分或全部工作委托给专业的电子商务团队进行，主要包括渠道规划及建设、推广、运营、物流、仓储等工作内容。
㈣ 传统企业该如何去应对电子商务时代
传统企业应对电子商务时代，可以参考如下几点：
1、电子商务对于每个企业来说，都是平等的，作为传统企业来说，首先要摆正心态，理智对待，正确面对；
2、分析电子商务和传统企业能不能结合，找到结合的切入点；
3、传统企业的发展需要与时俱进，但不是盲目的，一刀切。电子商务对于传统企业的现有模式可能有不好的影响，但是也有促进的一面。互联网的发展是个趋势。
4、企业需要结合电子商务进行转型升级，做好企业的信息化管理；
5、对企业的流程和模式，进行精细化梳理。
㈤ 为传统企业支招 如何进入电子商务领域
无论是你是大型的企业，还是中型的企业，如果不不能捉住电子商务的尾巴，未来，你将被市场无情的淘汰掉，所以，我们可以看到像国美，苏宁，TCL，百丽等传统巨头都建立自已的电子商务部门，进行电子商务市场，进行网络营销。对于很多中小型传统企业来说，建立商务商务容易，但是，真正怎么去运营，他跟原来的线下渠道怎么去处理，他跟原来的供销商的关系如何，线下的价格和线下的价格又怎么样去处理等等一大堆问题摆到面前，让许多企业退而却步，迟迟不敢进入这个市场。 上面把很多传统型企业碰到的实际问题都罗列了出来，下面将对这些问题一一的做出解答和实际解决这些问题的办法，仅供参加。 问题一：线上的价格和线下的价格怎么处理。这个问题的解决办法有两个办法可以解决。办法一，目前我国的电子商务影响到用户购物的主要的因素还是价格问题，没有好的价格是吸引不了用户的，所以网上的价格一定要比线下要便宜，但是要保持一定的比例，让大家都可以接受的比例，这样，线上和线下都不受影响，黄金的比例是10%到15%的区间。办法二，线上和线下进行差异化的处理，即线上只销售线下没有的款式或者产品，这样就不存在定价的问题，因为用户根本就没有比价的办法，这样对于公司的定价体系还是公司的信誉是极有帮助的。而可以针对网络用户的特点，开发出更加合适网购人群的产品，这样，不但可以提升自已的销售业绩，而且对公司线下的品牌的知名度的宣传还是有一定的好处的。 问题二：跟原来的线下渠道商怎么去处理。许多公司，既想开拓网上的渠道，而想不影响的原来的千辛万苦开拓的线下渠道，那么，两者怎么结合才能真正保障双方的利益呢？需要下面两个步骤可以解决。第一个步骤：禁止原来的经销营，渠道商进行任何有网络营销有关的活动，收回公司统一管量和经营。这样就不会造成品牌混乱，价格混乱的问题。而且有利于提高公司的形象。第二步就是跟供销商的利益分成的问题。电子商务首先要考虑就是一个物流配送的问题，既然各大已经有了供应商，那么当地的供销商就是最好的物流配送者。所以，网络上进行销售，当地的供应商负责某一片区域的配送，然后大家进行利益分成，这样，线下的供销商也乐意做此事，这样大家的利益就捆在一起。 问题三：不是把库存用网络来处理。现在许多传统型企业，为什么在做电子商务，目的就是想解决库存的问题。许多公司把库存的产品在网络进行销售，通过打折，促销的手段来解决公司的库存问题。这确实是一种好的办法，但是，如果从长期来看，这无疑是想砸了自已的牌。不是低估了消费者的智商，所以现在正在做这件事的厂商最好能适可而止。
㈥ 传统企业如何打开电子商务之门！
