双钱电子商务

A. 开一家小车轮胎店，补胎和卖胎，前景怎么样

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国轮胎行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，2013年我国新增全钢胎产能1500万条、半钢胎1亿条左右。从2014年设备招投标情况看，新上项目和产能依然火热。
目前，米其林、普利司通等企业在中国建有20多家工厂，主攻中国轮胎中高端市场，而中国稍具规模的轮胎企业达到500多家，主攻中低端市场。尽管工厂数量较少，世界轮胎巨头仍占据了中国乘用胎市场70%左右的市场份额，载重胎30%左右的市场份额。
根据轮胎工业协会数据统计，2013年，米其林中国工厂子午胎出口比例为3%左右，普利司通出口比例约为5%，而中国轮胎企业子午 胎出口比例达到45%左右。在世界轮胎巨头设法满足国内高端市场需求的同时，国内轮胎企业却为能在中低端饱和的竞争市场中生存而拼尽全力扩大出口，结果是 遭受越来越频繁的贸易保护壁垒。
目前中国轮胎企业众多，行业集中度远低于世界平均水平。从中国橡胶工业协会轮胎分会2013年统计数据看，子午胎收入前三甲企业占 协会48家企业子午胎总收入的27.64%。2013年度全球轮胎75强排行榜中，米其林、普利司通、固特异三巨头销售收入占前75强的39.36%。美 国轮胎市场分析报告中指出，固特异、米其林、普利司通3家企业占美国轮胎市场份额的60%以上。
从发达国家轮胎行业的发展经验来看，当市场竞争加剧，部分无法适应竞争的企业被淘汰或被并购，行业集中度会逐步上升，最终形成几家 实力强大的大型轮胎企业。从近两年国家出台的轮胎产业政策上已经可以看到这种导向，国内轮胎行业整合将成为必然.近两年，双钱集团、赛轮公司等企业已开始 了并购工作。
电子商务市场的广阔前景以及巨大的潜在利润吸引了众多传统领域企业试水电子商务，以谋求更长远的发展。对于中国轮胎行业来说，电子商务的发展也到了一个新的阶 段，轮胎网上交易的潮流势不可挡，要在未来的竞争格局中占据有利地位，轮胎企业必须创新营销模式和思维方式，为客户创造的更多价值。国外轮胎电商的先行 者，如TireRack、Delticom，都已经获得成功，国内轮胎电商也正在探索发展模式，部分轮胎企业在加速触网中。

B. 急求成本控制的失败案例,谢谢

案例主体：北京三元牛奶

失败关键：大本营失守，成本控制乏力

市场结局：三元已经在大本营北京退居第三，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成。

此消彼长

中国奶业的市场规模在近年已没了爆发性的增幅，而在面对主要的对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势下，竞争乏力，三元2004年在大本营的失利是必然的。而最近，产品涨价——三元希望借此来摆脱亏损困境的险招，有可能成为三元新一轮市场份额下滑的开端。

营销事件回放：

2004年，北京市场的乳业格局已经发生巨大变化。

2004年10月，北京三元牛奶已经在大本营北京市场上退居第三，排在蒙牛、伊利之后，而在巅峰时期，三元曾占据了北京市场的8成，即使是2003年，三元也有超过50％的市场份额。

大本营失守以及成本控制乏力，使得三元利润大幅下滑。三元股份第三季度的季报披露，2004年1～9月，该公司的营业利润为负5439万元。2004年12月22日，郭维健因业绩原因，辞去三元股份董事总经理职位。

此消彼长。

市场规模在近年已没有太大的增幅，而面对主要对手——蒙牛、伊利的凌厉攻势，竞争乏力，三元在大本营的失利是必然的。

败笔解析：

品牌力不如对手

国家统计局的资料显示，近几年来，我国城镇居民乳品消费增长幅度都在20％以上，而经过几年的高速增长后，增幅将相对放缓。在这种背景下，蒙牛、伊利等行业巨头加大了营销力度。

无论是广告投入还是促销力度，以及公关事件的炒作，蒙牛、伊利等企业都不遗余力、相互攀比，但与蒙牛、伊利等清晰的品牌定位、强大的品牌塑造攻势相比，三元要差很多。营销专家李光斗认为，近几年，三元品牌定位比较模糊，摇摆在“北京人的牛奶”和“新鲜牛奶”等概念之间。而品牌定位的模糊，导致品牌传播效果的减弱，刺激企业减少品牌传播活动。2004年，即使是在三元的大本营——北京市场上也很少能够看到三元的广告。

三元品牌的忠诚度降低就在情理之中了。

价格缺乏竞争力

通过对消费者的调查，李光斗发现：乳品属于价格敏感型商品。
早在2003年年底，在北京市场上伊利和蒙牛的产品销售价格就比三元低。如伊利500ML利乐包买四赠一，同规格的蒙牛也是买四赠一，价格都是11.2元，每袋2.24元，而旁边的三元则为2.6元/袋。

到了2004年，蒙牛、伊利又发起多轮降价促销活动，第一轮价格战从6月底至8月中旬，促销、买赠幅度之大都为近年来所罕见；国庆黄金周过后，第二轮价格战又重新燃起，甚至比上一轮来势更为凶猛。而在这两轮价格战中，三元均没能踏上节拍。

由于加大了营销力度，蒙牛、伊利的销量都出现了不同幅度的提升。蒙牛乳业公布的上半年业绩报告显示：蒙牛营业额攀升105.2％，旗下三大产品（包括液态奶、冰淇淋及乳制品）的营业额分别上升97％、84％及5.66倍。伊利上半年营业额为41.8亿元，比2003年同期增长了48.75％.在有限的市场规模中，对手市场份额的大幅提升必然导致了三元市场的失守。

大本营被入侵

在全国市场中，北京向来都是大家垂涎三尺的肥肉。

北京人均乳品消费量一直高居全国各省市的首位，2003年，北京人均乳品消费量为48公斤，而全国平均水平只有25公斤。面对如此巨大的市场，各乳业巨头纷纷携重兵杀入。

为了扩大北京市场的份额，减少运营成本，2002年年末，蒙牛就开始投资3.3亿元人民币在北京布局生产线。自2003年6月第一条生产线正式投产以来，到目前已有23条生产线投产，日产奶量已突破300吨。伊利也先后在北京的密云、北京附近的河北廊坊建立了生产基地。

