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这行骗子很多的,一定注意!先看他是不是在上海证券交易所注册了,没注册肯定是骗子
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今天我们来好好聊下国内食品饮料行业中细分行业,青岛啤酒被视为为啤酒行业的龙头公司。在剖析青岛啤酒之前整理好的食品饮料行业龙头股名单都在这里了,点击即可获取:宝藏资料:食品饮料行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍:国内啤酒行业的领军企业是青岛啤酒,公司的主营业务基本上就是啤酒制造、销售和与之相关的业务。主要产品有碳酸饮料(汽水),啤酒(熟啤酒、生啤酒、特种啤酒)等。
简单讲了下青岛啤酒的公司情况后,我们来看下青岛啤酒公司有多少亮点,值不值得我们投资?
亮点一:在发展布局、营销渠道、品牌战略等方面的优势突出
公司站在消费者多层次需求的角度看问题,对全力推动实施高质量发展战略坚定不移,全面利用青岛啤酒的品牌和品质优势,多措并举积极开拓国内外产品市场,同时积极开源节流,降本增效,建立健全费用精细化管理体系,促销费用有效性也提升了,并且营销效率也是有提高的,实现了利润的逆势增长。
此外,公司通过线上消费渠道发展,此外,达到了线上销售跟线下配送完美接轨,而且还推出了产品大酬宾活动,推出了"电商+门店+厂家直销"的立体销售平台,开展了新的营销渠道。公司同样地也会再继续去深化实施品牌战略,同时,公司也在推进创新驱动和产品结构优化的升级它通过沉浸式全方位品牌推广的模式,为提升品牌影响注入了持续动力,以更高的品质、更时尚、精美的包装以及更具国际化、互动性的品牌传播,成功实现品类升级。
亮点二:数字化生产、智能制造以及升级改造助力公司的腾飞
公司加快数字化生产转型和智能制造以及工业互联网推进的步伐,加速物联网、大数据、人工智能等新技术在打造规模化、智能化生产基地中的集成应用,建设智能制造示范工厂并带动上下游企业提升产业链现代化水平。启动实施了青岛啤酒智慧产业示范园扩建项目以及青岛啤酒厂智能制造示范工厂等改扩建项目,公司在高端产品的供应能力也被提高,不断促进企业发展转型升级。
字数有限,青岛啤酒的深度报告还有风险提示的更多内容,学姐帮大家弄到这个研报里了,点击即可查看:【深度研报】青岛啤酒点评,建议收藏!
二、从行业角度来看
在全球啤酒生产及消费市场里,中国啤酒市场是龙头,在多年持续发展的引领下,啤酒行业总量持续按阶段性企稳态势发展,行业大型企业加快产能优化整合步伐,一直不断的进行规模化的生产和提高运营效率,市场集中度稳步上升,慢慢开始形成相对稳定的市场竞争格局。随着经济的不断发展,广大人民群众的生活质量会进一步提高,因此消费能力也会进一步增长,啤酒消费市场的发展空间以及发展潜力依旧乐观,通过进一步的产能优化、产品结构提升以及价格调整,在整体消费和利润水平上仍具有相当可观的提升空间。青岛啤酒作为行业的翘楚,将率先享受行业发展的红利。
整体来看,我认为青岛啤酒作为啤酒行业的龙头企业,有希望在行业对自身进行升级的时候,获得快速的发展。但是,文章相对落后于事实,对青岛啤酒未来行情感兴趣的朋友,可以看看这个链接,专业的投资顾问会根据股市行情帮你进行专业的诊股,看下青岛啤酒现在行情是否到买入或卖出的好时机:【免费】测一测青岛啤酒还有机会吗?