，对于电子商务营销大面积冲击传统营销市场提出各自的看法，其中最为突出的有三个： 一是电子商务营销带来的网络品牌是相对独立的体系，有的品牌在网络上已经远远超过传统营销市场的品牌知名度，但一旦提起网络品牌案例与发展，许多门户网站或是传统媒介对网络品牌高速发展不能一下子适应，并且在某些方面表现的非常无知，怀疑网络品牌形成是否有做广告的嫌疑？许多网络品牌的诞生就成了后娘 养的，到处受到封杀。说明电子商务营销的迅猛发展，就是连从事网络运行的许多门户，也无法适应对网络品牌经济发展的新生事物快速认同和适应。 二是网络经济的发展，最不能适应的就是传统的经销商，几乎有99%的从事传统营销的经销商，对于电子商务营销中网商的地空运行一无所知，并且对电子商务各种形式的经销行为非常排斥。形成了网商全面进入传统经销商行列的反逆流竞争。使传统经销商面临着大量市场份额被网商通过地空结合运行方式，拉走了大量的传统业务，特别是原来连锁营销体系从传统向网络实体相结合的双保险营销，严重地制约了经销商的原有优势，形成传统经销商与网络网商之间的市场竞争。 三是大量的中小企业，也开始从事电子商务营销，据有关专业公司的数据统计，今年中国中小企业，特别是终端产品企业几乎有39%从原来的传统营销转入到以电子商务营销为主体的网络营销中来，形成了中小企业本来没有资金进入全国市场的特色、优质产品，一夜之间成为网络的宠儿，也使许多中小企业在死亡线上抓到了救命稻草，起死回生，中国约有13%的眼看倒闭的中小企业再一次通过网络站立起来了，而且其竞争的态势再也不是当地的同类企业，而是全国同类企业。然而，这时中国的许多策划咨询公司却不能适应电子商务营销的咨询策划和网络营销布局，在电子商务营销策划上傻了眼，据说叶茂中策划最近在服务项目上增加了电子商务策划，但到底其对电子商务营销的策划水平达到怎么样的水平，还有待时间来考证。 第一， 传统经销商需要补上一课电子商务营销的专业课。传统经销商往往在接触电子商务营销时，第一个认为就是网上营销产品是否价格体系会冲击传统市场的销售体系。其实，电子商务营销体系与传统营销体系的产品是完全不同的两个领域，可以从三个方面来说：首先是电子商务营销的消费者与传统营销的消费者是截然不同的两个群体，他们在网上购买产品主要是一般传统市场不一定有的产品，就是有的话，由于习惯于网上购物，对传统市场的同类产品并不是很关心，所以，双方在传统市场的消费冲突几乎小的可怜，传统经销商不必对网络消费者消费竞争而担心。其次是传统经销商还不能对网络营销中的产品单一性适应。电子商务营销不像传统营销市场，电子商务营销对消费者可以用大量的时间告诉消费者其购买产品的特点与独有的卖点，使消费者能更多的认识产品的专业方面的内容。而传统市场终端消费者是不可能有那么多的时间来了解产品的全面特点。更为重要的一点是电子商务营销产品对消费者的诉求是非常单一性的，要是说产品功能太多，特点太多，一般网上的消费者是不能接受的，网上产品需要用更专业的内容来支持网上的销售，不像传统市场有时越专业不一定能让消费者接受，这就需要传统经销商对电子商务产品营销需要更多的去了解其单一性突出特点，只有抓住这一特点，才能成为一个合格的网商。最后是传统经销商对于价格运行是最为敏感的。特别是窜货，是传统市场的一大顽疾。而电子商务营销市场网络平台展示面虽然很大很广，但由于其网络经济的特点，只要企业对网商的管理严格，一般是不可能出现窜货现象，也无法窜货。电子商务营销对于网店的管理与下级网商的管理，应当由企业来进行管理，但许多企业由于对电子商务营销的不熟悉，往往对价格的控制想当然的多，这也提醒传统经销商你需要学习两点经销经验：一是最好把企业里你相中的产品进行全国传统与网上代理，这样就完全让你控制了地空整个体系的价格命脉。二是当没有办法进行全面独家代理时，最好的方法就是做同城网际的地空营销策略，这是目前对于电子商务与传统营销最为有效，也最为保险的双战略毒招 。但要全面掌握电子商务的运行特点并与传统经销产品相结合起来，做到地空双向结合，成为一个能够适应现在市场的经销商与大网商，需要传统经销商放弃许多陈旧的传统经营方式，去及时的补上电子商务营销的这一课。 