2004年8月，蒙牛将营销中心从呼和浩特的大本营全部搬至北京通州。业内人士认为，蒙牛此次搬迁之举从一定程度上说明，他们已经将战略目光转向最有竞争力的主市场，以北京为核心的全国市场规划已初露端倪。而在蒙牛之前，伊利已经将其营销总部迁至北京潘家园。

三元在北京苦心经营多年，在终端拥有较好的基础。但在2004年，这种情况也在改变。2003年下半年开始，蒙牛在北京一方面加速进入终端，一方面开始大量招聘促销员。据了解，蒙牛招聘的促销员多达几千人，都是做驻店促销，以便在终端拦截对手。

成本控制乏力

2004年，各种原材料都出现了不同幅度的涨价。与2003年相比，最高时，玉米价格涨幅为33％，大豆涨幅为73％，而与此同时，奶价却下跌了近四成。这虽然是全行业性的困难，但与它的主要竞争对手相比，三元的成本控制能力明显较弱。

2004年1～9月，伊利主营业务成本占主营业务比例为70.34％，而三元的比例为79.11％。

这直接导致了三元的主营业务利润率低于伊利8个多百分点。三元的管理费用占主营业务收入比例也是伊利的好几倍。

三元成本高于对手，除了地处北京，土地、原材料、环保以及奶源建设投入大，人工成本几乎要高于某些竞争对手两倍以上等客观原因外，还有一些主观的失误。

前几年，三元为了降低奶源成本，曾跑到北疆去办了一个奶源生产基地，但因那里风沙太大、缺乏优质牧草，造成牛奶的杂质超标而卫生、生化指标不达标，最后不得不放弃原定的液态奶基地计划。

2003年，三元又跑到澳大利亚建立奶源基地。当时三元认为：“澳大利亚和新西兰是传统的乳品出口国，占世界出口总量的40％左右。澳大利亚产奶量的50％用于出口。由于天然的资源优势，澳大利亚的鲜奶价格低于我国16％至18％，而且鲜奶质量明显好于我国。”但令三元意想不到的是，由于汇率变化及澳大利亚干旱，三元澳大利亚基地生产的鲜奶的价格没有它预计的那么低。无奈之下，2004年年初，三元不得不放弃这个基地。
最近，面临窘境的三元不得不走一步险棋——产品涨价，原本卖0.95元的三元加钙奶现在卖到了1元，原本卖1元的三元纯鲜奶卖到了1.15元。很明显，三元希望通过涨价摆脱亏损的困境。

但，这只是企业的一厢情愿。

据报道，涨价后，北京一些社区的牛奶批发点减少了三元牛奶的进货数量。北京之外部分省市的终端上，三元的产品也已经没了踪影。

不知道涨价是否会成为三元新一轮市场份额下滑的开端？

案例主体：好又多量贩型超市

失败关键：盲目扩张信誉缺失

市场结局：总部迁往上海

后的好又多，由于急剧扩张，导致资金紧张、信誉受损。不得已之下，总部回迁广州。

就在“好又多”大张旗鼓地进行圈地运动时，已有不少业内人士认为这是一种盲目扩张，AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师说：“你问问‘好又多’到底有几家店在赚钱？”

在“好又多”雄心勃勃开赴华东市场而将总部从广州迁往上海时，它可能没想到这么快就会离开了。

营销事件回放：

在“好又多”雄心勃勃开赴华东市场而将总部从广州迁往上海时，它可能没想到这么快就会离开了。

“好又多”，这个来自台湾的大型连锁量贩型企业，从1997年在广州开设第一家店进入内地后，几年内就迅速在华南地区立稳了脚跟。2003年3月，为配合其全国战略布局，“好又多”“迁都”上海，欲抢在零售业全面开放前夕，在华东和华北市场上站稳脚跟。

其后，在近两年的时间里，“好又多”以井喷式的速度进行扩张，现在其全国店面数量已有90多家，远远超过了沃尔玛和家乐福在中国店铺的数量，是内地第一家分店最多的中外合资商业连锁企业。然而就在“好又多”“迁都”不到两年，其总部就迁回了广州。这一去一回之间，“好又多”的经营问题相继浮出水面。

事实上，就在“好又多”大张旗鼓地进行圈地运动时，已有不少业内人士认为这是一种盲目扩张，AC尼尔森公司一位对零售业相当熟稔的咨询师说：“你问问‘好又多’到底有几家店在赚钱？”

败笔解析：

人、物流通不畅

“好又多”在华东地区的败北，主要因为它的很多货物都依赖珠三角地区输送。

广东连锁经营协会一负责人分析道，作为流通领域的零售企业，和工业企业的需要资源要素应有所区别。对零售企业而言，其首要条件是地理位置，其次是采购渠道，其中供货商的集中度和供货距离将直接影响到经营成本。而“好又多”2003年才进入华东这个非常成熟的零售市场，上述两个因素都大受限制。“好又多”总裁于曰江也承认，在华东受人员和物力资源的限制，发展并不如预期的那么顺利。

首先是物流问题，“好又多”在广州黄埔区拥有一个3万平方米的物流仓库。除一部分在各地采购外，“好又多”的全国采购工作也集中在这里。于曰江曾表示，在广州的采购量远远大于上海，并且广州的基础也是最好的。通过此话可以看出，“好又多”十分依赖广州的采购市场，华东市场的一些商品也来自这里。

据业内人士分析，连锁量贩店的销售地域性比较强，长距离的采购肯定会对成本和销售价格有所影响，因此，很多超市都选择就近采购。并且量贩店产品的价格构成相对比较复杂，比如产品更新、种类扩张都需要强有力的供货商支持。然而在上海由于投资成本过高，许多制造商与供货商都不会选择此地为长驻地，因此，物流成本过高也是“好又多”被迫离开的主要原因。

其次是人力问题，一位与好又多关系密切的人士说：“‘好又多’由于资金较紧，员工工资待遇与其他大型连锁超市相比没有什么优势，员工素质与公司发展规模和计划不是很匹配。”于日江也曾称，“好又多”虽然在华东开有20多家分店，但一直苦于没有合适的人才，许多中坚力量必须依靠广州源源不断输送至上海，这一点让他非常担忧。据了解，在成都，新开的汇集超市刚刚进入市场就以高薪挖走了“好又多”数名中高层。