应答时间:2021-09-07,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看
⑶ 甲公司为了促销本公司发行的股票将票面为十元的股票降价为九元销售可以吗
股票发行是有规矩的,不是说想促销就促销的,否则以前买到的股票它是否会给你补偿。而且从来没听说过哪一家公司的股票是可以公司自己随便敞开卖的,你自己小心一点,不要遭遇了股权诈骗。
⑷ 谁能给个证券经纪业务营销方案急
这有公司的两份东西 你看看有没有
证券营销历来就有,从原来的以营业部一手靠辐射周边地区,另一手靠营业部管理层拉拢部分大客户的传统做法,开始转向主动出击,用人海战术抢占市场的营销手段。
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经历了那么多年,也一步一步看过了证券营销的内容,现在我终于站上管理的岗位来看待证券营销。但问题越来越多,业绩迟迟没有进步,现状告诉我一定有哪里做错了。0 r7 ~7 A% q; A
日常管理问题:
1,人员素质问题:: m7 A+ ?) ^& v: y) p3 u1 C
人员素质问题是大问题,感觉自觉工作的员工比较少,定位清晰的员工比较少,很多人抱着试试看,捞一把的态度来看待这份工作,总结为职业素养不高。当然很多员工能力上本身也存在问题,导致理解新知识,新业务的能力不足,很难专业的和客户进行交流。5 m. K' P. M7 ^2 |: Z4 _( g+ z
但核心问题是态度问题,如果员工无法自我调剂心态,让自己积极的思考,努力的工作。如果不行,该怎么做?: U* Y. w" B6 o1 e
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写到这里自己茫然了!招聘环节出了问题,还是日常培训出了问题,还是企业文化培训没有做好,思想统一的有问题?现在才知道经验多有用,因为你遇到问题以后不用思考直接可以参照。而目前我的问题,只有我自己可以解决。0 V1 b7 e. ]1 G1 O* o
综合来说,还是团队日常管理上出了问题,管理抓细节果然没有错,但如何抓,抓什么这是问题。
2,日常业务问题:9 `6 r, s! G$ b3 s- K' o, G4 h4 H1 u
证券营销也是靠天吃饭的行业,我目前担忧的是我们没有核心的渠道和营销思路。与其说是员工没有思路,还不如说是我自己没有思路。手一摊靠小朋友们自己努力能创造多少业绩呢?+ {9 E+ o- B, F$ E7 b- Q0 o8 I7 `
( R0 s4 n- Z; g5 w0 v
近期对自己超级没有信心,因为越做越累,本来很擅长的领域居然变成了软肋,真的还是假的天知道,但底气的确不如前了。该怎么做。& N. |5 S0 x! s8 e1 q/ m
营销管理应该是自己领着一群人作业务呢?还是一个人后面坐镇指挥员工做业务呢?前者看似不像管理者呀?
营销团队日渐重要
在营销团队建设方面,实践中已经有一些尝试,最具代表性的有原富有证券的“分田到户”模式、大鹏证券“投资理财顾问”模式和西南证券“三人客户组”模式等,这些模式本身都取得了一定的效果。
业界专家梁延夫先生提出金子塔型、外挂型等五种营销团队模型,并认为,建设经纪人团队有一点非常重要,这就是:券商应该变直接经营客户为直接经营经纪人,再由经纪人来经营客户。
按照证券行业在国际上的发展规律看,客户是企业生存发展的根基,经纪人则是客户来源的保证,有了高绩效的经纪人团队,券商的资源优势才能够转化为生产力和企业核心竞争力,才有可能长久经营。这个规律也必然适应我国证券行业。
青海证券孙李铭副总经理坦言,一个好的营销团队必须有好的营销经理,他们不但直接面对客户,而且也带领着一批人在实现公司的目标,因此,他们代表着公司连接着公司与市场,客户往往从他们身上看到公司的企业文化及公司的发展状况,来认知一个证券公司,从而确定他们对企业的忠诚度,因此营销经理的选择与培养是企业营销能否成功的关键一环。
但假如把好的营销经理都招纳到公司里,如果公司不能提供支持,对营销经理没有激励措施,也很难保持营销经理对公司的忠诚度。为此,青海证券已为营销经理搭建了一个非常好的管理客户的平台,并一直把因使用先进的技术而节省下的成本费用补贴给营销经理,使公司形成了一整套的营销激励措施。
