佛山麦考林电子商务

A. 麦考林的企业文化

麦考林又称麦网、M18，上海麦考林，是上海著名的网络购物网站，主要经营麦考林服饰、首饰、家居用品、健康用品、宠物用品等多种商品。上海麦考林国际邮购有限公司（MecoxLane）成立于1996年1月8日，它是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业，公司业务覆盖全国。优秀的产品质量、富有竞争力的价格、优异的客户服务使它树立了直复式营销行业领导者的地位。麦考林拥有完备物流体系、支持包括货到付款等多种支付方式，将让您享受安全、快捷的麦考林邮购服务。2008年2月，红杉资本中国基金正式宣布控股投资邮购巨头麦考林，通过收购其大部分股份成为麦考林的绝对控股方，是红杉资本中国基金讫今最大笔的单次投资和第一个控股收购项目。
M18网站（麦考林网站）目前主要以建设平台为主，销售商品为第三方卖家，售后、退货均不由麦考林网站负责，有买家与卖家直接协调。
产品服务
目前有员工2，000多人，建立了时尚服装、时尚配饰、家居用品、健康美容、宠物用品等多条产品线，目标人群主要是20-35岁的白领女性。麦考林拥有强大的供应商资源和物流体系，服务数百万的用户，有自己独立的电子商务门户网站——麦网，在国内B2C电子商务网站中名列前茅。已经开设了400多家零售店铺，至2011年在全国范围内会达到2000家。随着邮购、电子商务、电话销售、店铺销售等多个分销渠道的不断完善和发展，麦考林正在向多渠道零售行业领导者的企业远景迈进。
品牌诠释
EUROMODA作为麦考林旗下品牌，“柔美中带有个性化”的设计，目标定位于18岁～38岁白领女性；热爱生活、性格独立、对于时尚敏感，成为当今新女性的实质，EUROMODA就演绎着这样的宗旨。她带给我们的不仅是时尚、独特、流行、魅力，更多的是我们在享受“美”之后，物美价廉带给我们的快乐和惊喜。
RAMPAGE作为美国备受欢迎的时尚品牌，系麦考林联手艾康尼斯中国，强势引入时尚品牌，RAMPAGE产品设计时尚，风格张扬，颜色鲜艳明丽，着力体现女性的性感妩媚和自信之美，主要面对18-35岁之间的女性消费群体。款式类型主要涵盖三个服装系列：运动休闲，牛仔服装和正装。
电子商务
自4月初试运行以来，麦网日访问量达到平均近50万次，其中最多的4月28日一天，访问量达到135万次，到5月下旬，订单总量超过一万张，金额达到1000万元左右，网上注册用户早已超过11万人。当然，麦考林在电子商务领域的发展目标是否仅仅是个口号，我们还要拭目以待。
为了庆祝麦网的推出，麦考林在人来人往的港汇广场的中心厅营造了一个虚拟商厦，展示它网上琳琅满目的商品，并摆出了250台微机供消费者亲身体验网上购物。为了配合麦网的诞生，麦考林于4月的前两个星期向其北京、广州、乌鲁木齐、武汉、成都和拉萨等六个城市的邮购用户举行了消息预发，引起很大反响。据了解，麦网营业第一周的网上交易额就超过128万元，日页面浏览量达到80多万人次。
麦考林的一位媒体联系人介绍说，麦考林成立于1996年1月，是中国第一家获准经营的外资邮购公司，也是国内首批由风险基金投资建立的企业之一。在过去的四年里，麦考林发展成了国内投资规模最大的邮购公司，产品已进入全国各地约250万消费者的生活。年营业额超过6000万元。谈到公司向电子商务 方向的转型，麦考林的董事长兼总裁崔仁辅先生信心十足地说：“电子商务在中国才起步，中国的消费者对不直接接触商品的购物方式还较为谨慎，但是在中国从事了四年的邮购业务，麦考林不仅走进了250万中国人的生活，更培养了他们对我们的熟悉和信任，这对我们开展电子商务极为有利。”