资金链困扰

在2004年初商务部开出的2003年中国连锁30强（包括外资企业）名单中，“好又多”以90多家分店成为目前在内地开店最多的外资零售商。

2003年初，“好又多”曾以华北、华东为重点在全国展开了大规模的扩张。在不到1年的时间内，“好又多”在全国开出了50多家分店，为其1997年进入内地4年多以来开店总数的1倍多。但就在“好又多”在全国高速扩张、门店网络越来越完善之时，来自资金面的一系列问题开始困扰“好又多”。

“好又多”公司内部一位中层管理人员表示，公司缺少资金主要是由于近两年来新扩张的门店投入太多，加上开店比较匆忙，基础面没有做好，经营不理想，很多亏损的店还需另外投入资金填补亏空。总部移回广州后，可能华东、华北一些亏损严重的店会考虑卖掉或者关门。

上海财经大学国际工商管理学院陈信康教授认为：“从营销角度来看，公司如果没有足够的实力实行分散经营，那么盲目四处扩张的结果只会导致在每个地方都不能确立自己最强势的地位，因此都处于被挤压的被动境地。还不如收缩经营，避开强劲对手，寻找某个区域的有利空间，重点投入、集中拓展。‘好又多’如果把重点放回到华南市场，无疑对公司整体发展是有利的。”

一位业内人士分析说，“‘好又多’在大陆几乎是个无根的企业（进入中国前几年，‘好又多’一直未拿到在内地经营的牌照），其母公司不是以零售为主业，因此，不会将大量资金投入到不挣钱的扩张领域。但就‘好又多’来说，尽管扩张面临资金压力，但在竞争的压力下，还不得不进一步扩张。所以好又多只能依赖自有资金。”

信誉缺失

一位“好又多”日化供应商在一篇报道中曾说道：“跟‘好又多’做生意很压抑。”

众所周知，供应商对于零售商的信赖是保证商品品质的根本保障，对于供货商来说，零售商的规模与影响力有多大不是吸引他的重点，谁能及时保证回款，谁就能及时获得商品。

有供应商表示，“好又多”的资金经常会被拖欠，而且合作过程中“好又多”方面会提一些过于苛刻的要求，而不是从长期合作的角度考虑与供应商之间的关系。同时，公司管理与其他一些大型连锁超市相比，也不够严格规范，有时还会暗箱操作，这样自然会影响到店铺内的商品质量和商品结构。

“像家乐福、沃尔玛以及联华等NKA（零售全国卖场）会侧重于以统一形式采购，付账也是与总公司财务统一的，一般不会拖欠，而‘好又多’这样的LKA（零售区域卖场）则侧重于地区单独采购，那么付款就要根据区域财务情况而定，一般能拖就拖。”该供应商说。

据了解，“好又多”上海门店在2004年4、5月份曾因供应商停止供应而严重缺货。一家日用品厂家负责人申明，由于“好又多”从前一年6月份就开始拖欠供货款，直到现在仍然未还，远远超过了合同规定，而该企业的流动资金不过200万元，被“好又多”各大门店拖欠的资金总共达几十万，企业因此不敢再发货了。对于那些直接生产厂商，“好又多”拖欠供货款现象有时还好点，那些中间商或经销商们会被拖欠得更严重，在谈判过程中也更加被动。

据这位供应商说，与供应商发生纠纷的事，其实在广州“好又多”也曾出现过。2004年5月份，就有供货商怒指广州“好又多”偷换合同、恶意拖欠货款、欺骗供应商等缺乏诚信的行为。

不能吸引好的供应商，但又不能空货架，“好又多”的采购部门只能到一些批发市场上采购一些商品来补充货架。但由于商品质量数次出现问题，遭到消费者多次投诉。据相关报道，“好又多”量贩店在进入杭州不到半年的时间里，由于大量出售假冒伪劣商品，随意贴注标签，并且对消费者的投诉置之不理，在当地引起轩然大波。据悉，该事件曝光后曾成为2004年浙江省“两会”期间一个热点话题，“好又多”在杭州一度遭到消费者抵拒。

内容摘要：本文在传统的电子商务显性物流成本控制研究的基础上，研究定单处理成本、获得顾客与留住顾客的费用、减少供应与销售成本以及重视逆向物流成本等电子商务物流的隐性成本和机会成本的控制理念以及这些成本控制方法给企业带来的效益。

关键词：电子商务 成本控制

近年来许多电子商务公司由于各种原因纷纷宣告失败，在所有失败的例子中，成本控制失败占有很大比例，因此对电子商务流通成本控制问题的研究从来没有停止过。但大部分的研究只停留在对电子商务网站硬件成本和软件成本的节省、运输与配送成本的节省以及培训维护和顾客服务成本等显性成本的节省上，对电子商务物流的隐性成本和机会成本则没有给予足够的重视。事实上，显性成本的节省往往是以牺牲长远利益为代价的。因此，应该把关注的焦点转移到隐性成本和机会成本上面来。

定单成本的控制

目前很多电子商务经销商认为只要把在线目录与购物车中的包裹建立了连接，并收到了顾客的订单，电子商务就算完成了。事实上，收到订单仅仅是电子商务工作的开始，大量的工作是在文件处理、订单执行、产品交付以及产品退货处理上。

订单处理成本

过去处理订单的方法，是手工把订单输入一个订单入口系统，然后确认和处理信用卡，再查找先前的记录等等，这就致使这一过程中消耗很多的纸张，增加了成本，而且处理订单速度慢，容易出错，顾客也不满意。

解决的方案是：通过使定单处理过程自动化，并把它集成在电子商务网站上，顾客就能在网上实时订购产品，做信用卡授权，检查产品可用性，以及其他一些功能。这不仅节省巨大成本，而且使顾客更满意。

订单的准确性

前面提到的是减少订单处理过程的费用，如果提高订单入口自动化程度和订单确认能力，减少订单差错，也可以降低订单处理的成本。订单入口筛选、处理和确认自动化达到一定程度，那么错误、复制的订单以及其他对费用影响较大的共有错误等都可以避免。提高订单的准确性还会带来另一重要的好处：减少产品退货。

减少延迟订单

电子商务成功的关键之一就是产品的时效性。没有进行库存管理自动化的公司是采用大量库存的方法来满足订单需求。而电子商务经销商（或顾客）可以快速进行库存检查。自动系统也可以提供准确的预报，并且在关键的交易处理（如购买、消息、开发票）时触发报警。