团队建设有章可循
普元软件CEO刘亚东博士建言,营销团队建设要以客户分群为基础,负责不同客户群的客户经理(目前:经纪人)提供度身定做的产品和服务给客户。Sales Leader(销售部门经理)负责客户经理的考核和管理,同时为客户服务。从整个来讲,客户经理和Sales Leader组成企业的销售部门,负责把企业的产品销售给最终客户,企业可以有许多定位于不同客户群的销售部门。与此处在同一级的是市场部,负责产品的促销和具体活动来协助销售和企业产品的推广。在最上层,是企业的总部管理人员,负责整个企业的销售管理、市场管理、资源管理,完成整个企业组织的战略规划和整合。“客户群——〉客户经理——〉销售部门经理——〉总经理”的组织架构为业务整合、服务整合、资源整合、管理整合提供了一个合理的组织模型。在海外,美林、摩根斯坦利、嘉信等券商都采用这样的模型。
对于营销队伍建设的具体方法,华泰证券经纪业务总监、经纪业务总部总经理沈同忠认为,建立营销团队能力,一是要培训,而且要持续不断地培训,才能更新知识、发展能力;二是要开展交流活动,培养团队精神;三是建立科学合理的奖惩机制;四是提供发展空间,增强员工的忠诚度。
国泰君安的符学东副总裁也提出了一系列营销队伍建设的基本方法,并指出要建立科学的组织架构和强大的IT支持平台。他认为未来金融市场的相互关联性会很大,涉及的产品和服务会非常复杂,对营销团队的能力要求是全方位的。这时候,就需要有科学的组织架构,以便整合公司的信息资源和人才资源,并通过IT支持平台向营销团队提供支撑。只有这样,营销团队才能够真正满足高端客户综合式的金融需求。
看来,信息系统将由后台的支持逐步走向的企业管理的前台和核心部分,在证券公司未来的业务中发挥更重要作用。
四:营销渠道的支持:
1:银行渠道
我认为目前最佳的渠道就是银行渠道,因为里面有大量的存款用户,将他们转化成基金投资者或者股票投资者,’会有相当多的机会.
2:小区的渠道或者关系网的渠道
此渠道存在一定的问题,小区的渠道是成本问题,关系网的渠道,有不少人是外地人,就算是本地人,有社会资源的新手虽然有一些,可以解决提些眼前的小问题,’但这种资源是有限的,短暂的.
3:投资俱乐部渠道
我认为目前还有一种渠道的方式,就是通过股市沙龙或者证券投资俱乐部,将一些目标客户邀请到此平台上,参加类似的专家的理财活动,让目标客户觉得此公司的专业性,来促进新手开发股民的成功概率.
4:网络营销渠道
如何建立证券经纪人的网络营销渠道,其实也就是通过网络,寻找到目标客户的数据库,然后将数据库分类,’有效也无效的,然后就是跟踪,促成等一系列措施.
五:产品的支持及经纪人的收入结构:
A:股票交易跑道及股票佣金问题.就是目前证券经纪人的主要收入.
B:基金产品是否全面,如股票型基金,货币式基金等.也是经纪人收入的重要组成部分.
C:资讯报告与个股或者行业的研究报告.在合适的情况下,可以收取一定的资料整理等成本费用,但注明不是咨询费.
D:证券分析软件支持.
不是指原来一般的静态证券分析软件等,而是现代化与效率一生的大智慧 level-2等,因为大户所用的软件肯定是与中小散户用的分析软件是不一样的,比如大户的2秒钟刷新1次,而中小散户的则是10秒钟刷新1次,所以股民在做权证或者套利方面就会存在1些明显的差异.
E:有无金融衍生产品:如融资融券等.
我想起一句话,就是一个客户与你发生的关系次数越多,他往往就很难离开你.所以作为证券营业部或者个体的证券经纪人团队,理应在产品方面为新手多争取一些资源.
所以,目前不少营业部面临着一个现实的问题,想找优秀的团队长很难找,但培养新人周期长,人力物力的成本也比较大,同时也面临着上面领导的指标压力.更大的问题是面临着给你竞争对手培养人才的危机.
我针对上述的情况谈一下我的观点,那就是资源整合,要做整合之前,先掂量一下自己的份量,最直接的参考指标就是你的客户保证金,交易量及客户操作的平均收益率专业性等方面,我坚信,一个年收入2万的是不太可能整合月收入8万的经纪人的.所以我的建议是量力而行,’如找一些层面比自己低的人合作,’将一些小的客户归于他们服务,’咨询方面由你统一咨询.层面较低的经纪人可以做此经纪人的松散型的助理.