销售分类
1女装 2童装 3 内衣 4 化妆品 5 配饰/鞋包 6 美容保健 7 男装 8宠物用品 9 母婴 10 运动休闲 11 家居生活 12 数码家电 13 图书/音像
营销经历
1997年，美国大型风险投资公司华平创投投资的麦考林宣告诞生。依照在欧美国家的“成熟模式”，麦考林在成立之初，就将市场定位于广袤的中国农村和小城市，但照搬过来的模式在中国遭遇了水土不服。欧美等发达地区，小镇居民有着与都市居民不相上下的消费能力，但由于居住的分散，邮购往往成为小镇居民首选的购物方式。而在中国，由于物流体系的不畅、支付信用的缺失以及农村有限的消费能力和滞后的消费观念，使麦考林尝到了败绩。麦考林1999年的营业额仅为6000万元，从投资回报的角度衡量，让人失望。
就在那时，已经从贝塔斯曼离职的顾备春正打算融资创立一个邮购目录公司，通过一个偶然的机会认识了华平的投资人孙强，孙强极力推荐他加盟麦考林，争取将公司挽救过来。当时的孙强，也许只是抱着试试看的心理。他没敢抱太多希望的是，正是顾备春的到来，挽救了面临死亡的麦考林。
2001年4月，顾备春到麦考林时，公司账面上的200万美元现金只够一个多月的工资开支。上任后顾总立即对麦考林进行了止血、降成本。最关键的是，他给麦考林的顾客群做了重新定位，把目标客户从原来的农村女性调整为收入较高、追求时尚的都市白领女性，着力开拓一、二线城市。目标客户转变之后，相应的，麦考林对产品线也做了较大扩充。通过一系列大的“手术”之后，麦考林慢慢融入了中国本土市场，通过多渠道的零售模式，市场份额不断壮大。
营销战略
麦考林“电话邮购+网络+店铺”的多渠道分销模式是吸引风险投资的核心要素。这是一家“在中国没有谁能模 仿的公司”如果你去麦考林的实体店“euromoda”购物，很有可能你挑中了衣服却没有合适的尺码。不是因为库存太少，而是如顾备春所言，“我们的实体店运营状况非常好，每处开店都是一开业即赢利，商品非常畅销。”
2006年，顾备春在“你小子是不是疯了的”质疑声中颠覆了邮购老大的传统销售模式，在上海开下了第一家实体店。仅仅不到两年时间，麦考林的实体店已经遍布长三角地区，并定下了将在今年年底开设100家直营店的目标。 2006年11月，在上海浦东的新梅联合广场开出了麦考林的第一家店，这个被顾备春比喻为“试衣间”的实体店，目前稳居该广场所有商铺中单位面积销售额最高的位置，超越周围的时尚流行大牌。
与其他传统店面不同，麦考林会为每位有意购买者办理会员卡，把客户信息记录下来，直接输入公司的数据库。同时，麦考林也会在门店里摆放一台电脑，顾客可以通过网络随时订购公司的其他产品，将传统业务与网络、邮购等业务密切结合，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量，这才是麦考林开设直营店的最主要目的。
在进入邮购领域10年之后，麦考林决定三条腿走路，向多渠道零售商转型，即“电话邮购+网络+店铺”的多渠道分销模式，目的是让传统业务给网络、邮购添一把柴，增大目标客户群和网络访问量、目录发行量。
“在不到20年的时间，中国零售市场出现了西方国家经过150年才能完成的零售业态，并且每年以11%的速度增长，而作为行业领导者的麦考林有其多渠道零售的实力与前景，我们希望此次控股投资能给国内的多渠道零售模式带来更大的发展。”红杉资本的沈南鹏是这么解释今年年初以逾8000万美元巨资入股麦考林的缘由。