获得并维系顾客成本的控制

缩短销售周期

传统的销售活动依靠成本集约和劳动集约的会议、电话、出差及销售呼叫等。文书工作、传真和电话是每个销售人员的支柱，并且长期被认为是建立个性化的销售关系的必要成本。现在，有了基于因特网的技术，重复、高费用的销售任务大大减少了。为缩短销售周期，电子商务网站可以被建成电子经纪业务网站，提供有关产品和服务的可搜索信息，以减少搜索和处理顾客（或供应商）的时间和费用。这种自选方法在很大程度上把销售功能转移给了顾客，使交易更及时、更加节省成本。

通过订单入口系统、销售点终端、交付系统与电子商务网站的集成，建立购买者和销售者之间联系的时间和费用会极大地减少。通信能力、价值链的接口处理以及交易各阶段准确性都得到了增强。借助于电子商务网站的数据和能力，经销商可以利用规模经济，在许多顾客间平衡生产负荷，并提供更好的销售和服务，所需的费用仅是传统商务方法中的一小部分。

产品快速进入市场

当今商务环境利润低、竞争激烈、时间性强。新产品进入市场的时间延迟意味着潜在损失。减少产品进入市场的时间、优化供应链和来源以及良好的通讯是商务企业生存的关键。电子商务网站可以改善整个供应链通讯，从产品开发、制造到安装整个过程的信息采集、反馈响应、方案调整和修改等都更容易。

除提供销售服务外，电子商务网站应该有为公司生产“软货”的潜力。耐用消费品经销商最终将消除高成本的中间商，允许顾客从电子商务网站直接订货。 电子商务网站可使流通渠道简化以提高效益，它允许供应商、经销商、批发商和零售商访问，也允许他们直接相互联系，从而减少了营销成本和通讯成本。对于所有电子商务网站的参与者的自动管理过程，由于执行的一致性，间接成本能够减少，而且业务过程的全部时间也能减少。

获得一个新顾客所花的时间、努力和费用都会远远超过留住顾客的费用。如果一个电子商务网站能跟踪并留住很多顾客，那么公司就可以有效地节省在顾客保留方面的费用。

通过战略联盟及组合营销实现成本的控制

电子商务的目标是减少中间环节和重复流程，以提高效率和降低成本。在行业范围内实施电子商务战略联盟显然更经济、高效。国际上，汽车界的巨头联手建立电子商务联盟网站说明了这点。在我国，科龙和小天鹅结成电子商务战略联盟也印证了这一理念。电子商务联盟实现竞争优势的原因在于参与者中产生的协同作用可以对所有成员组织产生规模效益。例如在材料购买和供应、做促销活动及共享信息等活动的联合参与能导致成本的显著降低。通过战略联盟的团队销售和与制造商的合作营销，同样可以降低成本。因此，培育和发展良好的竞争环境，提升参与企业综合竞争力，构建基于供应链、信息交流和技术创新的战略联盟是降低电子商务成本的一个极其有效的手段。

无论是建立战略联盟还是制定组合营销方案，都是为了能够在使用电子商务手段的基础上，将整个电子商务应用进行整体规划和开发应用，这样做将不仅能够节约整体成本，同时也能带来大量的规模效益，分摊较高的固定成本以及降低服务价格。

通过逆向物流政策实现成本的控制

在逆向物流处理方面，要避免在尽量少的退货或无条件退货之间走极端，应该制定合理的逆向物流政策，目标是通过合理的处理产品退回的方式，增加顾客满意度、更多地降低成本并且保护环境。

许多零售商将退货作为在赢得市场份额战斗中一件有竞争力的武器。因此，合理的逆向物流政策已经成为电子商务物流成败的关键。电子商务零售商制订退货政策可以考虑以下的建议：

反方向设计

首先，设计系统时，努力将前向和逆向物流作为优先考虑。从仓库开始反方向设计。无论站点多么吸引人，如果不能处理产品退货，将会失去顾客。

准确地进行演示

保持退货减低的最好方法之一是保证图象质量和传递给顾客的关于合适、大小等信息是准确的。同样的概念也适用于其他产品。

为冲动购买提供取消机会

点一下鼠标的购买技术使冲动购买比以前任何时候都更容易。可是，买主可能在按下“购买”按钮后懊悔。应该增加一个功能，以便当一份订单在网上被创建时，一个“取消”按钮也同时创建，并且在一个小时内保持在线。

告知顾客如何退货

许多站点在没有把如何退货的说明封装进产品的情况下就发运产品，这将迫使购物者重新在线以弄清该如何做。这是由于很多在线零售商将责任履行外包给其他公司，这些产品可能需要被退回到一个原来发运地不同的地址。详细的退货说明和退货政策应该能通过在线和离线的产品包装两个途径获得。重要的是，这样可以使顾客满意，从而留住他们。

及时送货

当购买产品和收到产品之间的时间被延长时，退货的机会将要增加。如果产品的发运时间比应该占用的时间长，应该在提供在线订单追踪的同时，通过电子邮件积极地征询客户的意见。

提供在线退货工具

应配备免费的在线退货工具，商家可以将这些工具集成进站点，这将使顾客退货非常容易。为了使用电子退货服务，在线零售商必须获得一个退货许可，并且在每一个当地邮局建立一个账号。当客户告知在线零售商有一个退货需求时，该零售商通过因特网向客户提供一个退货标签，客户把它打印出来并用于将要退货的包裹就可以了。

C. 天价自行车17亿10大全球自行车品牌排行榜FRW辐轮王，Marmot土拨鼠，Tyrell泰勒钛合金自行车那个品牌好

1、普利司通/日本、BRIDGESTONE 、米其林/法国、MECHELIN 、固特异/美国 、GOODYEAR、大陆/德国 continental、倍耐力/意大利 、PIRELLI ；
2、住友橡胶/日本 、SUMITOMO 、横滨橡胶/日本 、YOKOHAMA 、韩泰轮胎/韩国 、HANKOOK 、库珀轮胎橡胶/美国 COOPER 、锦湖/韩国 KUMHO 、东洋轮胎橡胶/日本 TOYO ；
3、正新橡胶工业/中国台湾 Maxxis 、佳通轮胎/新加坡 GITI 、三角集团/中国 Triangle 、邓禄普 DUNLOP 、诺基亚轮胎/芬兰 Nokian 、上海回力轮胎橡胶/中国 Warriorshoes 、山东玲珑橡胶/中国 LINGLONG 、杭州中策橡胶/中国 WESTLAKE 、山东成山/中国 Chengshan ；
4、青岛双星轮胎/中国 Double Star 、贵州轮胎/中国 、华南轮胎橡胶/中国 、广州珠江橡胶/中国 、北京首创轮胎/中国 BCT 、青岛黄海橡胶/中国 、山东中策轮胎/中国 、双钱轮胎/中国 Double coin 、辽宁轮胎集团/中国 、徐州轮胎集团/中国 31、百路驰/美国 BFGoodrich。