而老手之间可以利用各自的空余时间找一些小的项目进行合作,如请一些成功的经纪人给新手讲解一些培训或者营销的一些细小的环节,有些朋友会想,他会进入到我的资源当中的,其中事实并不是想像的那么可怕,因为有些客户是你的,就是你的,若他经不起你朋友的吸引,说明自身的专业性就有问题.或者客户的忠诚度有问题,’更何况这些客户大都是你的准客户,并没成转户过来,然后大家找一个利益平衡点.最关键的是老的经纪人之间要经常参加如证券经纪人协作网组织的证券经纪人聚会当中来,通过我们组织的观察,来发现哪些经纪人是讲诚信,是想做事的,有一定的特长的人,经常在一起沟通交流,有了这样的基础后,老手之间的合作会更加顺畅
一:证券经纪人的招聘渠道的问题:
1:新手渠道:
他们通过招聘应届毕业生的方法,招到了不少财经类的大学生,然后给他们设定一定的指标,完成后才能够得到底薪加提成.据他所言,目前大部分人是不能够适应这种市场要求,而被公司淘汰的.
2:网站发布:
通过在中国证券经纪人协作网上免费发布.
3:专业的圈子渠道
一般证券行业成功的证券经纪人一般是不会在人才市场上应聘的,他们往往是在当地形成一个个小圈子,他们的信息与资源保持互通.所以想找有经验的经纪人或者团队长,就应该关注中国证券经纪人协作网所组织的证券经纪人聚会.或者其他的金融圈子.
:专业分析培训
只是经过一至两天的证券分析培训,如买卖股票技巧的培训,我认为此种方式从理论上是行得通的,但是如何说服股民认可此理论,就要一定的证券分析基础.我个人认为要给经纪人培训,则是要从基础入手,如何看钱龙软件.大智慧软件等,技术指标,形态等.虽然对于证券公司来讲,人力成本较高,但是我们有没反过来想一想这个问题,一个新手到你这工作,他很努力的工作,但是短时间内是不能产生效益的。但不能说明他不是人才,不能在今后给企业带来利润,但同时证券公司的确也无必要付出那么多的工资成本,我的理想结果,就是经纪人继续帮公司做事,但公司要给予系统化的培训.若一个人,工资又拿不到,又没有提高的机会,他是肯定会离开公司的.
2:营销技巧培训:
营销的技巧,我个人认为主要是与人打交道的技巧,如何与人打交道,也是新人必须要学习的地方.
3:礼仪培训:
就是指衣着,行头,待人接物就像如何递接名片等要注意的地方.
4:人生的职业规划培训,
如何让团队长让新手做什么变成新手认为我要做什么?这并不是说,国外证券经纪人多么的流行,他们可以做到710岁等等话语,收入是多么的高,就能够管用的,而是想办法触动他们的利益神经,如目前有经纪人的收入构成解析及今后金融衍生品所带来的机会.并用数字示出来.另外经纪人的收入的特殊性,’及在客户不流失的情况下,每个月都继续享有佣金提成等收入.还有经纪人这个职业就像医生,律师越老越有市场,’经验丰富嘛.
所以我不赞成证券公司通过两三天的培训后就让他们上岗,到外面找客户,我觉得就算这样的经纪人发现目标客户,也不一定能够将目标客户转变成实际客户.因为自身的专业性不够,另外没有一定的社会经验,在与陌生的人,特别是成功人士打交道较难,想让他们成为他们的客户更难.所以我个人认为这种短暂的培训方式是解决不了经纪人团队的实质问题.人才的合理流动才能够更好地促进证券经纪人事业的发展.
三:可以给新手的支持有哪些,其中存在着哪些问题,应该如何解决:
1:咨询力量的支持
据我了解,’目前营业部的咨询人员做经纪人的咨询后台,在知识结构及实战大都已经不能够适应这样的市场,’所以此类人员要保持及时充电的工作.