在中国地位
除邮购业务外，公司同时涉足电子商务领域，配备了美国最先进的电脑管理系统，于 2000 年4 月开通了电子商务门户网站——“麦网”。公司经营服装、手饰、家居用品、健康用品、宠物用品等多种产品。主要通过专门的产品目录、杂志广告、internet 等媒体向顾客介绍产品，并以邮寄、送货上门等方式进行交货。
在中国，麦考林已经服务了超过250 万的顾客，拥有近500 万用户的名址。公司业务覆盖全国31 个省、自治区和直辖市。产品的年销售额在6000 万元以上。近年来，麦考林以其优秀的产品质量、富有竞争力的价格、优异的客户服务赢得了良好的声誉，无可争议地成为了中国直复营销行业的领导者。
企业优势
首先，邮购服务和B2C电子商务都属于直复式营销(Direct Marketing)。麦网的运营基础麦考林国际邮购公司在长期的目录销售过程中，建立了高素质的产品营销团队，积累了丰富的产品组织和新产品开发经验，拥有丰富的传统零售、直复式营销经验，同时对新兴的互联网电子商务也有非常透彻的理解。
其次，麦网运作于功能全面、性能优异的电子商务平台之上。麦网投入巨资建立了庞大的后台电脑化管理体系和前台网站应用系统。后台的电脑化管理体系应用了国际上最先进的直销电脑管理系统，具备超强的数据分析能力，可方便的管理库存、发货、供应商、客户服务、客户资料和商品数据库，服务超过250万的直销顾客，每天处理订单能力达4万多张。前台的网站应用系统采用了目前最先进的网络电子商务数据库应用系统，并和后台的电脑化管理系统密切衔接，可快速地发布商品、进行各种网上促销活动。用户可轻松地浏览商品、购买商品、网上支付、查询账户和订单。
第三，麦网拥有完善的结算体系，各种付款方式适应于国内的现状。麦网目前支持礼券账户支付、现金账户支付、邮局汇款、信用卡委托支付、银行电汇、货到付款、在线支付等多种支付方式，完全适应于国内电子商务的大环境。在线支付支持SET协议和SSL协议等各种线上付款方式。
第四，麦考林拥有完备的物流体系：麦网支持邮递、EMS、快递送货等多种送货方式，可满足用户的不同送货需要。公司一万平方米的发货中心具备日发包一万份的能力，遥遥领先于大多数B2C电子商务网站。2010年5月，麦考林在北京广州设立分仓，2010年8月，在成都的分仓正式投入运营，提速百货化进程，分仓投入运营后，可覆盖东北、华北、华南、西南以及华中的部分地区，公司在这些地区的配送效率，将因此提高一倍以上。
第五，麦网提供了更丰富的商品选择。这些来源于它拥有一支高素质的产品组织团队，积累了丰富的产品组织和新产品开发经验，并建立了众多的合作伙伴关系，可以开发针对各类客户群的不同产品线，这一点从较高的客户回复率可以见得。
麦考林拥有了庞大的忠实客户群，麦考林官方网站并正在致力于更广泛的市场和公关活动，以提高麦考林品牌知名度和竞争力，让更多顾客了解麦考林，同时通过优质客户服务，让更多顾客信任麦考林网上购物。近来，中国邮购业界最大的新闻，莫过于国内最大的邮购公司麦考林官方网站斥资100万美元的电子商务系统已投入运行，其大型购物网站“麦网”也正式开张。麦考林官方网站充满骄傲地宣布，麦考林网上购物正式实现了从一般目录邮购向其高级阶段即电子商务的转型。目前的麦网拥有完善的结算体系，各种付款方式适应于国内的现状。支持礼券账户支付、现金账户支付、邮局汇款、信用卡委托支付、银行电汇、货到付款、在线支付等多种支付方式，完全适应于国内电子商务的大环境。在线支付支持SET协议和SSL协议等各种线上付款方式。