D. 世界排名前十的轮胎企业或者国内轮胎企业(只需要双钱、朝阳)的相关物流信息。

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E. 关于货币起源和货币职能间的一个矛盾

书“管”的讲话以上的来源和性质的货币体系，先生说：
（1）了解的货币的起源仍然是唐代，“管”（也被称为“责任的国家的货币。“）代表的国家建立一个”天禺县，黄金开始在韩宇，宝石也狂野万亿美元的南，东，西，从周7000000巴里，水的邑土关之旅是不通过前国王的中转，真正的困难，重珠币，金币，刀，硬币硬币三枚硬币悬空的温暖的家吃不填也保持在公务员考试中，在和平世界中的老王口全部财产。“这一观点产生巨大的影响上几乎变成了一个结论，与货币的起源的主流意识。 （2）唐代肯尼迪北九岭，土地贷款，白，代表的长江陵。
情况下，开元23年（734）3月9日岭书面：“敕会议提出私人的钱”，指出，“古蜀小米的币帛的大小，资金通过贸易德国，北京镇远十年（794），土地潜力，零件和吴税收恤和姓6“，说：”老国王害怕的东西是平等的准立法货币交易很难挂部分应增加：“钱宫殿的商品。宪宗元和元年（806），李白说：“加的夫天道无常，它是一个三岁的丰富必然是邪恶的地球李是有限的，所以材料是有限的，这样的物质利益父萎缩。坐在称为真正的必要性，但金钱刀布品，在交易时，抓住敬之。“龙Muzong董西（821），部商鞅江凌羽，与钱王货物，有权留或障碍将不懈的运动。“（3）紫色的言论，以方便交换的商品及技术的透视图的实际需求和维持权力，解释这笔钱的来源，货币的望帝著名的设计和制造人类认识是非常肤浅的角度来看，也有主观唯心主义的主要观点。外币代，解释为政治权力和统治利益的产品，从而混淆货币和商品交换起源之间的内在联系。钱的问题的性质，从而防止一个正确的认识。货币的观点，实际上是统治者的权威，统治阶级的流媒体工具，是国家安邦报道，这是不可能的货币兑换商品发生，一般相当于特殊性质的商品。这种肤浅和错误的理论的起源，货币的目的，决定了它的货币谬误的性质是理所当然的，这个层次的理解，并在NGS交易路通举行的西汉司马迁的的，的玳瑁金钱刀布硬币严“货币自然产生的参数，这是毫无疑问路径的理解，在很远的地方。司马迁，而实现这些钱本身是一种特殊的商品，但我们这一代货币和商品生产和交换，说：“玳瑁金钱刀布币”NGS贸易发展的结果是正确的，客观的参数的起源的钱，唐代排除阶段只接受一个“管道”郑洁说，没有认真研究思想
角色管理功能：
日本产品的权利之一，在未来的交易中，涉及促进电子商务的发展货币总量的整合分散的社会，经济，和第二，调整的价格水平，操作手柄的严重程度，可以增加国家财政收入，同时也巩固封建统治秩序的权利，就必须调整贸易和行业之间的关系限制了当地的封建统治势力的合并收购所允许范围内的商品经济的发展，在封建治理的经济基础。货币管理，包括流通中的货币管理，从国家的起源的理论的金钱和货币本质的工具，开始统治阶级的唐代货币管理的指导思想，总发行量为货币生产铸造权和分销权的政府和国家垄断的权威右场，，和允许私人染色的脂肪。
结论：
上面的字，它上面可以看出，在继承唐代的货币思想和沉迷于“管”和西汉时期的货币学说，但也存在一些问题，已经取得了一些进展，一些观点更加明确，但在一般的现代化水平，而不是一个实质性的突破和进展，仍停留在一个固定的说话和理解光。唐代意识，商品经济和货币经济的新形势相比这个级别的进一步发展，很显然是太落后，转，社会和经济发展的障碍，唐代统治阶段仍然相信权威商品？货币和该国目前的财政，对世界的工具，这样的焦点可以使用的财政和政治上的货币不自觉的变化和要求，以采取行动按照社会经济发展的规律的原则，它是不可能达到的在经济发展的资金需求所造成的矛盾和冲突之间的财务利益，政治利益和经济规律性质的财政目标，资金

历史发展的货币是一个产品交换的商品在中国的东南沿海贝类养殖在青海省妈妈家马厂类型和您的家庭文化墓葬的保密已被发现。炮弹，甚至可以说，该集团的原始货币。卡约文化墓葬中出土的外壳相当普遍，但也发现，石，骨，壳，铜壳，反映商品交易所的程度，从严格意义上说，人工铸造货币始于春秋刀，布。秦始皇统一全国后才会铸造的孔圆祖先的中国古代货币型，单一货币。王莽复古改制，一旦恢复使用的刀，布币，但它的时间太短，。直到民国改元不断变化的数量王兆星，黄金东帝汶，不同条件下的硬币不均匀，钱文的大小的问题，但侧面孔圆钱今天依然不减，很多老硬币，递给下来时，出土的古钱币来临随着中国封建社会商品经济的发展，在唐代，宋代的饺子，另一个。元代正式发钞，明，清两代，纸币继续发行民间商品交易所平原农田和经济的交流方孔圆钱。格尔木农场发现于1958年，超过400元代积极笔记的第一年，多品种的数量，保存，在全国是罕见的，1956年，西宁市隍庙街（今解放路）食品大厅基础设施项目，一旦发现在公元5-6世纪波斯银轮76博西萨银青海的重要通道在中亚的交通。直径约2.5厘米重3.8克。积极的人像之王，不同的人像之王的银点A，B两styles.-A在头顶，冠结束后的两侧和后部钢在城垛形饰之冠发送警惕后面的两个浮动球形吊灯装饰的球形的时间，他的脸靠近的肩膀上罗女子题字线KADIPIRVCI（成立于剥离，斯里兰卡）的碗。 B-主冠，冠前，后翼状物体，冠，冠以前带的顶部对象的肩膀上漂浮的一对，一对翅膀的人脸后，警方在相对A型，B背面图案是相同的一般萨亚??历山德拉对银琐罗亚斯德教坛，五角星（ER $五角星）和月牙形的火焰，火焰的祭坛两侧。站在背后的许多碑刻铸造智，每边一个相对的祭坛上牺牲。西宁市隍庙街出土的波斯萨珊朝卑利Luz的时间（相当于中国的北部和南部）。
货币流通的钱，唐权由政府垄断货币离去管理，铸造和发行权，统治阶级的总的指导思想和权威的国家的工具不允许私人资本家。开元二十二年（734），唐容纳九岭中国，所以垂直私人铸??造？下，展开讨论的结果。 “共青Qunguan，建议，会”。李林甫，裴姚清，肖桂和其他人认为，“金钱货币的权利，根据绝对强奸虐待今日成立以来旧的禁令，但是，怕小人放弃了农业的名声和财富，和邪恶的滥用安装不便向署长刘等级一般。弹簧贷款的薄荷系统阐述了右边是“生活的权利，但不是假的。后来，土地贷款明确强调货币礼泉国民警卫队的宫殿，没有任何降低仍然认为，“喜应该去固有的”诚意“国家削减服务，权利和缺点短的良性上的铜种植背心九岭提出的私人铸造的纵向运动，但不承认货币铸造生产权，特权，为国家的指导思想是非常明确的。货币