2:目前主要的是让证券经纪人去拉股票交易的客户.我觉得目前新手的目标客户群有两种,一是老股民,一是新股民.
A:老的股民已经有多少的炒股经验,若炒股的收益比较好的,他们是要找一个能够给他较低佣金或者较好环境的证券公司的跑道.但是这样的股民也知道他们没有这样的权限,若是让新手直接向领导反映的话,就算将此客户成功转化,其自己的提成空间则缩小很大,或者没有佣金赚取.所以我个人不提倡价格战营销,价格战将会是最大的营销成本.
炒得较差的则是想找到一位专家来帮他做投资咨询服务工作.而新手在自身没有实力的情况下,如何向新老客户推荐自己的证券咨询后台,如我们公司是创新类证券公司,我们的研究所有多么的厉害,我们在这两年推荐多少只大牛股,我们公司的网站在全国证券网站评比中得第几等等,来想让客户转户我觉得实际效果及不明显.因为这些硬件条件是很容易满足的,关键的是你能否在此基础上加上自己的判断与分析.如买卖点的把握与品种的选择等.所以建设证券营业部应该给予经纪人更大咨询力量咨询与培训的支持.
B:新的股民今后的趋势是购买基金产品或者保险理财产品.经纪人应该加强此类产品的理解,从而更好地向新的投资者进行宣传.
⑸ 有人说买一股送一个股,或是买十送十,这都是些什么意思啊
送红股是公司将本年度的利润留在公司,发放股票作红利,从而将利润转化为股本。送的股就是公司上年的利润。公司的资产.股东权益总额结构没变,只是每股净资产降低了,但是总股本大了。
而转增的股则来自公积金,股东权益没变,只是增加了公司的股本规模。客观结果和送股一样。都是白送,不必再掏钱买。
它们的区别是:送股只有在公司税后利润有盈余的情况下才能送。而转增股不受公司年度可分配利润的多少.时间的限制,只要将公司账面的资本公积金减少一些,增加相应的注册资本金就可以了。因此转增股严格说并不是对股东的分红回报。
能送股至少说明公司税后利润有盈余,比10转10股的公司强多了,因为他们无盈余可送,只能拿公积金转增。公司效益不好也可能10转10,因为只需要减少一点帐面的公积金,增加相应的注册资本金就行。和送股公司有本质区别。
⑹ 青岛啤酒股票暴涨,600600股票暴涨
现在让我们来看看国内食品饮料行业中细分行业,青岛啤酒是行业内的带头公司。在谈论青岛啤酒之前,下面给大伙分享一下食品饮料行业龙头股名单,获取方式请点击:宝藏资料:食品饮料行业龙头股一览表
一、从公司角度来看
公司介绍:青岛啤酒在国内啤酒行业中是佼佼者,公司的主营业务分别是啤酒制造、销售以及与之相关的业务。主要产品有碳酸饮料(汽水),啤酒(熟啤酒、生啤酒、特种啤酒)等。
简单说明了青岛啤酒的公司情况后,我们来看下青岛啤酒公司有什么亮点,我们投资有哪些好处?
