『壹』 电子商务仓库管理规划方案怎么写如何写仓库规划方案
首先你需要了解你的仓库所存放的物品种类，都分别有什么不同的存储条件版。各商品里有哪些是权有特殊存储要求。仓库的平面图。需要特殊存储要求的设施需具备的数量。物流的配送车的数量及客户的配送频次。结合这些你可以做出你的库存商品的仓位及各储存区的大小。货架的个数。结合你出库的时间和频次，对应你的平面图，你就可以大致做出你的仓库规划了。写仓库规划方案，考虑以下几个方面：
1.流通量承载计划。
2.储量计划。
3.储位计划。
4.物流计划。
5.库存管理计划。
6.设施设备配置计划。
7.人力资源配置计划。
8.设施设备管理计划。
9.人力资源管理计划。
10.仓库营运执行计划。
『贰』 如何进行企业物流规划
以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。
最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。这一思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品，以及根据最终产品形式的预测生产不同形式的产品。推迟也是当今企业大规模定制生产的主要原则之一，它极大地提高了企业资源的使用柔性，降低了企业生产风险和供应链管理成本，从而全面提高企业效益。(5)大规模定制原则?大规模定制原则强调物流、供应链作业活动中的规模经济效益。主张将小批量运输合并为大批量运输；将早到达的客户订单与稍后到达的客户订单合在一起进行集中处理，如沿线配送等，这样可以降低单位货物的运输、配送成本。这是为了平衡由于运送时间延长而可能造成的客户服务水平下降与订单合并的成本节约之间的利害关系。
(6)标准化原则?物流、供应链渠道中的多样化服务也有代价。产品品种的增加会提高库存，特别是原材料库存。据统计，即使总需求不变，在原有产品系列中增加一个与现有某品种类似的新品种也会使综合产品的总库存水平增加40%，甚至更多。如何为市场提供多样化的产品以满足客户需求而又不使物流成本显着增加呢？标准化和延迟概念的综合运用常常可以有效解决这一问题。生产中的标准化可以通过可替换的零备件、模块化的产品设计和生产以及给同样产品贴加不同品牌的标签等而实现，这样可以有效控制供应渠道中必须处理的零备件、供给品和原材料的种类。通过延迟也可以控制分拨渠道中产品多样化的弊端。例如在彩电产品的新品设计中，如果尽量做到零备件标准化，则可大大降低材料的采购成本和库存成本。
3．企业物流规划的基本内容
(1)设定客户服务水平和服务成本分析?确定客户服务目标（即客户服务水平）是企业供应链物流系统规划的首要任务，企业提供的客户服务水平比任何其他因素对系统设计的影响都大。客户服务水平较低，可以在较少的存储地点集中存货，利用较廉价的运输方式，订单服务提前期比较长。客户服务水平高则恰恰相反。但当客户服务水平接近上限时，企业供应链物流系统成本的上升比服务水平上升更快。(2)物流服务网络设计?指存储点及供货点的地理分布，它构成了供应链物流规划的基本框架，主要包括确定设施的数量、地理位置、规模，并分配各设施所服务市场（服务对象）范围。这样就确定了产品到市场（服务对象）之间的线路。好的设施选址应考虑所有的产品******策略及其相关成本。寻求总成本最低的需求分配方案或利润最高的需求分配方
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『叁』 求一家物流企业的网络规划设计方案
物流行业网络规划解决方案来源天路科技： http://www.topdigi.com.cn/Web_Topdigi/view_ab01.aspx?newsid=154天路信息技术有限公司多年从事交通、政务、企业管理软件的研发，对物流信息管理有着丰富的行业经验。天路物流解决方案涵盖了从供应链管理(TOP-SCM)、客户关系管理(TOP-CRM)、办公自动化(TOP-OA)、人力资源管理(TOP-HR)、分销资源管理(TOP-DRP)、物流资源管理(TOP-LMS)、电子商务(e-Business)等诸多方面。