总结的起源，钱的煤介导的交换商品，是商品生产的发展的必然结果，中国货币的起源，指出，在此期间的商代铜壳之前，夏季供应商，骨，贝壳，石头，贝壳，陶瓷外壳开始流传。发展的贝壳装饰品货币，因为可以追溯到皇帝时期，由于机从货币的外壳经过五千年的文明史，中国货币。
的中国人的祖先的起源掌握了金属货币治理硕金属工艺学的东西，有些阴会议土壤青铜商代墓葬，块，这些可能是最干旱的金属货币。
干旱分析货币后，很长一段时间，在不同的阶段以货易货减少的经济，货币的不同部落，早不是今天出土的一些有争议的青铜器：斧，心脏，鱼，电网设备
从历史的角度来看，交流发展形式的演变过程可以浓缩成价值的价值形式 - 扩大的价值形式 - 一般价值形式 - 货币形式，这样一个历史的发展过程中。应该是：第一，货币是一个历史的经济部门的产生和发展。货物和商品交换，货币的自发产物，是商品经济的发展，而不是发明，谈判或法律后果的货币兑换产品的发展。再次，劳动和社会发展
矛盾的结果，私人驱动器，出土了一些小批量的实际形状表面的子量，并埋到的地面出现的秦燕，商业埋葬一个结果，许多的旧硬币收集研究人员等早期阴供应商的货币。

的钱币简要

货币是商品交换的媒介，货币的起源，发展商品生产，是必然的结果的由来中国货币证据可以查看之前的商代时期的铜壳“夏商，骨，贝壳，石头，贝壳和陶器外壳已经开始流传。货币贝壳饰品的发展，因为它可以追溯到皇帝时期，由于机器的时候，中国的货币从外壳有四，五千年文明的历史货币。
中国人对祖先的起源，金属货币的主要金属冶炼技术和会话的坟墓上有残疾的人在青铜块，这可能是最早的金属货币。
早期分析货币在中国生产，以货易货阶段后很长一段时间。经济与地面少，不同部落的早期货币是不一样的，一些有争议的青铜器出土今天：？如斧，光泽，鱼，小网的实际形状和体积，一些小批量挖土埋在秦之前的商代墓葬。因此，许多的旧硬币收集，研究这些类作为商代早期的货币。

之前的西周，东周秦统一中国的先秦货币。由于不同的生活环境，生活的部落（国家），造币厂开始一段时间后SARS时期，主要的生产工具原型薄荷。据考证，有四个主要来源：生命的林区，林农斧，戈混合武器的原型分析薄荷，薄荷，根据地域差异，体名称符号或字母的数量，这个标准的土地的杰作，一直延续到清朝共和国的代表。 A型铲生活在农村地区，逐渐成熟的轨迹铸造布分析。更多地区表面上的湖，猎鱼产业，造币像图腾部落的生活，就像它的名字，如重量，等等。在发达地区的手工业，同期的货币，文明程度，方孔圆钱或圆孔圆钱。这的货币是模仿的主轴，或仿玉，但它仍是一个谜。当然，你可以用这笔钱部落文明园区的发展。
秦汉货币
当地的宏观的方孔圆形春秋和战国时期秦统一中国后，中国汤显祖投创纪录的形状相吻合日龄体重硬币。书中的文字，其严重程度的大小不同，现在通常被称为先秦半或战国一半的一半的两个货币的乡村密封。秦始皇统一中国。秦核嗯统一特洛伊基础地面，统一的半秦琴的一半。但很快，由于巨大的军费开支，铸造货币，并继续减肥，重量更轻的的暴政投资银行。
汉刘邦起兵开始提高军队在中午，铸钱。钱文熙秦勇一半，两位老人的名字。但实际重量仅约30铢。铸造，并允许私营部门。因此，大多数的小薄，浅的文字小篆体半两汉半。一半的钱，由于政府和人民的演员，在不同的地方，复杂的结果，没有收集完整。双钱和反复减肥和光钱的问题和不足，经济危机造成该国，以减少信贷的一半，韩和军国主义的，责令一个先发制人更强的一半的钱投三铢内部的白色鹿皮货币和问题（当值四十万），和外部的问题，三品100金，铸造含银锡，龙，马，龟三个独立的价值3,000元，500元，300元不到的价值的货币掠夺的财富的人。汉元狩五年（公元18年），五铢唐高祖武德四年（公元621年）开始铸造五铢钱历时近七年，800年时间。最长的铸造中国的货币。留在世界上，是一个巨大的数字。分类复杂。钱王莽时期的照片