B. 梦巴莎的李曙东是什么来头

1997年，还是美术学院三年级学生的李曙东就创立了自己的公司，代理贝塔斯曼在华南区的广告推广，认识了时任贝塔斯曼总经理的佘欣承。李佘二人一见如故，并曾几度潜身当时仍是“蓝海”的电子商务领域合作创业，但终因团队或环境因素以失败告终。
直到2006年，已经“转会”麦考林负责电子商务拓展的佘欣承，与李曙东再次重商创业大计。此时，麦考林短时间内增长率超30倍的现实让佘欣承感觉到“电子商务有戏”，具体到销售的商品品类，两人也很快就达成共识———内衣。李曙东曾为数个线下的女性内衣品牌做过营销策划，了解到珠三角“内衣供应链成熟，工艺到家”，此外，在美国维多利亚的秘密、J.Crew等品牌也提供了很好的“传统转线上”的样本。
于是，佘欣承与李曙东创办了广州摩拉网络科技有限公司，与此同时，主销女性内衣的“梦芭莎”网站正式上线。

C. 我在麦考林网上购物，钱在8月25号电汇给他们了，几号能收到货啊。我在佛山。

你可以在阿里旺旺问店主或者查看物流优信息。

D. 麦考林：中国曾经的最大邮购企业 如何上市

上市使麦考林收到前所未有的关注，它的发展历程和商业模式是怎样的?为什么是麦考林，而不是京东、当当、凡客等其他b2c企业? 在麦考林CEO顾备春看来，麦考林之所以获得美国投资者的青睐，超额认购30倍，市盈率达到150倍以上，是因为,“麦考林不仅仅是想投资者描画了一个可以想见的未来，更重要的是，麦考林已经证明，它已经连续多年实现了良好的利润和现金流。麦考林不烧钱、不催熟，坚持有机的自然生长”。 跌宕起伏的成长故事 麦考林的成长历程可谓曲折跌宕，每一部都暗合了中国商业社会的变迁。麦考林曾是中国最大的邮购企业，1996年，美国华平基金联合其它一些投资者，共同出资成立了麦考林，希望在中国尚未开发的邮购市场淘一把金。然而，当时中国大多数消费者还没有邮购的关键，而麦考林当时的管理者，也错误的照搬国外经验，将市场定位于中国的中小城市和农村，这样的冒险注定会折戟沉沙。 2001年，当麦考林的现任ceo顾备春开始执掌公司时，经历过多次烧钱虚热的麦考林已经濒临倒闭。刚一上任的顾备春，马上采取措施进行调整，将市场重新定位于北京、上海等大中城市的白领女性，将产品从银饰出发，逐渐扩大到服装等其他服饰产品。种下时尚基因的麦考林，开始像杰克的魔豆一样迅速成长，现金流很快转负为正，并逐步实现盈利。 2004年，麦考林已经拥有女装、家居、饰品、美容、保健等多条产品线。此时，中国的消费市场也在历经另一场巨大的变革，电子商务开始兴起。麦考林抢先看到了电子商务的市场潜力，并于当年开通了电子商务平台麦网。任何渠道的成长初期都比较稚嫩，此时的麦网仅是麦考林邮购渠道的补充，但已经有着相当可观的销售额。 麦考林从成立起，就注册了服装品牌euromoda，经过不断调整，euromoda形成了时尚而平价的风格，这与中国消费市场和顾客需求的变化契合，获得了众多消费者的青睐。麦考林认为，由于中国的百货店模式，只是商业地产的管理方式，进驻的品牌加价率普遍偏高，而市场上缺乏真正适合消费者购买的平价时尚品牌，这就是euromoda的蓝海。2006年，euromoda在上海开出第一家实体店，开始线下拓展。 自此，麦考林邮购、电子商务、实体门店结合的经营方式，被业界总结为三条腿走路的多渠道模式。 立体化的渠道和品牌策略 而麦考林ceo顾备春则认为，商业企业的发展不应拘泥于任何模式，而应捕捉和预见市场的变化，进行及时的调整。目前，麦考林已经不再是三条腿走路，而是线上与线下结合，渠道与品牌结合，立体化的发展策略。 从渠道上来看，麦考林线上与线下相结合。线上渠道对公司起到了最大的推动作用。作为公司电子商务平台的麦网，实行多品牌的平台化发展策略。除销售自有品牌euromoda和rampage，也和其他很多品牌进行合作，为这些品牌提供从物流到营销的全套服务。据麦考林ceo 顾备春介绍，麦考林将配合第三方品牌的要求，采取买断或代销等多种灵活的方式。麦网将以更加开放的心态，欢迎更多的第三方品牌进驻，无论是设计独特的设计师品牌，还是拥有众多拥趸的国内外知名品牌，都可以选择麦网作为销售渠道。未来，麦网自有品牌将在开放平台上，与第三方品牌一起竞争。 从麦考林自有品牌看euromo采取多渠道策略，由于它的成长源于线上，本身的定位和价格已经完全适应互联网销售的需求，而另一方面，在线下的诸多城市，也拥有巨大市场。euromoda可以选择线上渠道麦网，也可以选择线下渠道实体店铺，两个渠道将共同驱动品牌的发展。顾备春表示，他并不担心麦网上的第三方品牌会冲击euromoda的地位，“我们在麦网上，对euromoda没有更多的偏爱和保护，这是一个开放竞争的平台，euromoda通过竞争，可以达到强化和优化，越是保护，可能越会丧失竞争的积极性。毕竟任何产品都需要通过市场来检验。” 麦考林招股说明书显示，线上渠道贡献了70%以上的销售额，而线下占到20%多。对于麦考林来说，邮购只是作为直复营销的基因而存在，但已经并不是麦考林独立的销售渠道。麦考林ceo顾备春表示，现在麦考林仍然定期发送产品目录，但只是将其视为一种广告的载体，起到推广销售的作用。他说，作为一种与顾客沟通的媒介，印刷媒介也是在走下坡路的，未来的发展属于电子商务。