第二，传统经销商如何从电子商务网商的区别中找到共同运行点。我们有一个经销商客户，做的是特产类产品，但这些特产在全国已经是铺天盖地了，说特产已经没有特产的样子了。完全是靠价格的杠杆做市场，一年下来累的不成样子，但钱并没有挣到多少。后来找到我们问有什么办法解决这样的问题，我们通过对于市场的调研，认为可以通过电子商务营销来解决问题。 我们对于这样的特产产品，不再直接跟传统的经销商洽谈业务，因为一谈就会进入到价格的死胡同里去。我们选择了电子商务营销中已经有着相当实力的网商，他们代理了许多企业的产品，而且做得也非常成功，但这些大网商一直从事着网络营销，却从来没有做过地面的传统营销。有许多网商一直想试一试地面经销产品的终端运行，但又不知道怎么做才能是最为保险，也是最合适的。这个时候，我们就需要给这样的网商找一个能够与之想匹配的传统利益与共同点。 网商可以先试着开一家实体店 ，虽然有时网商的资金实力远比传统经销商的实力要大的多，但还是从稳字出发，先开一家小的实体店试一下，这样可以积累一些在网上碰不到的传统经验，等做到一定水准后，再真正地做一个两栖经销商也不迟。当然，要想真正让网商成为两栖经销商，需要企业的大力扶持。企业要制订出一套两栖经销商的行动指南，并进行不断地鼓励与培训。还要拿出由网商反做传统经销商的发展战略方案，使网商非常有目标地进行每一步的市场开拓。果然，网商按着企业的方式，非常扎实地把实体店运行起来了，接着，网商可以通过同城网际的形式，让同城的二三级网商加入到实体店的开设中来，有了样板店，其它网商就不会过多地犹豫不前，他们会跟着企业的整个运行方式进行市场操作 ，使网商真正地成为两栖经销商。这样的两栖经销商，在经营上是非常保险的，如果地面运行暂时差一点，但网上不存在销售问题，要是地面销售有了量，那么网上的销售更是锦上添花。 在这里需要强调的是传统经销商要从传统结合到网络营销有时非常为难，因为还需要考虑到各种因素，最为突出的就是素质问题，现在传统经销商中大部分除了对价格敏感外，并不会对整个市场和产品进行全面的研究，更不会去考虑过多的网络经济给他们带来的意外收获。这就需要传统经销商改变现有的经营观念，逐步介入网商的经营行列，使自己很快地适应环境，成为一个真正的两栖经销商。 第三，传统经销商适应电子商务营销，企业引导是关键。现在许多企业天天都在说各地经销商越来越难管，企业一个标准到了经销商手里就变样。其实，这里果然有经销商的问题，但大多数是企业本身的问题，有些企业本着的目的就是圈钱，只要经销商掏钱，什么条件都答应，根本就不会去考虑后面的市场怎么做，更不会考虑用什么样的方法教育与转变经销商的陈旧观念。我们在实践中发现，一个企业在找经销商时，不能一味地追求对方掏钱就行的原则，还要看一看经销商是不是有学习的精神。这非常重要，要是一个经销商一天到晚只知道用价格来做市场，而不去考虑用其它更为科学的方式解决销售问题，那么这个经销商肯定不是一个好的经销商。我们接触过一个浙江的经销商，虽然只有初中毕业，但市场的运行水平非常高，可惜就是在实践中老是做不规范，一直想通过正规企业来引导他更深一步地发展自己。当企业客户的一则广告告诉他企业全面进行同城网际营销开拓时，他非常积极，准备代理这家企业的产品。由于经销商一直做的是传统经销业务，对于同城网际一无所知，我们为企业做了一套引导性的经销商开拓手册。先是教经销商如何运用现有的资源拓展市场，并加入了传统营销的最新方式，同时开始引导经销商切入到电子商务的同城网城的运行中来。要想能够让经销商全面熟悉同城网际的业务开拓，就需要让经销商知道电子商务的基本运作方法，使经销商自己先懂，并引起很大的兴趣，这样才能带动经销商的手下干好下一步的网际运行工作。 