2002年（第七届）王莽，已经三次货币化改革的，普遍的目的精美货币铸造。王莽首先改变的主要货币，铸造56大泉和契刀“，”错误“的三高虚值的硬币，第二个（AD）废物刀的钱9禁令的五铢线大小泉”大弹簧50 “和”小泉直“，因此，这两个硬币已广为流传。第三次改革开始设立两个年度几十年，执行的宝货，中山区五五路（金，银，铜，龟，贝）六（CHU产品，贝类制品，布品，龟宝，白银期货，黄金），共38个产品。
货币体系是混乱的，但是代表的鼎盛时期的铸钱质量，王莽时代铸钱师傅说，王莽钱书法，使用，挂钱香水，铸钱无论圆钱，刀币布币，轮廓，高挺的保护是非常好的，这段文字，流传下来的货币，可爱，不可抗拒手。/>三种货币
魏，蜀，吴称为“三国演义”，在此期间货币体系的复杂性，再加上历史上饱受战争蹂躏的未知现在已经关闭了三国时期的货币，它是很难投地，分钟的铸造解决方案。
三点钟区域货币体系的变化，在
魏五铢
四川铸造的五铢，否则直五铢。
吴区桉500， Big Spring的几十万，几千年的春天，大泉五千，否则，太平洋百钱和100个固定的水平，是主要的技巧时，有三个国家，太平洋，百钱一舟广东嘲讽甚至所铸100 5月四川所铸

历史书上，关于铸钱西晋南北朝没有提及的货币，五铢钱为主线。西晋统一中国后，以丰富的国家债务，国家繁荣，因此，除了老钱按照与汉族，它应该有自己的铸钱的今天，考虑魏，晋泰铢不是一件容易的事情。
西晋八王之乱少数族裔被命名为分散的铸钱。
酒吧负责人李特，流量，建汉四川投票“寒星”这个货币在我国历史上的第一位国王。/>石勒取代匈奴隶建立前赵资藜的王和赵后，著名的历史铸造丰富的商品。
酷铁路的铸件冷却，以建立一个新的春天。
南汉老的五铢削减有点钱的，愤怒和私抛在风中宋文帝元嘉七年（公元430年），投四铢。的价格差异是非常小的，然后改变铸孝建四铢，今年春天的文本潜修飞行的篆文的姿态，像优雅的舞袖非常美丽。AD 465，也投永光，改元景和，几个月后，他投为王，第二，钱，为了生存，在世界上是非常罕见的。
汉武帝在铸造轮后的五铢车轮的女模特。梁元帝迁都江陵，当十“列五铢梁梁皇帝转型太平洋切换到两年的五铢”作为二十的使用，无论是现在还是稀缺陈文镝，抵御有点钱田铸五铢坑了很多对10个，五铢的陈的宣帝演员业主和弹簧对称宏伟的篆文，精彩的南朝春季冠军排名第一。永安五铢，铸造，西魏，北周钛永通国，五行大布泉，三泉商品，通常被称为“北周三品精美的书法，以及后施法者王莽的高峰期后，另一个铸钱。
货币的
文帝的隋，唐平陈，隋V泰铢统一的法定货币，与五字，五铢带刺的“凶猛”常用词和样品的。
早隋老钱的，责令唐高祖武德四年（公元621年），废五铢的铸开元通宝，从开始到结束我的泰铢货币日历时报文货币。
开元通宝字钱文，由书法家欧阳询书，蓬勃发展的一代太平洋风度，端庄肃穆的文字显示。
唐代开元通宝的200年里，投资银行有奇偶校验稳定，小企业的钱仍然在使用中后期的民间音乐，也有硬币，以庆祝他的生日巨大的，开放的美??元下跌宽版并不多。
唐朝皇帝（前锋元年（公元666年）），豪华风逐渐智增兵重塑前锋泉瀑坑，10人反对，并在一年后被迫停止铸造和传播，但商家拒绝跌不足。的
的反叛施司螟据东方铸顺天可能有很多的钱百。俗话说的好，守信用“顺天易得，一将是很难找到的。”
安史之乱唐代的经济遭到严重破坏，以支付军费开支的在朝元第一年，唐肃宗新的宝物，铸乾元，以一当十，后来当五，当三个，最后一个与开元同行。钱文珍品钱开始。被转换为唐代后期开始以来肃宗乾元钱铸造，因此广为流传，布局也很复杂。

在唐代（公元766-779年）铸造的日历年唐德宗建中年投建中元年（公元780-783年）的
二泉经常访问的大历元宝新疆地区。
五年（公元845年），唐武宗会昌削减在世界上的寺庙，收废寺青铜的钱杨州节度使李申新资金家常字年鉴“号的。因此，规定的定制本州的铸造炉，铸造炉量身定制的枪叫回现有的文字毅，罗常静，北京，湖南，兰，越南，玄胡，谭彦，嘴唇，下巴兴，梁，宽，梓，富永桂丹，23。
唐逸鬃毛咸通十一年（公元870年），贵阳监狱教堂投咸能源，神秘的宝藏。 “今年春天很快就会停止浪费，传世和出土非常罕见的。

货币货币史的发展是一种商品交换。产于中国东南沿海壳在青海省到她家一个秘密文化的马厂类型和您的家庭文化墓地已发现的贝壳，和甚至说，该集团的原货币。的壳牌卡约文化墓葬出土的现象是很常见的，但也发现石头，骨头，壳，铜壳，反映商品交易所的程度。严格意义上说，人工铸造货币开始在春季和刀，布，秦始皇统一全国，直到铸造后孔圆的单一货币的祖先中国古代货币类型。王莽复古改制，一度恢复使用刀，布币，但是它的时间太短了。钱文，直到民国改元连续王兆星王东帝汶的问题在不同的条件下的变化该大小的一个硬币不均衡，但的侧孔圆钱继续不减。今天，旧硬币，递给下降了很多，当一组古钱出土问世。使用的商品经济，是中国封建社会的发展，另一个孩子后唐代，宋代的饺子。元代正式发行票据的，明，清两代，纸币继续发行。民间的商品往来和经济交流的方孔圆钱。格尔木农场平原农田在1958年发现400多元代积极，该法案的第一年，多品种的数量，保存，是全国少有的。1956年，西宁市隍庙街（今解放路）的食品大厅基础设施项目，一旦发现有76博丝撒银青海在公元5-6世纪中亚地区的交通通道。波斯银币为圆形，直径约2.5厘米，重量3.8克。积极的人像之王，国王的银分A，B两种风格不同的肖像。一个新的头冠，冠形的城垛装饰结束后的带钢发送警惕后面两个浮饰的球形相关联的球形吊灯，他的脸靠近肩膀的两侧和后面的表冠。碗，女人的铭文上线KADIPIRVCI（创建中剥离，斯里兰卡）B-主表冠，表冠上的前部和后部翼状物体后，对一对翅膀。表面上，然后冠顶部的色带后的相对物体漂浮的肩膀上，和警察说，A型，B背面图案是相同的，一般的萨珊王朝的琐罗亚斯德教坛，向银五角星形（ER五角星）和月牙的火焰，在两个双方的祭坛上的火焰。的一个相对站立两侧的祭坛的牺牲。的许多铭文背后说铸造的位置驰。西宁市隍庙街出土。从的波斯萨珊朝剥离Luz的时间（相当于中国的北部南部）。
货币的货币流通权的工具在唐代统治阶级的总的指导思想，政府垄断货币的管理，铸造和经销权出发，和权威的国家，不允许私人资本家。开元二十二年（734），唐容纳九岭中国，所以垂直私人铸??造？展开讨论的结果。“共青Qunguan，建议。李林甫，裴尧清肖桂和其他人认为，货币货币的权利，绝对强奸虐待今日成立以来的禁令，但是，，怕小人放弃了农业名利，和邪恶的的滥用安装总干事的不便。刘等级弹簧贷款系统阐述了薄荷生存的权利，而不是假的权利。后来，土地贷款明确强调货币礼泉国民警卫队的宫殿，不得以任何未来。也认为，“希铜种植应确定的背心上的”诚意“是与生俱来的，该国将削减服务，权利和缺点的良性短，纵向运动私人铸造张九龄的，但目前还没有承认，货币铸造生产权，权限，为国家的指导思想是非常明确的。