其中天路物流管理系统是天路公司在广泛的市场调研基础上，结合中国物流现状，开发出的一套适应我国物流企业使有的先进的物流管理系统。它融合了国际先进物流管理理念，同时考虑中国物流企业的实际情况，是先进性与实用性的结合。
天路物流管理系统可以与天路的供应链管理(TOP-SCM)、客户关系管理(TOP-CRM)、分销资源管理(TOP-DRP)进行无缝连接，共同构筑起企业的电子商务平台。
天路的物流管理系统为物流企业的全面管理提供了条件，功能涵盖了运输管理、仓储管理、车辆管理、合同管理、客户管理、人力资源管理、收付款管理、财务管理、查询与分析等等。
同时，天路的物流管理系统将把先进的计算机技术和通信技术逐步应用到物流管理解决方案中，以实现系统功能的不断扩展，帮助客户适应不断变化的竞争环境。这些技术包括：
GPS（全球卫星定位系统）技术； GIS（地理信息系统）技术；
GSM（移动通信）技术； ML/EDI（电子数据交换）技术；
Bar Code（条码）技术； RF（射频）技术。
并且系统预留有与销售管理系统（DRP）、办公自动化（OA）、EIP（企业信息门户）等系统的接口，可以低成本地进行功能扩展，满足现在企业高度集成物流业务的管理需要。
天路物流管理系统主要模块
1. 仓储管理
实现库房货物进、出、存管理和统计；管理货物的盘点、分拣、包装和加工过程；实时的库房信息查询；实时的货位信息查询；多样的报表输出。利用分布式网络的管理，提高库存的利用效率。
2. 运输管理
运输任务的产生(接单)；运输过程管理(调度)；运输过程查询；运输费用结算。通过对车辆的管理，充分利用运输资源，实现作业的合理分配，提高人员的工作效率，降低作业成本。
3. 业务监控
为确保正确和及时地执行客户订单，必须对整个业务过程中的订单、车辆、货物进行全程控制，根据客户请求，选择最优的调度方法，制订出合理的调度分单计划，减少人为的错误和提高调度的效率。
4. 客户管理
先进的客户关系管理系统可以保证客户的请求得到有效的响应和执行，提高客户服务的质量，减轻客户服务人员的工作量。此外，利用客户关系管理系统的有效资料和信息，可以辅助市场开发人员分析客户的需求，发现更有价值的客户，为公司的客户定位和市场拓展提供依据。
5. 合同管理
为了有稳定的货源，与客户签订长期运输合同是一种有效手段。因此，就需要对运输合同进行管理。在接单时，会自动弹出客户的合同运价，在合同到期前，还会自动提醒合同续签。
6. 货物实时跟踪
为了满足客户对货物进行跟踪和货物状态分析的要求，系统可以采用GPS/GIS/GSM技术，对各个阶段货物的位置和状态进行有效的定位和全程跟踪。也可以根据单据的流转情况，自动生成货物的位置和状态。
7. 网上物流服务
通过B/S结构的系统构架，为客户提供基于Internet方式的网上下单、货物状态查询等全面的物流服务。
8. 收付款管理
实现对运费、保价等的管理，可以对客户的付款情况、欠款情况、开票情况及时掌握，并采取相应政策。支持始发地收款或接收地收款。
9. 车辆与人员管理
通过对车辆信息(如车牌号、吨位、容量、车况等)的管理，以及司机信息(如驾照号、身份证号、照片、家庭住址、电话、传呼、年审日、可操作车辆等)的管理，为合理调度资源提供条件。
10. 快速报价系统
为用户提供常用线路(根据起点、终点)的里程、不同货物的运价。具有知识积累功能，使用过的线路自动积累。
11. 理赔处理
理赔包括货损与货差的处理。通过对理赔情况的分析，可以找到最容易出问题的环节，将损失降到最低。
12. 决策分析
通过对客户信息、员工信息、货物信息、库存信息、资金信息的及时掌握，企业领导及决策层可以对企业的运营状况及时全面地掌握，为领导科学决策提供帮助，全面提升企业管理水平。 系统特点
