2015加多宝促销活动

『壹』 加多宝无底线营销涉及哪几个方面

4月17日9时48分，中国青年网官微发出中青网评文章《加多宝怎敢侮辱英烈搞营销专》，立即得到网友的属响应，20分钟转评300多次。评论写道：“企业的营销策划，不可以违背核心价值体系，加多宝不惜借@作业本 的‘烧烤说’搞品牌营销，是在刷社会道德价值底线，是在挑战大家的心理底线。这样的营销是可耻的。”

『贰』 听说加多宝有个什么买单活动，具体怎么回事呀

去加多宝官网上传你要买单的饭局合照或美食照片，照片中需体现加多宝方可参与评奖。

『叁』 加多宝的营销策略是什么

加多宝整个运作的核心就是重新塑造一个凉茶品牌——加多宝。乍一看，加多宝似乎一切都从零开始，可是其很巧妙地利用各种各样的营销策略，展开了精彩绝伦的商战——将原来十余年红罐凉茶王老吉宝贵的“怕上火”的心智资源，移植到更改的新品牌名称“加多宝”的身上，从而抢占凉茶品牌的领导地位。

改名的广告宣传：

1. 首先，广告宣传告诉消费者“怕上火，现在喝加多宝。”先将十多年建立在王老吉身上的心智资源移植到新品牌名称加多宝身上。

2. 其次，传递“全国销量第一的红罐凉茶，现改名加多宝。”利用原来的销量领先(红罐凉茶确实连续销量在全国第一，消费者比较认可的。)树立领导地位，告诉消费者原来红罐凉茶改名加多宝的信息，从而印证前面讲到的“现在喝加多宝”。

3. 最后，在消费者接受改名的事实后，消费者可能担心凉茶的配方与口味有改变，加多宝马上在广告宣传中消除消费者的疑虑：“还是原来的配方，还是熟悉的味道。”达到“名改质不改”的目标，让原来支持王老吉的消费者一样支持加多宝。

4. 在广告宣传策略正确的情况下，加多宝马上开展大规模的宣传攻势。除了在覆盖面及影响力最大的央视媒体上投放广告，而且选择重点区域的媒体，如消费者对凉茶认知比较深厚的地区浙江的卫视、广东的南方卫视、体育频道等，进行那种狂轰滥炸般的广告投放。

5. 整个广告宣传策略及投放，就是通过改名“加多宝”，让所有的消费者都知道王老吉真的改名了，然后将王老吉原来建立“怕上火”的心智资源移植到加多宝新改名的品牌上。想想假如加多宝移植成功，节省的不仅仅是十余年宣传的庞大的营销费用，而是抢占了凉茶品牌的领导地位，这才是最重要的，才是更有战略眼光的。因为，凉茶的品类，会像可乐品类一样前景无限，看看可口可乐的价值，就知道凉茶领导品牌价值了。

6. 渗透的终端执行

   终端执行力的强弱，关系到重新塑造品牌的成败。虽然终端不为加多宝所控制，但是其通过自身那种渗透的终端执行，将凉茶终端争夺战发挥得淋漓尽致。

   加多宝基本上控制了KA卖场、批发、学校等渠道终端，并选择重点的餐馆终端，特别是火锅店、湘菜馆、烧烤店等，加强渗透性，做到短时间内铺上改名的红罐包装，以及改名加多宝的品牌形象，配合到广告宣传的改名，达到“步调”的一致。

   拿凉茶的大本营广州来说，有5万多个士多店，加多宝的业务团队类似开始了二次创业，不断加大人员的投入，拼命地去这些士多店贴海报、搞终端陈列、包装终端形象等，而为了鼓励终端多进货，又搞包装箱回收、买赠等活动，目的就是将渗透的终端执行到底。

7. 用无孔不入来形容加多宝这种的终端执行，那是最恰当不过的。加多宝之所以如此重视终端执行，目的就是在王老吉还没有铺货到渠道时，让消费者方便买得到。这是最直接的也是最有效的移植心智资源的方式。当消费者在一定阶段里不断重复购买某一品牌，就会形成相对固定的消费习惯。等到王老吉上架时，消费者已经形成了消费加多宝的购买习惯，这种加多宝重新塑造凉茶品牌就会水到渠成。

『肆』 加多宝饮料中奖活动是否是真的

真的，但是中奖率是很低的，越高层次的奖品中奖率越低，几乎不可能中

『伍』 关于加多宝校园营销策划书（300字左右）

学习

『陆』 怎样促销加多宝

一般的是促销是降价，但是我想加多宝应该不会采用这样的促销方式，可以加点别的赠品，后者和别的企业合作促销，可以赠送人家的赠品，也可以成为别人的赠品，降价虽然是一个比较重要的促销方式，但是影响很大，而且你的幅度小了，也没什么效果

『柒』 加多宝营销策划书结束语怎么写 ( >.<!!)