货币的起源（进化）

硬币最早的人类范围的商品交流，但并没有意识到金钱的重要性，期限相同的分布的人类文明，越来越频繁生产力的发展和社会分工的劳动，交换，交流难以克服的商品 - 商品交换和应用越来越广泛，这是自己的东西取代市场，我们都愿意接货，他们需要的东西，然后用这种商品交换，从而成为社会发展的商业交易，掌握一个简单的金属冶炼供应商生成的祖先中国的技术，一些实际措施的形状，体积小，但也创造了一个青铜块金属货币（一些考古学家发现的商代墓葬，商代早期货币）。
秦统一前，西周，东周时期，人的生活环境和生活环境，其造币经过一段时间的无期，其主要生产工具的原型薄荷春季和秋季的创造者和投硬币形的旋转的方孔开放的宏观重量，投资银行很快，硬币的钱不断在减肥的暴政和庞大的军费开支，重量更轻，秦始皇统一全国，前投党的钱孔圆祖风格的中国古代货币的单一货币，王莽复古重组的一次恢复的刀布货币，但它太短暂，直到在共和国的改元编年史王李肇星，字母变化的硬币发出不同的不同的严重程度，钱文大小，但在本方孔圆钱依然不减。商品经济，是中国封建社会的发展在唐代，宋代的饺子一个接一个，到了元代正式发布纱纸，明，清代的纸币将继续发行，但在民间商品交流和经济交流，子仍然是方孔圆钱 BR /> 2的货币有千多年的历史，当代经济生活的人是分不开的货币，货币的存在早已被经常认为，大同，山西钱币收藏和研究人员赵

F. 谁有上海的上市公司名单

分析如下：

上海共有国企上市公司113家，其中，39家公司净利润连续三年同比正增长；余下74家公司中，7家公司净利润连续三年同比负增长，分别为华虹计通、宝钢股份、*ST新梅、上海能源、三爱富、*ST中企、海立股份。

上海上市公司总览：总共有274家公司，数据为截至2017.10

(6)双钱电子商务扩展阅读：

根据《中华人民共和国公司法》第四章第五节[1]的相关规定，上市公司（The listed company）是指所公开发行的股票经过国务院或者国务院授权的证券管理部门批准在证券交易所上市交易的股份有限公司。所谓非上市公司是指其股票没有上市和没有在证券交易所交易的股份有限公司。

上市公司是股份有限公司的一种，这种公司到证券交易所上市交易，除了必须经过批准外，还必须符合一定的条件。《公司法》、《证券法》修订后，有利于更多的企业成为上市公司和公司债券上市交易的公司。

（参考资料：网络：上市公司）

G. 想开个卖轮胎的店怎么样

据前瞻产业研究院《2016-2021年中国轮胎行业市场需求预测与投资战略规划分析报告》显示，2013年我国新增全钢胎产能1500万条、半钢胎1亿条左右。从2014年设备招投标情况看，新上项目和产能依然火热。目前，米其林、普利司通等企业在中国建有20多家工厂，主攻中国轮胎中高端市场，而中国稍具规模的轮胎企业达到500多家，主攻中低端市场。尽管工厂数量较少，世界轮胎巨头仍占据了中国乘用胎市场70%左右的市场份额，载重胎30%左右的市场份额。根据轮胎工业协会数据统计，2013年，米其林中国工厂子午胎出口比例为3%左右，普利司通出口比例约为5%，而中国轮胎企业子午胎出口比例达到45%左右。在世界轮胎巨头设法满足国内高端市场需求的同时，国内轮胎企业却为能在中低端饱和的竞争市场中生存而拼尽全力扩大出口，结果是遭受越来越频繁的贸易保护壁垒。目前中国轮胎企业众多，行业集中度远低于世界平均水平。从中国橡胶工业协会轮胎分会2013年统计数据看，子午胎收入前三甲企业占协会48家企业子午胎总收入的27.64%。2013年度全球轮胎75强排行榜中，米其林、普利司通、固特异三巨头销售收入占前75强的39.36%。美国轮胎市场分析报告中指出，固特异、米其林、普利司通3家企业占美国轮胎市场份额的60%以上。从发达国家轮胎行业的发展经验来看，当市场竞争加剧，部分无法适应竞争的企业被淘汰或被并购，行业集中度会逐步上升，最终形成几家实力强大的大型轮胎企业。从近两年国家出台的轮胎产业政策上已经可以看到这种导向，国内轮胎行业整合将成为必然.近两年，双钱集团、赛轮公司等企业已开始了并购工作。电子商务市场的广阔前景以及巨大的潜在利润吸引了众多传统领域企业试水电子商务，以谋求更长远的发展。对于中国轮胎行业来说，电子商务的发展也到了一个新的阶段，轮胎网上交易的潮流势不可挡，要在未来的竞争格局中占据有利地位，轮胎企业必须创新营销模式和思维方式，为客户创造的价值。国外轮胎电商的先行者，如TireRack、Delticom，都已经获得成功，国内轮胎电商也正在探索发展模式，部分轮胎企业在加速触网中。