1. 先进性：天路物流管理系统在微软公司最新.net架构下开发，采用B/S结构，充分利用了B/S结构的优势，可以在较小投资下，迅速建立起覆盖物流网络的信息网络，并且随着物流网络的延伸而延伸，不需增加投资。
2. 稳定性：系统具有强壮的系统设计和容错能力，系统运行稳定，具有7*24小时的系统服务能力，可以为用户提供准确的物流信息，值得客户和合作伙伴信任。
3. 集成性：整个系统的软硬件平台和数据库系统均具有相当的开放性，预留接口，系统很容易与其他财务管理软件、供应链管理、ERP系统等应用系统集成在一起。
4. 易用性：易用性是天路软件的特点之一，由于界面非常直观，操作人员只需经过简单培训，就可学会使用。
5. 安全性：系统提供多种有效的安全保密机制，防止未经授权的信息访问或非法侵入；在信息访问和交换中确保数据的安全保密性，按访问级别控制用户对信息的访问。
6. 数字化：系统支持当前流行技术，如无线网络、条码、磁卡、IC卡等数据采集器，使得现场数据获取准确、及时，能适应物流大量化和高速化要求，大幅度提高物流效率的技术。同时，系统支持GIS/GPS/GSM的使用，可以快速、准确地掌握O(∩_∩)O谢谢新增SAP公司的产品解决案例呵呵 资源共享，O(∩_∩)O谢谢
『肆』 电子商务企业物流解决方案 一、方式：为电子商务网站设计物流方案。
200 好像少了点哦，写这个要话很多时间的。。
『伍』 求一份企业电子商务规划方案，急急急 ！
电子商务是商务活动（包含信息流、资金流、物流）电子化、网络化、自动化及智能化。要分阶段、分层次地推进，实现不同水平的商务与电子的融合，要因地置宜，结合本单位的情况，由浅入深分阶段分层次的发展电子商务。
1、电子商务三个层次或三个阶段
电子商务按应用水平及商务与电子的融合程度可分三个层次或三个阶段：
（1）初级电子商务或商务初级电子化、网络化：初步开展电子商务，主要实现信息流的网络化，即进行网上发布产品信息，网上签约洽谈，网上营销，网上收集客户信息，实现网络营销等非支付型电子商务。实现初级经营服务信息化。
（2）中级电子商务或商务中级电子化、网络化：实现信息流与资金流的网络化即实现网上交易、网上支付，实现支付型电子商务，以供应链管理与客户管理为基础，实现中级经营服务信息化。
（3）高级电子商务或商务高级电子化、网络化、智能化：开展协同电子商务，全面实现信息流、资金流、物流等三流的网络化：实现支付型电子商务与现代物流，网上订货与企业内部ERP、SCM、CRM、BI结合，及时精良生产，实现零库存。协同商务强调从产品的设计研发、生产制造、产品销售交货、物流配送、售后服务、甚至是最后的成效评估等，都通过网络与电子商务平台进行，使供应链上下游企业各方能够同步作业。
国内电子商务目前大多处于初级电子商务的层次或初级阶段，部分处于中级电子商务的层次即中级阶段，少数进入高级阶段，在中小企业中相当部分没有上网，没有开展电子商务，一部分中小企业已开展初级电子商务。
2、确定电子商务的发展目标
大多数没有开展电子商务的中小企业近期以发展初级电子商务为目标，少数已开展初级电子商务的中小企业近期以发展中级电子商务为目标。
3、制定发展电子商务的规划
中小企业要结合本单位的情况，根据企业发展规划与战略，制定发展电子商务的规划。企业电子商务规划是企业信息化规划重要组成部分，就是企业经营服务信息化规划，企业电子商务规划内容：
（1）商务网站的设计与建设
网站策划，网页及网站内容设计制作，网站的经营与管理。
（2）网络营销与促销，包括：
a.建立与强化企业网络品牌；b.建立企业的网络形象；c.创造基于网络的新经营模式；d.拓展与顾客的互动联系；e.分销商、代理商、零售商管理；f.订单管理。
3）网络采购，包括：
a.招标管理；b.采购管理；c.供应商管理；d.库存管理。
4）网络营销与供应链管理
5）网络营销与客户关系管理
『陆』 国美电子商务物流配送的优势有哪些