企业在对电子商务导入同城的开拓中是需要耐心的，也是需要更多地支持经销商，如配送体系的建立，同城网络信息的传播，网上客户购买配送的标准等等，是企业必须要引导的，不可能让一个做习惯传统营销的经销商自己去做。 这位浙江的经销商在三个月后，很快地熟悉了整个同城网际的地空运行模式，并且还对企业的现有模式进行了调整，很快成就了标准的同城网际两栖经销商，在短短的九个月里，全面对整个浙江省进行了同城网际地空模式的复制，形成了一张强大的销售体系网络。 我曾经听过一个企业家这样说过：找经销商容易，找一个有想法的经销商并不容易，而要找一个想发展又有思想的经销商是难上加难。 企业发展 ，需要引导那些有思想的经销商，带着企业的最新的营销理念，共同去打拼，共同去发展，这样的经销商才是企业发展的财富。 说的非常有道理，企业对于经销商莫过于三点：一是引导经销商，感化经销商，让经销商通过全新运行方式得到企业给他们带来的利益。二是选择有思想的经销商，这些经销商除了赚钱外，他们也需要发展，也需要进步，企业要抓住这样的机会，与让经销商与企业共成长。三是经销商更要适合新形势下的营销风向，能够通过多触点、多视点、多择点来观察市场的风云动向，从中找到自己发展动力能源 ，借助这样的动力能源，发展自己，使自己真正地认为新一代有智慧的经销商。
㈦ 传统企业如何做好电商
首先，电子商务发展必须提升到公司战略高度。在很多传统企业中，电子商务工作还仅仅是市场部的一个分支，或几个人搭建的小部门，企业对电商的认识停留在开个网店，有个网上商城的阶段，对企业电商运营没有提供必要的组织保障。事实上，企业首先要从宏观上认识并且理解电子商务线上业务的模式、规模、影响力，以及未来明确向上的趋势和巨大的潜力，并从电商渠道、品牌、产品、服务、人才等方面综合考虑公司未来电商的发展和基础组织架构。这样才可能把业务电商真正做起来，做长久，直至在电子商务变化迅速的市场环境中立于不败之地。
其次，与公司发展匹配的销售平台选择。电子商务渠道发展到今天，已有天猫、京东、团购、银行、支付平台等众多销售平台，有C2C，B2C、C2B、O2O 等众多网购模式，有电脑、手机、电视，甚至银行ATM 机等展示终端。面对纷繁的电商环境，电商销售通路的选择，就直接决定了企业电商未来发展的成败。通路的选择要充分考虑企业目前的品牌状况、产品结构、消费人群、利润空间等。综合评估线上业务开展对线下产生的影响，公司未来3-5 年对电商的定位和可执行的投入预算等。
第三，充分发挥品牌的作用。品牌的拉动和溢价作用在电商运营中起着非常重要的作用，越来越多的消费者不只看价格，还会综合考虑品牌因素。所以，传统企业进入电子商务运营过程中，必须考虑品牌在互联网中传播的特性。比如，无可比拟的时效性和全时性，传播内容的海量性和开放性，传播过程的双向性和交互性，传播方式的虚拟性等。在品牌VI 的设计、产品包装的设计、宣传方式的选择等方面要有充分的考虑，裂帛女装就靠着强烈的品牌风格，快速成为突出的网上品牌。
第四，综合线上线下特点，选出核心产品。任何的销售方式和通路都应该以优秀的产品为核心，能够让网民通过购买产品喜欢上品牌，记住企业。传统企业线下所经营的产品线在互联网上并不一定合适，线下的明星产品不一定在网上就热销。同时还要充分考虑线上销售产品对线下销售的影响，产品组合的设计和价格布局，是否会影响到线下稳定的市场量，是否影响到目前线下通路商的既得利益等。因此，对于电子商务所销售的产品线组合一定要从新定位，从产品外观，价格，利润率，包装等方面综合考虑。专注于提供好产品、哪怕需要重新定位和设计也要行动起。
第五，个性化服务和体验将成为有效竞争力。服务和体验是电商企业成功的驱动力，产品同质化的当下，服务和体验就显得尤为重要。运营无大事，做电商的服务和体验性就是做好每一个细节，用水滴石穿的方式，逐步积累。