亮点一:在发展布局、营销渠道、品牌战略等方面的优势突出
公司站在消费者多层次需求的角度看问题,坚持对实践高质量发展战略的全力推进,全面利用青岛啤酒的品牌和品质优势,多措并举积极开拓国内外产品市场,同时积极开源节流,降本增效,建立系统化费用精细化管理体系,促销费用有效率和营销效率也提升了,促进了利润的逆势增长。
同时,公司加快线上消费渠道拓展,然后使线上销售跟线下配送完美接轨,另外,还进行了产品大酬宾活动,形成了"电商+门店+厂家直销"的立体销售平台,开拓了崭新的营销渠道。对于实施品牌战略公司也会继续深化推进,在推进创新驱动的同时也注重产品结构优化的升级它通过沉浸式全方位品牌推广的模式,为提升品牌影响注入了持续动力,以更高的品质、更时尚、精美的包装以及更具国际化、互动性的品牌传播,成功实现品类升级。
亮点二:数字化生产、智能制造以及升级改造助力公司的腾飞
公司加快数字化生产转型和智能制造以及工业互联网推进的步伐,加速物联网、大数据、人工智能等新技术在打造规模化、智能化生产基地中的集成应用,建设智能制造示范工厂并带动上下游企业提升产业链现代化水平。启动实施了青岛啤酒智慧产业示范园扩建项目以及青岛啤酒厂智能制造示范工厂等改扩建项目,公司在高端产品的供应能力也被提高,在促进企业发展同时也转型升级。
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二、从行业角度来看
中国啤酒市场作为全球最大的啤酒生产及消费市场,在多年的持续发展之下,啤酒行业总量的发展呈现企稳态势,行业内大型企业让产能优化整合步伐不断提速,一直不断的进行规模化的生产和提高运营效率,市场集中度不断上升,现在有了相对稳定的市场竞争格局。未来中国人民会因经济的不断发展从而提高生活水平质量,啤酒消费市场的发展空间以及发展潜力仍然很大,采取产能优化、产品结构提升以及价格调整等,在整体消费和利润水平上仍具有相当可观的提升空间。青岛啤酒作为行业的佼佼者,将率先享受行业发展的红利。
总而言之,我认为青岛啤酒,它作为啤酒行业的著名企业,在行业变革的时候,是有机会可以获得高速发展的。但是呢,我们都知道,文章具有一定程度的延迟性,想熟悉青岛啤酒未来行情的朋友,可以戳这个链接,专业的投资顾问会帮你进行诊股,看下青岛啤酒现在行情是否到买入或卖出的好时机:【免费】测一测青岛啤酒还有机会吗?
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⑺ 为什么上商场打折时,大家都疯狂抢购的经济学原理,股票下跌时纷纷抛售的经济学原理
商场打折时,商品有限的很,你如果不买别人就买光
股票下跌时,大部分人害怕继续下跌于是抛出,抛出后害怕还要下跌于是买的人很少,买的人越少价格越跌,恐慌造成恶性循环
⑻ 股票交易 0元买单和卖单是什么意思请高人指点
您的问题应该是——股票交易 0 手卖单是什么意思?
所谓零手卖单是指卖出手数不足100股的交易。股票买进必须是1手,即100股,而由于公司送转股票,会导致投资者所持有的股票尾数出现不足100股的现象。例如某公司10送3.5股,若投资者先前买进了100股,那么,送股以后股票总数量就变成了135股,这35股不足100股,可以直接委托卖出,构成零手交易。
⑼ 请问一下金指南自动交易软件可不可以对股票预警操作,有没有促销活动啊
可以的 新版功能很强大 价格也不高 老板很客气
⑽ 促销活动控制与意外防范,分别的一些项目与内容。
控制活动包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。
1、授权。注册会计师应当了解与授权有关的控制活动,包括一般授权和特别授权。
授权的目的在于保证交易在管理层授权范围内进行。一般授权是指管理层制定的要求组织内部遵守的普遍适用于某类交易或活动的政策。特别授权是指管理层针对特定类别的交易或活动逐一设置的授权,如重大资本支出和股票发行等。特别授权也可能用于超过一般授权限制的常规交易。例如,同意因某些特别原因,对某个不符合一般信用条件的客户赊购商品。
2、业绩评价。注册会计师应当了解与业绩评价有关的控制活动,主要包括被审计单位分析评价实际业绩与的差异,综合分析财务数据与经营数据的内在关系,将内部数据与外部信息来源相比较,评价职能部门、分支机构或项目活动的业绩,以及对发现的异常差异或关系采取必要的调查与纠正措施。
通过调查非预期的结果和非正常的趋势,管理层可以识别可能影响经营目标实现的情形。管理层对业绩信息的使用,决定了业绩指标的分析是只用于经营目的,还是同时用于财务报告目的。
3、信息处理。注册会计师应当了解与信息处理有关的控制活动,包括信息技术的一般控制和应用控制。
各种措施被审计单位通常执行各种措施,检查各种类型信息处理环境下的交易的准确性、完整性和授权。信息处理控制可以是人工的、自动化的,或是基于自动流程的人工控制。信息处理控制分为两类,即信息技术的一般控制和应用控制。