1、配送中心的管理也有章可循：建立健全商品账目，按类别分账管理；库房商品按类别分区专码放，标属志货区，以便于查找货物，提高工作效率所有商品人库时均要求检验机身、核对配件、登记机号，出库时对随机赠品需随机发放；库房商品分类别由专人负责，责任落实到人。
2、配送中心实行二级管理制：配送中心经理——库管员——库工。每一职位分工明确，各司其职，确保厂配送中心的正常运行和货物的及时准确、保质保量配送
3、国美目前除拥有自己的物流配送设施外，已开始尝试借助社会配送资源，比如租用邮政系统的车辆运输。
4、国美电器已经开始了企业内部
网络
系统的建设。各地区的电脑系统一旦建立，将改变现在依靠...展开
『柒』 国美电器的物流体系
①国美的成功,不论从理念上,策略上,方法上都应当引起我们的思考,原因何在呢
国美的成功，源泉有三，一是计划经济向市场经济转型期间诞生；二，家电行业需求一直不增长；三，连锁专业卖场的模式，占据了顾客最近的渠道．
②你是如何评价国美的大单采购模式的 如果你是企业决策者,你是如何评价大单采购的风险与可能获得的商业利益之间的关系
大单采购，是连锁企业统购分销模式的要求，由总部同一大单采购，在价格上＼服务上＼销售资源＼帐期上，都有很大的谈判能力；一般家电企业，即便下了大单，也是分批入库的，其结算还是以实际进货量进行的，风险无非是存货滞销的风险．
③国美的物流体系并非教科书式的经典方式,是有其特色的,且非常实用.你如何评价国美的物流体系
国美物流是一种企业物流，而且比较特殊的是，第一，作为连锁企业，供应商可以把货以区域为单位送到国美仓库，然后由国美内部进行调拨；另外，配送，是直接送到顾客家的，而顾客量大而且分散，服务需求不统一．
另外，做这种零售配送，需要大量整合社会车辆，送货人员等资源．淡旺作业量也是比较大的．
它的产生过程，是随着连锁店面的增加而逐步发展起来，同时在过程中不断整合，现在现在的物流网络的．
④家电的物流配送与普通商品的物流配送有较大的区别,你了解家电配送应注意哪些问题吗
最大的特点，是家电配送是送到零售顾客家中的．顾客的地址，顾客需求的变化，素质不一，顾客量的变化，都增加了这种配送的复杂程度．
因为是针对终端客户，所以服务意识非常的重要；
第二，淡旺季比较明显，在旺季需要比较详细的计划，整合更多的资源；
因为客户是社会大众，在交接的安全上，要求也比较高；
作为零售企业，物流作业成本控制要求也比较高．
『捌』 如何制定企业物流战略规划
物流战略 (Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持续发展，就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。
近十几年来，不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为物流企业在战略上不断求新、求变，追求竞争优势的压力和动力。首先是货主物流需求不断向高度化方向发展，这表现为追求在必要的时间配送必要量、必要商品的多频度少量运输或Just－In－Time运输这种高水准的物流服务将逐渐普及，并成为物流经营的一种标准。其次，经营环境和新型营销体制对战略的影响除了需求方面的因素外，供给方面也有相当大的作用，这主要表现在从事物流经营的企业之间竞争日益激烈。在这一背景下，企业该如何根据自身的经营特点适时、有效地开展物流战略成为企业谋求长远发展的重大课题。
而企业物流战略的设计现在一般都由专业的物流咨询公司来做。因为现在企业的物流环节大多还处于非常薄弱的环节，企业内部的专业物流人才也急缺。没有真正发挥出企业物流的优势，没有做到真正的第三方利润来源，所以企业物流战略设计迫在眉睫，各大企业急需要一个好的物流战略计划来降低成本，实现利润增长。
而国内比较知名的物流咨询公司主要有亿博物流咨询等，都在企业物流的专业知识和实战上获取了相当丰厚的经验，足以为各大企业物流战略的规划作出详细的分析与策略，并为企业提供长期的物流战略规划和设计