E. 广东哪有麦考林 实体店

在新市墟好又多超市下面有一家麦考林！价格很便宜哦O(∩_∩)O~
从火车站做254就可以直接到新市墟，然后过天桥往回走100米就到了！

F. 麦考林物流的经营模式

找出自己的客户定位往往是营销的前提，作为以数据库为核心的邮购行业更是如此。麦考林与当初进入中国的许多国际邮购巨头一样，都经历了不堪回首的定位之殇。

上世纪九十年代中期，中国的飞速发展已经令世人不敢再忽视这个潜在的巨大市场，许多国际邮购巨头纷纷进入中国，打算复制其在国外的成功模式，迅速吃下中国市场这块肥肉。世界排名第一的德国OTTO邮购公司、排名第二的德国Quelle公司，以及法国3susses公司、德国贝塔斯曼集团等纷纷抢滩中国。

与它们相比，麦考林很不起眼。1996年1月，以美国华平基金为首的麦考林投资方获得了在中国大陆从事邮购经营的资质，华平基金联合上海国际服务贸易公司共同发起成立了上海麦考林国际邮购有限公司，其中华平基金出资3000万美金。与不少国外邮购巨头一样，麦考林成立之初，凭借自己在国外的经验，将市场定位于广袤的中国农村和小城市。

这种对中国市场的误读，对价值客户的错误判断，让麦考林付出了惨痛的代价。在国外，小镇居民不比都市居民贫穷，由于居住的分散，加之邮购业所具有的快捷、方便、足不出户即可购买中意的商品等特点，邮购成为小镇居民的首选购物方式。然而，在中国，由于城乡收入的巨大差距，以及农村消费观念的滞后、畅通物流体系的缺乏、支付信用的缺失，注定了麦考林将经历的定位之殇。加之当时受国际启发而兴起的数以百计的中小公司，以邮购方式销售着假冒伪劣产品，使得邮购业在消费者心目中声名狼藉。

就在麦考林一筹莫展之时，互联网的兴起让它看到了救命的稻草。“每一种新媒体、新技术的出现或者进步，都对邮购业产生非常大的推动，我们都迅速借助这些技术提升自己。”在邮购行业打拼多年的顾备春对此深有体会。

2000年，OTTO、Quelle、3suisses、贝塔斯曼纷纷推出B2C网站，期望能抓住这千载难逢的机遇。华平基金也联合香港亚网集团、凯达集团以及台湾一家投资公司，向麦考林注资1300万美金，成立了电子商务网站“麦网”。也就在这时——2001年，刚从贝塔斯曼出来准备创业的顾备春加盟麦考林，而他的到来也终于为麦考林的客户定位校正了方向，开始为这个典型的数据库营销行业“动手术”。

这第一刀首先落到了“目标客户”上。顾备春重新给麦考林的顾客群做了定位，把目标客户从原来的农村和小城市女性调整为大城市的都市白领女性，着力开拓一二线城市，他们收入高、追求时尚、对邮购或网购接受程度高。

寻找拥趸

让你的产品为更多人所了解，让更多人成为你的拥趸，使更多的信息进入你的数据库，因为庞大的数据库是邮购直复营销的基础。就像那位杜女士，通过银行的信用卡业务知道了麦考林，进而成为麦考林的顾客，这种与银行数据库的合作，正是麦考林寻找粉丝的方式之一。 谈起当初和银行的合作，负责公关的张卫华记忆尤为深刻，因为他参与了整个过程。安全始终是银行的第一考虑，在谈判过程中，一次又一次地接受银行部门的检查——安装闭路摄像、对客服中心全程监控、电话录音等等安全措施，前前后后经历了半年之久，终于麦考林的努力赢得了银行方面的认可，双方进行了全面深度的合作，不仅随银行卡和对账单附寄麦考林的目录册，而且中信银行还和麦考林联合发行麦考林标识的信用卡。如今，麦考林已经与中信银行、广东发展银行、深圳发展银行和交通银行都达成了合作。