通过我们团队多少天多少个区域多少个网点走访和高档社区多少户的访谈，内我们团队通过专业容的市场调查分析总结和头脑风暴后创意的这份加多宝营销策划建议书，凝具我们团队的创意创新智慧。希望这份建议书在市场上得到充分的实行，祝愿什么什么的取得良好的战果。最后祝愿我们三方（你我经销商）共赢。

『捌』 第一次去超市里兼职，卖加多宝，该怎么去促销，让顾客卖呢

自己组织一句甩卖的口号，口号要顺耳喜气易记这样就能吸引人然后他们就会想想买了。

『玖』 加多宝凉茶的那个中奖活动你们有中过嘛

经常喝加多宝，中过几次。

『拾』 实体经济变革应该向这罐凉茶学习哪些新动能

在加多宝的生态设计里，未来加多宝将连接衣食住行，并跨界打入电影、音乐、体育等娱乐生态圈内。与其他互联网品牌、产品组合，形成更庞大的共生群和释能出口。最终到整合全球资源布局，产生全球品牌效应。

回归初心：品质是经久不衰的“硬通货”

上文中我们注重分析了供给侧改革、消费升级时代品牌的附加值，但是在任何时代，产品自身品质依然是第一位。LV代表着奢华、高贵，受无数女性所追捧，但品牌附加值之外的产品品质还是很过硬的。豪车是身份的象征，引得无数男士竞折腰，但不可否认豪车的发动机、配置，外观品质也是绝对的一流水准。

因此，产品附加值更多的是锦上添花，质量才是用户选择的最终依据，在消费升级时代不能单纯的讲究包装，还是要回归品质，回归初心。

据了解，加多宝集团依托凉茶创始人王泽邦先生遗留下来的祖传秘方，于1996年首创并推出行业第一罐红罐凉茶。20多年来，加多宝采用“公司＋基地＋农户”合作种植和定向采购的创新模式、首创“集中提取、分散灌装”创新的生产工艺及“预防上火”创新的精准定位。

不止于此，加多宝的创新是无处不在的，尤其在质量管理方面，2014年，加多宝发布了凉茶行业首份质量白皮书，从种苗选育、原料处理、无菌灌装、产品放行出厂、售后服务及追溯反馈等环节，形成“360度品质管理体系”，与行业分享，促进了凉茶行业整体竞争力的提升。

2015年，加多宝提出了饮料行业首个“金标准”体系，也是“360度品质管理体系”2.0版本，并从原材料的质量管理，生产过程中的质量管控，流通环节的质量防护，配套软硬件的资源配置以及社会责任和诚信体系建设五个维度进行升级，强化了加多宝凉茶在国际市场的核心竞争能力。

在任何时代，用户的消费场景再多元化，企业经营理念再变革，产品品质永远是不会变的，品质才是经久不衰的硬通货，品质不过关，一切都是无本之木。加多宝在做好营销的基础上，对于品质一直都是苛求态度，这也为其能领导凉茶行业的根本之道。

企业转型不急不躁：相信榜样的力量

消费升级浪潮的袭来，各行业以掩耳不及盗铃之势改弦易辙，一时难免“附庸风雅”者过半，真正把握住用户需求，基于产品品质为依托，加之产品附加值才能可如虎添翼，单纯的为消费升级概念而升级的产品，终将沦为鸡肋，即使能烜赫一时，那也是虚火。

因此对中国实体经济转型来说，要想取得增长新常态，不能“附庸风雅”，必须要将经营理念落地，必须在响应政策基础上，加大创新投入、坚守品牌及产品内核，打造品牌自信、文化自信，才能重新踏上发展快车道。

另外，它山之石，可以攻玉。多向优秀企业学习，借鉴，相信榜样的力量是无穷的。行业携手并进，将凉茶市场做大，成为中国走向世界的新“名片”。

江湖老刘，TMT行业观察者，关注奢侈品电商、互联网金融、云服务、VR的科技自媒体人。