而占据麦考林30%销售额的“麦网”，如今已经成为继当当网、卓越网之后，中国第三大B2C网站。作为一个以城市白领女性为定位的电子商务网站，麦考林将自己的风格贯彻到底，从网站的背景色到产品图片的拍摄风格上，都将女性的特点在细节中展示的淋漓尽致，让访问的人一下子就能识别熟悉的群落。“麦考林对麦网的定位就是shopping mall，人们在上面可以选择到所有麦考林系列的产品。”顾备春强调，麦考林所致力的就是做一个多渠道零售商，麦网、目录投递、线下门店都有着不同的细分定位。

G. 中国最早成立的购物网站

麦考林[5] 成立于1996年1月8日，是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。红杉中国投入5.7亿控股麦考林。在中国属于多渠道零售行业,拥有强大的数据库资源，在邮购目录，电子商务零售店铺、电话销售等渠道建立营销网络。2800多名员工，服务数百万客户。
在中国，麦考林已经服务了超过250 万的顾客，拥有近500 万用户的名址。公司业务覆盖全国31 个省、自治区和直辖市。产品的年销售额在6000 万元以上。
上海麦考林国际邮购有限公司（MecoxLane），公司业务覆盖全国。拥有完备物流体系、支持包括货到付款等多种支付方式。2008年2月，红杉资本中国基金正式宣布控股投资邮购巨头麦考林，通过收购其大部分股份成为麦考林的绝对控股方，是红杉资本中国基金讫今最大笔的单次投资和第一个控股收购项目。

H. 麦考林怎么样

资料来源：《麦考林在中国》 除邮购业务外，公司同时涉足电子商务领域，配备了美国最先进的电脑管理系统，于 2000 年4 月开通了电子商务门户网站——“麦网”。公司经营服装、首饰、 家居用品、健康用品、宠物用品等多种产品。主要通过专门的产品目录、杂志广告、internet 等媒体向顾客介绍产品，并以邮寄、送货上门等方式进行交货。 在中国，麦考林已经服务了超过250 万的顾客，拥有近500 万用户的名址。公司业务覆 盖全国31 个省、自治区和直辖市。产品的年销售额在6000 万元以上。近年来，麦考林以其 优秀的产品质量、富有竞争力的价格、优异的客户服务赢得了良好的声誉，无可争议地成为 了中国直复营销行业的领导者。 "麦考林"的优势: 首先，邮购服务和B2C电子商务都属于直复式营销(Direct Marketing)。麦网的运营基础麦考林国际邮购公司在长期的目录销售过程中，建立了高素质的产品营销团队，积累了丰富的产品组织和新产品开发经验，拥有丰富的传统零售、直复式营销经验，同时对新兴的互联网电子商务也有非常透彻的理解。 其次，麦网运作于功能全面、性能优异的电子商务平台之上。麦网投入巨资建立了庞大的后台电脑化管理体系和前台网站应用系统。后台的电脑化管理体系应用了国际上最先进的直销电脑管理系统，具备超强的数据分析能力，可方便的管理库存、发货、供应商、客户服务、客户资料和商品数据库，服务超过250万的直销顾客，每天处理订单能力达4万多张。前台的网站应用系统采用了目前最先进的网络电子商务数据库应用系统，并和后台的电脑化管理系统密切衔接，可快速地发布商品、进行各种网上促销活动。用户可轻松地浏览商品、购买商品、网上支付、查询账户和订单。 第三，麦网拥有完善的结算体系，各种付款方式适应于国内的现状。麦网目前支持礼券账户支付、现金账户支付、邮局汇款、信用卡委托支付、银行电汇、货到付款、在线支付等多种支付方式，完全适应于国内电子商务的大环境。在线支付支持SET协议和SSL协议等各种线上付款方式。 第四，麦网拥有完备的物流体系：麦网支持邮递、EMS、快递送货等多种送货方式，可满足用户的不同送货需要。公司一万平方米的发货中心具备日发包一万份的能力，遥遥领先于大多数B2C电子商务网站。 麦考林拥有了庞大的忠实客户群，麦考林官方网站并正在致力于更广泛的市场和公关活动，以提高麦考林品牌知名度和竞争力，让更多顾客了解麦考林，同时通过优质客户服务，让更多顾客信任麦考林网上购物。近来，中国邮购业界最大的新闻，莫过于国内最大的邮购公司麦考林官方网站斥资100万美元的电子商务系统已投入运行，其大型购物网站“麦网”也正式开张。